我是一名店长,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整个人处于失落期,不知道该怎么办?
面对下属的时候,最开始可以谨记自己是店长,店长有责任怎样怎样做,而不是一个普通个人的人。当组织顺溜了,个人威信也有了的时候,可以再去跟他们开点玩笑啥的。
朋友,只要做到以下几点也许就能做的更好了,就能改变现在的状况了:
1)爱自己的员工如自己的亲人一般.因为它们的所有表现,将体现着你领导的方案.如果你对她们好.自然你个人也成为她们的榜样.2)不要告诉你的员工,你要对她们做什么?而是你自己实际行动起来.让她们看到你正在为她们努力着,毕竟她们也是有眼睛可以看的..不用你说,她们会感觉到你的行动正在为她们着想.3)经常与她们谈谈,未来公司的发展目标.虽各有各的说法.但总有些建意对你而言是有利的...4)尽量能满足于员工的正面要求.一个好的员工,不是那么容易找到的...望你有时间,可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读.提升自己及带领好她们...加油吧!你也会是最棒的一位哟?
1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势。
2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。
3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁,逐渐理顺。
你可以制定一些考核手段和规则,谁不听话,就考核他,扣她工资,这样才有威慑力,你才能建立威望
你是一个店长,管理底下的员工不服从你,是他对你不了解,你就得以身作则,工作干在前面多关心你的员工,人都是有感情慢慢就好了,你放心以后的工作就好干大家就好领导,就是事在人为。
你要跟员工多沟通,看看员工为什么不服你?还有你要提高自身的管理水平。每个人工作中总会遇到各种各样的困难,但是不能放弃,要坚持,不忘初心,迟早会成功。
员工不服你,说明你在管理或者业务上有让员工不佩服的地方。做的不到位。你要反省自己。员工的积极性靠带动,靠自觉,来自内心的。不是管理出来的。
我是一名店长,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整...
不要怕,不要急于求成,你有权利傍身,你就是王者。建议如下:1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁...
我是一个门店店长,业绩总是垫底,我还要坚持下去吗?
如果你有了别的好去处那就不要坚持了,要是没有的话,那你还是继续坚持下去吧,努力会有回报的,祝你成功。
我是一名店长 因为老板给业绩低的店子长提成了 我要不要提出来辞职...
只要你觉得不公平。你带着起底员工职。当然是可以的。因为谁也没有办法强求你。留下来的。
我是一名店长,但是感觉自己非常不自信,看见下面的员工犯错了,但是就...
工作的事情你就不能意气用事了,工作归工作,既然你是管理你必需要严肃下去,当然在言语方面说话不能太过了,每天在上班之前必需要给你部下开会,开会的时候以一种敲山震虎的方式说,不需要点明他人,比如说,某某人在上班的时候不专心无纪律,下次要注意,别影响企业的形象,不然大家日子都不会好过。...
作为一家店的店长,老板对自己的工作非常认可,可手底下的员工不认可怎...
手底下的员工对你不认可,可能是对你的工作能力以及人品还不太了解,所以你要和他们打成一片,多团结帮助他们,让他们了解接受你。
我原来是店长,底薪是1800,现在把我降成店员了,底薪是1600,劳动合同上的...
应当按照劳动合同约定的内容履行。要变更时须双方当事人协商一致才能生效,单方面是不能变更劳动合同内容的。你可先与用人单位协商解决,不满意时可向劳动监察机关投诉,或者申请劳动仲裁。(见《劳动合同法》第三十五条)
我是一名连锁店店长,因为公司的需要调店,但是手底下有个别的员工在得知...
员工都有辞职的自由,每个人都有自己的利益和底线,触碰了就可能会辞职,怎么办三字不应该由店长说出来。
如果一个店长,她手底下的文员每次来干不过2个月就离职,说明这个店长...
这个要从多方面来观察了,如果员工频繁跳槽,可能是管理上的问题,领导他自己也会知道,还有可能是薪资或者发放问题,一个好的店铺,是不会长期更换办公室员工的,毕竟每个新来的员工还要熟悉流程,老员工懂得更多,能帮助店铺更好的成长。
作为一名店长,怎样才能管好下面店员,让店员为你甘心做事。
首先希望你多与店员交流,跟他们的关系处理好。在工作中对事不对人,做的公平公正。关键的是报酬问题,店员对你所给的报酬觉得合理满意,他们自然而然会很努力的工作。
我在奶茶店工作,每个月有2000的工资,现在老板叫我做店长,但是工资...
这要看你的性格与心态了。如果你没有往上爬做管理的野心,喜欢平淡的生活,就不要做了。勉强做也做不下去,因为要比普通员工累。如果你野心很大,就做吧。先别看钱,积累经验要紧。
郟耿多磺: 管理是需要制度标准的,还有你与大家的日常关系可能过于亲密了,所以你要针对目前的一些具体事情制定一些制度,人人平等,可以有缓冲期,但是要明确;再有就是自己日常要注意自己与他们的关系交往,不要与某几个人人关系过于密切,一遍不好管理!
包河区18171538468: 我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理 - ?
郟耿多磺: 作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服.一是以身作则,自身素质要过硬.二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情.三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难.能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员.
包河区18171538468: 怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,现在的员工毫无积极性,上班如渡假,如何调动他们的积极性呢? - ?
郟耿多磺: 刚才楼上的朋友已经回答了一点,叫做薪酬绩效制度,但是这个问题不一定是对所有团队都适合的,每一个团队拥有自身的一些特点,只能具体问题具体分析,还要根据公司的详细情况考虑,有一句话是我们公司经常提到的,小公司靠个人,大...
包河区18171538468: 我是一个小饭店的店长,员工不听话怎么办 - ?
郟耿多磺: 这是个管理问题,与其说不听话怎么办,不妨从另一个角度问问,为什么不听话,这样更有可能从根本解决问题.不听话有多种原因,由于没有当面见到所以只能就一般情况来说,首先,对你的管理不认可你缺乏权威性,再者就是你对员工可能存在他们认为的不公平行为,还有就是员工的素养问题,对上下级没有概念,这些比较主要,当然还有规章制度不健全,职责不明确都有可能,经济学有经济人假设,人都是利己的,但是不能一问的按员工利益行事,凡事有个度,这就是考验管理者的智慧,你的情况最好具体分析一下,才能做出好的方案来,所以建议先弄清楚原因.祝你成功!
包河区18171538468: 我是一家餐厅的店长 我的员工服务积极性不高 我提出谁服务客户最多的 - ?
郟耿多磺: 多说两句.身为店长,能够采用一些自认为很好的办法来强迫员工激发工作积极性,说明很有忠诚老板、唯老板利益是从的敬业精神.然而,这个方案并不是深层次、高质量的方案,只是表面上的一种促进,看似很合理,但实际上隐患很多....
包河区18171538468: 问问朋友们 我该怎么办我是一名美发店长生意不好店里员工懒散 有时候不怎么听我话了我该怎么办 - ?
郟耿多磺: 生意不好,谁都没心情..俺打工N年了,,,,,建议,,出一些鼓励政策,,要让员工看到,,,,所以最好不要那种一个月才见到的政策,最好是一天一算.最起码,一周........比如,外卖,现提,多提点,(双营对吧)办卡现提,.没分.哎...
包河区18171538468: 我是一名乔丹店店长,有一个员工平时上班不积极,比较懒散.来客人也不动,我应该怎么委婉的去跟她说. - ?
郟耿多磺: 我们店长她不负责任、做事特会推卸责任、经理又看不见、激励就拿一次、她一直说没有下来、店长人特邋遢、来货什么的、总是打电话、和别人视频、我都不想干了、人累休息一晚就好了、心特别累、经理让她开会、她会拿我们做挡箭牌、自己不想去、我从来没有见过这么不负责任的领导、可是上级领导不知道、她那张破嘴会说、领导来了勤快的、平常懒得要死、鞋子出问题她从来不解决、让我们打发、怕烦、我们耐心跟顾客说、生意是耐心守出来的、希望老板重视、不要听掩耳盗铃之说.店长拿着店长工资、有多少员工做不长久、你们应该考虑为什么
包河区18171538468: 我是一名手机卖场的管理者,下面的员工没有积极性也非常嚣张.要怎么的合理管理啊? - ?
郟耿多磺: 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
包河区18171538468: 作为一名店长,怎样才能管好下面店员,让店员为你甘心做事. - ?
郟耿多磺: 首先希望你多与店员交流,跟他们的关系处理好.在工作中对事不对人,做的公平公正.关键的是报酬问题,店员对你所给的报酬觉得合理满意,他们自然而然会很努力的工作.
包河区18171538468: 我是一个店长,我感觉我没有得罪员工,可为什么她们在辞职离开后,来店玩都不咋愿意和我打招呼啊!我好难 - ?
郟耿多磺: 可能你平时跟他们处的不是很好吧!跟员工的交流方式要和蔼可亲的!尊重她们、她们会加倍的尊重你!有些时候你的所作所为连你自己也不知道怎么了,其实它已经把员工得罪了!有时是难为情见着你不好意思,要不就是有什么得罪了用另一种眼神看你哦!!我也是打工的!有过这体会!