我是一名店长，但是底下的员工不怎么服我，感觉管理她们太难了，现在整个人处于失落期，不知道该怎么办？

我是一个店长,看着自己的员工挺烦的,但是不愿意去管,这是为什么？~

面对下属的时候，最开始可以谨记自己是店长，店长有责任怎样怎样做，而不是一个普通个人的人。当组织顺溜了，个人威信也有了的时候，可以再去跟他们开点玩笑啥的。

朋友，只要做到以下几点也许就能做的更好了，就能改变现在的状况了：
1）爱自己的员工如自己的亲人一般．因为它们的所有表现，将体现着你领导的方案．如果你对她们好．自然你个人也成为她们的榜样．2）不要告诉你的员工，你要对她们做什么？而是你自己实际行动起来．让她们看到你正在为她们努力着，毕竟她们也是有眼睛可以看的．．不用你说，她们会感觉到你的行动正在为她们着想．3）经常与她们谈谈，未来公司的发展目标．虽各有各的说法．但总有些建意对你而言是有利的．．．4）尽量能满足于员工的正面要求．一个好的员工，不是那么容易找到的．．．望你有时间，可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读．提升自己及带领好她们．．．加油吧！你也会是最棒的一位哟？

不要怕，不要急于求成，你有权利傍身，你就是王者。建议如下：
1、不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。
2、严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。
3、要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。

你可以制定一些考核手段和规则，谁不听话，就考核他，扣她工资，这样才有威慑力，你才能建立威望

你是一个店长，管理底下的员工不服从你，是他对你不了解，你就得以身作则，工作干在前面多关心你的员工，人都是有感情慢慢就好了，你放心以后的工作就好干大家就好领导，就是事在人为。

你要跟员工多沟通，看看员工为什么不服你？还有你要提高自身的管理水平。每个人工作中总会遇到各种各样的困难，但是不能放弃，要坚持，不忘初心，迟早会成功。

员工不服你，说明你在管理或者业务上有让员工不佩服的地方。做的不到位。你要反省自己。员工的积极性靠带动，靠自觉，来自内心的。不是管理出来的。

---

包河区18171538468： 我自己的店铺,我也当店长,和员工关系也好,现在他们都不积极,我想说又不好意思,我该怎么办 - ？
郟耿多磺： 管理是需要制度标准的,还有你与大家的日常关系可能过于亲密了,所以你要针对目前的一些具体事情制定一些制度,人人平等,可以有缓冲期,但是要明确;再有就是自己日常要注意自己与他们的关系交往,不要与某几个人人关系过于密切,一遍不好管理!

包河区18171538468： 我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理 - ？
郟耿多磺： 作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服.一是以身作则,自身素质要过硬.二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情.三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难.能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员.

包河区18171538468： 怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,现在的员工毫无积极性,上班如渡假,如何调动他们的积极性呢? - ？
郟耿多磺： 刚才楼上的朋友已经回答了一点,叫做薪酬绩效制度,但是这个问题不一定是对所有团队都适合的,每一个团队拥有自身的一些特点,只能具体问题具体分析,还要根据公司的详细情况考虑,有一句话是我们公司经常提到的,小公司靠个人,大...

包河区18171538468： 我是一个小饭店的店长,员工不听话怎么办 - ？
郟耿多磺： 这是个管理问题,与其说不听话怎么办,不妨从另一个角度问问,为什么不听话,这样更有可能从根本解决问题.不听话有多种原因,由于没有当面见到所以只能就一般情况来说,首先,对你的管理不认可你缺乏权威性,再者就是你对员工可能存在他们认为的不公平行为,还有就是员工的素养问题,对上下级没有概念,这些比较主要,当然还有规章制度不健全,职责不明确都有可能,经济学有经济人假设,人都是利己的,但是不能一问的按员工利益行事,凡事有个度,这就是考验管理者的智慧,你的情况最好具体分析一下,才能做出好的方案来,所以建议先弄清楚原因.祝你成功!

包河区18171538468： 我是一家餐厅的店长 我的员工服务积极性不高 我提出谁服务客户最多的 - ？
郟耿多磺： 多说两句.身为店长,能够采用一些自认为很好的办法来强迫员工激发工作积极性,说明很有忠诚老板、唯老板利益是从的敬业精神.然而,这个方案并不是深层次、高质量的方案,只是表面上的一种促进,看似很合理,但实际上隐患很多....

包河区18171538468： 问问朋友们 我该怎么办我是一名美发店长生意不好店里员工懒散 有时候不怎么听我话了我该怎么办 - ？
郟耿多磺： 生意不好,谁都没心情..俺打工N年了,,,,,建议,,出一些鼓励政策,,要让员工看到,,,,所以最好不要那种一个月才见到的政策,最好是一天一算.最起码,一周........比如,外卖,现提,多提点,(双营对吧)办卡现提,.没分.哎...

包河区18171538468： 我是一名乔丹店店长,有一个员工平时上班不积极,比较懒散.来客人也不动,我应该怎么委婉的去跟她说. - ？
郟耿多磺： 我们店长她不负责任、做事特会推卸责任、经理又看不见、激励就拿一次、她一直说没有下来、店长人特邋遢、来货什么的、总是打电话、和别人视频、我都不想干了、人累休息一晚就好了、心特别累、经理让她开会、她会拿我们做挡箭牌、自己不想去、我从来没有见过这么不负责任的领导、可是上级领导不知道、她那张破嘴会说、领导来了勤快的、平常懒得要死、鞋子出问题她从来不解决、让我们打发、怕烦、我们耐心跟顾客说、生意是耐心守出来的、希望老板重视、不要听掩耳盗铃之说.店长拿着店长工资、有多少员工做不长久、你们应该考虑为什么

包河区18171538468： 我是一名手机卖场的管理者,下面的员工没有积极性也非常嚣张.要怎么的合理管理啊? - ？
郟耿多磺： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...

包河区18171538468： 作为一名店长,怎样才能管好下面店员,让店员为你甘心做事. - ？
郟耿多磺： 首先希望你多与店员交流,跟他们的关系处理好.在工作中对事不对人,做的公平公正.关键的是报酬问题,店员对你所给的报酬觉得合理满意,他们自然而然会很努力的工作.

包河区18171538468： 我是一个店长,我感觉我没有得罪员工,可为什么她们在辞职离开后,来店玩都不咋愿意和我打招呼啊!我好难 - ？
郟耿多磺： 可能你平时跟他们处的不是很好吧!跟员工的交流方式要和蔼可亲的!尊重她们、她们会加倍的尊重你!有些时候你的所作所为连你自己也不知道怎么了,其实它已经把员工得罪了!有时是难为情见着你不好意思,要不就是有什么得罪了用另一种眼神看你哦!!我也是打工的!有过这体会!