既有资源又有人手，为何项目经理不选择自立门户？
工程项目经理作为某一新项目的责任人，在项目实施全过程中，毫无疑问会累积到各类资源和人脉，但别忘记这些资源和人脉是根据企业这个平台而累积到的。假如工程项目经理离开企业这个平台，而自己做变老板，这类资源和人脉，不一定还听自个的支使。更别说能否接到新项目？是不是有雄厚的资产实力？是不是可以做到预算的盈利？才是做变老板的核心因素。
一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。工程项目经理摇身变老板，必须要有自个的项目团队。工程项目经理在做新项目的全过程中，由于手中有审批权，供应商和员工可以说是对其是众星捧月。假如新项目标的较大，且盈利可观，有的工程项目经理可以做到呼风唤雨。尤其是名气和实力雄厚的企业，巴结工程项目经理者更是比比皆是。
但是，要是工程项目经理离开企业这个平台，他还会有如此牛X吗？在这个利欲熏心的当今社会上，在运营良好的企业和初型企业之间，在资金链有保障和无保障之间，在中标新项目有把握和无保障之间，以前的资源和人脉会选择训合作呢？答案不用多说。在这些方面虽然存在变数，但不是影响工程项目经理摇身变老板的关键因素。因为只要能够赚钱，和谁都是合同。因此 ，问题的关键是你得有新项目做。
做工程项目不是像我们掌握的一手交钱一手交货，如今的甲方都是工程建筑企业垫付资金入场的，换句话说你要做这个新项目，你得自个先垫钱租机器设备、给分包队伍开薪水、自个与阿公开薪水、买原材料等等。一个小一点的搞工程项目自个垫付资金百把万算少了的。因此 要想自个自立门户必不可少的就是充足的现金流，如果没有充足的现金流，那么即便有人脉、有人给你干活也很难在这一行立足。
可能自己的实力不允许，也可能是有一些小细节做的还不是很到位，需要多学习，所以才没有自立门户。也可能是不想要辜负领导的期望。
因为自立门户更加的困难，需要很多的启动资金，还需要一个足够大的位置，需要很多成本，不太划算，所以他们不自立门户。
可能是因为项目经理自己不想有其他的压力，也有可能是自己还想要再往上晋升，所以自己才不会选择自立门户的。
项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?
如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里,而不是公司,那么出来单干也会没问题。 就如我的朋友,因为在这个行业深耕十多年,和客户之间形成了非常良好的关系,非常受客户的信任。 他出来之后,虽然公司相对资质弱一点,有些项目自己公司无法直接做,但通过找到合作伙伴等方式,也总能化解。 可见,如果想出来自己做...
现在很少有农村人手里有资源人脉吗?
农村有资源、人脉的，大多都是些做小生意的、有技术的零工，以及吃公家饭的！！！
世界上明明有数不尽的资源,平分到每个人手中大家都是富翁,可为什么有些...
这世界没有绝对的公平，要不然，每个人确实都是精神和物质上的富翁。然而现实却是，有人为了个人或团体的私利，巧取豪夺资源，物质富有，但精神“穷困”；有人物质贫寒，但精神高尚独立。那些恶意夺取资源的人们，整天忙于算计，他们的心神是动荡的，不安宁的。所谓，人在做，天在看，因果报应，屡试不爽...
顾客说我有资源但是没有劳动力怎么回复?
很明显想和你合作啊.如果你刚好有人手，可以和他共事，正好两全其美啊。
读《你没有变强是因为你一直很舒服》
耐力 资源共享,优势互补,为成功埋下伏笔。不是所有真心都能换来真情。小才不知有缘,不懂用缘;只有大才,知缘而且善用缘。学会忍耐,学会不动声色,是我们每个人都应掌握的人生智慧。 一 职场新人要有“蘑菇心态”我们从走出大学校门,走进 社会 开始,时常会感觉到自己受到了别人的藐视、猜忌甚至是冤枉。你觉得不管...
你知道倒鸡毛是何意思?
反正全国各地的意思可有不同，但基本上指的都是倒卖二手商，就是自己没有实体的物品。然后只是通过一些手段去宣传，有人从他这里买货之后，他就直接通知批发商，让他们直接发到顾客的手里。
谁知道资源有偿使用的概念
(1)自然资源有偿使用制度的概念和作用 自然资源有偿使用制度是指国家采取强制手段使开发利用自然资源的单位或个人支付一定费用的一整套管理措施。它是在地球人口日益膨胀、自然资源日益紧缺情况下，建立和发展起来的一种管理制度，是自然资源价值在法律上的体现和确认。长期以来，自然资源一直被人们作为没有...
人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊
（2）人力资源是将人作为财富的来源来看待，是从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济发展的推动力有多强。3、计量形式不同：（1）人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和...
管理者需要具备的心态
因此,管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助,为其清楚障碍,致力与无障碍工作环境的建设,让员工体验到管理者的高效率。这也是鼓舞员工士气的一种方式。 6、赏识之心 经验表明,当你赏识一个人的时候,便可对他形成激励。管理者,要用赏识的眼光对待你的员工,不断地在工作当中表达你的赏识,使员工...
人力资源的基本特点有那些?
1、能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。2、两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及...
禽师复方： 项目经理和人力资源是两个不同的概念和不同工作,不能简单的说是前途哪个好?要根据自己的情况来定做什么?无论什么工作做精了都会有好的前途的
留坝县15093126024： 研发项目经理为何难做? - ？
禽师复方： 2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来.记得毕业参加工作后,就进入一个项目,...
留坝县15093126024： 如何做一个优秀的项目经理 - ？
禽师复方： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
留坝县15093126024： 进入一个公司面试的是项目管理这块, 但是面试我的那个经理却说,进入项目部你首先要去销售部门呆两个月 - ？
禽师复方： 这个有两种可能,有些公司挑选高层需要有本公司基层经验的,销售应该是直接对应项目负责这一块的. 还有一种可能就是销售部暂时缺人,项目管理是个噱头而已.看公司情况吧. 来自职Q用户:匿名用户 我觉得这个安排也挺合理的. 项目管理是要为客户的满意度负责的.去销售部,能在最前沿去了解客户需求,客户思维,看看一个项目是怎么引入的,后期的项目实现要达到哪些客户要求?如果是大型项目,如何招投标,外部各方都是怎样运行的?会有哪些问题产生……都是对培养项目经理有一个高屋建瓴的思维至关重要的. 有这样的机会,这样的公司,挺好的. 来自职Q用户:匿名用户
留坝县15093126024： 项目管理和人力资源哪个更有前景? - ？
禽师复方： 仅供参考:1.现代意思上的＂项目管理＂属于＂项目经理＂的工作范围.需具有项目规划、执行、监控、组织等能力.项目管理是管理的发展趋势,因为它有更高的效率,在各个行业均需要,国内已经开始重视了.(你可了解一下项目管理的特点.) 2.“人力资源”偏向于单位的人事管理,稳定且责任风险有限. 3.两个都不错.若一定要选,女孩子还是选“人力资源”吧.
留坝县15093126024： 施工作业队伍不是经过招投标选的吗?为什么项目经理有权选择? - ？
禽师复方： 你说的应该是二包了.施工单位中标后,劳务分包以及一些非主体工程的分包大部分由项目经理说了算,因为工地上是项目经理负责制.
留坝县15093126024： 为什么有一些外包公司愿意招初级项目经理? - ？
禽师复方： 初级项目经理有自己的特点, 能吸引到外包公司的亲睐. 一个是年轻资历浅, 听话好管理. 再个就是薪水相对资深经理人较低. 三个是这样的人才比较好找.
留坝县15093126024： 我想做项目经理,需要有什么样的能力,实力? - ？
禽师复方： 想做项目经理,首先得取得建造师的资格证,其次,你的个人经历需要满足做项目经理的要求,以及你以前说带过的项目
留坝县15093126024： 如何做一个成功的项目管理者 - ？
禽师复方： 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
留坝县15093126024： 项目管理十大问题有哪些?项目经理管什么? - ？
禽师复方： 项目的管理过程,其实是五个步骤十个问题.五个步骤是:启动、规划、执行监控、收尾.这五个过程不难理解,做之前先启动,然后做计划,再去执行,在执行的过程中,不是所有的计划都能百分之百落地,一定会有偏差,出现偏差之后需...
