为什么领导不喜欢提拔老实人?
老实人不会拒绝他人,总想讨好所有人,这样看起来在公司是很受欢迎,但实际上你早已经被同事给吃透了。就因为你不懂拒绝,就因为你好脾气,同时让你干嘛你就干嘛,你就成了一个打杂的,领导也看不到你身上的优点。打杂的你觉得领导会提拔他吗?退一步说,就算你当上了领导呢,整个团队也会被你的软弱突发,因为你根本不知道维护自己的利益,总想着讨好别人,到时候你的下属也跟着你一起遭殃。所以想在家公司混得好,必须要很遇到不公平的事情直接拒绝,保证你自己的利益优先。那些喜欢让你帮他做事的人,本质上就是瞧不起你,等你自己工作越来越好了,那么晋升还不是迟早的事儿嘛。所以在公司里一定要懂得拒绝,先以自己的利益优先,再去考虑帮助别人。
老实人做事太规矩,不懂得变通。在公司你要面对几十上百号人,上到公司老板,下到基层员工,你做事不圆滑一点,不懂得变通,你怎么可能腻福德?过来打个比方,同时让你带个早餐,发给你早餐钱,这个时候你收下了,如果领导让你带早餐呢,你照样收吗?尔做事会变通的人收下之后会给老板说这么一句话,老板,您太客气了,这是随手的事儿,本来不应该说的,但是怕您下次有事不找我,我这次恭敬不如从命。这话一说是不是让领导很欢喜?所以在公司里做事一定要学会变通,一旦学会变通,你在公司里就能左右逢源,人见人爱,领导对你也是更加的信任,才会把一些重要的工作交给你做。
老实人总是性格柔弱,没有主见,没有野心,缺乏竞争的精神,不敢表达自己。很多老实人在公司只知道埋头做自己的事情,遇到机会不会主动去竞争。他们的关键不是会不会、能不能的问题,而是敢不敢、想不想的问题。
他们总喜欢把自己活在不好意思之下,在职场上没有什么不好意思,遇到好的机会就去抢,遇到好的资源就去竞争,你不去竞争呢?所有好处都被别人抢走了,你光不好意思就能解决问题吗?就能把别人好的资源让给你吗?怎么可能呢?所以,在职场上一定要勇敢去竞争,把你的玻璃心和不好意思收一下。要想在职场上爬得快一些,就学会脸皮厚一点,该主动就得主动,平时都在领导面前主动表现一下,多刷刷脸。如果你能把这三个毛病按照我说的方法去改,你觉得你还会没有晋升的机会吗?
因为老实人气场不足、不擅长交际、口才差所以领导不愿意提拔他们。老实人多情商低,只会低头干活不会与人沟通,所以不受待见。
这个社会中老实人不受待见是一种普遍存在的现象,而且在职场中很多领导都不愿意提拔老实人,他们虽然能勤勤恳恳的工作,而且与领导和同事之间也没有什么明显的冲突,但却总得不到重用,而且很容易吃亏,因为多数的老实人只会低头干活,不擅长用嘴解决问题,口才比较差,不能与周围的人深入沟通和交流。
气场不足是领导不喜欢提拔老实人的主要原因,因为职场中想要升职,想要当领导,要有领导的气场和格局,不然站在那个位置上也不会有好的领导能力,更不能带领自己手下的员工创造出更好的业绩,所以领导不愿意提拔那些气场不足的老实人。这些老实人没有魄力和气场,让他们做管理很难成功。
老实人没有魄力,这也是他们所欠缺的,在职场中老实人都会过分的守规矩,遇到事情以后总会想合不合规则,这在很大程度上都限制了他们的创新意识。领导所提拔的人都要有一定的管理能力和思维创新能力,如果只是墨守成规没有职场魄力,他的工作完成的再好,领导也不会提拔他。
不善交际,不懂人情世故是老实人的一大特征,因为他们过于单纯,只会专注于自己的事情,不懂得变通,只会在职场中做好本职工作,平时很少去交际,也不喜欢与领导和同事有过多的交往,这样的老实人提拔以后也不能与领导和下面的员工好好相处,不能有协调各方面的工作,这也是领导不愿意提高拔他们的原因。所以在职场上想升职,就不能做老实人,不能只干不说,要学会与人相处,也要提高自己的情商,学会与人相处和管理他人。
第二就是情商不够高!老实人在职场工作的时候,往往都只顾自己埋头工作,不会处理自己和同事的日常交流,会错过很多交谈工作经验的机会。其实在职场上,除了工作能力是考核的一大标准之外,交际能力也非常重要,领导重视的条件中,一定是包含社交能力的。工作上难免会有应酬或者谈合同,如果交际能力不好一定不行。学会交流,增加自己的情商,不要说把天聊死的话,说话技巧要好好学习,这对于工作有很大的帮助。
第三是语言表达能力不强!老实人的定义一般是呆板,很多时候说话交流,跟那些拥有很多经验的人不太一样。虽然老实人能认真完成自己的工作,而且有时候工作能力也很不错,但是不懂得说话技巧,往往让自己丢失了很多机会,领导不理解你说的话,或者你的表达不够清楚明了,领导就不耐烦,或者说话不分场合的话,就会让别人觉得你个人修养不行。所以,好好锻炼自己的口才,增强交流能力是很有必要的!
不提拔老实人的真实原因,可以归结为以下几个。1. 能当上老板的人一般都不是那种老实木衲的人,而是比较能说会道、头脑灵活的人。物以类聚人以群分,人都喜欢和自己类似的人在一起,所以老板也会更青睐那些聪明、灵光、善于表现的下属。
2. 老实人往往能干却不能说,然而领导管着那么多人,不可能亲自一一去了解他们的工作成绩,只有员工主动跟领导汇报,才能让领导了解到自己做了什么,取得了什么成果,并且加深印象。干出100分却只能说出20分的人往往不如那些干出20人却说出100分的人下场好,就是这样个原因。3. 老实人只会做好自己的一摊事,却没有领导力,一般都不善于笼络人心和管理别人,所以即使老板知道老实人工作做的好,也不会提拔他们当管理者的。
4. 很多岗位适合老实人,比如技术、科研,埋头苦干就好,但有的岗位不适合老实人,比如销售、公关等,这些职位要求员工反应快、脑子活、嘴巴甜,甚至可以为一些利益做超过底线的事。老实人做不到这些。
5. 会哭的孩子有糖吃。老实人会哭吗?不会!受委屈和不公的待遇,老实人也只会忍气吞声。而那些敢于找老板要和闹的人,往往得到了好处。是啊,既然你能忍,就忍着好了。老板要把精钢用在刀刃上,把利益用到最关键处。
6. 老实人是性格沉稳,不争不抢,敏于行而讷于言,但也有个突出的缺点,那就是固执,爱钻牛角尖,认准死理一直走到黑。然而,他们认准的理往往都不完全正确,从而误导他们一辈子。但聪明人则灵活变通,随时调整自己的观念和行为,适应环境变化。比如很多老实人拒绝附和领导,认为自己出污泥而不染,并以此为傲,殊不知最后就栽在了这个上面。
7. 领导有些特别的爱好,比如卡拉OK,洗脚按摩,都不是老实人陪同,因为老实,所以不喜欢这些。但是那些经常与领导出入这些场合的人就因此与领导关系密切,有了共同的利益。职场是个利益场,适者生存,能够适应职场潜规则和不公平现象的人才能很好的立足,并且有升职加薪的机会。
当然我并不是提倡大家去做溜须拍马偷奸耍滑的人,我只是说,有些时候混的不好,不要一味抱怨领导和小人,而是去读一读上面的这7条理由,以及反思一下自己,看看是不是自己“老实”过了头。
其实,这里面可能有一定的误会。
通常我们会以为勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力把工作做好,尽管确确实实可能也把工作做得比较好、甚至有些出色,就会以为这样被容易被领导赏识。这个逻辑从某种角度来说,也没错。作为领导,想找人做事,基本上也不会想找个滑头帮他或她分担责任。
只不过,对于领导来说,提拔到管理岗位,仅会做好职能上的工作是不够的。管理岗位除了要职能技能,还要管理技能,甚至于具备一定的概念技能,虽然说对于特定职能管理岗位来说,职能技能是相当基础性,但相较而言,管理技能和概念技能的确是很不一样的。对于不被提拔的老实人,最大的可能性在于管理技能和概念技能上的欠缺,而且这个是最根本性的。可以说,从领导的角度来说,这个“不喜欢”也是无赖之举。
当然,上面的解释有些过于学术化,而且对于好多老实人来说,有这样的疑问和困境重点在于如何找到一些方向来改变职业发展上的困境。因为时间关系,简单举个小例子辅助理解。
以回答这个问题为例,假设日常工作有一项就是回答各类人等提出的问题。那么有个人非常认真,像写一篇论文一样,花了很长时间给提高者一个非常全面、高质量的答案,提问者也很满意,周围的同事也齐声赞叹你的杰作。但是与此同时,如果这个回复者是你,除了人之常情沾沾自喜之外,会不会去想一下:我是真的做得很好吗?这是在公司,我花了那么长的时间,是不是合适?而是否合适,判断的标准和逻辑关系又是什么呢?如果我不去做到那么精致,若是能够省出时间回答更多的问题,没有周围同事甚至老板的赞扬,自己能够接受吗?等等。如果你慢慢能够理解这些疑问的提出,并且不是用简单地用是与不是去回答这些问题的话,应该能够明白老实与能成为主管中间还是有一段很明显的距离,这样,就比较容易理解“领导不喜欢提拔老实人”可能真的只是一个误会。
以上,供参考。谢谢!
不是领导不喜欢提拔老实人,而是老实人通常不被老板发现。世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。通常我们会以为勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力把工作做好,尽管确确实实可能也把工作做得比较好、甚至有些出色,就会以为这样被容易被领导赏识。这个逻辑从某种角度来说,也没错。作为领导,想找人做事,基本上也不会想找个滑头帮他或她分担责任。只不过,对于领导来说,提拔到管理岗位,仅会做好职能上的工作是不够的。管理岗位除了要职能技能,还要管理技能,甚至于具备一定的概念技能,虽然说对于特定职能管理岗位来说,职能技能是相当基础性,但相较而言,管理技能和概念技能的确是很不一样的。对于不被提拔的老实人,最大的可能性在于管理技能和概念技能上的欠缺,而且这个是最根本性的。可以说,从领导的角度来说,这个“不喜欢”也是无赖之举。当然,上面的解释有些过于学术化,而且对于好多老实人来说,有这样的疑问和困境重点在于如何找到一些方向来改变职业发展上的困境。因为时间关系,简单举个小例子辅助理解。以回答这个问题为例,假设日常工作有一项就是回答各类人等提出的问题。那么有个人非常认真,像写一篇论文一样,花了很长时间给提高者一个非常全面、高质量的答案,提问者也很满意,周围的同事也齐声赞叹你的杰作。但是与此同时,如果这个回复者是你,除了人之常情沾沾自喜之外,会不会去想一下:我是真的做得很好吗?这是在公司,我花了那么长的时间,是不是合适?而是否合适,判断的标准和逻辑关系又是什么呢?如果我不去做到那么精致,若是能够省出时间回答更多的问题,没有周围同事甚至老板的赞扬,自己能够接受吗?等等。如果你慢慢能够理解这些疑问的提出,并且不是用简单地用是与不是去回答这些问题的话,应该能够明白老实与能成为主管中间还是有一段很明显的距离,这样,就比较容易理解“领导不喜欢提拔老实人”可能真的只是一个误会。
1、气场不足
职场中想要当领导,首先就要有领导的气场和格局,不然的话坐到那个位置也没人听你的。领导肯定不会提拔这样的员工,没有一定的魄力和气场,也管不好手下的人。

职场老实人在这一点上面有所欠缺,过分地守规矩,遇到事情总是会时刻想着合不合规则,这样其实会很大程度上限制创新意识。当领导肯定要有领导的管理能力和思维能力,如果现在给领导的印象就是固守成规,没什么职场魄力的话,就算本职工作能完成好,领导也不愿提拔。

2、不懂人情世故
老实人工作其实就是太单纯了,只会专注于自己的事情,而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要,但是有时候也要懂得一些人情世故,懂得如何与身边的人共处。

很多职场老实人都有一个缺点,就是情商低,不知道搞好职场关系。可能领导交代的工作任务能按时完成,但是面对复杂的人际关系时,就不善于处理了。这样的员工是很难当上领导的,其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工,就算他的能力不是最好的。

3、会做不会说
老实人其实天性就是本本分分,按规矩办事的。职场中的老实人会办实事,但是很多时候他们就是只做不说,不懂得将自己的付出适当地在领导面前表现出来。这样的员工可能会成为领导的得力助手,但是很难成为领导提拔重用的对象。

职场中不仅要会干事,还要学会如何能把效益最大化,懂得巧干最重要。如果只做不说的话,你的很多付出可能就没得到相应的回报,而且沟通协调能力差的话,是很难当好领导的。当然了,老实人在工作方面是尽职尽责的,只要稍微提高一下自己的情商,多和领导沟通,自然能得到提拔和重用。
为什么领导不喜欢提拔老实人?
第2点,过度谦虚 职场中的领导在提拔人的时候,很多时候是要看能力的。但是,更关键的是领导能不能知道这个人的能力水平。作为一名职场老实人,他们的特点就是,关注点永远是在工作上,以完成工作为己任,他们不愿意去表达,不愿意去倾诉,更不愿意每天围绕着领导转。因为他们觉得这样会影响到自己的工作...
在职场中,领导为什么不喜欢提拔老实人?
在职场中,领导不喜欢提拔老实人,是因为老实人工作其实就是太单纯了,只会专注于自己的事情,而且不懂变通。老实人在职场,因为不懂拒绝,总被别人要求帮忙做这,做那,同事之间还客气一下。领导就不一样了,真接下命令,你连推辞的机会都没有;如果拒绝,一不小心,连工作都不保。根据你平时的表现...
领导为什么不喜欢提拔老实人呢?
当领导肯定要有领导的管理能力和思维能力,如果现在给领导的印象就是固守成规,没什么职场魄力的话,就算本职工作能完成好,领导也不愿提拔。老实人工作其实就是太单纯了,只会专注于自己的事情,而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要,但是有时候也要懂得一些人情世故,懂得如何与身边...
在职场中,领导最喜欢提拔什么样的人?什么样的人最令领导反感?
4. 领导在提拔员工时,并不总是选择那些工作能力最强的人。相反,他们更倾向于提拔那些忠诚于自己、能够执行自己意图的员工。这些员工通常能够得到领导的重点关注和晋升机会。5. 在职场中,如果你能够表现出对领导意图的理解和忠诚,就有可能成为领导的心腹,并因此获得晋升的机会。同时,过于出众的表现有...
为什么领导不喜欢提拔老实人?
(1)老实人在职场中往往难以拒绝他人,试图讨好所有人。这种行为虽然初衷良好,但在管理职位上却可能适得其反。作为领导者,需要树立威信并确保团队遵循规定。老实人由于不愿拒绝,容易导致团队成员依赖性强,不愿承担责任。如果领导提拔这样的老实人,可能会发现他们在管理中难以平衡下属的需求和自身的职责...
为什么很多单位的领导不喜欢提拔“优秀员工”呢?
但是也在很多所谓的优秀人才身上种下了缺点。3、因为领导自己不优秀,所以自然容不下优秀的人,也不知道怎么使用优秀的人才。首先,这个是由一个企业的文化决定的,企业的文化决定了选人和用人的机制,如果一个企业很多领导都很中庸,这种情况下要指望中庸的领导去选拔优秀的下属,这几乎不可能。
领导为什么不喜欢提拔老实人
领导为什么不喜欢提拔老实人有以下几点;1.老实人不敢“惹事”。领导提拔下属,目的就是为自己分忧解难。一方面是管好手下这批员工,不出乱子;另一方面是做出更大的业绩,往上爬。2.老实人不会“来事”。老实人办事稳重,绝不打“没把握”的仗。但作为一个小领导,则不仅仅需要办成事的本领,更需要...
有些领导不愿提拔老实人,这是为什么呢?
领导的逻辑是用老实人干活可以,当领导就得另当别论了。那么,老实人如何定义呢?一般来说,在单位里干活脚踏实地,不好打听事,不爱管闲事,容易逆来顺受,是为大家眼中的 “老黄牛”。但是,这样的好同志咋不提拔呢?1、老实人未必是业务多面手:老实人,其优势就是听话、完成常规工作没问题,但...
为什么老板不喜欢提拔老实人?
为什么老板不喜欢 提拔老实人 【弄清楚能逆天改命】 1.老实人性格唯唯诺诺,不会来事。老实人大多有的性格通病:表达能力弱,没有主动思考的能力,遇事唯唯诺诺,没有担当。所以领导总喜欢找老实人干活,却从不提拔,因为领导知道他只知道埋头干活,不会说话不会来事。 2.老实人比较心软,缺乏大局观。老实人越是与人为...
...却在提拔方面被排除,领导为什么不喜欢提拔老实人?
领导为什么不愿意提拔老实人,不是因为他们不够勤奋不够努力,而是因为他们太实在了,遇事不懂变通,只知道兢兢业业的工作。不懂拒绝,想要讨好所有人。作为领导而言,最重要的一点就是要有自己的威严,这一点是老实人缺少的,俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝,如果选老实人当领导,在工作当中却...
政盼健肝: 现在的老板都喜欢那些会说甜言蜜语的人,会拍马屁的人很是吃香的.老实人由于不太善于交际应酬,不会花言巧语,所以一般属于务实的人,就是实干家,但进不了很高的领导层,那些圆滑、见人说人话,见鬼说鬼话的人一般都是身担要职,被老板器重的.他们的能力可能一般,但是却很被器重,因为他们会办事、能处理好各种人际关系,所以你是老实人的话只能改变自己,如果改变不了,那就接受现实的自己,好好的做一个实干家吧,别再羡慕别人了.
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 公司里职场中,领导为什么不提拔能干老实的员工 - ?
政盼健肝: 可能是因为老实人不会恭维领导,所以领导不喜欢这样的员工的,而且,领导还喜欢能被掌控的下属的,再有能力再老实的人,领导掌控不住也是没用的.
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 为什么老板不喜欢提拔老实人 - ?
政盼健肝: 每个人对老实人的定义不同,你理解的狭隘些,真正的老实人忠诚、敬业、踏实、能干,甘于吃苦,人缘关系好,老板肯定喜欢!
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 职场解析:领导为什么不给老实人升职,谁看谁知道 - ?
政盼健肝: 老实人不会来事呀 领导毕竟也是人的,喜欢会说话的人的 要是你只会做事的话,那就是没有机会的了
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 为什么官场中老实工作的人不容易提拔??
政盼健肝: 首先因为老实人,性格内向,孤僻,缺乏好胜心;缺乏独立性;缺乏自信心;太易相信别人;提倡“宁可人负我,不可我负人,”缺乏自我保护意识.思想顽固保守机械.不愿意说话,内向,按自己的能力,做一份实业的工作,做那些看得到努力就有结果的事情,只享受个人的宁静等等.所以不懂应酬接待,很难适应官场中的尔虞我诈.也就不容易被提拔.
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 老实人为什么不受领导待见?? - ?
政盼健肝: 1、老实人的创新能力和工作激情等不够高,不适合参与大局观或者方向性的讨论,而这些都是领导要考虑的,那领导就会很少见老实人咯.老实人一般都只是一般的员工.2、老实人语言和行动力都不够灵活.3、老实人不太会猜到领导的意思,或者心思.4、老实人安于现状.
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 公司领导为什么宁愿高薪招新人,也不愿提拔能干老实的 - ?
政盼健肝: 能干……在领导眼里,那是员工应该做的,并不算啥 老实……老实人只能在基层干,提拔不起来的!所以,老实肯干的员工只能在基层干下去 至于那个高薪岗位……远道的和尚会念经……高薪招人吧!
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 为什么老实人不能被领导升职得到重用 - ?
政盼健肝: 现实生活中..有很多人都不懂得如何看待或者对待旁边的人..也许正如人所说`` 强者为王.但是他们并不知道.可能你所谓的老实人.只是对对方的谦让才君子不认小人..所以..你并不需要想太多.有时候自己活的自在.无悔就足够了..管他老实人还是强中手. 过好自己的人生.自己的生活.才是真正的幸福 ...
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 为什么老实干工作的人总是得不到提拔? - ?
政盼健肝: 中国人把“关系”这个词理解错了,认为关系就是生产力!这是错的.确实在现实中很多人辛苦工作却得不到提拔,有两种可能,一你还不够努力,二你老板不识货!
江城哈尼族彝族自治县19646968150: 职场上,老实人为什么得不到升职 - ?
政盼健肝: 职场上,为什么老实人得不到升职? 首先,老实人,应该分为“没能力的人”和“有能力的人”! 第一类:没能力的人,除了“忠厚老实”之外,真的发现不了别的优点,这类人,对公司没有太多贡献,但也没有很大伤害,相反因为精明的人少又不好管控