企业绩效管理的发展历程是什么样的？
企业绩效管理的发展历程可以大致分为以下四个阶段：
基于财务数据的绩效管理（20世纪50年代至70年代）
基于经营战略的绩效管理（20世纪80年代至90年代）
基于绩效管理的绩效管理（21世纪初至今）
基于数字化技术的绩效管理（21世纪中期至今）
这一阶段的企业绩效管理主要基于财务数据和财务指标，例如收入、利润、市场份额等，通过对这些指标的分析来评估企业的表现和绩效。这一阶段的企业绩效管理主要关注企业的财务绩效，忽视了员工的非财务绩效和企业的长期发展。
这一阶段的企业绩效管理开始关注企业的经营战略和非财务绩效，例如产品质量、客户满意度、员工满意度等。企业开始制定长期的战略计划，通过对战略目标的实施来实现企业的长期发展和绩效提升。
这一阶段的企业绩效管理强调绩效管理的方法和工具，例如平衡计分卡、关键绩效指标等，通过对员工和团队的绩效进行管理和激励，来实现企业的长期发展和绩效提升。
这一阶段的企业绩效管理利用数字化技术和大数据分析，实现对企业绩效的实时监测和分析。企业可以通过数据化的手段，对员工和团队的绩效进行更加精准的管理和激励，从而实现企业的持续发展和绩效提升。
总之，企业绩效管理的发展历程经历了从基于财务数据的绩效管理到基于经营战略的绩效管理，再到基于绩效管理和数字化技术的绩效管理的转变，不断强调对非财务绩效和长期发展的关注，以实现企业的持续发展和绩效提升。
1900年初：杜邦三兄弟倡导财务比率金字塔的杜邦分析法和投入产出分析法（ROI），通过考察企业投入资源与获得收益之间的关系来评价企业的绩效。
1911年泰勒《科学管理原理》一书的出版，标志着管理学作为一门学科从此诞生。
1920年，Geoffrey Chandler、H. Thomas Johnson提出传统财务概念，即用现金流量、资产负债、利润率等基本的财务指标来衡量企业的绩效。当时的企业处于以生产为导向的工业时代。
1928年，亚历山大•沃尔提出了综合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系结合起来。
1980，R. Kaplan和T. Johnson首先在他们的著作中《企业的迷惑：管理会计的兴衰》(Relevance Lost- The Rise and Fall of Management Accounting )中提出了传统的财务指标无法真实地反映企业的发展状况的观点。这促使了企业在纯财务指标上增加了客户的指标来衡量企业的绩效。
1980年企业间竞争日益激烈，市场上供过于求，企业的营销导向转向依靠高质量的产品来占领市场，于是出现了质量控制 (ISO9000 / TQM / EFQM ) 、操作层/无绩效度量等企业绩效管理方法。
1989年，为了达到成本和非成本、内部和外部的平衡，Keegant、Eiler、Jones三个人提出了绩效度量矩阵的概念
1991年， Lynch R. 和Cross K.改善了绩效度量矩阵的指标，附加了贯穿整个公司的分层次度量的概念，提出了新的战略度量和报告技术（SMART金字塔）
1992年，Kaplan、Norton 提出平衡计分卡概念。
1990年后期，强调知识资产驱动、无形价值的管理。
1995年，德鲁克在《哈佛商业评论》发表的《经理们真正需要的信息》一文，提出了向信息要绩效的概念，预测了信息系统对于企业绩效管理的重要作用。
1996年，Kaplan、Norton将平衡计分卡发展到重视战略和经营活动。
2001年，Neely、A.D.、Adams、C. and Kennerley提出绩效棱镜的概念：绩效棱镜的内容包括五个方面，即利益关系人的满意度、战略、流程、能力、利益关系人的贡献。企业会根据这五个方面的排列顺序来选择评估指标
企业绩效管理的发展历程是什么样的?
企业绩效管理的发展历程可以大致分为以下四个阶段：基于财务数据的绩效管理（20世纪50年代至70年代）这一阶段的企业绩效管理主要基于财务数据和财务指标，例如收入、利润、市场份额等，通过对这些指标的分析来评估企业的表现和绩效。这一阶段的企业绩效管理主要关注企业的财务绩效，忽视了员工的非财务绩效和企...
中国绩效管理的发展历程
从2000年算起，近15年以来，我国企业绩效管理实践大致经历了四个发展阶段，分别是2000年前后德能勤绩考核阶段，2002年前后360度评估阶段，2003年-2005年前后目标KPI考核阶段，以及2005年之后到现在的战略绩效管理阶段。绩效管理始于绩效考核。在中国，绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》中...
企业绩效管理发展的四个阶段
第四阶段 战略绩效管理 在战略绩效管理阶段,主要就是平衡计分卡的使用。平衡计分卡BSC(Balanced Score Card)是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在对美国12家优秀企业为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略管理的工具。
绩效管理系统的发展历程
绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程，在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司的长期发展战略融为一体。在20世纪初，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型（ROI）被应用于多部门公司的整合管理。到了20世纪中叶，多部门公...
绩效目标管理的发展历程
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。绩效目标管理是人事决策的重要依据。近年来，为了...
大型企业中高层绩效管理机制
一、许继集团中高层绩效和激励现状及效果 (一)中高层绩效管理发展历程 许继的绩效管理发展至今,主要经历了以下三个阶段: 1.以承包为主的业绩考核 在1998年以前,许继一直实行的是以承包为主的业绩考核制度,即在每年年初的时候通过签订责任书的形式将工作任务承包给员工,在年底的时候主管依据员工签订的责任书对任务...
绩效管理的发展趋势是什么样的?
绩效管理与员工发展:一种发展心理学视角 绩效管理作为一种管理思想和方法论,其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善,最终实现企业战略目标。20世纪70年代美国管理学家Aubrey Daniels提出绩效管理这一概念后,人们展开了系统而全面的研究。研究者主要采取了两种取向:其一是组织取向,即认为绩效管理是管理组织绩效的一种...
项目管理历史
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:80年代之前被称为传统的项目管理阶段,80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1. 传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代,项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业\/民用工程建设方面。 此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而...
绩效管理是什么怎么规定,新劳动合同法下的绩效管理
3.绩效考核方式的选择。 表现性评价技术更容易获得法律的支持。在考核方式上,近年来,目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡等考核法在我国很多企业大行其道,但企业往往忽视了图尺度考核法、行为锚定法、行为观察量表法等表现性评价技术的运用。实际上,从西方企业的绩效管理发展历程来看,目标管理、关键绩效指标、平衡记分...
战略性绩效管理-ESPM模型
【摘要】在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目...
俞皇癸氟： 绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程,在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理,并最终将两者有机地结合起来与公司的长期发展战略融为一体.在20世纪初,杜邦公司和通用汽车公司开发的投...
昭通市13070255992： 绩效管理系统的发展是什么? ？
俞皇癸氟： 自全面质量管理理论产生以后,公司便逐渐将它作为宣传口号和组织原则
昭通市13070255992： 关于kpi(绩效管理)的起源? - ？
俞皇癸氟： KPI是重要绩效指标的英文缩写,全称是Key Performance Indicators或Key Performance Indexing.源自欧洲 KPI的定义︰KPI是事先认同的、能量化且可测量的值,它是影响一个企业成功的关键要素.KPI帮助企业对通向目标的过程进行定义和测量.
昭通市13070255992： 绩效管理在中国的发展怎么样 - ？
俞皇癸氟： 对大的企业来说,绩效管理已成体质,只是在根剧市场的变化,不断的修改和完善,小的企业很多都是形势主义,(如我原来所在单位)说了一大堆,计划了一大堆,最后根本没实施起来,不了了知了...
昭通市13070255992： 绩效管理是依据哪些激励理论形成 - ？
俞皇癸氟： 绩效管理几种典型模式 通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究,我国企业绩效管理可以总结为以下几种典型模式. 一、“德能勤绩”式 “德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史,曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采...
昭通市13070255992： 什么是绩效管理? - ？
俞皇癸氟： 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.绩效计划制定是绩效管...
昭通市13070255992： 请问什么是绩效管理?? - ？
俞皇癸氟： 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位.首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的,绩效目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础,岗位工作分析是个人绩效管理的基础; 其次,绩...
昭通市13070255992： 全面绩效管理的全面绩效管理 - ？
俞皇癸氟： 全面绩效管理是指:公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理.目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保证结果,是这一过程的根本逻辑.既要考察因循“岗位—部门—组织”的绩效垂直路径...
昭通市13070255992： 企业绩效管理 是干什么的??？
俞皇癸氟： 企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程.绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理...
