工作中怎么提升自己的管理能力？

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提升管理能力是一个渐进的过程，需要不断地实践、学习和思考，以下是一些建议

1. 持续学习：通过阅读相关书籍和文章、参加管理方面的课程和研讨会等方式，了解先进的管理经验和理论。

2. 建立健康的沟通模式：不仅要注重说话，还要注重倾听，与团队员工进行良好的沟通是建立管理领导力的关键因素。

3. 审视自身行为：对自身的行为和工作方法进行反思，找出以往的做法中的不足之处。

4. 团队建设：建立一个高效的团队并设定统一的目标或任务是管理的核心。

5. 授权团队员工：不仅要为员工们增加责任感和自主性，也要充分发挥他们的潜力和能力，让他们感到被信任和被尊重。

6. 承担并解决问题：管理者应该承担问题和困境，为团队提供需要的支持和指导，并协助解决问题。

总之，提升管理能力需要不断学习和实践，只有在不断反思和改进中，才能逐渐成长为一位优秀的管理者。

一、首先是要提高职业意识

管理者的专业意识主要有：整体意识、人本意识、制度意识、市场意识等。只有加强和提高这种职业观念，才能提高管理者的管理水平。那么怎样才能加强和提高管理者的专业素养?

对企业而言，要通过持续的思想教育实现内部的转变，就必须建立起一套行之有效的考核制度，以实现对员工的外在制约。比如，在管理岗位上，需要有较强的成本管理意识，因此，应将成本管理意识引入到绩效考核中，若没有这样的认识，就不能晋升为经理。

具体而言，可以把成本管理意识划分为五个层次：

1.能够从全局的角度考虑问题，以企业的利益为出发点，对企业的投入和产出进行分析，并给出合理的解决方案;

2.积极地进行革新，力求最大限度地使用资源，以减少费用;

3.本人有良好的节俭习惯，避免浪费，制止其他单位的浪费;

4.对成本进行合理的估计，把费用控制在预算之内;

5.不懂得节省成本，不懂得珍惜公司的资源。

在划分了级别之后，可以在绩效考核中明确自己的成本管理意识要达到什么样的水平，才能胜任相应的管理工作。在没有达到所需的程度之前，应聘者会自觉地提高自己。这样的制度体系，可以让员工在工作中更加重视提升自己的管理能力。从这一点可以看出，建立一个全面的绩效考核制度是一种行之有效的途径，在管理层面上，公司要明确每个岗位的核心意识，并激发其各方面的能力。

二、其次是要提高管理技能

与职业观念相应的，就是管理者要掌握什么样的管理技巧，才能使自己的专业意识得以实现。

管理技巧的内容主要有：

1.规划管理技巧：

也就是说，按照公司的发展状况，制订和实施科学、合理的规划;

2.组织和协调能力：

主要包括：组织人员的协调、工作的合理安排、矛盾的解决、团队协作的加强;

3.培训的技巧：

具备因材施教的能力，根据员工的不同特征，提供他们所需的辅导，为组织培养后备干部;

4.有效的交流技巧：

能以清晰的方式传达讯息、表达情绪、得到了解与支援;

5.监控技巧：

重视组织成员的表现，能对整个团队的发展趋势进行掌控，并能及时发现问题。

管理人员的不同，其核心管理技巧也各不相同。比如，一些职位的核心能力是有效的交流，而另一些职位则是把组织管理作为自己的核心能力。在这种情况下，企业必须明确各个岗位所需要的核心技术，并对其进行针对性的训练，以提升其管理能力。

当然，经营是一项复杂的综合活动，需要的管理技巧并不是完全分开的，而是相互联系、协同作用的，所以，不能只培养一种管理技巧，而忽略了其他的。一般而言，管理者要在掌握了基本的、全面的知识后，才能更好地提高自己的工作能力。

三、最后就是提高管理经验了

企业的经营活动具有很强的实践性和实用性，所以在提高员工的专业素质、管理技巧的同时，还需要不断地积累实际工作的经验。没有管理经验，企业的专业观念和经营技巧就会变成“纸上谈兵”。

总结：在实际工作中，有些企业对管理人员进行了大量的培训，但实际效果不佳，原因很有可能是由于缺少实际操作。为使管理者有更多的实践机会，上司在分配工作时应当赋予其更大的权力。合理的委派，不但可以让管理者获得更多的管理经验，也可以让高层领导将更多的精力放在最重要的事情上。

一、提升人格魅力

管理者，往小了说是团队带头人，往大了说就是团队最高抉择者。如果想要增强自己的管理能力，首先要做的就是提升自己的人格美丽。让员工对自己产生依赖感、信任感、佩服感，进而引发下属的崇拜心理。

可能很多人会说，这是根本做不到的，我又不是一个优秀的人，成为管理者也是偶然，想要让员工崇拜我，那完全是做梦。

话虽然如此说，但现在自己想要变得优秀，想要增强自己的管理能力，那么就要做到这些，可能自己的工作能力不突出，也有很多缺点，但这都不重要，能成为管理者，这就证明你有别人没有的长处。

正所谓：“金无足赤人无完人”，让自己的长处足够长，当它的光芒亮到足以掩盖缺点的时候，那么你就足够优秀了，而作为管理者，想要增强自己的管理能力，那就必须要有拿的出手的本领，要比你的下属优秀才可以。只有这样，下属才会慢慢地产生崇拜感。

二、以结果定输赢

当自己具备了一定的人格魅力时，下一步要做的就是“为企业创造价值”，对于企业来说，谁做管理者不重要，重要的是谁当上了管理者之后，能够为企业创造价值。所以，当自己有了一定的人格魅力之后，在做事方面就要“以结婚定输赢”。

作为管理者，最能凸显自己能力的地方就是“工作成果”，在管理下属、帮助下属、要求下属做好工作时，一定要制定好计划，从接到工作任务的那一刻起，一切的工作行为都要以最终的结果为目标。

哪怕工作过程非常辛苦和坎坷，这都不是最重要的，企业关注的就是团队在你的领导下，做没做好这件事。所以，想要增强自己的管理能力，那就先从“结果”做起，在努力的过程中，你的管理能力自然就会有所提升。

三、学会人尽其才

作为管理者，除却要有人格魅力、重视结果之外，还要学会识人、用人。我想大家都听过”孙膑赛马”的故事。同样的马在孙膑手里和在田忌手里，比赛的结果却截然不同。

虽然自己的下属不是马，但作为管理者的我们，在管理下属时，或者说想要增强自己的管理能力时，首先要做的家对下属的能力、优点、缺点进行竖立，然后根据每一位下属的各方面特点，分配适合的工作和任务。

如果能够做到这点，你会发现整个团队里没有闲人，大家各司其职，各行其事，反而自己变成了最清闲的人，如果能够做到此种程度，自己的管理能力就已经提升了很多。

四、做到三公

借用网络上的一句话：“墙我都不服，但就是服你”，作为管理者也一样，企业在发展的过程中会建立完善的奖惩机制，如果想要让自己的变得优秀，或者说让自己成为优秀的管理者，拥有超强的管理能力，那么就要合理地利用公司的奖惩制度，在损害企业利益的前提下做到“三公”。

所谓的三公，指的是公平、公正、公开，哪怕做不到绝对的三公，也要做到相对的三公，而这可以帮助我们增加人格魅力，也有助于我们增加自己的威严，便于以后的开展管理工作。

虽然强调三公，但做事也不能太过死板，该变通时还是得变通。只要长此以往，自己的管理能力必然会有质的提升。

题外话，管理能力不是那么好提升的，虽然我可以给出你一些建议，但基于职场环境的复杂性，想要执行下去却很难，所以很多时候我们虽然有一颗想要变强的心，但却没有变强的机会。而且管理能力是看不见摸不着的，对于企业来说，能够创造价值的管理者是有能力的；对于员工来说，管理者的能力超过他们，他就是有能力的；而对于团队来说，能够做到三公，那么他就是个不错的管理者。

以下是提升工作管理能力的一些方法：

1. 提高自我认知：先评估自己的管理风格和能力，找出弱点并加以改进，同时也要了解自己的优势所在，从而更好地发挥自己的长处。

2. 学会沟通：良好的沟通能力是成功管理的关键，要学会表达清晰的意见，倾听员工的需求和建议，并给予及时的反馈。

3. 规划工作：学会合理分配工作，建立明确的工作规划和分配，确保团队在预算内完成目标。

4. 培养团队合作精神：团队合作可以提高效率和工作水平，建立积极的工作氛围以鼓励员工合作。

5. 掌握项目管理技巧：学会有效地管理项目，包括制定目标、计划、执行、监控和改进。

6. 增强领导力：提升领导能力，建立自信和决策能力，带领团队共同实现目标。

7. 持续学习：持续学习新的管理概念和技能，与业界同行交流经验，不断提高自己的管理能力。

以上是提升工作管理能力的一些方法，建议根据自身情况选择相应的方法进行提升。

以下是一些提升管理能力的建议：
1. 提高沟通能力：有效的沟通是管理成功的关键。了解如何清晰地表达自己的观点，并倾听员工的反馈和想法，可以帮助你更好地与团队合作。
2. 建立信任和尊重：建立良好的人际关系和信任是管理者成功的关键。通过认真倾听、支持和鼓励员工，以及遵循承诺，可以建立起互相信任和尊重的关系。
3. 发掘员工潜力：了解员工的能力和兴趣，以便为他们提供适当的培训和发展机会。这有助于提高员工的工作质量和效率，并增强他们对组织的忠诚度。
4. 学习领导技能：学习并实践不同类型的领导技能，例如团队建设、目标设定和时间管理等，可以帮助你更好地领导和管理团队。
5. 持续学习和发展：保持学习状态并持续提高自身素质和知识水平是非常重要的。参加专业课程、研讨会或阅读相关书籍材料等，可以帮助你跟上变化的时代和市场。
总之，提升管理能力需要不断地学习和实践，并且需要付出时间和精力。通过有效的沟通、建立信任和尊重、发掘员工潜力、学习领导技能和持续学习和发展，你可以提高自己的管理能力，进而更好地引导和管理团队，实现组织和员工共赢的目标。

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晋安区19136651895： 怎么提升自己的管理能力？
言变缬沙：1.首先自己要清楚熟悉自己部门的工作(工作是什么?怎么做?做到更好更快更有效率更省成本) 2.就是管人心(这是最重要的一方面).自己要用心了解部门每个员工的性格,思想,特长,只有了解才能把员工关系搞好.多鼓励少批评,多跟员工融在一起,这样就有利了解他们的思想了.及时发生问题及时想办法解决.所有的事情都是人做的,部门做得好不好也是反映员工工作的主动性,积极性,能力和效率问题.你知道自己要做什么就用心去做就可以了.

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