鱼骨图的六个要素各指什么
1、人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
2、机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3、材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
4、方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；
5、测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；
6、环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
鱼骨图正确绘制方法
制作鱼骨图分两个步骤：一、分析问题原因\/结构；二、绘制鱼骨图。1、分析问题原因\/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法...
PMP的鱼骨图是怎么用的?
鱼骨图不属于PMP，由于PMP的项目管理中需要运用鱼骨图，所以才会被大家所认识。制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因\/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因\/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素...
鱼骨图的制作步骤
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因\/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因\/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法...
鱼骨图的制作方法是什么?
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因\/结构、绘制鱼骨图。一、分析问题原因：A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确...
关键绩效指标是什么
主骨一般为公司层关键绩效指标; C.画出大骨。大骨一般为公司层关键绩效指标对各部门的分解,即部门关键绩效指标; D.画出中骨、小骨。中骨和小骨一般为部门层关键绩效指标对基层主管和员工的分解,即为个人关键绩效指标; E.在主骨、大骨、中小骨上用特殊符号做出重要标记,标出完成关键绩效指标的关键要素。
怎样画鱼骨图?
1、先画主干骨和鱼头。2、然后画出大骨。3、最后画出中骨和小骨。绘图时，保证大骨与主骨成60度，中骨与主骨平行。然后填充细节即可。鱼骨图的由来：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其...
因果分析图该方法从哪些方面展开因果分析
A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。鱼骨图B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业...
鱼骨图如何画-如何制作鱼骨图
3、最后在相应的地方使用文本工具打出文字,鱼骨就制作完成了。鱼骨图的制作方法是什么？制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因\/结构、绘制鱼骨图。一、分析问题原因:A、针对问题点,选择层别方法(如人、机、料、法、环等)。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。C、将找出的各要素进行...
鱼骨图如何制作,有懂得吗?
1、分析问题原因\/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点：a、确定大要因（大骨）时，...
如何真正做到MECE?读《麦肯锡思维》之MECE分析法
MECE全称：mutually exclusive,collectively exhaustive，这是麦肯锡解决问题的一个重要法则。我们常听到这个方法，但到底如何做才能达到相互独立，完全穷尽呢？本文内容如下：一、如何做到MECE？以下先是抄书，可以跳过：我一般用以下几个做法：1）使用鱼骨图，人机料法环测六个大的方面，然后“头脑风暴”，...
舌晶康复： 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....
忻州市18425498346： 鱼骨图的人机料法环指的是什么? - ？
舌晶康复： 鱼骨图的人机料法环各指:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环境.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型.而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.
忻州市18425498346： 鱼骨图法怎么理解?? - ？
舌晶康复： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
忻州市18425498346： 鱼骨图＂人事时地物＂是什么 - ？
舌晶康复： 人物、事件、时间、地点、物品
忻州市18425498346： 鱼骨图是什么 - ？
舌晶康复： ＂鱼骨图＂又称＂特性要因图＂,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为＂鱼骨图＂. 鱼骨图分为三类:A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)每种之间都存在差异的 FORM:陆智俊 HOHO
忻州市18425498346： 如何制作鱼骨图? - ？
舌晶康复： 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,...
忻州市18425498346： 企业中流程管理如何进行? - ？
舌晶康复： 一、寻找入手点工具:学习五角星 公司从不同的来源了解需要改进的领域:客户、供应商、员工、咨询顾问以及标杆瞄准,是最佳实践的过程. 1、客户是企业需要了解信息的重要来源.最重要的客户往往是改进领域的最好入手之处,当然有...
忻州市18425498346： 如何确定关键绩效指标 - ？
舌晶康复： 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
忻州市18425498346： 5m质量管理 - 现场质量控制的5M要素是指? ？
舌晶康复： 一、可视管理5M : 现场里,管理人员必须管理5个M: 人员( M a n p o w e r ) 机... 二、5M因素法(鱼骨图): 5m因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是...
