谈谈从员工到管理者的七个成功特质
与许许多多的中国企业家、总经理、职业经理人交流，都时常会问起我相同的一个问题：“禹老师，什么样的员工会与众不同?什么样的员工可以获得提拔?”有无数人同我说过、讨论过。但或许你是第一次看到并悟到在企业真正获得上司提拔和赏识的，绝不与你开玩笑。尽管有时你的上司在会后对你大加赞赏，老板有时对你青睐有加，那只是偶尔的夸奖，只有使自己表现非常突出之时才能获得提拔晋升。这也是竞争激烈的现代社会，使自己脱颖而出的绝好方法。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。
1、积极、勇敢的`态度面对工作。
积极的，使工作中存在的所有问题都可能转化成机会，一定理解这一点。积极的人看问题背后的机会，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑战，你会获得更多。如果了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。
2、证明自己是天生的领导者。
拿破仑曾说过：“不想做元帅的士兵不是好士兵”。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。尽管领导者有各种不同的风格，但所有领导者都有共同的魅力：即负责、诚信、拥有无所畏惧的，这在企业里如金子般珍贵。
3、时常对上司说：“没问题，请放心，我会搞定”。
上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有机会提拔时上司一定第一个想到你。因此，在日常工作中要一直张开双臂，接受挑战性任务，并报以“没问题，请放心，我会搞定”，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。
如何从员工到管理者的转变
1. 明确你现在承担的角色以及该角色对你的要求。你需要从管理自己转变为管理整个团队，就像从船员转变为船长，从关注事情本身转变为关注人，从个人优秀到带领团队优秀，不能再单打独斗。速赢：2. 在最初的三个月里，聚焦于重要且容易达成的目标，迅速取得成果。这就像“新官上任三把火”，能够给团队...
如何从员工到管理者的转变
如何从员工到管理者的转变1 1、角色的转变。明确你现在承担什么样的角色，这个角色对你提出什么样的要求。你目前是要尽快转身，从管理自己到管理整个团队，从船员到船长，从关注事情到关注到人，从一个人做的好，到带领整个团队做好，不能够在单枪匹马。2、速赢。要能够在这三个月里，聚焦重要而且...
作为管理者,如何从执行层的基层员工角色转变为一个领导者的角色?
1. 作为基层领导者，您应以身作则，不要忘记自己最初的职责。向员工传达，要在公司中晋升至领导职位，必须取得显著成绩和贡献。强调行动的重要性而非空想。作为管理者，应站在更高层面，掌握事情发展方向，推动团队整体进步。2. 工作对象的变化要求管理者不仅需掌握多样化的管理技巧，还应具备更高层次的...
从员工到管理者感悟
从员工到管理者感悟1 从员工到管理者感悟 什么是管理?这是一个太过宽泛的问题,我不想多做探讨,这里仅选取其中可能涉及的几个部分来谈,更多的内容,欢迎大家一起来讨论! 从最基本的角度来说,我们可以认为管理包含了一种能力:让下属完成工作,达成您所期望的目标,最好可以很高兴的做事。而“让”他人完成工作的方...
刚刚从员工晋升为管理者,怎样快速完成角色转变?
提升自己的实力，让自己非常的有影响力，有地位，有威严，而且要为公司创造一定的价值，让自己成为公司里面不可替代的人，这样你就可以成为一个合格的管理者了。
从员工到管理者思维有哪些转变
从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。我在写How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未来经理人》)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人力资源总监Stewart Black主讲。在他...
怎么从员工变成管理者
怎么从员工变成管理者2 从员工到管理者需要几步？1、熟悉工作，了解工作职责 这里的熟悉工作不是简单的熟悉工作，是知道怎么才能将工作开展下去，同时还要知道该怎么做不会出现错误，可以在什么问题上处理好了之后能够避免工作失误。要提供管理决策的方向，最重要的事情就是：用耳朵，而不是嘴巴。我本人...
如何从普通员工做到管理层
从员工到成熟管理者之间,每个阶段不可避免,就像是小学到大学,对于大多数人来讲,每个年级每个阶段都是在提升自己的过程。每个阶段都很关键,眼界、格局,与做事的态度,达到的效果,都会成为成熟管理的标志。主要体现在,向下管理、平级管理、向上管理所展现出来的状态与实际效果。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是...
如何做好从普通员工到管理者的角色转换
若想管理新丁加快掌握新角色的演绎方法，上司则需从旁协助，如协助他们找寻下放权力的机会，又或者建议他们先行选择一些组织能力及责任感较强的下属，接手一些新项目，成功后，再逐步把大型项目委派给更多的同事。有的新上任管理人员，在一些项目进度遇到阻碍时，常常运用个人的经验和专业技术，加以援手。诚...
问:普通员工向中层管理者过渡的五大转变是什么?
1、 职责上的转变:从关注自身的岗位职责到关注团队的目标，团队成员的成长 2、 思维上的转变:从专家思维转变为管理者的思维 3、 习惯上的改变:从关注效率到关注效能，即从关注如何做的快到如果做的对 4、 能力上的转变:从专业技能到管理技能的转变 5、 意识上的转变:从听命令到发命令，从被...
壹伯威灵： 1、 品德、 有强烈的管理愿望和责任感 有良好的精神素质 2、 知识、 有良好的较完善的职业知识储备 3、 实际能力 通过教育获得管理知识和技能、 通过实践提高管理能力
肇州县17862955896： 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ？
壹伯威灵： 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
肇州县17862955896： 怎样才能做一位出色的管理者?一个管理者应具备什么条件?？
壹伯威灵： 1.实力 2.识人 用人 3.亲和力 4.经验 5.多听下面的意见 6.要有主见和正确的判断力与耐心 7.自信 8.细心
肇州县17862955896： 作为管理者要具备哪些特质我现在是一个大二的学生,我学的专业是电子 ？
壹伯威灵： 以下这些行为能力是管理者需要学习的. 1.尊重别人 经理人要体现出对员工的尊重,就要对员工以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流.经理人应避免对员工...
肇州县17862955896： 做管理者需要哪些特质? - ？
壹伯威灵： 没有权力需求的人,是不能做管理者的.所谓权力需求,是指人的内心有一种比较强烈的欲望,总想支配他人带领团队,而不希望被别人支配.权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向.凡事事无巨细、亲历亲为的人,不适合成为管理者....
肇州县17862955896： 如何从一名员工转型为一名成功的管理者 - ？
壹伯威灵： 从技术走向管理岗位,成为领导者必须要有一个思路的转变:技术追求的是精尖领域的专业技能,在一个领域里埋头钻研专业知识.而领导管理追求的是创新变革,需要具备广泛的综合管理素质.如果想从技术转为管理人才,只有学习+历练,没有捷径.但是学习需要有针对性,盲目得学会浪费很多时间;选对学习的方向可以使你快速步入管理者的队伍;高技术的人多半人具有智商高,情商低的特性.建议你首选锻炼情商的书籍;锻炼为人处世和沟通能力;你的智商应该比较高,如果你的情商提高了,基本上就可以做管理了.如果你在管理的岗位上锻炼出来了逆商和胆商,那么未来你的事业会做的很大.因为一般高技术的人做不了管理,但是只要是一旦坐上管理岗位了,智商+情商+逆商+胆商就行当厉害了.
肇州县17862955896： 你认为一个好的管理者应该有怎样的素质?？
壹伯威灵： 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质.1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2.谈吐...
肇州县17862955896： 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? - ？
壹伯威灵： 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!
肇州县17862955896： 成功的管理者有哪些特征? - ？
壹伯威灵： 宏观决策:前瞻与规划的艺术 管理行为:沟通与协调的艺术 个人品质:真诚与均衡的艺术
肇州县17862955896： 怎么成为一个成功的管理人员 - ？
壹伯威灵： 管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才...
