生产主管工作职责主要是什么

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生产主管需要较强的责任感，良好的计划、控制能力及沟通协调能力。以下是我精心收集整理的生产主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产主管工作职责1

1.负责组织生产部工作流程和生产 规章制度 的起草、制度、完善和落实;

2.负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况，对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责;

3.负责起草生产部的年度经营计划，并组织实施公司批准的经营计划;

4.根据公司年度生产目标，进行工序产能分析，并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案;

5.负责部门的预算编制及成本控制;

6.负责生产成本的控制与管理，在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本;

7.负责生产部的管理工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作;

8.负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标;

9.负责所属员工的培训的持续提升，负责部门年度/月度培训计划的制定，上报批准和组织实施;

10.负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作;

11.上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责2

1) 对公司运行流程熟悉，对产品及工艺熟悉，有丰富的生产管理 经验 。

2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

3) 熟悉生产统计及分析手法。

4) 头脑灵活清晰。

5) 对新设备、新观念接受能力强，安全和品质意识强。

6) 熟悉常用办公软件，懂简单英文。

生产主管工作职责3

1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理一年以上经验。有一定的 领导力 ，吃苦耐劳。

2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

3、态 度： 为人诚实，做事认真负责，有担当。 善于协调、沟通，责任心。

4、负责车间的日常工作安排。

5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与 措施 。

7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

13、完成上级交代的各种事项。

生产主管工作职责4

1、根据公司物控部生产计划，组织制定生产部的生产作业计划，并按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导，进行生产质量控制，保证生产质量，并参与产品质量问题的分析，实施纠正和预防措施;

4、建立生产现场管理制度，指导培训现场 管理知识 ;

5、分析生产日、周、月的生产情况，形成相应产量报表、良品报表、不良报表等等，寻求改善，提高劳动生产率及良品率;

6、落实执行5S、 安全生产 制度、员工 教育 晨会、员工培训、员工考勤等等，保证车间规范标准化、员工安全作业等;

7、及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件;

8、完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责5

1.根据公司战略目标制定本部门年度计划并实施;

2.部门培训计划制定及实施;

3.本部门体系维护实施;

4.生产进度及出货跟踪，以优质产品顺利出货为导向;

5.异常处理，协助责任部门分析并追踪结果;

6.制造过程对效率、异常(尤其人为异常)、纪律、现场5S进行监控。

7.定期组织开展QCC，推动提案改善制度，调动部门全员参与现场、品质、效率改善。

8.参加生产协调会议及部门横向沟通。

生产主管工作职责6

1、依据生产订单材料表，生产图纸，进行领料并进行领料记录，按工艺要求完成低压成套设备的，一二次电气元件装配及接线工作;

2、及时有效地反馈生产中出现的各种元器件与图纸不符，材料来料不合格，缺少物料等信息;

3、对产品的出厂质量负生产主要责任;

4、协助质量部门对生产产品的出厂检验工作，和出厂资料的完成工作;

5、完成合格品的产品打包并配合物流出货工作;

6、完善和维持生产车间的6S工作;

7、 其它 为完善与生产工作相关的装配员工的协调安排工作

生产主管工作职责7

1、根据生产计划合理分配生产任务，跟进生产进度，确保按时完成生产目标;

2、检查生产现场环境卫生、物品摆放、工作秩序等情况，及时向上级反馈问题;

3、负责生产仓库物料的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

4、负责生产产品出入库登记，单据保管及存档;

5、负责生产部员工的日常管理工作，合理制订工时定额，提高生产效率，控制人工成本;

6、有生产订单获取 渠道 和资源的优先考虑;

7、生产经理安排的其他事项。

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