生产主管的职责?
生产主管职责
1、坚决服从生产部经理的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向生产经理负责;
2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关;
3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等,协助生产经理根据现有资源、设备,合理安排生产运行和控制生产成本;
4、协助生产经理制定或下达生产计划任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率;
6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质量的全面的掌握,及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算,申请上报应采购的物资;
8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时,应该及时向生产经理或总经理上报;
9、协助生产经理负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台帐,有计划,有步骤,科学的安排设备维修工作;
10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖惩措施;
11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作;
12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决问题。
13、严格执行公司和工厂的规章制度,认真履行其工作职责。
生产主管岗位职责
1岗位总体描述:
1.1负责生产组织管理工作,生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度(段长)、生产领班、工序质量管理,完成公司下达的各项生产工作任务。
1 岗位设置目的:
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理,提高生产效率和产品质量。
2 岗位目标:
3.1实现公司下达的生产作业计划;
3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
3 行政权限:
4.1行政权力:日常工序生产组织、调度工作的指挥权;生产任务分配权;临时生产计划的调整权;生产人员的临时加班权、临时用工权(计时)。
4 岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及由全事故负责;
5.2编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划和生产作业计划负责;
5.3依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;
5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;
5.5负责领导贯彻生产现场管理,落实5S管理标准(见5S管理手册),实施目视管理,对5S管理不达标负责;
5.6负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;
5.7负责工序生产质量管理(见质量手册);
5.8负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律;
5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责;
5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责;
5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5 工作关系:
6.1对公司经理负责;
6.2同其他部门协调生产工作关系;
6.3协调各生产班组的工作关系;
6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。
6 工作特点:
7.1环境特点:现场办公,工作比较辛苦。
7.2岗位特点:工作按节拍进行、纪律性强。
7.3时间特点:工作时间不固定。
7.4均衡性特点:分布均衡,周期性强。
此导致的生产安7.5主动性特点:以严格执行指令性工作为主。
7 任职资格:
8.1基本条件:
8.1.1教育背景:高中以上学历。
8.1.2思想品行:作风正派、顽强、肯干、能吃苦。
8.1.3年龄身体:30岁以上,身体健康。
8.1.4经历业绩:从事塑胶生产制造工作5年以上,有5年以上的生产管理经验。
8.1.5性格:开朗。
8.1.6适应性:生产实践经验丰富。
8.2技能要求:
8.2.1动手能力:有熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力:合理的安排生产,充分发挥设备的潜能,用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3沟通能力:能同员工成为朋友。
8 应知:
9.1产品方面:
9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点;
9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围;常见设备故障维修知识;
9.1.3了解塑料成型模具的基本结构,工作原理,使用性能、用途以及使用条件;
9.1.4了解主要产品的加工工艺;了解塑料成型模具的安装和注意事项;了解生产中常见设备和模具故障。
9.2财务方面:
9.2.1成本知识:人工成本;材料成本;制造成本。
9.3营销方面:
9.3.1产品销售的基本知识:客户维护、产品信誉。
9.4劳动管理方面:
9.4.1工资基本知识:长春市同行业工资水平,企业所在地域工资水平,常见工资结构。
9.4.2定额基本知识:工时定额包括的内容;工时定额的制定方法。
9.5计算机方面:
9.5.1网络应用一般常识:企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。
9.5.2计算机应用一般常识:硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。
9.6行业知识方面:
9.6.1行业政策:国家、省、市对塑胶行业的政策。
9.6.2行业发展状况:塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。
9.7法律方面:
9.7.1产品质量法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.2消费者权益保障法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.3劳动法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.4环境保护法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.5安全生产法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9 应会:
10.1产品方面:
10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣;能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求;
10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题;能判断常见设备系统故障,并组织指导抢修;
10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产;能根据模具结构和质量采取相应的生产措施;
10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作;能根据设备和注塑生产实际中的问题,判断注塑工艺的合理性,提出建议。
10.2财务方面:
10.2.1人工成本:会通过提高工时利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本:会根据产品技术和加工要求,合理安排设备加工。
10.3组织管理方面:
10.3.1会按组织管理程序处理问题。
10.4营销方面:
10.4.1客户维护:能妥善处理用户提出的产品处理意见。
10.5计算机方面:
10.5.1掌握微软办公软件(word/excel/power point)的使用,独立使用软件完成一般性文件的制作;
10.5.2能独立在集团公司局域网上操作,接发信函,对报告、报表进行处理。
10.6法律方面:
10.6.1掌握劳动合同关键性条款。
10 每日、每月例行工作内容:
11.1早晨:
11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成,各种记录是否完整;设备生产设施运转是否正常;
11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域,废品、废料是否清除现场,放到指定位置,现场是否清洁,是否有混料现象;
11.1.3了解是否有临时更改的销售计划,编制当日生产作业计划,布置当日各机台生产任务;
11.1.4汇报昨日生产情况,今天作业计划,需要请示经理解决的问题。
11.2日常工作:
11.2.1督导计划落实及日进度情况;
11.2.2协调解决生产中出现的质量问题;
11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况,现场解决出现的各种问题;
转是否正常;
11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域,废品、废料是否清除现场,放到指定位置,现场是否清洁,是否有混料现象;
11.1.3了解是否有临时更改的销售计划,编制当日生产作业计划,布置当日各机台生产任务;
11.1.4汇报昨日生产情况,今天作业计划,需要请示经理解决的问题。
11.2.4现场劳动纪律管理;
11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业;
11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。
11.3下班:
11.3.1检查当日生产作业计划完成情况(关键产品的进度),安排夜班生产;
11.3.2查看统计当日生产数据(生产台帐);
11.3.3设备保养情况;现场清扫情况;水、电检查;
11.3.4生产调度日志。
11.4月初分解、落实当月生产计划,计算生产能力。
11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。
在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
二、生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作,按照生产指令,带领本班组员工正确使用设备,生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下:
1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。
2、提前十五分钟办理***手续,全面了解上一班的工作情况,如实填写交***记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确使用劳动防护用品,制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤,并在当班生产结束时,检查本班入库的成品品种及数量,与成品保管员办理成品交接手续,将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。
生产主管职责:
1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.
2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.
3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准,并负责审查或校核工作。
4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验,并组织消化吸收国内外先进技术,提高车间的工艺及技术水平。
5。推进全面质量管理方法,组织工艺人员分析废品成因,制定综合质量改进措施规划并组织实施,提高铸件质量。
6。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。
1、合理的安排生产计划,让订单跟着排产日期走2、根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作
可主要从以下方面入手:人员调配、物料管控、生产统筹、品质管理、现场6S、异常处理。具体职责各公司都不一样。
生产主管的职责是什么
生产主管职责有:1、坚决服从生产部经理的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向生产经理负责。2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关。3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等,协助生产经理根据现有资源,设备,合理安排生产运行和控制生产成本。4、助生产经...
生产主管的岗位职责和任职条件
生产主管是企业中的基层管理人员,主要协助生产经理开展生产部的管理工作,具体包括生产车间的生产流程、生产质量、生产设备管理等方面,保证部门的生产工作任务的完成。生产主管的直接上级是生产经理,直接下级是车间主任。 生产主管的岗位职责和任职条件 篇1 岗位职责 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早...
生产主管职责
生产主管职责:生产计划、现场管理、人员管理、物料管理、质量管理、设备管理、生产成本控制、安全管理。1、生产计划:根据企业销售计划和市场需求,制定合理的生产计划和生产任务分配,确保生产任务的顺利完成。2、现场管理:监督生产现场,确保生产过程的安全、稳定、高效运行,提高生产效率和产品质量。3、人员...
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责 一、负责生产计划与调度管理。解释:1. 制定生产计划:根据公司的战略目标、市场需求以及资源状况,制定合理、有效的生产计划,确保生产任务的按时完成。2. 调度生产管理:监督生产过程的各个环节,确保生产流程的顺畅进行,及时处理生产中的突发事件。二、负责生产质量控制。解释:1. 质量...
生产主管岗位职责
生产主管需全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门日常事务,确保生产流程顺畅。结合工厂实际生产状况,优化组织结构与人员配置,以科学合理地调配人力资源。通过调动员工积极性,提升团队组织能力,强化内部协作,打造高效生产团队。同时,生产主管需严格遵循公司管理要求,按时完成生产计划,保障产品质量...
生产主管工作职责与主要工作内容
1、生产储备干部,发展方向为产线管理人员,组长、主管、事业部经理等管理干部;2、从最基层做起,了解员工的工作内容,熟悉各类产品的生产制作流程;3、辅助做好生产上的协调管理工作;4、及时发现生产工作中所存在的问题,并能积极提出改善方案;生产主管工作职责4 1、负责空调生产的计划安排、组装工作,确保...
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责3 岗位职责: 负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求计划与成品需求计划策略管理,计划执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。 1、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的产销平衡计划,调整计...
生产主管的岗位职责及工作内容
生产主管的职责与工作内容涉及多个方面,具体如下:一、岗位职责 1. 负责组织与调度公司资源,确保按照生产计划准时、保质完成任务。2. 针对生产与作业计划之间的差异,进行协调,以优化生产流程。3. 实时监控生产进度,对出现的任何异常情况及时进行协调解决,并在必要时向副总报告。4. 掌握生产计划执行...
生产主管职位描述
生产主管职位描述2 岗位职责: 1、负责协助生产部经理组织、安排、监督、执行和管理等生产工作。 2、负责协助生产部经理开展生产部岗前培训工作。 3、负责协助监督具体生产操作。 4、负责关键点的生产操作。 5、负责按照生产任务分配生产技术人员。 6、负责协助生产部经理审核生产记录,进行偏差分析及批生产总结。 7、...
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责1 1、负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2、生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3、统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4、能很好的抓好生产进度,有效的...
梅侵复方: 生产主管的职责,主要体现以下几个方面: 1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案. 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证. 3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制,并创造一个文...
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梅侵复方: 原发布者:redgreen1981生产主管主要工作职责1、生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题,质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中,生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手:1、配合《...
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梅侵复方: 所谓生产一线主管,就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管.一般情况下,除去高层和中层主管之外,根据企业规模大小的不同,各企业都会有许多一线主管,例如分组长、班组长、柜组长等.不同的行业和企业会有差异,大致如...
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梅侵复方: 生产主管是指企业的班组长、车间主任,他们不同于高级管理人员,深奥的理论知识不容易接受,但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识,能通过他们的管理知识和经验,将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去...
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山阳区18243466654: 求生产主管岗位职责. - ?
梅侵复方: 一、部门定位组织公司产品生产过程,科学的制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度,以用最小合理的投入达到最大产出.二、部门职能1、负责拟定本部门目标、工作计划,组织实施、检查、监督及控制;2、主持...
山阳区18243466654: 主管有哪些职责啊? - ?
梅侵复方: 抓好生产 服从上级领导 管理下级工人 团结一致,完成生产任务