联想的第一功臣倪光南,为何被柳传志扫地出门?

作者&投稿:鞠勤 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因,很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家,一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时,倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同,两人所处立场也不同,导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来,柳传志应该会后悔当初的决定。


 


柳传志在“市场利益”的驱使下,倪光南追求“技术第一”,最终柳传志赢得了这场“斗争”。为了避免过去的忧虑,倪光南也被顺势“驱逐”出中国联想。但是让柳传志想不到的是,身为科技公司的联想,会在科创板上市遇到了困难,而联想的发展也因倪光南的扫地出门而被“放逐”。



联想的第一功臣--倪光南

1939年,这个男孩出生在中国院士的家乡宁波市。他的名字叫倪光南。他在战争年代长大。新中国成立后,-倪光南考入上海文艺复兴中学。聪明,有能力。1957年,-倪光南考入南京理工大学无线专业,成绩突出。毕业后,他被派到中国科学院微积分研究所工作。

倪光南近视,但他一直不想戴眼镜。在学校,他学会了大量的知识。他参与了中国首款119电脑的开发,这对“两弹一星”项目非常重要。

119台电脑设有篮球场,24小时不间断,技术人员全天候值班。倪光南是这支维护小队的队长。由于倪光南科研水平较高,加拿大聘请他为访问学者,每位访问学者可获得4.3万元。



1984年,计算机研究所成立了捐赠20万美元的新技术开发公司(协会的前身)。发射经费由刘志志担任副主任,负责日常操作。但公司还没起步就被亏损了14万。柳传志、王树和、张祖祥一筹莫展。三思而后行,三思而后行——倪光南。

拯救联想的倪光南

在这一点上,那些乐于接受内部形势的领导人,他们对评估内部形势并不十分友好,他们使用了“不妥协”等词,所有知道这一点的人都应该知道。他痴迷于技术研发,痴迷于倪光南领导下诞生的计算机产品和恒河芯片。

倪光南认为,当时与国际企业相关的技术不足以支撑未来的发展,但他想知道如何利用这些先进技术获利。它不支持重大的科研投资,把效益放在科技之前。



在缺乏核心技术支持的情况下,协会开始严重依赖国外技术,基本上所有的国外价值链零部件,都是纯技术企业,成为一个连续的“装配厂”。这也使目前的联想陷入困境,不仅在pc企业无法完成自动化技术,这样的联想肯定会失败!

倪光南当时说:“不仅要致力于PC企业本身,还要致力于核心技术的开发,就需要备件、芯片、系统等,而且由于刀具技术开发所花费的“时间、精力和金钱”,如果当时“倪光南”似乎没有什么空间,这种解决办法自然是不可能的。



倪光南坚持

但倪光南虽然离开了联想,但也没有忽视振兴国内IT产业的理念。随后,倪光南进入BB&T,组建团队,拉投资。BB&T有了倪光南这个王牌,名声开始恢复,他试图用“科技”拯救国家,但这次被愚弄了,商人李雷的性格暴露了出来。

经过多次欺骗,当倪光南无法实现梦想时,就成了人生的悲哀。这两件事发生后,他放弃了继续经营的想法,但对中国的芯片产业保持着真诚的心,坚持发表文章多年,希望国家重视芯片产业的发展。

 

 



因为第一功臣倪光南的经营理念和柳传志有很大的不同,所以倪光南会被柳传志扫地出门。

联想的第一功臣倪光南,为何被柳传志扫地出门?在联想公司建立之时,倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同,两人所处立场也不同,导致倪光南被扫地出门。

在九十年代初,各行各业都在飞速的发展。柳传志也和华为创始人任正非遭遇了一个同样的问题——要不要先把本业放在一边,在房地产、金融行业赚一波快钱?任正非选择了拒绝,柳传志却反之。而在柳传志想要选择“贸工技”的时候,倪光南也提出了反对,认为联想应该继续在电脑业务上深耕,搞出自己的芯片和技术形成护城河。如果当初柳传志放弃那点短浅的眼前利益,能够把倪光南的话听进去,想必现在的联想早就超过了华为,挑起国产科技公司的大梁。可惜柳传志不是任正非,倪光南遇见的也不是任正非,这样的结果真是让人唏嘘。


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柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因,很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家,一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时,倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同,两人所处立场也不同,导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来,柳传志应该会后悔当初的决定。 柳...

官方再次发声,联想或将迎来反转
第二,否定了倪柳之争的结果,作为联想发展壮大的最大功臣,倪光南院士的汉卡和微机具有的 科技 地位毋庸置疑,但是却被柳传志扫地出门,倪光南不仅没有得到任何经济回报,连一丁点股份也没有留下,全部被柳传志等高管以所谓的股改给瓜分了;央九为倪光南院士鸣不平,可谓彻底打脸柳传志之流。对于联想来说...

联想爆出了更大的“雷”,口碑急速下滑,柳传志这次百口难辩?
而倪光南院士就坚持要走技工贸路线发展计算机技术,这其实也与中科院成立联想的初衷非常契合。就是因为倪光南院士坚持的技工贸不会让自己的利益迅速扩大,所以柳传志就联合他的几个“志同道合”的伙伴,将倪光南院士这个创始人踢出了联想集团。 现在柳传志一手捏造的创业神话终于包不住了 这些都是柳传志真实的样子,也都是很...

网上对柳传志褒贬不一,你怎么看?
回想柳传志带领联想集团这数年来的所作所为,真是机关算尽反害了卿卿性命!太恶毒了,没打算给自己留一点后路。就那样把联想的最大功臣倪光南给一脚踢出去(且是裸踢出去)!你柳传志就不怕遭天谴吗?细数柳传志及联想干的那些事,有几样能让国人信服!定向招投标!五G门事件!杨元庆对企业的定位!国内...

柳传志非联想创始人,他开除创始人,送功臣进监狱
据张捷先生揭露,柳传志身为中科院领导干部处的干部,性质相当于领导秘书,是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长,兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候,柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。这是用官员的权力开除公司元老,谋夺了创始股权。2、解聘技术创始人...

你会因为突然听到一首悲伤的歌曲而突然悲情起来吗?
会的!会的!一定会伤感的,这是人之常情,是一个正常人的必然反映。除个别邪恶之人以外。就拿最近,满腔热血的爱国科学家倪光南院士遭受柳传志的无辜逼害,把他扫地出门一事。我听了与他同事过的人士诉说,我就特别为他心痛。倪院士在国外享受很高待遇,而他为了报效祖国,放弃国国外高薪酬、高待遇...

十种人不适合做管理者理就是管人心
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。 2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

领导送杯子给员工是什么含义
倪光南是遐想早在20世纪80年月延聘的重要专家之一,恰是有了他的加盟,“遐想汉卡”和“遐想微机”才得出研发胜利,固然由于某种缘由,倪光南最终离开了遐想,但这更使柳传志十分苏醒地认识到:必需求吸收人材,还要留住人材,这才是企业开展见异思迁的根底地点。不久后,柳传志南下香港,并在贩子吕谭平的协助下,设想了一套合...

为什么华为备受追捧?
平常我安利的东西都是好东西,所以都很相信我的安利。他们听我的安利,就会去拔草。这么火热的原因除了价格以外,还有就是国人自己创建的品牌,最近不是掀起一股国潮风,就是买什么都是买国货,支持国产,支持国货走向世界。相信很多人的购买也是有这个原因,最后买了发现是真的好用,功能啥的很齐全。

柳传志做了什么事
柳传志进教材我觉得不合适。进入我们小学教材的,首先应该是伟人,其次是英雄,再是历史人物。比如,我们老一辈革命家,新中国缔造者们。再比如,两弹一星功臣,航天英雄。历史人物,民族英雄,那可就太多了。不合适。现代教育主要对小学生进行国家历史文化的教育和思想的启迪。柳传志是商业人物,对孩子的财商...

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匡琳滇白: 联想从国人之光到国人之耻,联想让国人失望,被唾弃,通过这段时间了解,应该有以下几点:1、联想集团和联想控股什么关系?是不是联想控股是联想集团的子公司?...

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南城县17761002325: 40岁才创业的柳传志是怎样成功的 -
匡琳滇白: 40岁才创业的柳传志是靠自己的智慧、毅力和不断的创新,还有大胆而成功的,坚持下去才能成功.

南城县17761002325: 当年柳传志和倪光南,潘石屹和冯仑,俞敏洪和王强.都是怎么分手的 -
匡琳滇白: 这些都是个人隐私的事情,最好还是不要妄加讨论,真的想知道还是去找他们本人了解,或者网络上了解,至于真实与否就不敢去打包票了.

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