小公司的优势在哪里？

初创型小企业的优势在哪里?~

1、成本小。
因为企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。
2、效率高。
企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。
3、政策优势。

国家对此类企业持支持态度，会出台相应的保护政策。



中小企业打造品牌的四点主张：
　　一、愿景明确，战略清晰
　　中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓知己知彼，百战不殆。在制定企业战略的时候，先要对自身的商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。
　　品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“指路明灯”，在变幻莫测的惊涛骇浪中的“定海神针”，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。
　　这也是《孙子兵法》中的“先胜而后战，谋定而后动”！
　　二、守正出奇，品牌嬗变
　　没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。
　　品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么—这也是峰尚“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段。
　　品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。
　　三、结合实际，系统出击
　　中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。
　　确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。
　　所以说，中小企业的品牌打造虽没有足够资源高举高打，但同样需要着眼于企业的一个“大系统”，包括：产品的创新、目标受众的界定、品牌定位、整合推广传播、渠道建设、终端设计、销售培训等一系列营销环节的问题，形成自己简洁高效的立体攻防。这也是峰尚另一重要的观点：从产品的研发到最终消费者的使用体验—企业的经营行为“一切与品牌有关”！
　　四、高效执行、完美落地
　　再完美的品牌战略，再系统的品牌规划，也需要适合的各级执行人员去实施，否则一切都是纸上谈兵，品牌建设也就成了空中楼阁。
　　企业品牌营销所需的执行力是指贯彻品牌战略意图，能顺利完成预定目标的操作能力，这是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。需要企业做好两方面的工作：一是对人才的引进及吸纳，特别是优秀品牌营销团队的打造；二是对现有人才在执行力上的有效培训。说一千道一万，只有拥有实力雄厚，谋勇兼备的品牌营销团队，才能让品牌营销的每一个细节得以最佳的执行。

小企业的竞争优势包括以下几点：
价格优势，小企业的产品价格一般都会较大企业低一些，由于小企业工作人员基数小，所以相应的在产品上投入的成本也就小，所以价格上也相对便宜，也较好占领市场。
产品或质量的服务优势，小企业的产品较单一，可以做到小而精，并且服务具有专业性，而大公司产品较多，在服务上并没有小企业那样能做到尽善尽美。
亲和力优势，小企业相较于大企业，服务上回更有优势，有些大企业可能因为自身原因对用户不能比较用心服务，缺少小企业对用户的亲和力。
产品差异化优势，一些大型企业喜欢做一些利润大，销售好的产品，服务的是大众人群而忽视了小众人群，而一些小企业有专门服务小受众的产品，从而很巧妙的避开了与大公司的竞争。
经营管理优势，小企业在进行经营管理的时候会比较活跃，相对来说更贴近公司的需求，而大企业在经营管理上已经形成固定模式。
创新优势，小企业为了能够快速生存下去就需要不断创新，从而谋取发展，而大企业因为具有一定的固定客户，所以在创新方面没有小企业用心，慢慢可能会被市场淘汰。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

一般来说，大公司注重发展潜力，小公司注重实际技能。同时，小公司更注重效率和回报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。

小企业的竞争优势包括以下几点：

• 价格优势，小企业的产品价格一般都会较大企业低一些，由于小企业工作人员基数小，所以相应的在产品上投入的成本也就小，所以价格上也相对便宜，也较好占领市场。

• 产品或质量的服务优势，小企业的产品较单一，可以做到小而精，并且服务具有专业性，而大公司产品较多，在服务上并没有小企业那样能做到尽善尽美。

• 亲和力优势，小企业相较于大企业，服务上回更有优势，有些大企业可能因为自身原因对用户不能比较用心服务，缺少小企业对用户的亲和力。

• 产品差异化优势，一些大型企业喜欢做一些利润大，销售好的产品，服务的是大众人群而忽视了小众人群，而一些小企业有专门服务小受众的产品，从而很巧妙的避开了与大公司的竞争。

• 经营管理优势，小企业在进行经营管理的时候会比较活跃，相对来说更贴近公司的需求，而大企业在经营管理上已经形成固定模式。

• 创新优势，小企业为了能够快速生存下去就需要不断创新，从而谋取发展，而大企业因为具有一定的固定客户，所以在创新方面没有小企业用心，慢慢可能会被市场淘汰。

• 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

• 在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

投资小，好管理，慢慢学习，为国家多做贡献

大企业有大企业制度，管理的模式和小企业大有不同，大企业的优点要相对比小企业的优点要多一点，比定已经是做到大企业了，大企业应对市场的风险要比小企业好掌握，但小企业比较灵活，船小好调头。 
　　与大公司相比，小公司虽然有很多这样那样的不足，但有一点是最让我欣赏的——精气神。通常小公司都是在创业初期，公司里的人都是一起经过努力走 过来的，大家对成功很向往，因此有这很好的工作状态。彼此之间更加信任，关系更密切。大公司已经站在一个很高的高度，难免有些知足自满，加之公司的业绩与 个人业绩挂钩的比例很小，工作状态总让人感觉有点不对劲。从个人技术成长出发，小公司更容易培养出全才，事无巨细，都需要你来完成，总共就没几个干事的 人，所以大家都会成长很快，而且什么都会，什么都得会。但是同样带来了弊端，那就是广而不精，够用就行。

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旌阳区19636415762： 小公司的优势在哪里? - ？
邗勉希瓦： 原发布者:慈善主任有爱1、公司产品优势1、产品技术优势公司设立研发专业的团队,不断攻克技术难关,每个季度研发新款产品.产品采用最新技术,节能环保,电脑全自动控制.保证滤源品牌产品在市场的研发技术领域占据领导地位,让...

旌阳区19636415762： 公司优点和缺点各5条 ？
邗勉希瓦： 一、小公司的优势1、进入门槛相对低,因为小公司在吸引人才上,具备天然的劣势,所以在招聘时,通常对于你是否具备该公司需要的经验、技能等级的高低,要求不是...

旌阳区19636415762： 初创型小企业的优势在哪里?初创型小企业的优势在哪里? ？
邗勉希瓦： 1、成本小.因为企业规模较小,支出相对于大型企业需要支出的成本小.2、效率高... 要充分认清自身的核心竞争力在哪里?自身的优势在哪?自身的市场在哪?如何在目...

旌阳区19636415762： 在互联网行业,大小公司的优势和劣势均在哪里 - ？
邗勉希瓦： 小公司技术团队不成熟,经济不高投放广告及渠道不广,但是对于员工来说锻炼基础非常好 一些福利上会有激励.而大公司团队成熟,入职后升迁问题有待考究.

旌阳区19636415762： 中小企业的竞争优势在哪? - ？
邗勉希瓦： 根据钱德勒的经典研究,大企业是一国经济的脊梁,其经济效率的源泉在于规模与范围.规模经济性指的是其单一产品的生产量增加带来的节约,范围经济性指的是多种相关产品共享某些投入、流程和资源以及技能转移带来的节约.因此,大企...

旌阳区19636415762： 我国中小型企业竞争的优势? - ？
邗勉希瓦： 我是一名销售员,我们原来的企业是个中小企业,我刚到这家企业只有5人,现在规模是150人,经过七年的发展,我们在北京市场站稳了脚跟,我们现有客户一千多家,我现在已经离开企业,另谋发展.但是我终结我们为什么能由最初一个小皮包公司到现在出具规模经济实体呢,我们竞争优势在那呢!首先:我们行业定位准确,有一定市场开发潜力,而且刚开始竞争少,产品利润高,况且我们老板是做技术出身的,对产品的技术层面了解的特别透彻.其次,我们具有吃苦耐劳的精神,吃了多少苦,我就不说了,之说我们有亮剑之精神,面对大企业竞争,我们敢于亮剑.第三,有钱用在刀刃上,我们从来用最好的饭菜招待客户.不能再说了.最后:一个企业人力资本的增值优于财务资本的增值.

旌阳区19636415762： 小企业和大企业比有什么优势? - ？
邗勉希瓦： 小而精,经营有方的小企业是浓缩的精华. 精心经营,赢得卓越管理优势;灵活多变,赢得产品开发优势;降低成本,赢得成本低廉优势. 竞争优势是关系到小企业的生死存亡的大问题,市场无情,竞争残酷,小企业与雄厚实力大企业展开竞...

旌阳区19636415762： 小公司还是大公司好,究竟差别在哪里 - ？
邗勉希瓦： 各有好处,小公司的话适合年轻人上班,因为在小公司可以学习很多东西,但你年龄稍微大一点或者成家了,就可以选择一个大一点的公司,比较安稳,工资比较稳定.希望对你有帮助!

旌阳区19636415762： 你如何理解小企业的竞争优势 - ？
邗勉希瓦： 答:小企业竞争优势:竞争优势是一种比较优势(其优势是相对与其竞争对手而言的,是市场消费者或业界认为的小企业比其他企业强的方面,没有比较就没有竞争优势)、竞争优势还有狭义与广义之分.狭义的竞争优势仅指市场优势,归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于低于对手的价格提供的同等效益,或者所提供的独特的效益补偿高价而有余.竞争优势的两种基本形式:成本领先、标新立异.广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除此之外上述的市场优势外,还包括经营、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势,以及与小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关优势.

旌阳区19636415762： 小企业竞争优势的分类有哪些?竞争优势认识的误区 - ？
邗勉希瓦： 小企业的外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势.通常包括①产品或服务的成本优势/价格优势;②产品或服务的质量优势;③产品的差异化;④客户服务的优势;⑤亲和力的优势.小企业的内部系统竞争优势:是指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势.主要包括:①小企业的经营管理优势;②资金筹集与管理的优势;③人力资源优势;④与各种创新能力相关的小企业创新优势.竞争优势认识的误区:一种是认为大多数好的商业机会已经消失了;另一种是认为小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争,这样的小企业是根据不可能获利的.(没有真正的竞争优势;追求不可能持久的竞争优势;误解行业吸引力)