为什么要遵循战略实施过程中的基本原则的原因？

战略控制应遵循的基本原则是什么?~

战略控制应遵循的基本原则如下：
1、控制系统应是节约的
既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。
2、控制系统应是有意义的
控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。
3、控制系统应当适时地提供信息
经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。


扩展资料：

战略控制的发展趋势：
1、 更加重视质量、价值和顾客满意。不同的需求驱动因素在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。
2、更加重视关系建设和竞争导向。现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企业的关联者保持和谐融洽的状态。
3、更加重视业务流程管理和整合业务功能。现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。
4、更加重视全球导向和区域规划。现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。
参考资料来源：百度百科：战略控制

适度合理性
由于经营目标和企业经营战略的制定过程中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测不可能很准确，所制定的企业经营战略也不是最优的，而且在战略实施的过程中由于企业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，因此只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。在客观生活中不可能完全按照原先制订的战略计划行事，因此战略的实施过程不是一个简单机械的执行过程，而是需要执行人员大胆创造，大量革新，因为新战略本身就是对旧战略以及旧战略相关的文化、价值观念的否定，没有创新精神，新战略就得不到观测实施。因此，战略实施过程也可以是对战略的创造过程。在战略实施中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现，就是合理的。
另外，企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实施的，也就是摇把庞大而复杂的总体战略分解为具体的、教委简单的、能予以管理和控制的问题，由企业内部各部门以至部门各基层组织分工去贯彻和实施，组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的，但一个组织机构一旦建立就不可避免的要形成自己所关注的问题基本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间会发生一些矛盾和冲突，为此，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调一致折衷、妥协，以寻求各方面都能接受的解决办法，而不可能离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，还是可以容忍的，即在战略实施重要遵循适度的合理性原则。
统一领导，统一指挥
对企业经营战略了解最深刻的应当是企业的高层领导人员，一般来讲，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略的实施应当在高层领导人员的统一领导，统一指挥下进行，只有这样其资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
同时，要实现统一指挥的原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决问题，不要放到更大范围，更高层次去解决，这样做所付出代价最小，因为越是在高层次的环节上去解决问题，其涉及的面也就越大，交叉的关系也就越复杂，当然其代价也就越大。
统一指挥的原则看似简单，但在实际工作中，由于企业缺少自我控制和自我调节机制或这种机制不健全，因而在实际工作中经常非背着一原则。
权变
企业经营战略的制订是基于一定的环境条件的假设，在战略实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生重大的变化，以至原定的战略的实现成为不可行，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的权变问题。其关键就是在于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并不重要的变化时就修改了原定的战略，这样容易造成人心浮动，带来消极后果，缺少坚韧毅力，最终只会导致一事无成。但如果环境确实已经发生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，将最终导致企业破产，因此关键在于如何衡量企业环境的变化。
权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程，从战略的制定到战略的实施，权变的感念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出零敏度分析，提出这些关键的变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代方案，即企业应该对可能发生的变化及其企业造成的后果，以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，以使企业有充分的应变能力。当然，在实际工作中，对关键变量的识别和起动机制的运行都是很不容易的。

基本原则是战略实施过程中的一个根本遵循。破坏了基本原则，那么就背离了战略实施的一个初衷。不遵守基本原则，就有可能导致整个战略实施发生误差。

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太康县15943951179： 简要说明战略制定应遵循的原则有哪些 - ？
占玲灵辰： 战略控制的基本原则 1.领导与战略相适应.组2113织的主要领导人必须负责研究、执行战略. 2.组5261织与战略相适应.战略要有合适的组织结构相配. 3.执行计划与战略相适应.战略必4102须有起作用的行动计划支持. 4.资源分配与战略1653相适应.资源分配必须支持战略目标的实现. 5.企业文化与战略相适应.企业文化,特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战内略相适应.容 6.战略具有可行性. 7.企业要有战略控制的预警系统. 8.严格执行完整的奖惩制度.企业对成功的执行者必须给以奖励和报酬.

太康县15943951179： 战略制定的战略实施 - ？
占玲灵辰： 企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心.战略制定是实施战略管理的基础,而战略实施则是战略执行的手段.企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏,都直接关系到企业战略管理的成败. 在战略管理中,战略实施是战略制定...

太康县15943951179： 战略管理要遵循哪些科学的原则? ？
占玲灵辰： 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业...

太康县15943951179： 战略目标的的制定原则有哪些 - ？
占玲灵辰： (一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向.战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性. (二)全程管理原则战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价.在这个过程中,...

太康县15943951179： 管理学中战略管理的基本过程是什么? - ？
占玲灵辰： 战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节.在一般教科书中,这三个环节是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施.但实际上,很可能各环节之间是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠.所以,战略管理过程的三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程. 1.战略分析

太康县15943951179： 企业为何要实施战略管理? - ？
占玲灵辰： 转载以下资料供参考 战略管理的作用重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展...

太康县15943951179： 为什么企业要进行战略管理 - ？
占玲灵辰： 战略管理的作用 1、重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适...

太康县15943951179： 企业的战略管理？
占玲灵辰： 一, 1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律.抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题应刃而解.2)企业发展...

太康县15943951179： 在战略实施方面,需要注意哪些要素 - ？
占玲灵辰： 众所周知,无法实施的战略只能是没有实际意义的“纸上谈兵”.但是,即使是一个适当的战略,若未得到有效的实施,也将会导致战略的失败.因此,从某种意义上说,战略的实施比制定更困难.美国一位学者对93位公司总经理和事业部经理...