如何当好“关键少数”领导干部
“关键少数”要尽职守、勇担当。尽职守、勇担当是一种境界，达到这个境界，要有好状态、真本事、好形象。首先，要有强烈的进取意识。领导干部要忠于事业、勤于事业，不断进取、永不停歇，不论什么时候、什么情况下，都把工作放到第一位，满怀激情地投入工作，千方百计地把工作干好。其次，要有强烈的责任意识。当干部就意味着责任与担当。如果不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。贯彻落实“四个全面”战略布局，领导干部要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感，挑得起重担子，啃得下“硬骨头”，使工作在难中求进、难中求成、难中创优。
“关键少数”要重实干、求实效。一分部署，九分落实。要直面问题抓落实。敢于正视落实工作中遇到的各种矛盾和问题，敢于抓那些难抓的关键环节，善于解决突出矛盾和问题，这样才能把工作真正抓好、抓出成效。要持之以恒抓落实。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。只有知难而进、锲而不舍，积小胜为大胜，才能久久为功。要深入基层抓落实。抓工作要到基层去、到工作一线去，依靠基层群众解决问题，抓好工作落实的“最后一公里”。要具体细致抓落实。要抓得很具体、很细致、很扎实，抓到点子上、紧要处，抓出成效来。在一些部门和单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到、解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。要协调一致抓落实。进一步树立大局意识，不断克服工作中条块分割、互为壁垒的本位主义现象，不仅要当好主角，还要善做配角，主动协同、搞好配合，形成抓落实的合力。
“关键少数”要敢创新、能出彩。贯彻落实“四个全面”战略布局，领导干部要敢于提出新思路，勇于解决新问题，善于总结新经验，工作有实效、能出彩。一要坚持质量优先。在经济社会发展新常态下实现赶超，要更加重视发展质量的提升。工作中要把关注的重点放到提高质量上，真正沉下心来，集中持续用力，努力使工作上台阶、上水平。二要坚持效率优先。经济社会发展新常态，要求我们更加珍惜资源，组织开展各项工作都要尽量减少人力物力和时间的耗费，做好统筹规划，防止铺张浪费。三要善于总结提高。总结是提高的过程，是工作出彩的过程。工作每告一段落，都要及时总结，在各自负责的工作上，有所创新、有所创造。
“关键少数”要守纪律、讲规矩。“不矜细行，终累大德”。守纪律、讲规矩是领导干部必须严守的政治底线，不讲规矩、不听招呼，特别是不讲政治规矩、不听组织招呼是领导干部最大的危险。一旦“关键少数”出问题，其对政治生态的影响是极其恶劣的。守纪律、讲规矩最核心的是要坚持党的领导，坚持党的路线方针政策，在执行中央、地方党委的决策上不打折扣、不搞选择、不搞变通。要扎紧制度笼子，强化管理监督，让“关键少数”牢固树立纪律意识、规矩意识、法治意识，用严密监督防止“有权任性”，用严格治理杜绝“为官不为”。领导干部必须严明党的组织纪律，强化组织意识，坚决贯彻落实党组织的决定，严格执行党的组织生活制度，自觉做讲规矩、听招呼的好干部，共同营造“堂堂正正做好官，踏踏实实干正事”的良好政治生态。
当前，深入贯彻落实“四个全面”战略布局，作为“关键少数”的领导干部至关重要，唯有“严”字当头、“实”字着力、“廉”字打底，才能把每一环节抓细抓牢，把每一步走好走实，让清风正气更加浩荡，让改革之势更加强劲，让文明法治更加彰显，让民生福祉更加丰厚。
1、要尽职守、勇担当。
2、要重实干、求实效。
3、要敢创新、能出彩。
4、要守纪律、讲规矩。
“关键少数”要重实干、求实效。一分部署，九分落实。要直面问题抓落实。敢于正视落实工作中遇到的各种矛盾和问题，敢于抓那些难抓的关键环节，善于解决突出矛盾和问题，这样才能把工作真正抓好、抓出成效。要持之以恒抓落实。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。只有知难而进、锲而不舍，积小胜为大胜，才能久久为功。要深入基层抓落实。抓工作要到基层去、到工作一线去，依靠基层群众解决问题，抓好工作落实的“最后一公里”。要具体细致抓落实。要抓得很具体、很细致、很扎实，抓到点子上、紧要处，抓出成效来。在一些部门和单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到、解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。要协调一致抓落实。进一步树立大局意识，不断克服工作中条块分割、互为壁垒的本位主义现象，不仅要当好主角，还要善做配角，主动协同、搞好配合，形成抓落实的合力。
“关键少数”要敢创新、能出彩。贯彻落实“四个全面”战略布局，领导干部要敢于提出新思路，勇于解决新问题，善于总结新经验，工作有实效、能出彩。一要坚持质量优先。在经济社会发展新常态下实现赶超，要更加重视发展质量的提升。工作中要把关注的重点放到提高质量上，真正沉下心来，集中持续用力，努力使工作上台阶、上水平。二要坚持效率优先。经济社会发展新常态，要求我们更加珍惜资源，组织开展各项工作都要尽量减少人力物力和时间的耗费，做好统筹规划，防止铺张浪费。三要善于总结提高。总结是提高的过程，是工作出彩的过程。工作每告一段落，都要及时总结，在各自负责的工作上，有所创新、有所创造。
“关键少数”要守纪律、讲规矩。“不矜细行，终累大德”。守纪律、讲规矩是领导干部必须严守的政治底线，不讲规矩、不听招呼，特别是不讲政治规矩、不听组织招呼是领导干部最大的危险。一旦“关键少数”出问题，其对政治生态的影响是极其恶劣的。守纪律、讲规矩最核心的是要坚持党的领导，坚持党的路线方针政策，在执行中央、地方党委的决策上不打折扣、不搞选择、不搞变通。要扎紧制度笼子，强化管理监督，让“关键少数”牢固树立纪律意识、规矩意识、法治意识，用严密监督防止“有权任性”，用严格治理杜绝“为官不为”。领导干部必须严明党的组织纪律，强化组织意识，坚决贯彻落实党组织的决定，严格执行党的组织生活制度，自觉做讲规矩、听招呼的好干部，共同营造“堂堂正正做好官，踏踏实实干正事”的良好政治生态。
当前，深入贯彻落实“四个全面”战略布局，作为“关键少数”的领导干部至关重要，唯有“严”字当头、“实”字着力、“廉”字打底，才能把每一环节抓细抓牢，把每一步走好走实，让清风正气更加浩荡，让改革之势更加强劲，让文明法治更加彰显，让民生福祉更加丰厚。
弋婵醋酸： 1、要尽职守、勇担当.2、要重实干、求实效.3、要敢创新、能出彩.4、要守纪律、讲规矩.
汉寿县18033076644： 如何抓好领导干部这个关键少数 - ？
弋婵醋酸： 第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的; 第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能想到; 第三是冷静,做到机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人意见但又要有自己的见解; 第四是韧劲,要锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情; 第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧; 第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加一个人的魅力.
汉寿县18033076644： 怎么才能 当好干部？
弋婵醋酸： 在机关当干部的话要注意以下几点: 一是倾听,你要认真的仔细的听,并作出若有所思的样子,在关键的地方点头同意. 二是慎言,没事别插话,领导说什么你就做什么. 三是勤快,领导布置的任务要尽快完成,优先完成. 四是随和,要搞好和同事的关系,至少别让人对你生出反感. 五是收敛,观察领导和同事的行为,他们要9点上班你就别在8点跑去,最好和他们一起到达办公室.有句话叫枪打出头鸟,呵呵 一句话,多听,多看,少说话,和气待人!! 希望对你有所帮助哦,祝你好运! 当然如果你是老总级别的话又另当别论了
汉寿县18033076644： 如何当好一名领导干部 - ？
弋婵醋酸： 做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案.要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质.一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责,是一个非常重要的问题;而能...
汉寿县18033076644： 如何当好一名副职领导干部(二) - ？
弋婵醋酸： 第一,在决策上参与不干预,出好主意当参谋 首先,看参与决策的水平,他能不能拿出好主意来.其次,看组织落实的能力,他分管的工作能否抓出成绩.副职参与决策,一是要积极不消极.善于围绕全局工作当参谋、提建议,积极主动地动脑...
汉寿县18033076644： 怎样当好一名合格的领导? - ？
弋婵醋酸： 一、应忧患为官、勇担重任.坚定信念、勇担重任、认真履职、发奋进取,既是领导干部的一个政治态度问题,也是一个思想境界问题;既是一种能力,也是一种勇气. 二、应提高本领、科学发展.如何判断领导干部的水平和能力?别人看不到、想不到、认识不到的事情,看到、想到、认识到了就是水平高;别人做不了、做不好、做不成的事情,做到、做成、做好了就是能力强. 三、应服务群众、求真务实、坚持实事求是,尊重客观规律,深入调查研究. 四、应团结一致、拼搏进取. 五、应激浊扬清、廉洁奉公.做官的底气和正气,在于有原则、操守和正确的价值观.必须时刻绷紧拒腐防变这根弦,坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之利
汉寿县18033076644： 新形势下怎样做好一名领导干部 - ？
弋婵醋酸： 一定要度量大,要能容下有缺点的人,比自己优秀的人
汉寿县18033076644： 怎样是好干部怎样做好干部 - ？
弋婵醋酸： 首先,好干部应该是政治素质过硬,品德高尚的人.他们思想作风端正,生活作风朴实.他们对待工作仔细认真,对待自己廉洁自律,对待金钱有“定力”绝不伸手,做对企业有益的事. 其次,好干部必须具备良好的组织协调能力,能够组织和...
汉寿县18033076644： 怎样才能当好一个小领导? - ？
弋婵醋酸： 一个成功的领导者 他应该具备很多条件同员工共甘苦 在关键的时候拿出领导的威严 拿出做管理者的执行能力当然 不同的行业 也要有不同的特色 不同的岗位有不同的管理方法 想员工之所想 这是很关键的
