作为部门领导应具备怎样的素质？

作为一名优秀的部门主管需要具备哪些素质~

作为一个优秀的部门主管应该具备创新能力、团队精神、组织能力、协调能力、领导力和语言表达能力。

需要具备如下素质：
1、忠诚坚定
忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为部门领导，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。这里所说的忠诚，不只对上级，也不只对下属，更包括对你的部门。
2、乐观向上
乐观的领导总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。悲观的领导却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息。乐观的领导认为下属都是自己的好帮手，悲观的领导则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的领导每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的领导则躺在床上，精神不振；乐观的领导乐于接受下属提出的建议，悲观的领导总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
3、热爱下属
这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近，而不是把自己封闭在办公室的大门里。
4、鼓舞人心
仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明领导具有多少勇气。领导应当不断尝试新的方法，因为事情要比过去做得更好。如果领导让某人去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的人失去信任，更不要乱加指责。
5、统领全局
聪明的领导从不会说："这不关我的事。"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。如果下属除了完成他们所认为的份内事情，对其他任何事情都拒绝去做，那可以断定，你的部门将陷入困境之中了。
6、坚决果断
领导要时常作出各种决定，而作出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，领导易于作出正确的决定。当信息难以获得时，你简直就无法作出决定。而这正是考验你的时候，事到临头，你必须作出一个决定。犹豫不决、优柔寡断，这些都是领导的大忌，没有人会尊敬或愿意跟随一位胆小怕事的领导。
7、理智周到
以委婉动听的话语待人总比尖刻刺耳的语言更好，这是生活中的一个简单道理。然而，权力的诱惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。当人们急切希望完成工作之时，便容易失去耐心，或根本不考虑他人的感情。因而毫不理睬别人的建议，低估下属的工作成绩，甚至在同事面前羞辱他们，这些都应极力避免，否则后患无穷。同时要记住一条重要原则：批评时应当针对事情而不要迁怒于个人。
8、公正无私
当你总结成绩、安排工作、增薪晋级、雇用员工、解雇员工的时候，你的任何决定都将影响整个部门。因此，讲求公正是极为重要的。如果一位下属毫无业绩，你却给他加薪，这只能让其他下属感到不满。当一位下属无辜受冤时，集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误的时候，应该让他知错认错，然后置之一边，不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会，切不可把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。
9、诚实可信
诚实，意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情；诚实，意味着告诉下属他们何对何错；诚实，意味着领导自己犯错时敢于承认错误。既要向下级讲出实话，又不要伤害他人的感情，这并非易事。保持诚实有利于公司的共同利益，它应该作为人们行为的主要准则。
领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。我认为领导干部应该具备以下四种素质：
一、坚强的政治素质。领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，具体是指要有坚定的政治立场，要有高度的政治纪律，要认真贯彻科学发展观，关键时刻要发挥表率作用。
二、过硬的思想素质。思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和，具体工作中是指领导干部要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，创建和谐能力；四、全能的知识素质。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴。

1、优秀领导者必须具有影响力

领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

2、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力

领导的指导和激励的能力是说，在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论，一个有效的管理者，应该考虑员工不同层次的需要，设计出相应的激励措施进行激励，才能实现组织目标。管理的深处就是激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员。

3、建设高度认同的组织文化

组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观及关系设定的规范。简单地说组织文化是组织成员的共同价值观体系，是有效管理的基石。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础。

而是“人”——训练有素的员工，组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的，具有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用，一个员工接受了企业的基本的价值观念，将会缓解管理者与被管理者的矛盾，使得整个企业朝着一个特定的积极的方向发展。

4、注重下属员工的内心感受

人有七情六欲，作为一名合格的管理者要有耐心、爱心，要体贴下属、尊重他们的人格，而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评，让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。

5、搭建员工快速成长的平台

管理者应真正地关心下属，完全信任员工的能力，支持、帮助和教育下属，以使他们不断得到提高和发展。当下属遇到困难和不能胜任工作的时候，管理者要尽力地提供帮助或重新安排职位，并让每个人都有公平晋升的机会，如果本部门太小，不能做到这步，不要拖住属下的发展，要鼓励他们横向发展达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

提高领导能力威信的能力

威信从字面上理解是威望和信用的组合。古代汉语中“上”字的本意具有威力和权势，大部分是外力赋予的。“信”字的本意是指语言真实，言行一致。大部分都是以个人行为得到认可的。在官方组织中，领导人因组织赋予的权力而自诩为威。

但是，可靠的名声需要领导人自己的修养和日常行动得到组织成员内外、自下而上的认可。充分利用组织或平台赋予的权限，制定规则，利用规则规范组织成员的行为。实施严格的组织规则和方针，禁止命令行；建立业绩评价体系，甚至奖惩名，及时兑现。不要忽视诺言，说话必践踏，做事必诚实守信。廉洁守信。廉正者自以为是，信徒自以为是，诚信是人际关系的纽带，没有诚信就谈不上有效的合作。

新时期要当好一个的团的机关干部主要要培养和提高以下几个方面的素质。 1、要有很强的责任感。强烈的事业心和责任感是干好工作的根本保证和内在动力，也是一个机关干部履职尽责的基础。这种责任感必须融入到我们担负的具体工作中去。我们讲事业心、责任感，就是要按职责要求把分管的工作做扎实，做到不漏项、不薄弱，主动地做好细化的工作，主动做好指导基层抓的工作，主动做好督导检查的工作，跟踪抓落实，跟踪抓成效，使每一项工作落到实处。总之，我们讲事业心责任感不是虚的、空的，要把对党委、对部队建设的负责精神，落实到具体工作中，通过实际行动展示和展现出来。 2、要有较高的政策理论水平。理论使人深刻，政策使人清醒。团的机关干部只有具备了较强的理论政策素养，才能形成科学的世界观；才能对工作进行理性思考，透过事物各种复杂的表面现象，洞察其本质，把握事物发展变化的内在联系和规律，对可能出现的问题进行预测，增强工作的预见性、系统性和创造性，提高工作的层次和质量。一是要善于关注大事。始终关注大事是提高政策理论水平的重要途径。国际国内重大形势、党和国家的大政方针、上级的重要指示精神，代表着全局的要求，规定了工作的目标和方向，是我们谋划工作、作决策、办事情的基本依据，是我们关注的大事。要想当一名合格的机关干部，就必须对大事敏感。要善于站在全局的高度思考问题，做到从宏观出发，从局部落笔，从大处着眼，从小处入手；要围绕中心，把上级的指示精神同部队担负任务的实际紧密结合起来，作为我们谋划工作的出发点和基本要求。二是要有扎实的政策理论功底。新时期需要我们具备多方面的知识。既要掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以及“三个代表”重要思想，又要懂一些现代军事和科学知识；既要熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，又要精通本职业务，做到职内知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力。三是要有坚定的原则性。当前，我们讲原则就是要防止政治上自由主义，不仅在关键时候听指挥，在平时也要守规矩。在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理。尤其是在涉及基层的一些热点、敏感问题上，要严格政策，严格程序，尊重基层，不给基层施压力，能带头树立正气。 3、要有很强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行机关干部的职责。具体来说，要努力提高以下五种能力：一是调查研究能力。调查研究是每个干部的一项基本功、一门必修课。陈云同志讲过：“领导机关要用百分之九十以上的时间调查研究，用不到百分之十的时间决定政策。”新形势下部队建设面临许多新情况新问题，机关要履行好职责，掌握工作主动权，必须加强调查研究。没有较强的研究探索能力，就不能对复杂事物做出正确的判断，对领导决策提出有效的建议。我们要面向基层，下得去、蹲得住，勤于动手，勤于动脑，确实掌握第一手资料。不能满足只看文字报告、听口头汇报，甚至凭道听途说或想当然办事。要学会透过零散的情况看出问题，依据对问题的分析提出解决问题的措施。二是语言和文字表达能力。语言文字表达能力的高低，直接关系到机关工作的水平效率。机关干部在一定意义上讲是从事“上情下达、下情上报”的工作，这就要求我们机关既要能讲，又要能写。能够运用精练准确的语言和文字材料，对下准确地表达出党委首长的意图，对上清楚地报告部队的情况，总结部队的经验。三是组织协调能力。现实的工作中需要部门间的通力协作。这就有一个提高协调能力的问题。作为一名机关干部，办事情，干工作，不能“以我为中心”，要有很强的大局意识，不能老死不相往来，要在沟通中相互支持，讲究办事的艺术，主动争取得到其他部门的支持。办事能力强了，复杂的问题也能处理好，办事能力不行，简单的问题也会办出矛盾来。四是快速反应能力。古人讲：“言当其时，一字千金；言背其时，一文不值”。机关干部必须要思维敏捷，对上级的指示、要求，及时向下传达、通报；下面的情况、经验、建议，迅速向上级反映、汇报。同时要把快、细、准结合起来，争取在最短的时间内，把那些属于自己职权范围内的事情办好。做到案无积卷，事不过夜。 4、要有很高的工作标准。古人讲“取法其上，适得其中”。意思是说，把标准定在上游，工作中往往只会取得中游的水平，坚持工作的高标准。一是有争第一的劲头。新时期的工作中不能满足一般化、过得去。这种状况不改变，机关工作就难有突破、难有活力，工作中，工作的起点要高，自我要求要高，对本职工作不仅要胜任，而且要胜出。要努力强化主力意识，勇于挑大梁，当骨干，担重任。二是要有讲究质量的意识。干工作要有头有尾有腰，层次清楚，多出精品，不出半成品，更不能出次品和废品。要有树立本职工作信誉的意识。三是积极主动的态度。工作态度决定工作的力度。米卢的帽子上绣了一句话“态度决定一切”，并以此来要求他的队员。我觉得这句话很有道理，落实到我们机关干部身上，就是要对自己职责范围内的工作不等不靠，以我为主，主动管，主动抓，主动督促，对领导交办的事主动反馈，对基层需要解决的问题主动调查研究。树立把工作当作事业干、当乐趣干、当自己的事干的思想。四是善于创新。创新既是一种工作方法，更是一种标准。作为一名机关干部，一定要养成勤于动脑，勤于思考的良好习惯，不断学习新知识，研究新事物，确立新观念，努力用新的思维、新的思路、新的视角、寻求解决问题的新办法。要善于做别人没做过的工作，现在干的工作要比过去干的更好。 5、要有深入细致求实的工作作风。保持良好的工作作风，主要应做到四点：一是要深入。要深入到一线，到基层团组织中去，到落实的末端去抓落实，不能坐在机关抓基层。二是要细致。机关工作无小事。一旦机关工作中出现差错就容易造成上级决策失误，影响工作落实的质量。因此工作实践中要培养过细的工作作风，做到了解情况要细，谋划工作要细，组织落实要细。在机关工作每一个环节上，认真细致，艰苦扎实，不能有丝毫的含糊和粗枝大叶，尤其要加强计划性，减少随意性；加强针对性，减少盲目性。不因自己提出的建议与部队实际情况不符而影响党委决策的质量；不因自己的工作差错给工作造成被动，靠过细的工作提高工作质量。三是要求实。这是每个团的机关干部应具备最宝贵的、最重要的作风。谋划工作既要考虑能不能在上面挂号，更要考虑部队建设是否需要；汇报工作既报喜亦报忧，讲实情，敢于揭露问题和矛盾；起草材料讲真话，既讲成绩也讲不足；解决问题，注重以事实讲话，有求实的态度、务实的措施、实干的行动，真正使我们团的机关工作实起来。四是要服务。要牢固树立“机关就是服务”的意识，当好基层的“服务员”，把基层的呼声当作第一位的“信号”，把基层团员的需要当作第一选择；把基层团员的利益当作第一考虑；把基层团员的满意当作第一标准。

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义县13263738312： 一个最优秀的领导应具备的素质是什么 - ？
木尹金必： 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...

义县13263738312： 领导干部应具备的素质和能力有哪些? - ？
木尹金必： 要有忠诚、担当的素质,要有爱岗敬业的素质,乐于奉献、吃苦耐劳的素质. 1. 要有忠诚、担当的素质.机关干部在领导机关工作,首先,要对党、对组织、对领导忠诚,反映问题要客观公正,实事求是;提出的意见建议没有个人私利,而是...

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木尹金必： 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来. 1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...

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木尹金必： 亲和力,稳健,实力,交际手腕,诚信

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木尹金必： 做一个好的管理者/领导者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会...

义县13263738312： 身为一个企业的领导,我需要具备怎样的素质及精神? - ？
木尹金必： 一个优秀的领导者必须具有如下的品质特征: 1. 拥有重要使命.领导者的核心任务是看清组织存在的意义以及未来,以这种使命感来激发自身以及员工的潜力.使命不应空洞,而应具有实际的意义.如杰克·韦尔奇说:＂在今后的十年内,我...

义县13263738312： 领导者应具备什么样的素质? - ？
木尹金必： 1通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力. 2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本. 3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强. 4、建立优秀的企业文化,使员工个人愿景与企业愿景达成一致. 5、发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能. 6、建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战

义县13263738312： 领导要具备什么样的素质 - ？
木尹金必： 第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的; 第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到; 第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解; 第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情; 第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧; 第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力.

义县13263738312： 领导者应具备怎样的素质和能力 - ？
木尹金必： 作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情: 第一,设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标.第二,企业的成功必须跟个人的成功挂钩.第三,制定明确的战略.战略就是实现目标和理想的计划,它探讨的不是要干什么,...

义县13263738312： 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ？
木尹金必： 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...