如何提升生产效能
可以采取以下十个步骤并运用日事清进行管理，来提升车间生产管理的效能。
一是对工艺流程查一查，看是否合理，制定合理规范的工艺路线；
二是对平面布置调一调，看是否规范，调出最短路线的平面布置；
三是对流水线上算一算，看是否最优，算出最佳的平衡率；
四是对动作要素减一减，看是否多余，减去多余的动作要素；
五是对搬运时空压一压，看是否优质，压缩搬运距离、时间和空间；
六是对人机效率提一提，看是否默契。提高人与机器的合作效率；
七是对关键路线缩一缩，看是否最佳，缩短工程项目的关键路线；
八是对现场环境变一变，看是否优质，变革工作和现场的环境；
九是对目视管理看一看，看是否清晰，看清指示、信息和问题；
十是对问题根源找一找，看是否深刻，找出问题的根源并加以解决。
——《高效能员工工作法则》读后感 管理大师彼得61德鲁克曾说过：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率和效能无法兼得时，我们应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是坚实的朝着自己的目标迈进。
通过学习《高效能员工工作法则》我认为提高工作效能必须做到以下几点：
一、对工作具有强烈的责任感
“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”。这是一句在企业间流传很广的名言。一个人的命运好坏就是从他的思想开始，从他的性格开始。我们身处在公司，就要以公司的发展为己任，把公司交办或分配的任务作为自己的份内事来积极对待，提高自己的责任意识，作为基层的管理者，不能光停留在口头上，更要在行动上身先士卒，做好表率作用，用自己的实际行动影响和带领全体员工团结协作。面对困难，不过分强调客观原因推脱，要积极寻找解决的办法，不怨天尤人，敢于承担责任，踏踏实实地工作，勤勤恳恳地劳动，做错了，能虚心接受批评并及时改正，绝不自以为是。敢于承担责任，能够主动去做事，同时又能回过头来检讨所做的，一个人，最基本的就是要对自己负责，言必信、行必果。既然我们身在发电公司中，就要为自己是其中一员而对公司负责，对自己所从事的工作负责。有责任和义务去按质按量的完成公司交给我们的每一项工作任务。如果做一个不愿承担责任的人，那他肯定会随波逐流，对任何事都消极对待，“事不关己高高挂起”，这样的工作态度最终会被淘汰。
二、自觉自发的用心工作
公司的发展，关系到作为员工的我们的切身利益，作为一个老国有企业接收过来的员工，我们必须要破除原有的陈旧思维，转变那种“干多干少一个样，干与不干一个样”和“吃大锅饭”的观念，要树立危机意思。充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，从而自动自发地用心工作。
三、完成工作不找任何借口
我们都知道，现在我们身处的企业还面临有许多困难，收入不高，待遇难以跟上物价发展水平，但既然愿意作为企业的一员就要有为企业发展作贡献的精神，必须学会对自己的一切行为负责。属于自己的事情就应该千方百计地尽力把它做好。不找任何借口敷衍和推脱。要投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。
四、具有较强的执行力
对领导安排的工作任务，要分“轻、重、缓、急”做好统筹安排，计划要不折不扣的执行。对下交代的任务要抓好监督及落实工作，将领导交待的工作任务要快速反应，落实到位。
五、为企业多提好的建议
作为企业的一员，应时刻关注企业的发展，为企业发展着想，因此在实际工作中要总结好的经验和方法，为公司的发展提出好的建议出谋划策。
六、工作中要熟练掌握技能
不管你从事什么样的工作，都必需掌握一定的工作技能，这是从事工作的基本要求。作为发电基层员工，我们就是要掌握发电运行及发电设备检修技能，掌握安全技能。在生产上就是要保证人身和设备安全，维护设备在良好水平保证多发多供，向同事学，向领导学，向有经验的人学，养成读书和查资料的习惯。三人行，必有我师。只有积累到足够的知识经验，才能更好的在工作岗位上发挥自己的能力。
七、在工作中要积极进取
在今后的企业“三项制度”改革中，企业内部的竞争就会越来越激烈，墨守陈规，不思进取的终会被淘汰。所以，在工作中我们必须保持清醒头脑，认清形势发展，跟上公司改革的步伐，只有自己求变，才能适应公司的发展要求。如果满足于目前成绩而不思进取，坐井观天，那就等于失去发展和进步的动力。所以我们应该有忧患和危机意识，思想上不断走出自我，不断给自我加压，这样才能永远立于不败之地。
企业的成功就是员工的成功，只要企业发展了，员工的效益肯定能得到提升。我愿与公司共进退，与每一位同事及领导共同奋斗开启公司新的篇章。
一、生产管理概述
☆ 生产管理的内容
☆ 传统生产管理
☆ 新思维的生产管理NPS的特点
☆ NPS三大内涵
☆ NPS与VSM的交互作用
☆ JIS生产管理
☆ 5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”
二、维持与改善
☆ 观念改变
☆ 改善与维持管理之关系
☆ 新思维的改善与维持观念
☆ 维持与改善的循环
☆ 改善的十大阻力
☆ 生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全
三、生产成本概念
☆ 企业经营的目的
☆ 成本概念与成本结构
☆ 可掌握的成本
☆ 成本与工作所得有关系吗
☆ 劳动力与劳动力强化
四、强化生产作业流程
☆ 生产作业流程分析
☆ 作业的内涵，开源节流
☆ 附加价值的意义
☆ 何谓“驮”？七大无驮
☆ 你的作业中有哪些”无驮”
五、品质新概念
☆ 何谓品质？
☆ TQM的实施
☆ 品质三不原则
☆ 减少不良率的三要领
☆ 检查新观念
六、库存管理：航道理论
☆ 库存是必要之恶，还是万恶之源
☆ 库存的种类：原物料、配件、半成品、成品
☆ 库存与公司财务关系☆ 库存的三不原则：
☆ 不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运
七、生产设备管理
☆ 生产管理的第二曲线
☆ 生产设备所产生的六大损失
☆ 不要为设备生产，要为市场生产
☆ 设备三不原则
八、工厂现物管理
☆ 生产管理工作者的六大职能
—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制
—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理
☆ 现物移动管理：齐备商品不缺货、准时交货
☆ 现物滞流管理：生产在线在制品的库存管理技巧
☆ 现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？
十、提高产能的七大工具
☆ IE：现场改善的IE手法
☆ TPM：全员生产保养
☆ Standard：标准作业书的制订
☆ Change：缩短切换时间
☆ Consume：消除浪费、不合理
☆ Lay out：现场配置合理化改善
☆ VRP：配件减半化计划，物流改善
如何提升产能
产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程组成一些工艺流程图和工艺路线图。改善生产程序需要收...
怎样才能提高生产车间的工作效率
1、健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚确保效率\\x0d\\x0a根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基---基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a关键是：不管是制程还是流程，...
我是员工怎么提高生产效率??
提高生产效率之方法： 如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法： 1、提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。对员工适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。·...
如何带领班组产能提效?
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动PDCA，实现生产效率大提升。 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈...
生产领域控制
提升生产效能的艺术 在制造业的舞台上，设备的高效利用和精准管理是关键。首先，我们必须优化设备调度与维护，通过科学的生产计划，确保设备在高峰时期充分运转，低峰时期得到及时保养，从而提高设备的利用率和完好率。实行专业的团队协作，延长设备的实际工作时间，这样每一单位产品的成本无形中被大幅度削减。...
西门子工控机如何通过专利技术提升工业生产性能?
西门子作为全球领导者，始终坚持以客户为中心，通过创新产品和集成系统，致力于提升生产效率、灵活性和生产率。西门子对工业计算机的持续改进，不仅体现在技术的先进性上，更体现在产品对严苛工业环境的适应性和长久的使用寿命上。这些特点使得西门子工控机在业界独领风骚，成为企业提升生产效能的理想选择。
如何提升生产效能
☆ 现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？十、提高产能的七大工具 ☆ IE：现场改善的IE手法 ☆ TPM：全员生产保养 ☆ Standard：标准作业书的制订 ☆ Change：缩短切换时间 ☆ Consume：消除浪费、不合理 ☆ Lay out：现场配置合理化改善 ☆ VRP：配件减半化计划，物流改善 ...
提高生产线工作可靠性的主要手段有哪些?
通过持续的改进和优化，不断提高生产线的可靠性和效率。可以借鉴精益生产、六西格玛等管理方法，追求更高水平的生产效能。拓展知识：预防性维护与故障修复维护：预防性维护是指在设备正常运行期间定期进行维护，以延长设备寿命和减少故障率。而故障修复维护是在设备发生故障时进行的维修和修复工作。将预防性...
钢岚出力怎么提升
提升钢岚的出力可以通过改进炼钢工艺、提高原料质量、增强设备效能等方式来实现。钢岚出力，可以理解为钢铁生产过程中设备的生产效能或者产能。要想提升这一效能，首要考虑的就是炼钢工艺的改进。工艺是钢铁生产的核心，直接关系到产出钢铁的质量和产量。例如，引入先进的电炉炼钢技术，相比于传统的平炉炼钢，...
工业如何既要发展经济又要减少环境污染
1.提升生产工艺，降低污染物的产生，甚至消除一些危害严重的副产物。2.优化生产环节，减少一些不必要的生产环节，节约能源，提升生产效能。3.加强企业自身对污染物的监控，及时排除污染隐患。4.积极强制淘汰落后的生产工艺和工厂。5.优化产业结构，降低人为污染，加强对污染物利用和再循环（某些企业的污染物...
尧马盖天： 管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严...
乌什县15513859101： 如何提升车间生产管理绩效? - ？
尧马盖天： 可以采取以下十个步骤并运用日事清进行管理,来提升车间生产管理的效能. 一是对工艺流程查一查,看是否合理,制定合理规范的工艺路线; 二是对平面布置调一调,看是否规范,调出最短路线的平面布置; 三是对流水线上算一算,看是否...
乌什县15513859101： 如何提升生产效能 - ？
尧马盖天： 生产流程优化与生产效能提升-精益生产管理一、生产管理概述 生产管理的内容 传统生产管理 新思维的生产管理NPS的特点 NPS三大内涵 NPS与VSM的交互作用 JIS生产管理 5S+2S生产管理—5S...
乌什县15513859101： 面试的问题:“工作中怎么提高生产效率?”？
尧马盖天： 要效率必须激发员工积极性.颁布严密的奖惩条例,该奖的奖该罚的罚;其中加点人性化的管理.
乌什县15513859101： 怎样才能提高工作效率？
尧马盖天： 人类文明源于生产力的提高,提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率.在人类的发展史上人们为了提高工作效率,不断地进行实践,其中包括几次大规模的社会分工,发展至今,我们看到的企业生产的流水线操作方式,就是人们为提高工...
乌什县15513859101： 企业生产中如何最大限度的提高效率,降低陈本于减少浪费 - ？
尧马盖天： 胡荣加油先生您好:关于您的问题我愿意在这里跟您简单沟通,不知对否.1、企业管理体系的规划:首先是人流的规划和物流的规划决定企业的形象和产品形象,决定企业的管理成本和最终管理水平,这方面包含的内容太宽泛,建议参阅相关...
乌什县15513859101： 如何提高人均生产效率 - ？
尧马盖天： 以人为本,加强所有员工对企业的认同感;加强员工培训,提高他们的劳动技能;高效管理,使每个员工都能找到自己适合的岗位,并且优胜劣汰,按照员工的贡献及时的调整他们的工作岗位;使用合适的生产工具,提高生产率.
乌什县15513859101： 如何提升工作效能,在岗位上创造更大价值 - ？
尧马盖天： 一、对工作具有强烈的责任感 “思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运”.这是一句在企业间流传很广的名言.一个人的命运好坏就是从他的思想开始,从他的性格开始.我们身处在公司,就要以公司的发展为己任,把公...
乌什县15513859101： 工作效能提升,我该怎么办 - ？
尧马盖天： 一要充分认识“提升工作效能”的重要性和必要性.二要把握“提升工作效能”的重点和关键,其中“查”是提高工作效能之基,“学”是提高工作效能之根,“改”是提升工作效能之要,“促”是提升工作效能之需.三要确保“工作效能提升年”行动的效果.先查,后学,再改,顺促……确保成效!
乌什县15513859101： 在一个三十人的包装生产线上,有什么方法可以去管理好员工的工作,使其提高工作效率 - ？
尧马盖天： 我们分析一下可以让你们的生产线效果提高的相关的因素,我觉得有三个因素是最主要的:1是生产线员工的态度(比如状态、敬业、积极态度);2是生产线员工的技能(对工作的熟练程度,手脚麻利程度等)3是生产线的流程设计和技术先进...
