如何做部门的部长

作者&投稿:有管 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好部长?~

1、大学里面参加协会和学生会都是从体验开始的,一般都是有目的的,是去学习东西的,来弥补自身的不足或者是去发挥自己在某方面的优点。你作为一个前路者是带着学弟学妹做部门当做的事情,部门在学校里面要定期的举办活动,而举办权是需要你自己去院系争取的,也只有在做活动的时候才能体现出团队合作精神,而你要给你下面的人的是成就感,成功的活动做多了,凝聚力也就有了。
2、你说开会的问题。可能是你说的是废话,开会时要归纳重点说,与部门利益相关、与各成员利益相关的事着重说。说话要自信,给人的第一感觉--行家(即使你不在行),说正事时气氛严肃,偶尔可以调侃一下,缓解气氛。再就是时间控制问题,尽量快,不耽搁大家时间。
3、你不是去问其他成员有啥想法,而是给选项让他们讨论。你可以跟极个别的成为好朋友,也就是培养接班人。良禽择木而栖,良才择主而事。你要透露出或者证明自己在某方面走在了前面,有值得他们学习的东西。

第一个方面,做人
做事先要学会做人, 因为大家天天在一起,谁都能看出谁是什么样的人,谁都不傻。对待你的同学一定要很诚实,要有一致性,要心心相印,建立一种朋友式的工作关系,只有在这种情况下,他们才会跟着你走。
首先,要有奉献的精神,以一种精神带活整个团队,在学生工作中要以同学的利益为本,抛弃官本位的思想,把自己看作只是同学推选出来的进行班级组织管理的代表,并非是选你出来当爷的,把自身素质的提高看作最大的荣誉。
其次,“班兴我荣,班衰我耻”,任何班委要有强烈的集体荣誉感和实现部团结,任何一个班级与团队,培养凝聚力的关键在于有一个坚强稳定的核心,我们班委无异于在班级中担当这这个角色,同时班委之中必须确立一个领导的核心,坚决反对多核心的存在。
第三,以身作则,不断提升自己,有个很好的例子,在解放战争时期,国共两党对前线冲锋陷阵的士兵所下的命令是截然不同的。人民解放军常用的是“同志们,跟我冲啊”,强调的是以身作则,率先垂范;而国民党军队一般是“弟兄们,给老子上,打胜了重重有赏”。结局想必大家都知道。
第二个方面,做事

一、以人为本,管理亲和于人,打造广泛的学生基础,“不战而屈人之兵为上上策”,收服人心是工作顺利开展的必要条件,人心齐,泰山移。不要让形式化的管理或操作把同学与自己的距离踢得太远。学生干部不仅是学生官,更应该是为同学谋求一个良好学习生活环境的策划者、组织者和建设者!
二、尝试创新,班级工作要从经验型管理向科学化管理转变,活学活用,将管理学的特色运用于班级事务的管理,例如进行目标管理与项目管理等。
三、善于表扬别人,恩威并济,赏罚分明,善人者善己,允许同学乃至班委犯错误,“人非圣贤”,但你一定要帮助他改正或自我改正,看结果也要重过程,多鼓励少批评,多帮助少命令,学会换位思考。
四、学会沟通,沟通能拉近距离,促使班委不断改进工作,不但包括和同学之间的沟通也包括不同班级班委会之间的沟通,很多班级优秀的做法也值得其他班级参考或借鉴,水涨船高,学院整体工作局面达到一个良好的状态,对班级自身也是巨大的推动,切勿闭门造车。
第五,也是最重要的一点就是,构建管理学院院会和班级的和谐合作,构筑双赢模式。学生会工作与班级工作有本质的一致性,区别在于学生会能从更大范围与规模上集中学院的人力和财力开展班级组织不了的活动,是更多学生干部的集合。学生会的工作绝非空中楼阁,不切实际,学生会的目标始终是服务于学院广大同学,我们始终把同学的利益放在第一,旨在活跃全学院的学生活动气氛,丰富广大同学的课余生活,我们也举办了很多活动得到了同学们的广大好评,例如新生篮球赛、足球赛、卡拉ok大赛、鲁能俱乐部联谊赛,也组织同学在学校各种竞赛中取得优异的成绩,这当然得益于各年级同学的大力支持,想必广大同学也会为我们的荣誉而感到骄傲。刚才说了,“人非圣贤”,希望对我们工作的差错报以最大的谅解。
第三个方面,做学问
无论何时,都要把自己定位一名大学生,学习永远是自己的第一要义,工作就是为了学习,学习就是为了更好的工作,任何团队都要牢记王书记讲过的“学习型团队”。
最后,我希望大家在工作中能,培养一种精神,承担一种责任,留下一种感动,开创一种风气。我坚信有了班委的大力配合学生会的工作将如虎添翼,班级有了学生会的配合也会游刃有余。祝愿我院学生干部能建设成为一支政治过硬、素质全面、能力突出、战斗力强的队伍,,带动班级 形成良好的班风、学风。

祝君成功

首先恭喜你,看到你想到我大学的那会儿,大学里我是宣传部部长。呵呵。。。
给你机点建议吧(责任心+信心+爱心)
责任心:做部长和当干事不一样了,首先你要有颗责任心态,处理日常的事务时做到积极准备,筹划在前,充分调动你的干事。让你的部下能够感觉到团队的力量
信心:主要表现在平时的工作中,作为部长,你是从干事走过来的,经过了锻炼,有了相关业务工作经验,所以当了部长首先要对自己有信心,对自己的工作业务有信心,至于在社交上,做干事的时候你不是有一定的人缘基础了吗?好好利用
爱心:对部下千万不能让人有种领导的感觉,切忌。因为大学里不管是部长也好,主席也罢,实际上都是不领工资的“干部”。学校里之所以给这个平台也就是为了锻炼我们的团队协作和组织能力,我们都是师兄妹的关系,不存在社会上的那一套。对待部下谦虚些,平时多听听他们的意见。大家共同进步,作为部长在管理时也要坚持原则,管理是灵活的。但是原则的东西你要坚持。用你的行动影响他们、带动他们。
祝你成功。。。。。

学会处理与上级、同级和下级关系。


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刚察县13477344120: 怎么才能当好组织部部长 -
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元侨华佗: 你们这种服务业最重要的是体察客户的需求与情绪.你作为部长,也是要围绕这个主题进行工作.你的工作一般要分为2个方面,一方面要维系和团结好你的手下员工,让他们很好的领会你们公司的经营概念.好好工作.另一方面要负责处理一些员工无法处理的棘手问题,比如客户纠纷,服务纠纷,员工之间不团结的问题等等.总之是个很能锻炼人的岗位.希望你越做越好.

刚察县13477344120: 怎样才能做好部长职位? -
元侨华佗: 不要什么都刻意去管,你的手下会帮你出谋划策,你只要最后敲定就可以.

刚察县13477344120: 怎样做一个部长? -
元侨华佗: 部长是最难当的了!最得罪人了!当然如果大家都知道你是一个正气的人,便在处理事情的过程中就好许多!首先要自己树立好榜样!!!!

刚察县13477344120: 如何当好一个部长
元侨华佗: 部长算是一个“中干”吧,上有领导,下有自己的部员,所以首先你要学会如何处理这两层的关系. 您是广播部部长,首先你自己要做好,然后对自己的下属要求应该要比较严格,毕竟您的广播是播放给全校的学生听的,所以一些细节的问题相当重要.不过对待下属可要耐心,不能动不动就发脾气,那没人会服你,你一定要把自己的实力展现给他们看,他们才能心服口服. 您的一个部员离开,请在遗憾之余,多多想想自己是不是有哪些地方没做好,如果那个离开的部员始终要离开,不必挽留,虽然你很看好她,但是光有实力却没有热情也没用,请您一定要想开点,做好自己的本分.这是我自己的一些想法,望楼主能参考采纳!

刚察县13477344120: 怎样做好一名部长
元侨华佗:我建议你首先要平易近人,不要认为部长就高高在上,与其他人有什么不同.如果你一旦有了这种想法,那要想得到部员的拥护就很难了.平常要多和自己的部员交流,看看他们有什么好的建议,集思广益,对自己的工作会有很大的帮助的. 最重要的的是上班的时候不要随便开玩笑,上班归上班.要有威严,而且还要在做事方面是非分明哦,好了我也只能说这些,呵呵,祝你工作顺利!笑口常开哦,我会默默的支持你的!阿荣......有事联系哦!

刚察县13477344120: 如何成为一个优秀部长
元侨华佗: -写这个必须和你本身切合才好.泛泛而谈就没用了.你应该知道一个好的部长应该拥有什么素质(写出大概三四条,每条用一个故事,然后评论一下,就够五百字了).然后你要知道你做了部长以后要怎么去工作(列出三四条,穿插你做部长的时候要做的事务,并且表达出你的能力).努力写出来吧,毕竟你成了部长以后,这个是你的工作指导.

刚察县13477344120: 怎么做好一名部长 -
元侨华佗: 负责开餐前的传菜准备工作.并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品,做好全面准备. 2.负责将厨房烹制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员. 3.负责将值台服务员开出的并经收款员盖章的饭菜订单传送到厨房内堂...

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元侨华佗: 首先,外联部是一个核心部门也是一个边缘部门,所以,活泼和庄重要适时体现得体 其次,外联部内联外合,宽严适度,松弛把握要恰到好处 其三,外联部以赞助为日常工作,辛苦自是不用说,感情是团队效率的基础,感情和原则的处理技巧要拿捏稳妥 其四,外联部是学生会的窗口,对于礼仪要求,是死命令,严格执行 其五,外联面对各种层次的个中人,处事技巧的训练,选人是基础,针对性培养是关键,放对位置是能力整体来说,外联,需要的是随机应变,是当机立断,是智勇双全,是上将之材!原则更应因人而异,灵活处理,因事而看.希望可以帮到你,欢迎交流,QQ573746873

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