请问！一个团队怎么管理才能够双赢
首先你必须对自己有信心
不能遇到困难就退缩了
确实一个不友好的团队是不好管理
可是没有什么事是没办法做的
建议你可以看点团队管理上的书籍
我的建议是
你要有信心
也要让你的队员们看到你的信心和魄力
你可以组织一些集体活动
和他们多交流
要他们知道大家在一起做事情是多么的重要
要他们知道你是怎样看重这个团队
加油
相信你是可以的
终于陌生嘛
谁不是从陌生到熟悉的呢？
让他们了解你
你就可以很容易了解别人的
另外呢
不熟悉的人们之间只有礼节性的交往
不存在友好的哦~
所以你现在认为你的团队是这样的
可能只是由于不熟悉的一个第一印象而已
一定可以的~
加油
人的怅惘迷茫是缘于缺乏目标和信心，人的自卑绝望缘于心灰意冷，人才的埋没缘于缺乏伯乐，金子不能发光缘于心灵上浮尘太多……人性化管理思想在物欲横流，唯钱是瞻的躁动世界里开了一条先河。人性化管理倡导严情结合。“规矩”成“方圆”，方圆大小需看规之长和矩之宽。我们在做企业，就是要铸造一对强有力、长而宽的规矩。除了基本的生产原材料、商业机遇之外，还需要一个模型、一支团队。一个优秀的营销团队不仅要有不会轻易为人所超越的营销管理模型，更需要一支优良善战的精英团队
影响团队表现和工作效率的十大问题分别是什么？1. 没有给团队成员应得激励
当然，激励并不总指那些看得见摸得着的“身外之物”。研究表明，有 26% 员工会因为仅仅 5% 的加薪就跳槽。合理的薪资制度不仅促使员工专心工作，对你也有好处——至少你不用经常担心人员流失，而且它还提升了团队幸福感。一般来说，拿高薪的员工总是要开心一点的。这点我们在文章开头已经提过了。
或许你现在就应该确认，公司的奖励机制能否给员工相应的回报。建立一个开放、有效的奖励机制可以帮你大幅降低员工跳槽的几率。
2. 没有提供利于工作的环境
开放式办公环境的出现可以追溯到 19 世纪 50 年代，最初是德国人想出了这样一种方法，便于员工间互相交流。此后，开放式办公环境开始在各大公司中流行起来。但一个好主意往往也会伴随着缺点，近年来，一些研究表明，在开放式环境中工作可能会影响员工注意力、创造力、工作效率以及满意度。此外，在开放环境工作的员工请病假的概率也会增加 62%。是该好好想想办公室要怎么装修了。
3. 没有为员工提供学习机会
即使你不能像 Google 一样，让员工拿出 20% 时间来研究自己感兴趣的项目；你也可以提供一些其他机会。团队激励的重要方式之一就是让员工无论作为团队一员还是从个人角度都得以学习成长。在如今快节奏的环境下，你的公司同样面临不进则退的危险。不能把员工培训仅仅看作公司支出，它对公司的存活与发展至为重要。
4. 不给团队成员发言权
不采纳员工意见对他们今后的表现并没有实质性帮助。就像员工等待你的反馈一样，你也应该经常询问他们的意见。让员工觉得自己受重视的一个方法就是采用项目进度报告的方式，并针对其内容进行有效沟通。
5. 不关注员工情绪
不得不说，负面情绪传播比正面情绪快得多。24% 经常不配合工作的员工还会将负面情绪传播给同事，所以他们影响到认真工作的人不过是早晚的事。尤其是大家都在开放式环境中办公时，这种效应尤为显著。
问题在于，你不能插手那些无法控制的事。所以我们才将情绪管理这一项也列入了 调查报告中，因为了解每个团队以及整个公司的感受至关重要。它就像团队的脉搏或者血压一样重要。写周报时，你会在最后看到一个问题：「本周你工作快乐吗？」我们用五颗星来代表快乐的不同程度，你可以像打分一样，根据自己情况选择。
6. 没有建立起开放的公司文化
恐惧并不能转化为动力。实际上，最影响团队表现的因素便是畏惧失败。越是担心，人们就越倾向于停留在自己的舒适区域，而这将从多方面影响其成功几率。你的任务就是建立一种开放的公司文化，不仅对工作中的错误持宽容态度，还需要鼓励员工开诚布公地交流。要达到这一目的，你可以采用一种很棒的管理方式——PPP（progress, plans, problems；即进展、计划、困难）。它会提醒你经常关注以上三个问题。
7. 不能制定清晰目标
如果你的团队有明确的工作目标，他们也愿意更努力工作。但如果目标经常变化，人们难以找到工作重点，相应地工作动力也会降低。可以试着用 OKR（Objectives and Key Results）来管理团队，许多公司都用它制定工作目标并收割成果。OKR 的主要目的是让个人、团队的工作目标与整个公司相关联，便于管理工作成果，并促使员工向着相同的目标努力。
8. 不给员工自由
没有人会喜欢在一个控制狂老板手下做事。38% 员工宁愿去做一些不喜欢的事，例如找更多活干或者坐在大声吃东西的同事旁边，也不愿意离自己的老板太近。其实管理与控制间的界限非常模糊，但事实就是：如果员工感觉自己无时无刻不处在老板的监视之下，那他们的表现只能停在很低的水平。解决方法就是借助工具或其他方式了解员工的进步与工作计划，而非自己亲力亲为。
9. 会议安排不合理
首先必须承认，团队会议非常重要，但每周在没效率的会上浪费 3.8 小时听起来就不是那么回事了。如果不能合理安排会议，那你就等着失败吧。下次开会前，先提醒自己高效的会议长什么样。
10. 浪费员工时间
如果员工时间都花在刀刃上，他们也愿意更努力工作。每天忙碌的不只是你，也有你勤奋的团队。因此，要确保所有邮件、会议都目标清晰。约会（预约会议）前，记得再发一封邮件，告知大家新的内容，并保证收件人都是相关人员。
如果你参照了以上方法，那就坐等你的团队工作效率和动力都直线上升吧。
更多团队管理的学习可以看看http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=8，希望对你有帮助
员工满意是全团双赢的重点。应开展员工职业发展工作。
保险团队管理办法哪种好呀,我想问一下怎么做
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面试被问到如何管理团队应该怎么回答?
面试的时候如果被问到如何管理团队，那其实也是在考验你的一个领导能力，我觉得管理团队最重要的是一个自己的以身作则，然后是适当的进行团队激励和团队的考核吧。
领导怎样才能管理好团队,处理好人际关系?
管理好一个团队绝对不是让员工少干活多拿钱，而是要做到以下几个方面：第一，从他人的角度考虑问题。要经常的去了解，去问，你的员工想要什么，客户想要什么。要留心员工对团队的期望和忧虑，从下属的角度考虑 ，为它们的长远发展考虑，设身处地的为员工着想，真诚的希望员工能在你的鼓励和栽培下成长和...
怎样带领团队?
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使...
怎样管理好技术团队
但是如果反过来，一个团队事事都是大家一起决定，那一定出大乱子，管理者的决策权何在？谁来为问题买单？所以，作为团队管理者，必须要倾听来自底层的声音，并且加以考虑，有些情况，确实存在问题，就必须要纠正，有些人，对团队有影响，就要解决，不能一味的沉浸在自己的认知里面。沟通其实是一门大学问...
如何提高团队管理能力
要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实,使工作效能取得突破性进展,为经济社会又好又快地发展做出更大贡献。二、注重自我塑造,着力加强“三个建设”管理水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾团队的领导,绝不是一位优秀的管理者。因此,团队管理干部要切实加强“三...
关于几个团队管理的问题
一个好的团队,大家一定有共同的、明确的目标,是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。(2)共享一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息,及时地在团队成员中间传递,以便大家共享经验和教训。(3)不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样,每一个团队...
面试时,要如何回答关于团队管理的问题?
招聘面试管理工作时，常常会碰到招聘者了解以前你是怎么管理你的精英团队的，针对这个问题，关键的构思便是说明白自身的管理模式、采用的具体办法及其用详细的事例来说明你的监管实际效果。下面楠哥就用自身回应题中的事例来给我们一些参照，表明自身对监管的了解，并表述自身要想领着出一个如何的精英团队我...
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队打造优秀团队是很讲究管理和带人的方法的,你可以看下团队方面的经典书籍《团队管理必读12篇》或其他同类书籍来提高自己管人、带团队的能力。总之,打造优秀的团队肯定是需要你去系统地学习相
一个团队,如何才给做好绩效管理?
绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令人信服。一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以...
漆震欣诺： 管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法.步...
聂荣县13675006959： 如何管理好一个团队并打造高效团队? - ？
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聂荣县13675006959： 如何高效管理一个团队 - ？
漆震欣诺： 一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础.有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么.这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期...
聂荣县13675006959： 怎样才能管理好自己的团队? - ？
漆震欣诺： 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
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漆震欣诺： 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...
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漆震欣诺： 管理就是要形成一套有效的人才激励制度和日常管理制度,让制度推着团队往前走,让员工能在管理体系自发努力工作,形成连连不断的人才培养和储备机制. 管理就是要不断吸取和创造更多资源,探索更多有效的工作方式和渠道,培训给员工,更有效的帮助员工实现工作目标,从而实现团队工作目标. 关注下 汇聚领航
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漆震欣诺： “得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言.从儒家精神出发,来理解现代企业管理即是“企业管理,本质上就是管理人心”.从尊重人性出发,以人性需求为基本,以团队和个人的共同成长为目标,建立起系统的注重人性特点的管理模式. ...
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漆震欣诺： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...
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漆震欣诺： 管好一个团队,关键是让你的下属服你,这样你必须树立责任重于一切和以人为本,按办事的思想,并且做到:1. 责任心:1.1、工作认真、诚信;1.2、盯住流程,注意细节;1.3、求胜欲望非常强烈;1.4、对工作投入;1.5、团队精神良好;1.6、乐于学习等.2. 悟性:2.1、有自动、自发的能力;2.2、善于分析、判断、推理和应变的能力;2.3、 创新意识强等.
聂荣县13675006959： 如何管理团队? - ？
漆震欣诺： 朋友你的这个问题有一点点偏差了.管理是从上到下的,这样所形成的只能是一个传统的梯队模式,而团队中你需要做一个核心,大家是团结在你的周围,而不是在你的下面. 首先团队是需要协作而不是要你去管理,人管人永远都管不住,只有制度可以管理人. 你需要做的是激励你的团队,让大家看到希望,充满干劲. 也不要去迷信公平、公正和公开,这些东西说说可以,但不能当真.做事情要明确你的目的,你是做事业,不是开派对,要让大家有危机感,时刻保持警惕,不要和其他团队比,而要在团内比.只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升.
