企业要做大做强需要做到哪几步？
董明珠凭借着自己的坚持，决心，毅力和魄力一步一步走到现在这个这个地位。
或许董明珠也可以像普通女人一样在家相夫教子平平稳稳的度过一生。但是天有不测风云，她的老公在她儿子两岁的时候去世，而这也让董明珠自己必须坚强下去。董明珠的成功也并不是一帆风顺的，在刚进入行业的时候，她也比必须比别人更加努力才能展露头角。
她是一个坚强的女人，生活的打击没有让她一蹶不振，反而更加的严格要求自己。她在这么多年中从来没有休息过，而就这一点很多人都不能做到。他们都没有董明珠的坚持，董明珠是一个非常有决心的人，当她决定做一件事情的时候，她就会义无反顾的往前做。
在很多人都说42万元欠款已经追不回来的时候，只有董明珠凭借着自己的决心和毅力，经过死缠烂打用了40天时间终于追回来了。而这件事情也让当时的总经理对她刮目相看，她凭借自己的毅力和坚持让销售额成为整个公司的排名第一。
她也凭借自己锐利的眼光在公司最困难的时候选择留在公司，最终使自己一跃成为格力的上层人员，而这之后在她的带领下格力发展的一天比一天好。有人说，董明珠的老公的死对她来说也是她成功的一个催化剂，但是其实不然，这是这个女人骨子里的自信和坚强让她没有停留在过去，而选择一步一个脚印走到现在这个地位。
首先他选了一个有发展前途的行业，其次自己不断努力
拥有核心竞争力是企业做大做强的前提。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ (3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
如何才能把事业做大、做成、做强?
1、归零的心态（空杯的心态）。因为每一个人的身上都有各自的闪光点。而且从事无限极事业到不同的阶段听同一件事，你都会有不同的感悟。2、稳健的心态。我们要做好打持久战的准备，但是还要做速决战的努力。主要还要靠自己的充分准备。因为行业的业绩是日积月累的结果。它是可以细水长流的，而且时间...
佛法与事业:事业如何做强做大
首先，你想事业做大做强，那么你首先必须要有宽广的心胸，容人之量。若是心胸狭小，自私自利，基本上格局不会很大，一个对小事情斤斤计较得失的人，目光视野很难宽广。因此，心胸广大是需要的。其次，正确看待金钱观。做事业，赚钱是难免的，如何看待金钱，是用合法手段还是不法手段去获得财富，是一个...
作大做强是什么意思啊
作大做强的第一个阶段是扩大规模。企业要通过引进新技术、扩大生产规模、加强市场营销等方式，快速提升自身的竞争力。这个过程需要投入大量资金和精力，同时还需要优化企业的组织结构和管理机制，以适应高速发展的要求。作大做强的第二个阶段是提高质量。企业在扩大规模的同时，也需要提高产品和服务的质量。...
想把一个企业做大做强需要什么因素?
首先，业务标准化是大企业发展的基础。大市场、大规模销售与生产形成良性循环，规模化降低成本，提升价格竞争优势。标准化业务不仅促进大规模培训与复制操作技能，还为人才专业化提供平台。标准化是规模化与高效组织协作的基础。其次，人才专业化至关重要。通过业务标准化，企业可快速获得专业化人才，为组织高...
怎样一步步的把生意做大做强?(目前市场什么生意好做?)
3.重视边实践边积累经验，虚心向成功者学习，汲取他们的成功经验，脚踏实地，步步为营。当发展到一定实力后，再考虑跨越式发展。这样，你的生意就会一步一步做强做大。一个生意的成功，是否能做强大源于对机会的捕捉以及系统营销的运作。机会就是势，在任何一个行业以及行业跨界的时候，就会产生一种势...
如何把生意越做越强
一“稳”、不要盲目地贪大求大 只要经营得好，再小的生意也能做大做强，也能赚大钱，像指甲刀、打火机等等，都有人做得非常大、非常成功。反过来说，假如经营不得法，那生意越大，反而会赔得越惨。所以，经商做生意，要想稳扎稳打，就不能忽视小生意，更不能盲目贪大，特别是在刚开始创业的...
总经理把企业做大做强的10个关键内容简介
在企业发展的道路上，总经理的角色至关重要。《总经理把企业做大做强的10个关键》一书，基于“把企业做大做强”的理念，理论与实践相结合，将现代企业实现突破性成长的阻碍归纳为项目甄选关、制度完善关、人本管理关等10个关键环节。项目甄选关是企业成长的第一道门槛。总经理需要具备敏锐的市场洞察力...
一个企业做大做强应具备哪些条件
首先，要找对人，这里的人，是人才，包括管理人才，技术人才。人才是企业发展的关键动力。无论什么企业，缺少有人才，是不会得到长久发展的。因为这样的企业会出现管理混乱等等状况。其次，企业的领导者就必须具有前瞻意识，并且企业领导者具有开拓创新精神，能从企业自身发展和职工利益出发，而不是只顾着...
企业想要做大做强,应如何对其他的企业进行兼并?
企业想要做大做强，应如何对其他的企业进行兼并？山东铭信律师事务所韦方欣律师解答：企业兼并一般按如下程序进行：（一）通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并和被兼并方企业；（二）对被兼并方企业现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产权转让底价；（三）以底价为基础，通过招标、投标确定...
企业要做大做强需要做到哪几步?
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汉柏佐匹： 经营一家公司,每个做老板的都会有想把它做大做强的愿望.具体怎么做合适,还要看你公司经营的品牌和既得效益.一个企业的成功,需要有一个响亮的产品,一家公司的稳固,需要有自己独特的管理方式和人才、品牌的定位.首先要看你的...
渝北区13462097657： 企业如何才能做大做强? - ？
汉柏佐匹： 企业要想做大做强,尤其是中小企业,最关键的是CEO有什么样的能力,推荐所有CEO看下《CEO必读12篇》这本书,提升管理能力和个人素养. 有的人说,一个企业要做大做强,首先要提高企业的核心竞争力,核心竞争力呢又包括决策竞争...
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汉柏佐匹： 企业持续稳定的发展需要核心竞争力 企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容.我们姑且称之为十大竞争力. (1)决策竞争力. 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力.不...
渝北区13462097657： 怎么样才能把企业做大做强? - ？
汉柏佐匹： 1. 想要做大做强企业,人是必不可少的.人是公司的基础,一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强! 2. 人才留住了没有了人才的流失,这样公司就会越来越快的发展壮大,而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司.所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变,学会如何去管理好员工,抓住员工的心理活动.3.老板一定要管大事,一家要去研究管理,管理做好了,多一个员工就会多一份利润,管理没做好,管理不到位,多一个员工就会多一个负担.所以老板一定要研究管理,只要把管理问题解决了,把管人的困惑解决了,公司才能快速的做大做强.
渝北区13462097657： 企业如何做大做强? - ？
汉柏佐匹： 企业要想做大做强,就必须引进合理的人才.提高企业的信誉和知名度,就会越做越强.
渝北区13462097657： 一个企业如何做强做大?？
汉柏佐匹： 哈哈,刚学到的,运用“非主流”和“具有争议性”的操作,可能将企业做大做强,或者说先做强再做大,具备称为大企业的参赛资格. 第一,使企业具备国家品牌的概念和战略发展方向; 第二,将员工的价值导向和企业的价值导向保持一致,让全体企业人认可企业经营目标和发展战略,多为企业员工谋福利,这点非常重要,企业最大的资源是员工.希望您能好好体会和理解诶. 第三,在大众化的产品中制定好营销策略,这个算是突击型和时机性的,必须保障领导和执行团队坚韧的战斗力和不懈的目标一致性. 第四,多思考,为什么经营企业,经营企业为了什么等基本问题. 拙见.
渝北区13462097657： 怎样才能把一家企业做大做强?？
汉柏佐匹： 您好!我十分乐意为您服务!☆⌒_⌒☆ 很荣幸能回答您问的这个问题,如果您想将您的企业做大,就必须招揽更多的客户,从而扩大企业的规模,您想将企业做强,就要提高产品质量,有良好的服务态度,企业中的每一个人需要团结一致.
渝北区13462097657： 如何把企业做大做强?？
汉柏佐匹： 钱需要利用到小投资,大事业~ 如果要想真的吧企业做强大,那么先把企业做强,然后做大,如果做大了,那么管理制度等这些投资必然会很大.建议先立足本地,然后做到本地强大之后然后突围. 企业人员配备必需是有用才招,无用则不收. 一句话:利用较小的钱,做最大的事情. 这样的话,前期做好调查和规划~
渝北区13462097657： 公司怎么做大做强？
汉柏佐匹：您好!首先要会挣钱,更要会花钱;会创业,更要会守业;会竞争更要会合作;会做生意,更要会做企业.企业领导者也要“八会”:会用能人,更会用组织;会抓经营,更会抓管理;会用金钱,更会用规则;会用才智,更会用品德. 此外,...
渝北区13462097657： 市场如何做大做强, - ？
汉柏佐匹： 我建议您首先做出自己的品牌,打造和宣传它,然后进行招商和代理加盟.1.销售必须先定位好消费群体,有计划去锁定客户,针对客户做出计划书.2.做销售首先要喜欢和了解自己的产品,其次就是了解客户的需求,才能把自己的产品有针对...
