小行工厂该如何管理
前提：工厂一百人以下，个人独资。建议： 、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。 、组织结构：资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马 个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。 、工人就找家族人来管理，前提是老实、憨厚。不会欺骗你还能和工人处好关系，许多麻烦他可一语带过。P.S：经济危机要到来了，注意点。
如何才能管理好一个企业？他说：日本人早已给出答案
无非是人和事的管理。
1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）
2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）
3、稽核运作（针对对企业执行力问题）
4、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）
5、横向问责运作（针对企业全员管理问题）
6、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）
需要相关资料的话，可以和我联系。
不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生存都成问题，便谈不上生活质量和长远发展。
建厂的目的，是因为了追求利润，但工厂的核心是人。而人的需要根据马斯洛的需求原理分为几层。最基础层则是满足生存需要。如果连生存需要都无法解决，那后续的精神需要便无从谈起。
现在的就业环境相比前几年要优越，员工要择业时也不仅仅时考虑单纯的工资待遇问题。他可能会考虑到：工作压力、工作强度、其他福利、人文环境等。
现在管理学思想主要分为：制度化管理和人性化管理。但根据我们国家的情况，我个人认为更多是将制度化管理和个性化管理相结合。
首先制度化管理。工厂的各种设备操作制度、员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己应该做什么，怎么去做。这是一个需要理清的思路。以免出现一人多用，而另一些无事可做。
人性化管理。在现在的商业社会里，已不再像以前拳头打天下，单靠一两人的力量发展成大企业已是难上加难。更多的时候，一家企业的成功是需要靠企业员工共同的努力。要培养员工的主人翁意识。企业主与员工之间要若远若近。既要有威信，也要有亲和力。关心员工。要相信员工不是来打工的，而是来与你共同发展企业的。
中国现在普遍缺乏信誉，在员工心里很多老板就是财迷，就是奸商。我们需要让员工知道企业主与员工是同生存，共发展的。是与他们站在一条站线上的。
还有很多细节，也不是我三言两语就能说清楚的。但以上只是我的个人见解，希望对你有用。
人性化管理
谁有详细的工厂管理制度啊
2、组织、检查、落实管理制度; 3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育; 4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见; 5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识; 6、协助总结推广安全生产先进经验,在评选先进时,要...
对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工
家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。...
如果一个工厂管理不好,产品的质量不好,业务也不行,怎样才能改变这个局 ...
1,提升一个领班去管理基层员工,工资包括基本工资与奖励工资,设定每个工人的最基本的生产量,数据的话可以根据贵公司的生产水平而定,超过最基本生产量的产品数量就奖励符合的奖金,还可以再额外奖励月最高产的员工,年最高产员工,以次激励员工的积极性 2,设定产品的质量标准,计划相关的培训,定期抽样检查质量,...
如何管理小型家具厂
1、适当招集员工开会或坐谈，以谈心方式与员工沟通交流，了解员工所想所求，之后“对症下药”。2、合理评估员工收入平行性；根据工厂情况，量力而行，适当采取激励措施，如：绩效奖等；可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。3、建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不...
工厂企业里面的行政管理工作,有什么特点啊?
要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为,特别要反对把行政部门变成“门难进,脸难看,事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。 各企业行政部定位不...
作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?
员工激励机制的五项原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。2、论功行赏 ...
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员
一般情况下，需要管理人员：1.总经理;2.技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3.生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4.品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5.财务主管：负责会计与出纳管理工作；6.行政人事主管：负责招工、...
工厂企业里面的行政管理工作,有什么特点?
要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为,特别要反对把行政部门变成“门难进,脸难看,事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。
在工厂里面,外行应该怎样管理内行?
引自 lm13973301128 - 助理 三级 3-19 17:09 从上述比例我们可以看到管理人员要对所负责的行业或专业应该有一定的了解。所以外行想要管理好内行必需进行必要的学习，对所管理的行业有一定的了解。这是一定要做的。管理人必须具备的是良好的管理理念。其所作出的决定都是在其管理理念引导下做出的。所以...
工厂管理论文范文参考(2)
三、浅谈工厂管理,精细化势在必行 国有企业的机加工工厂,必须实现向市场经济转型,而机加工是传统产业,利润率薄,如何在经济市场中站稳脚跟?国有企业机加工工厂的发展不缺乏人才,缺乏的是精细化的现代管理,要充分挖掘、利用好工厂制造业的优势,进一步定位营销、人机物、生产、质量等环节加强精细化管理,走高精尖制造之路...
丙胜枇杷： 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务...
博湖县13192577664： 小型加工厂要如何管理才是好？
丙胜枇杷： 前提:工厂一百人以下,个人独资. 建议:1、最好实施家族式企业.理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性. 2、组织结构:资财、人事如果老婆能胜任一人足够.业务自己出马2个跟单一个PMC足够.车间自己管理.QC一条线一个足够、R&D没必要.老板就是工程师. 3、工人就找家族人来管理,前提是老实、憨厚.不会欺骗你还能和工人处好关系,许多麻烦他可一语带过. P.S:经济危机要到来了,注意点.
博湖县13192577664： 小型工厂管理制度 - ？
丙胜枇杷： 一般企业管理需要以下几种制度:1、企业章程:包括资金,股东,财务管理,损益计算及分配,生产安排及管理,产品生产、供销等,这是企业的“基本法”;2 、人事管理制度:内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规...
博湖县13192577664： 怎样管理一个小工厂? - ？
丙胜枇杷： 一般小型工厂 是很难管理严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,这样支出的奖金可以少些,
博湖县13192577664： 如何能更好的优化管理一个小厂(木材加工厂)? - ？
丙胜枇杷： 小工厂的管理:一、减少材料成本、人工成本,减少办公室人员二、小型企业的办公人员主要是以下人员:1、技术人员;2、销售人员;3、生产、采购管理4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完(会计可以找财务咨询公司做,也可打其它会计兼职做1000元左右)三、主要是对接的订单,能够按时完成订单生产,保证产品质量;四、老板注意以下几件事:1、注意产品销售单价2、注意材料采购单价,与材料质量3、注意处处都要节省开支(比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等)
博湖县13192577664： 小型加工厂管理 - ？
丙胜枇杷： 非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度.“表不正,不可求直影.”要...
博湖县13192577664： 如何管理好一个中小型工厂 - ？
丙胜枇杷： 1、以身做则;2、重奖重罚;3、令行禁止;4、要制定详细的规章制度.5、要抓典型,好坏均抓.6、设立一个你信得过的专职监督、督办人员.7、自己的力量是薄弱的,但是如果你设立适当的中层管理人员替你分担,你会减轻压力.
博湖县13192577664： 我想开一个小型的工厂要怎么管理 - ？
丙胜枇杷： 建议你问三个步骤:一、前期调研:厂址在哪、当地政策怎样、土地使用时限、土地承包费用、当地水电费用、物流、交通、税收等等.还有你工厂的原材物料市场调研、产品销路的调研、工厂设备的调研、工厂组织构架的建立、工厂规章制度...
博湖县13192577664： 求小型工厂管理制度 - ？
丙胜枇杷： 企业管理制度第一条 生产纪律1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费.2、 厂区及生产车间内严禁吸烟.3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏.4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按...
博湖县13192577664： 小型企业怎么管理? - ？
丙胜枇杷： 小型企业怎么管理 一、减少材料成本、人工成本,减少办公室人员 二、小型企业的办公人员主要是以下人员: 1、技术人员; 2、销售人员; 3、生产、采购管理 4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完(会计可以找财务咨询公司做,也可打其它会计兼职做1000元左右) 三、主要是要接要订单,按时完成订单生产,保证产品质量; 四、老板注意以下几件事: 1、注意产品销售单价 2、注意材料采购单价,与材料质量 3、注意处处都要节省开支(比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等)
