如何管理好部门员工？
我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门，本身自己就得做到一下几点：
一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！
二： 管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。
三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
四：当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。
五：知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
六： 在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能达到更好的效果！
八： “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的！
九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
假如一名管理者能做到以上的几点，我想你已经离成功不远了。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的同事、使事业蒸蒸日上。
如何才能管理好员工？给管理者的三大建议值得收藏！
如何才能管理好员工？给管理者的三大建议值得收藏！
管理好员工要求：
1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
怎么才能管理好员工?
怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资...
怎么样可以管理好一个部门
企业的发展需要不断的营销创新，员工的成长需要不断的学习，这是学习性组织的基本前提。任何一个营销理念的出现都需要市场验证，部门就是一个很好的土壤。管理咨询认为员工可以将自己在专业领域的学习成果在部门内分享，融合各岗位的不同理解，达成共识后投入实践，再以实践作为知识增长的催化剂。如此往复，...
如何管理好下属的工作?
作为管理者，必须致力于提高下属的工作成效，从而提高整个团队的工作成效。员工需要的是自我表现的价值感和受尊重感，如果得到满足，将会爆发很大的动力!一、用以下方法提高下属的工作成效 1、用语言鼓励 简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果。比如说“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧…’你好…早晨好”...
如何做好一个管理人员
刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。7、有自我激励和团队激励的能力，在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。
作为一名部门主管,如何去管理不听话的员工呢?
作为一个管理者，要想把领导当好必须懂得很多权术，让整个团队和组织达到一种平衡的状态。第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 ...
如何管理人员
在经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调,对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。中国古代的谋略家们提出,用人之术,收心为...
怎样做好管理工作?
只有这样好的员工才能展示出自己的才华，差的员工也会认清自己的定位，才能更加有效的促进工作，提高标准。五、要树立团队意识，提高个人能力。基层管理者除了要有过硬的业务能力，还要有团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。在工作中要...
怎样才能管好自己部门的人?
你好:管理员工大可分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第...
怎样管理好员工吗?
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如何管理团队
管理团队4个技巧：1、制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度...
伏侄复方： 管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》,绝对经典、实用. 身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工.除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12...
乳山市17310254710： 怎样才能管理好一个单位的职工 - ？
伏侄复方： 多多和他们交流!了解他们真正的价值趋向,在谈话中树立自己的风格和亲合度!关注细节,
乳山市17310254710： 如何管理好部门员工 - ？
伏侄复方： 管理好员工要求: 1、分配员工的工作任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配; 2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅. 3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做...
乳山市17310254710： 怎么管理好企业的员工.我是部门主管 - ？
伏侄复方： 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
乳山市17310254710： 怎样把一个部门管理好 - ？
伏侄复方： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
乳山市17310254710： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
伏侄复方： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
乳山市17310254710： 如何管理好自己的部门人员? - ？
伏侄复方： 朋友,我 想告诉你的是领导的权力有几种 1.强制性权力(比如命令.奖罚权力) 2.专家性权力(在业务方面的专业程度) 3.榜样性权力(在很多方面都以身作则,带头作用) 建议对待老员工多用2.3权力去取得信任,然后一切都好办了 相信自己,慢慢成长,你会成功的
乳山市17310254710： 如何有效的做好部门工作人员的管理 - ？
伏侄复方： 1、作为一个管理人员,首先应当做到严于律已、善于自我管理,为员工树立正面的形象.基层管理人员应当带头遵守公司的规章,去实践企业的文化理念,比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等.2、要善于沟通.在沟通中明白员工工作上的困难,及时帮忙解决;疏导员工的不满,消除隔阂;采纳员工的意见,鼓励员工给出企业发展意见;和员工建立良好的个人关系.3、要做到奖罚分明.管理人员要在部门内建立良性的竞争环境,合理的考核标准,然后做到奖罚分明,激励员工更加努力的工作. --北京华恒智信整理提供
乳山市17310254710： 怎样才能管好自己部门的人? - ？
伏侄复方： 再补充一下一二楼的,还要对下属进行考核,考核的内容为工作业绩、工作态度、工作能力、制度执行情况.
乳山市17310254710： 如果管理好自己部门的成员？
伏侄复方： ((如果管理好自己部门的成员)) 1. 确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围. 2. 督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率.3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度.多层次激励,点燃员工的学...
