部属和领导的关系有三个层次,你处于哪一层

作者&投稿:称天 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
我这个是什么眼型啊?~

杏眼,挺好看

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这位知友,不少人都认为,部属和领导之间的关系是最复杂、最微妙的关系。走得太近、搞得太密切怕被别人说溜须拍马、结党营私,离得太远、搞得不够融洽又怕提职评奖什么的被人遗忘、被穿小鞋。
实际上,部属和领导之间的关系是一种客观存在的正常关系,是身在职场的人都必须时常面对、认真把握和真正搞好的一种重要关系。正常来讲,部属和领导的关系有这么三个层次。

第一个层次,同事。
也就是说,部属和领导共同在一个单位里做事,两者之间完全是工作上因分工不同而存在的一种领导和被领导的关系。上班时间,领导负责下指示,部属负责按指示干活。
下班以后,各自回各自的家,各自有各自的生活、社交,互不相干,互不往来。这是最基本也是最简单的一种关系。
在这种关系里,领导对部属的认知就是称职或不称职;部属对领导的认知则是可敬或不可敬。
第二个层次,同求。
同求什么呢?这里面包含着工作目标上的共同追求,做事方式上的共同追求,价值观念上的共同追求,人生意义上的共同追求等等。因为这些共同追求,领导和部属之间自然会有相应程度的交流,并会随之产生一些共同语言。
这个层次,比单纯的同事关系要更高一些,双方不仅仅只是在共事,还可以一起谋一些事、做一些事了。
而要达到这个层次,部属一定要有自己的一些思想、主见和想法,并积极向领导表达,能够为领导出出主意、提供建议、解决难题。如果想法、建议能够得到领导的认可和欣赏,这个同求的关系基本上就建立起来了。
在这样一种关系下,不仅工作关系会更进一步,而且生活关系、社会关系也会更进一步。领导会把部属视为可选择的臂膀,可交流的朋友,就能够相互支持共谋前程。
在这种关系里,领导对部属的认知会上升到可重用或不可重用的层面;部属对领导的认知则会上升到可信赖或不可信赖的层面。

第三个层次,同创。
所谓同创,也就是共同开创事业。这又是比同求更高的一个层次,同求只是共同完成一项工作,达到一个目标,而同创则是共同开创长远的事业,成为一生的知己。
这就像毛泽东对罗荣桓逝世的评价“国有疑难可问谁”,主席是把罗帅作为共创大业的知己来对待的。
要达到这个层次,对部属的要求就更高了,不仅要有才,而且要有德,不仅要服从,而且要忠诚。如果领导真正对部属的德认可了,忠诚接纳了,那么这个时候,部属就成为了领导的依靠,成为了领导的知己。
这个时候部属和领导的关系基本上已经没有了上下级的严格分别,领导对部属会言听计从,绝对信任;部属对领导会肝胆相照,无比忠诚。两者之间的关系已经上升到了同进退、共荣辱的最高层次。
在这种关系里,领导对部属的认知是可依靠或不可依靠;部属对领导的认知则是可追随或不可追随。

这三个层次告诉我们,作为部属,才和德是第一位的,同时还要有眼光,懂得选择可信赖、可追随的领导;作为领导,度量是第一位的,同时还要有境界,善于寻找可重用,可依靠的臂膀。古今中外能有作为,能成大事者莫不如此。
所谓的怀才不遇,只不过是没有选择高明领导的眼光、跟随追随的决心;而所谓的众判亲离,只不过是缺乏识才用才的境界、爱才育才的胸怀。


部属和领导的关系有三个层次,你处于哪一层
实际上,部属和领导之间的关系是一种客观存在的正常关系,是身在职场的人都必须时常面对、认真把握和真正搞好的一种重要关系。正常来讲,部属和领导的关系有这么三个层次。第一个层次,同事。也就是说,部属和领导共同在一个单位里做事,两者之间完全是工作上因分工不同而存在的一种领导和被领导的关系。

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诺丁水飞: 要跟领导搞好关系,首先要会捧他,但是不能露骨,要合适宜、恰倒好处,然后要听话,领导说什么就是什么.记住:领导的话永远都是对的,就算他说错了,在外人面前你一定要坚定地拥护领导!多在领导面前表现,但不要太张扬,适可而止...

潮南区19444221322: 我跟别的部门领导很好,我们领导吃醋了,为什么? -
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潮南区19444221322: 领导力的三个层次分别是什么? -
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潮南区19444221322: 如何提高一个人的工作热情或者是说有什么方法可以很好的激励一个去完成工作或任务? -
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诺丁水飞: 个人的几点体会供朋友参考 1、勤奋敬业,没有哪一位领导不喜欢勤奋努力的部属. 2、实事求是,说话办事有自己的原则,不夸大不缩小. 3、互相体谅,领导站位不一样,思考决策的思路有别. 4、少说多做,用工作实绩来讲话,少参合家长里短等. 5、保持朝气,保持年轻人的阳光与豁达,不小肚鸡肠. 6、保持距离,也讲究亲君子远小人,与领导距离适当.

潮南区19444221322: 怎么处理和领导的人际关系. -
诺丁水飞: 和领导搞好关系千万不要贸然出击,请把握下列几条: 1.搞清楚领导的生日、属相或星座,从网上了解相对应的性格特征,有的放矢 2.优先从工作角度,按照领导喜欢的方式来安排和汇报工作.具体点,大刀阔斧的领导看大局,不要啰嗦.偏理性领导一定要拿数据说话,不要乱. 3.有了工作肯定,才能拉私人关系,否则领导一眼看穿你的用途,会小看你. 4.有了个人关系,就要发展领导家属关系 有了领导亲属关系,你想不进步都难了!

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