职场小白,该如何快速的建立自己的人脉圈?

作者&投稿:锐冯 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
职场小白如何打造高端人脉圈~

❶ 投资自己是最精明的投资


与高端人群交往,如果你没有资源,那你就需要有能力,包括你的思维能力,沟通能力,演讲能力等等,而这些都是可以通过学习获得的。只有提高自己的层次和视野,你才有机会和能力与高层次的人群互动。Maggie在自己收入不高的情况下还投资金钱与精力去学习coaching, 为她将来做ICF负责人打下来好的基础。


❷ 与人交往,先考虑你可以带来的价值

和人交往,大家习惯的考虑首先是对方可以为我带来什么样的价值,而很少考虑我可以为对方带来什么价值。功利心太重,交往是不会持久的。Maggie作为小白,进入高端人群首先做的都是她有能力提供价值的事情,但并没有带有明确的功利心,也是因为这一点让她赢得了人心。
还有,提供价值未必需要一定对等,但要切中对方的需要。



❸ 积极主动的打造人脉圈
人脉圈不会主动来找你,需要你主动出击去搭建。
我有个朋友人脉很广,他会给自己设个目标说我今年需要认识谁谁谁,然后他会用尽一切办法和网络去接触到这个人,并且通过提供价值把那个人真正变成他有用的人脉,而他自己则变成了人脉资源整合的中心。
现在的社交网络如此发达,你认识世界上任何一个人无非是隔着六层人脉关系。不是想不想,而是做不做的问题。

人脉关系就等于能力,人脉关系就是一笔宝贵的财富。特别是在我们这个极其讲究人情面子的国度里,有了人脉,有了关系,更容易做成事情!有的人,看似官职不大,地位不高,财力未必丰厚,家庭也未必显赫,但是,却有令人惊讶的手段,所到之处,没有解不开的难题、过不去的火焰山,左右逢源,得心应手,这是什么原因呢?这就是因为人脉动力的作用。
“同事升迁、加薪与我无关”,很多职场人士遇到这样的情况都是这样的态度。或许,此刻还是郁闷地想升职加薪的为什么不是自己。对职场人士来说,追逐发展、晋升是每个人是职场中一个永恒的主题。到底是随波逐流、被动发展,苦苦等待被提拔的机会,还是主动出击,把握自我发展的主动权,制造并把握晋升的机会?职业的发展之路,晋升到底谁说了算?

赵肖勇是一家公司营销团队的一位主管,他与公司里另一个营销团队的陈经理在能力旗鼓相当,业绩也是不相上下,两个人都视对方为“劲敌”。但是,两个人也有区别,赵肖勇和老板的关系一直不错,但是和手下的业务员关系却不好,非常紧张,而陈经理却和他浅浅相反。
赵肖勇自认为和公司里的老板关系非常要好,所以他很自信,认为陈经理迟早有一天会成为他的下属。他相信只要老板一句话,自己就可以平步青云,获得提升,只要得到老板的赏识和认同,自己的晋升是那是早晚的事。
没过多久,公司的销售政策发生了一些变动,这对公司里业务员的收入造成了很大的影响。这时,老板分配下来一项任务,要赵肖勇和陈经理给自己的业务员解释一下政策上的变动,以便能够配合好公司日后的工作。
但是,赵肖勇却一直把主要心思都放在老板身上,和下属的关系一直没有得到改善,这样也导致了他手下的业务员对他也是充满了抵触情绪。当赵肖勇向手下公布了公司的新政策后,他手下的业务员一致认为是赵肖勇联合公司里的高层合伙“忽悠”他们。结果,不到两天,赵肖勇手下的业务员全部全部跳槽了,他的业绩也因此跌人低谷。
尽管赵肖勇和老板的关系非常要好,但是,依然没有保住他的职场前途。老板非但没有保护他,还因此降了他的职,处处挤对赵肖勇,逼赵肖勇辞职。他感到苦不堪言,欲哭无泪。
最后无奈之下,赵肖勇辞职了。离开公司的那天,他曾经的劲敌陈经理邀请他一起吃饭。酒后借着酒劲,他问陈经理:“我们都是部门经理,这做人的差距怎么就这么大呢?”赵肖勇一直想不通,同样的两个团队为什么他失败了,他甚至怀疑是陈经理和高层有“特殊关系”。
陈经理却很坦诚地说出了其中的原因。原来,在这场没有硝烟的职场斗争中,陈经理之所以胜出,主要是因为他和业务员有良好的关系。面对老板新出台的销售政策,他说服了核心业务员支持公司的变革,然后,让核心业务员他们去逐一说服团队里的其他业务员。业务员的思想工作做通后,他很快又召集大家一起制订新的营销策略,从而超额完成任务,使大家的收入不受太大的影响。
结果,众人齐心协力的共同努力下,陈经理的团队很快渡过了难关。在年底总结的时候,陈经理团队的销售成绩居然比上年翻了一番,而且大多数业务员拿到的报酬都比往年多,陈经理逐渐因为领导有方得到上司的升职任命。

在公司里老板是最高决策者,在人事、提拔、加薪各个方面无疑是最有话语权的,所以在很多职场人士看来,“近水楼台先得月”,最重要的是把握和处理好与老板的关系。但是,事实上却完全不是这样,只有让老板认为你是对公司有用之人,认可你的能力,肯定你的业绩,这才是职场中立于不败之地的最重要的学问之一。老板作为公司之主,自然要对公司负责,他最终考核一个人是否有晋升的最关键因素就是这个人对公司做出的贡献,就是这个嗯的成绩。正因为这样,经营好人际关系才能为自己创造出更多的晋升机会,得到老板的赏识和认同。
很多人的职场的失利并不是因为他能力不够强,而是他不懂得经营人际关系,单纯地认为只要和老板搞好关系就可以加官晋爵,而没有搞好自己赖以生存的下属关系,最终孤立了自己,使自己业绩上的一落千丈。从上面故事我们可以清楚地认识到,只有搞好人际关系,赢得人心才能寻求到晋升的机会。

在职场这个由多种人际关系组合的圈子里,到底哪种人际关系才是最有利于你晋升的呢?这就需要你善于观察、用心揣摩,做到八面玲珑,任何一种人际关系经营不善都有可能葬送你的职场前途。职场的成功只属于那些做事老道的人,经营好有利于你晋升的人际关系,将会给你打开走向职场高处的捷径之门。
对职场人士来说,尽管决定你是否升职、加薪的关键在于老板,但是,牵制你发展和晋升的另一个关键因素就是你的同事,你的下属以及你的客户,你的人际关系是老板给你评分的一个重要方面。只有把各个方面的人际关系搞好了,才能真正地为自己的晋升和加薪铺路。

作为一个职场小白,刚刚进去到一个公司,无论是工作环境还是业务知识都是相对于陌生的。这个时候要想更好的做好业务工作,就要有自己的人脉圈。想要快速建立属于自己的人脉圈可以通过提升个人能力、参加社交活动以及和同事相处等方式。 

一、提升个人能力

建立人脉圈实际上就是,能够得到别人的信任,那么想要获得信任,首先自己就要有一定的工作能力。当你各方面的能力都很好的时候,自然就会有很多人主动接触你,人脉圈也就此建立,随着时间的推移慢慢的也会扩大。

二、多参加活动

多参加一些公司组织的团建、酒会或者其他社会活动。在活动中可以认识很多业务上的伙伴和潜在性的客户,如果业务相通,将来很有可能是工作上的合作伙伴。如果业务没连接,也是交到了朋友,时常一起吃吃饭、喝喝茶,还能认识更多的人。人脉不是一时就可以组建,都是需要时间的积累,一步一步才形成的人脉圈。

三、和同事融洽相处

同事既是在工作上可以相互帮助的人,又是业务上竞争的人。在一个工作环境中,不单单要做好自己的工作,也要和同事相互学习、借鉴。只有不断地学习别人的优点,才能更快成长。同事其实也是人脉圈子的一员,彼此之间一些业务上的交流会对今后的工作有很大帮助。

其实只要多和人接触、愿意分享自己就能建立很好的人脉圈。无论是对待谁,都要以诚相待,这样对未来维系人脉圈也是十分重要的。



1. 向经理请教
你的经理肯定有比你更强之处,向他请教至少能得到一些指导建议,但不要进公司第一天就找他咨询想要拓展人脉该怎么做。不管你是职场新人还是加入一个新部门,首先要认真工作一个月甚至一个季度,在快速熟悉你的工作内容和团队情况后,你可能会觉得有必要拓展一下圈子了,这时就是找经理交流的好时机。和经理交流时,一定要围绕自己的工作,因为只有这样他才会感兴趣帮你。你可以这样问:“老板,我的工作我已经掌握了,也和咱们部门同事都比较熟了,您觉得我去认识哪些部门的哪些同事会对我的工作更有帮助?”当经理推荐人以后,最优方法是请他带你去认识其他部门的这些同事,如果不行,你可以主动去找这些人说,我经理希望我来认识您并向您请教,我是做什么工作的,我们未来可能会有交集,是否可以多交流
2. 找至少两个“工作导师”
你第一次入职后,老板可能会说你来了,张三你帮帮他尽快工作。不管这种关系是老板指派的还是一种正式工作关系,这个人实际上就是你的一个“工作导师”,他会帮你不断提升工作技能,让你尽快进入角色,一定要牢牢抓住这样一个机会。一般被指派来帮助你的人都是团队里相对比较热心,对业务比较熟的,你能和他学习的不仅仅是工作内容那么简单。我会和我的工作导师每周至少交流半个小时,向他请教一些工作问题,或把我的一些工作成果展现出来征求建议,甚至会聊一些比如怎样更好地和经理打交道的其他事,当然,你也可以向工作导师请教如何拓展人脉。
此外,一定要发展至少两名或以上的工作导师,尽可能从他们身上学到更多的东西。进入职场后学习他人优点最重要,每个人工作的风格方式方法都不一样,如果仅跟一个人学,最后可能变得很多行为习惯都像这一人。
3. 给自己找至少一位“职业导师”。
职业导师的角色和工作导师完全不一样,工作导师最根本的目的是让你快速进入工作状态,而职业导师更多的是给你职业发展指出一个大 概方向。从预期来讲,他能帮你更好更快在一个公司发展,这个角色往往至少是和你经理平级的其他部门经理,甚至比你经理还高一级的公司资深人士。
当然这样的人士比较难找。一般来说途径有两条,第一,当你对自己的工作和环境熟悉后,可以首先向你的经理请教,如果我想请教公司里其



职场小白,想要快速的建立自己的人脉圈,一开始的时候做事都要积极主动一点,同事帮了自己也记在心上。对人友好和善,多为别人着想,情商高一点。想约别人谈事情,如果会谈比较长的事情,记得给别人买瓶水或者一杯饮料,暖心又避免尴尬。这样,就会建立自己的人脉圈。职场小白要想快速的建立自己的人脉圈。首先要虚心向老员工学习!在同事中要树立良好的形像,关心帮助有困难的同事,同时兼顾其他同事的关系,不要和同事闹矛盾的同时也决不选择站队,在不犯错误的情况下尽量保持中立态度!努力做好自己的工作!而且要做得尽善尽美,做到更好!得到领导的好评,同事们的赞许!久而久知!自己的人脉圈就扩大了!努力加油吧!!首先要礼貌待人,让人产生好的印象,更易获得好感。其次要手脚勤快,乐于帮助别人。快速融入圈子里。第一就是低调,才去的新人如果太高调一般是不讨喜的、其二呢就是要勤快,而且脾气要小点,毕竟要想跟别人很好相处你得有个好的脾气,再者就是多请教同事,多要想快速建立自己的人脉圈,必须努力工作,迅速做出成绩,让别人刮目相看。而且要谦虚,注意自己的言行。要不耻下问,多向他们学习,团结一切可以团结的同志。。职场新人,运气好的话进入到一个比较好相处的工作环境的,根本不需要太多的示好就能够很快和老同事相处的很融合,这种一般是创业型的企业;而在发展比较成熟的企业中,也许想要建立自己的人脉就要学会先低头做人,一般在下班后的活动中或者工作中都需要谦虚礼让的,这样容易给别人留下好印象。多参加一些公司组织的团建、酒会或者其他社会活动。在活动中可以认识很多业务上的伙伴和潜在性的客户,如果业务相通,将来很有可能是工作上的合作伙伴。如果业务没连接,也是交到了朋友,时常一起吃吃饭、喝喝茶,还能认识更多的人。人脉不是一时就可以组建,都是需要时间的积累,一步一步才形成的人脉圈。同事既是在工作上可以相互帮助的人,又是业务上竞争的人。在一个工作环境中,不单单要做好自己的工作,也要和同事相互学习、借鉴。只有不断地学习别人的优点,才能更快成长。同事其实也是人脉圈子的一员,彼此之间一些业务上的交流会对今后的工作有很大帮助。主动搭讪示好,从而建立人脉是一门学问。对于外向开朗的人还好说一些,对于内向的人可就比较难了。内向之人,可谓是“人不理我,我不理人”,这样在职场会相对困难一些。职场其实是个共享的环境,内向的人可以不善言辞,但是必须善于帮助他人。当别人陷入困境时,我们可以主动示好!

职场小白的人脉搭建还是应该先从周围同事做起。
1. 向经理请教
你的经理肯定有比你更强之处,向他请教至少能得到一些指导建议,但不要进公司第一天就找他咨询想要拓展人脉该怎么做。不管你是职场新人还是加入一个新部门,首先要认真工作一个月甚至一个季度,在快速熟悉你的工作内容和团队情况后,你可能会觉得有必要拓展一下圈子了,这时就是找经理交流的好时机。和经理交流时,一定要围绕自己的工作,因为只有这样他才会感兴趣帮你。你可以这样问:“老板,我的工作我已经掌握了,也和咱们部门同事都比较熟了,您觉得我去认识哪些部门的哪些同事会对我的工作更有帮助?”当经理推荐人以后,最优方法是请他带你去认识其他部门的这些同事,如果不行,你可以主动去找这些人说,我经理希望我来认识您并向您请教,我是做什么工作的,我们未来可能会有交集,是否可以多交流
2. 找至少两个“工作导师”
你第一次入职后,老板可能会说你来了,张三你帮帮他尽快工作。不管这种关系是老板指派的还是一种正式工作关系,这个人实际上就是你的一个“工作导师”,他会帮你不断提升工作技能,让你尽快进入角色,一定要牢牢抓住这样一个机会。一般被指派来帮助你的人都是团队里相对比较热心,对业务比较熟的,你能和他学习的不仅仅是工作内容那么简单。我会和我的工作导师每周至少交流半个小时,向他请教一些工作问题,或把我的一些工作成果展现出来征求建议,甚至会聊一些比如怎样更好地和经理打交道的其他事,当然,你也可以向工作导师请教如何拓展人脉。
此外,一定要发展至少两名或以上的工作导师,尽可能从他们身上学到更多的东西。进入职场后学习他人优点最重要,每个人工作的风格方式方法都不一样,如果仅跟一个人学,最后可能变得很多行为习惯都像这一人。
3. 给自己找至少一位“职业导师”。
职业导师的角色和工作导师完全不一样,工作导师最根本的目的是让你快速进入工作状态,而职业导师更多的是给你职业发展指出一个大 概方向。从预期来讲,他能帮你更好更快在一个公司发展,这个角色往往至少是和你经理平级的其他部门经理,甚至比你经理还高一级的公司资深人士。
当然这样的人士比较难找。一般来说途径有两条,第一,当你对自己的工作和环境熟悉后,可以首先向你的经理请教,如果我想请教公司里其他一些像您一样比较优秀的、可以给我一些其他帮助的经理做职业导师,是否可以给我推荐一位?除此之外,你可以自己抓住机会去认识,比如说通过工作关系和其他部门有过一些交流,发现那位老板很有能力,也比较认可你的工作成果,就完全可以私下和他聊一下是否能做你的职业导师。成熟的职业经理人都比较喜欢和积极主动、工作质量比较高的后起之秀打交道,并且培养他们。而如果给对方一个比较好的预期,对方就知道怎么样帮助这个年轻人。你可以说我不会很麻烦您,甚至每两个月我们一起吃个午饭,我会跟您聊一聊我现在的工作状态,您看我身上有那些地方是可以给一些反馈建议的,我该怎样在这个公司发展,怎样让自己做得更好。
4. 通过参加公司的各种活动、兴趣小组去拓展人脉关系
这实际上和你每天日常的工作就没有那么紧密了,尤其规模比较大的公司会有各种各样的活动,比如说读书、跑步兴趣小组或者有一些工会组织活动,如果你希望认识一些完全和自己工作没有关系的其他部门同事拓展圈子,不妨考虑积极参加这样的活动,在这里面多认识朋友。
某种程度上职场人脉是比较功利的,没有共赢的前提,很多时候你给对方发邮件或去找他都不会被搭理。因此当你和别人建立交集时,最好给别人设立一个明确的目的并设立合理的预期,否则对方会很担心和你交流会否有些需要他花更多精力或者额外加班去做的其他事情。你可以说我是由于这个项目希望和你有更深入交流,我们是不是可以每周开半个小时会或每月交流一下,不需要您做什么事情,到时候您把您手头的事互通有无一下就可以。
与其耍一些技巧让对方能帮忙,还不如和对方真诚交流。由浅入深,一点点得到对方的帮助。比如说我就是需要你做这件事情,你愿意吗?如果你觉得一个礼拜交流太频繁,那两周怎么样?如果你觉得把那些东西分享给我有点不方便,是不是可以把范围缩小一点,把更小的分享给我会不会方便些?
一旦建立职业导师关系,就得勤于维护,要积极主动地向人家汇报你的工作进展,你的心路历程,以及你需要哪些帮助等等,给对方的负担和压力越少,对方越愿意帮助你。
当别人帮助你以后,一定要记着去真心诚意地表示感谢。我的邮件签名里没有谢谢这个词,因为每一封里的谢谢都是我亲自敲进去的,我会根据他帮助的程度用不同程度的词,有些是“谢谢”,有的是“非常感谢”,有些是“真的非常感谢”,当你用这样的心态去工作时,时间久了,对方一定能感受到你是一个懂得感恩、内心真诚的人。
要勇于走出自己的舒适圈,持续不断地从广度和深度去建立职场人脉。我们都很容易会进入一个舒适区,和某些人走得非常近后就倾向于不再去认识更多同事。但这也是限制了自己认识更多朋友拓展职场人脉的机会;另外所谓拓展职场人脉的深度,就是要积极主动地向至少比你更牛的人虚心请教,可能他专业上更强,级别上更高,发展得更早或跑得更快。而且应该和他们维持比较长久的关系,不因换部门或跳槽就结束。
最后要强调的是,不断提升自身的综合能力也是重中之重。无论是想去认识大咖,还是想要贵人相助,自己不强的话,也没有人能真正帮得了你。

作为一个职场小白,我们应该要快点建立好我们的人脉圈,要不然以后可能会受到排挤。我们应该要和同事好好相处,有什么举办的同事聚会一定要积极参加,认识更多的朋友。


当然我们也要用实力证明自己,提高自己的能力,让别人信服自己,只有让自己足够优秀,这样子才会有更多的人主动来跟你交朋友,久而久之就会慢慢形成一个人脉圈了。


我们必须要积极主动的去和别人交朋友,有一些人可能性格会比较内向,所以我们可以主动与他们交好,在工作上面互相学习,有时候还要互相竞争,但是在私底下的话应该要和睦相处,互相帮助,这样子才会让自己的人脉圈更加广,更加大。


我们一定要采取合适的方法让自己的人脉圈越来越广。




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