影楼后期的管理与合理化流程

互联网保险公司有哪些~

互联网保险公司有很多，比如说保险公司的平台：众安保险，保险代理公司的平台：中驰保险。代理公司提供的同类产品比较多，可以快速对比不同公司的产品。选择空间大，也比较方便。
了解更多可以戳奶爸以前写的这篇文章：《网上买保险安全吗？奶爸教你“避雷”》
一、网上保险平台有哪些?各有什么优劣?
互联网保险，不是想卖就能卖，所有互联网保险销售平台都需要经过保监会的认证和备案，一般的正规平台有以下几种:
1、保险公司自营平台
比如:人保财险官网、泰康在线、中国平安官网。
他们代表自己的公司，为自己的公司代言，卖自己的产品。
优势:对产品的把握有更多的灵活性和自主性，战略自由度大，能够按照产品形态设计承保流程，在续期交费和后续服务上具有天然优势。
劣势:产品单一，只能选择该公司的产品，不能横向做对比。
即便其它公司的其它产品更优秀，也绝口不提。

2、保险中介公司自营平台
比如:慧择保险网、中民保险网、新一站保险网。
这类型网站一般都是由保监会批准成立的专业中介公司运营的保险电商网站，具有合法资质可以销售产品、代收保费。
消费者一般可以在这些网站底部的信息披露栏查看相关资质，或者直接登录保监会官网，查询备案信息，为网站验明正身。
他们为一家或几家保险公司销售产品、代收保费。
优势:可以选择多个产品进行横向对比。
劣势:必须和保险公司建立合作关系才能售卖，没有自己的保险产品，产品的种类和定价受制于保险公司，缺乏自主性。

3、第三方网络平台
比如:奶爸保
这类型的平台是我们最常见的，它包括各种各样与保险公司或者中介公司合作的网站，有专业的保险比价平台，
也有各种生活类型网站，比如，淘宝、京东那样的综合电商平台，或者去哪儿网、途牛等旅游电商。
优势:独立于保险公司，可以公正客观地对比多家保险公司的不同产品，减少信息不对称，优化选择;
其次是第三方网络平台一般都有专业的保险测评人员一对一给予客观公正中立的建议，指导用户买到性价比高的产品。
奶爸还整理出了理赔数据：


奶爸提醒，网购保险一定要看清平台，避免高度相似的钓鱼网站，网上投保如何投呢，看这里：《网上买保险和线下买保险的区别，知道这些少走弯路！》

望采纳！
（资料来源：奶爸保）

互联网里面的B端用户通常是指商家用户，互联网的C端用户是指个人用户、消费者。
B端产品服务于组织，组织的需求不是从单个用户需求点出发，而是一种生产关系的连接和延伸。在不同的组织架构下，B端产品要解决部门内外、各层级间的信息流转需求，在这样的背景下，B端产品追求的是效率和效益的提升。
C端产品，解决的是用户在生活场景中的需求痛点。虽然用户需求复杂多样，涵盖衣食住行吃喝玩乐，但落实到C端产品身上，往往解决的是某个具体的需求。在不同的生活场景下，用户会使用不同软件满足自己的需求。

扩展资料：
B端与C端的增长存在显著的差异，其中最为关键的不同就是目标群体的试错成本存在极大差异。对于C端增长目标群体而言，我们通常只是希望他们来体验一下我们的产品，而且很多产品对他们还是免费的，即便是付费产品，很多也都有免费体验期。
因此，如果C端用户觉得自己用了不好的产品，他们的损失只是浪费一点时间或者浪费一点钱而已。而B端增长目标群体往往是一个平台上的服务提供者，我们希望他们能够转换工作方式，把他们赖以养家糊口的生计搬到我们的平台上来。但如果结果不理想，他们付出的成本要比C端用户大很多。

一下是我找到得一些资料，希望对你有帮助：
第一章 总 则
第一条 本公司为促进管理效率，提高全员工作热情，并使其有所依据，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。
第二条 本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。
第三条 凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项，另行公告事项并增列于本公 司章程修正例中。
第四条 公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切都以公司章程管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通过后裁定。。
第五条 在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础
。
第二章 公司结构及部门职责
第一条：公司为经理负责制，公司设总经理一人行使公司最高管理决策权
第二条：总部特派首席驻店执行官为总经理的代言人，行使总经理赋予的管理、奖惩等相关权利，直接对公司总经理负责
第三条：公司各大部门设部门部长，部门部长负责本部门规章制度的实施情况及所属员工的全方面考核，直接归公司首席执行官领导，对首席执行官负责
一、经 理 职 责（首席驻店执行官）
1、 负责处理影楼的一切事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标。
2、 制定影楼经营方向和管理目标，包括指定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。
3、 制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况并采取对策保证影楼经营业务顺利进行。
4、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的部长会议，传达总经理及公司的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。
5、 健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。
6、 定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题。加强影楼安全管理及维修保养工作。
7、 指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。
8、 以身作则，关心员工，奖罚分明，使影楼有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成好本职工作。
负责影楼人员的录用、考核、奖惩、晋升工作
二、门市部部长岗位职责
1、认真执行经理交办的各项任务。
2、协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。
3、负责编写部门营业计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成营业计划。
4、了解有关市场状况及同行业状态，有针对性地向经理提出策划方案，供其参考和决策。
5、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。
6、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单。
7、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
8、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。
9、每日统计客流量和签单率，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理。
10、对突发事件及时予以及时解决
11、督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。
12、上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。
13、定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理
14、每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务的评议,于月底交至经理。
15、卫生责任区的检查（一楼、二楼接待区）
门市岗位职责
1、树立顾客至上，服务第一的思想，有极强责任心，礼貌待客、热情服务、坚持岗位、不谋私利。
2、具有良好的专业知识和会话能力，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变能力强、善于动用语言技巧为顾客提供最佳的服务。
3、负责顾客的安排、接待、预订及选样、取片等工作。
4、熟知影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答相关问题。
5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。
6、工作要有诚实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行为。
7、送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。
8、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告部长一起清点，记录并通知顾客。
9、服务中一定要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。
10、及时清理桌面、烟灰缸，影集、桌、椅恢复原样以保持店堂的格调。
11、服从部长安排，配合部门其他人员做好本职工作。
12、提醒顾客拍照时缴足金额，如当日未缴齐经手人负责，看样后在规定日付清。
13、按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅、门柱，开单据（预约单、更改单、加洗购片单等）必须详细完整。
14、选片时，陪选人必须在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。
15、门市之赠送应确实依靠权限范围，超过权限必须部长核实签字，否则不计业绩，如给公司造成损失，本人负责。
16、卫生责任区的维护和清洁
三、化妆部部长岗位职责
1、管理本部门所有员工的出勤、调度、仪容、休假等事宜(如本人休假应提前做好出勤调度及职务代理人)。
2、指导助理及化妆师对整体造型的搭配、专业技术、服务态度及常用服务标准用语。
3、提前做好顾客化妆时间的安排及新娘妆服务,以达顺畅的作业流程。
4、督促化妆师协助门市看样,及时掌握作品优、缺点,并立即改进。
5、每天与经理及各部门部长做好工作的协调及沟通,并传达协调内容,以达全体共识,并努力提高工作效率。
6、对有损公司形象或失职的助理及化妆师有权利给予提出处罚要求。。
7、每天拍照达三十对以上,应于前一天做好拍摄流程计划,并与化妆部开会执行要点,同时与门市部、摄影部取得工作协调。
8、运用有效领导方法,激励本部员工士气,提高工作效率并督导化妆部门有效执行工作, 督促本部门员工与顾客做良好沟通,确保顾客对本部门服务的满意度。
9、以诚恳友善之态度与各部门协调、联系并就其所提有关工作询问予以解答。
10、每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务的评量,于月底交至经理。
11、每天督导及督促化妆台、饰品区卫生及保洁工作。
12 、控制化妆、造型品质,保证作品质量、定期创新新作品。
13、了解拍照新人所穿礼服的合适性(包括男士礼服),并与客人做好良好沟通。
14、卫生责任区的检查（化妆区）
15、每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务的评量,于月底交至人力部。
化妆师、助理岗位职责
1、顾客至上、服务热情、文明礼貌、清洁卫生、对工作认真细致、一丝不苟、任劳任怨、作风正派、不谋私利,具有良好的职业道德,遵守各项规章制度,服从工作安排。
2、尊敬师傅,配合师傅做好接待顾客的每一步骤的工作,待客热情,积极为顾客解决力所能及的事情。 (助理)
3、当班时提前十分钟到公司,做好化妆区域及化妆用品的保洁工作。
4、服从部长安排,诚实待客、协助部长及部门其他员工做好工作,自觉遵守影楼各项规章制度和员工守则.不得擅离职守,上班时不做与本岗位无关的任何事情。
5、对化妆技术有一定的认识,能独立做好扑粉换衣搭配服饰及首饰等工作,能掌握化妆技术的基本操作方式。 (助理)
摄影师、助理岗位职责
1、顾客至上、服务热情、文明礼貌、清洁卫生、对工作认真细致、一丝不苟、任劳任怨、作风正派、不谋私利,具有良好的职业道德,遵守各项规章制度,服从工作安排
2、尊敬师傅,配合师傅做好接待顾客的每一步骤的工作,待客热情,积极为顾客解决力所能及的事情.(助理)
3、对摄影技术有一定的认知, 了解并掌握摄影技术的基本操作程序(助理)
4、服从部长安排,诚实待客、协助部长及部门其他员工做好工作,自觉遵守影楼各项规章制度和员工守则。
5、刻苦钻研业务技术,并有创新意识,协助师傅做好摄影工作 (助理)
6、微笑服务,礼貌热情,为顾客服务中“请”字开头“谢”不离口。耐心细致地询问顾客的喜好、要求,为其尽力服务,使顾客称心如意,送客时送上祝福用语。
7、提前到化妆部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服,以便做好安排。
8、维护、保养摄影器材及摄影棚环境卫生。
9、拍摄时,主动充当搞笑角色,让顾客和摄影师都能进入一个良好的气氛中完成拍摄任务。
拍摄时,在摄影师的要求下及时调整背景布,灯具及用具.。(助理)
10、拍完一套衣服都要把顾客送到化妆助理手上,并为其开、关门,不得让顾客独自离开。
11、在帮顾客摆POSE时,不得损坏顾客的造型、妆面、并不能直接面对顾客呼吸。
12、清扫摄影棚,对摄影用具进行清理,检查是否能正常工作,如有问题,及时解决。
13、道具使用完后及时放回原处,不得乱丢,工作完毕后,及时关闭所有电源,收好照相器材。
14、严禁私自动用公司摄影器材及道具拍照,严禁将公司设备带出公司。
15、不断提高自身摄影技术,不断创新、紧跟时尚、以最新的专业姿态为顾客服务。
16、卫生责任区的清洁、维护
六、数码美工部部长岗位职责
1、管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。
2、熟悉操作规程，根据设计要求，保证质量，按时完成，随时进行检查。
3、监督员工充分利用美工用品，培养节约意识。
4、负责美工用品采购报告。
5、定期召开部门会议传达上级指示，掌握员工思想。
6、带领员工了解美工走向，相册款式及制作新方法。
7、督导员工维护工作环境，提高自身素质。
8、对部门员工进行考勤、工作安排及考核，按制度奖惩。
9、妥善保管，节约各类耗材，督促员工保持工作场地整齐清洁。
10、回片及出片的质检
11、卫生责任区的检查（美工部）
12、每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务的评量,于月底交至人力部。

人力（客服、企划部）
1、负责组织实施公司的业务推广和销售活动，树立和提高公司的知名度
2、了解掌握市场信息，进行市场分析；了解掌握同行的情况，收集业务信息和情报，向经理提出建议和报告，使公司的建设、运营建立在可靠的信息基础上
3、对顾客及有业务往来的相关单位进行礼节性拜访或电话问候，联络增进彼此间的感情。
4、凡年、节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位和个人，顾客发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加影楼组织的庆祝或纪念活动。
5、向客人介绍影楼情况，了解他们的需要，尽可能给予满足，安抚处理有意见的顾客，想办法得回流失的顾客。
6、对来店考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。
7、掌握和了解影楼各部门工作流程，熟悉自身业务。
8、随时搜集影楼内外公众的意见，对影楼在公众中的形象作出评价。了解竞争对手的公共关系活动。
9、了解和掌握顾客生日或周年日，发贺电或贺卡。
10、负责公司全体员工的纪律、行为规范、规章制度的监督、处罚和实施（每日如实汇报检查结果）
11、负责未拍照顾客的预约、排序，顾客的催件、取件，负责成品的的质检。
后期选样组：
1、负责顾客的选样的挑选和详细记录
2、如实、详细的填写选样单内容并及时走单到数码美工部
3、每天核对顾客看样情况，对没有按时看样的要及时提醒
4、帮助填写顾客意见反馈表
5、顾客VIP卡、电子像册等制作的统计，并交给数码部

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永定区13483239247： 那位可以告诉我影楼后期详细管理流程 - ？
玉章甲硫： 照之后先转图片格式(转的过程中微调照片色调....)-----批处理(磨皮、微调....)-----选片-----入册、放大照片的设计-------看样------修改-------看样-----定稿------输出、制作-----安排取件.

永定区13483239247： 如何管理一个影楼后期团队 - ？
玉章甲硫： 目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】...

永定区13483239247： 影楼后期具体流程？
玉章甲硫： 只说修片哦,不谈冲印、做相册等实物工作. 后期无非“简修、精修、合成”这三种. 抠图当然是Photoshop用得最多啦.千万别问“怎么抠图”之类的问题,这东西讲起来可以出一本书,三五百句话连皮毛也讲不清楚. 我说我们的情况吧: 简修是自建动作,批处理.具体内容不便透漏,主要是画面层次感、简单磨皮、亮度对比度和色彩方面的粗略修整. 精修就要手动做了,比如细致磨皮,修掉痘痘、疤痕,去掉某些部位的服饰、头发或道具.钢笔工具很少用.

永定区13483239247： 影楼该如何管理 - ？
玉章甲硫： 影楼的管理:一、统一思想与其他目标相结合对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标,最终却难以实现.解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合. 为了争夺市场与客户,很多影楼都提出“以...

永定区13483239247： 有干过影楼后期处理的吗,我想问一下,后期是怎样的一个流程 - ？
玉章甲硫： 通常的流程是精修原片(面部肤色的调整和修瘦美化之类的)再根据相册的尺寸设计相册内页.之后就是顾客选片,根据选片结果再作具体调整和裁剪大片尺寸.最后是传走出片.每个店的流程也许不太一样.有的是先根据尺寸设计再选片再精修最后成品出片.也有先精修再选单片再根据尺寸设计完成传片.但基本都是大同小异,设计内页,修原片,顾客选片,就这几个流程.

永定区13483239247： 求问:婚纱影楼后期处理工作详细流程,及相关软件?？
玉章甲硫： 一般影楼的后期处理工作流程是差不多的. 1、对所拍摄的图像进行简单筛选,然后对筛选后的图像进行简单处理 2、让客人选片,然后对客人所选的照片进行精细的处理 3、然后对这些照片进行排版,做成册子(排版一般都是套用模板,自己设计的不多) 绝大多数的专业婚纱影楼都是用Photoshop来处理照片

永定区13483239247： 现在的婚纱影楼该如何经营管理? - ？
玉章甲硫： 要把婚纱影楼经营好,需要考虑各个方面;首先,你得考虑各种成本,分清哪些是必要的成本,哪些是不必要的成本!(如,人工成本,租金成本,器材成本等等;) 作为经营者,不仅要考虑怎么经营好店铺,还要考虑怎么省下成本;成本减少...

永定区13483239247： 影楼后期制作流程都有哪些?还有相册制作..要具体的 - ？
玉章甲硫： 1、导出相片:现在一般是数码相片了,必需品是“读卡器+存储卡+数码相机+电脑” 或者“ 数据线+数码相机+电脑”;2、使用photoshop、美图等专业或者傻瓜图片处理软件均可,目的是对导出的相片做特效等加工处理,之后给客人选图;3、对客人选图使用会声会影、ppt等可以把图片制成动态切换的效果,也就是相册制作步骤;4、对客人选图进行晒印、装裱、纸质包装,美化实物图册;5、对数码的成品进行刻盘赠送,对实物的成品进行包装.

永定区13483239247： 影楼怎么管理 - ？
玉章甲硫： 你好: 数码影楼经营的基本策略 1、配置方案.大型影楼选用数码设备配置的方案: 数码机背1台+135专业数码相机1台+电脑5—8台+打印机1台,机背+135数码相机+电脑+打印机=l O万元左右,投资参考10—12万,月拍摄200对一300对. 中...

永定区13483239247： 影楼修片的整体理念是什么?流程是怎样的? - ？
玉章甲硫： 我帮你转载一篇在形色主义的文章吧,应该对你有所帮助,以下是部分内容. http://www.swcool.com/html/article/sanwen/335.html 人像修饰应该分为调色和修饰两个大部分.至于是调色还是修片在人像照片处理中那个比较重要很多人一直为此...