企业应如何架构组织机构一六个要点?
组织结构设计具有六个要素，即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计，其中单位划分、联结装置尤为关键。
组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1、工作专业化
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。
2、部门化
一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调，工作分类的基础是部门化。
3、命令链
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。
4、控制跨度
一个主管可以有效地指导多少个下属，这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。
5、集权与分权
在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。
6、正规化
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。
设计任务
组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据，其内容包括：
1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集，不同的活动子集构成各个部门，将部门子集活动进行分解，形成岗位系列，测定每个岗位的活动总量，设定编制，明确部门及岗位职能。
2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。
3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。
4、管理幅度、管理层次设计。
5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
【参考资料：百度百科“组织结构”】
企业应如何架构组织机构一六个要点?
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。【参考资料：百度百科“组织结构”】
企业中应如何设置组织机构
1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。4...
简述业务部门的组织机构划分和设置的方法
第三,部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。 扩展资料: 在管理学意义上,组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统: ⒈决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。 ⒉指挥子系统 ...
企业管理的组织架构要如何设计?
1. 企业初创：对于刚起步的企业来说，组织架构可以帮助确定职责分工、明确权责关系，并建立相应的管理体系，为企业的快速发展提供支持。2. 企业经营优化和重组：当企业面临经营问题或需要进行重组时，重新设计和调整组织结构可以提高工作效率、优化资源配置，并更好地适应市场变化。3. 工作流程优化：通过分析...
公司如何搭建内部架构
1. 明确定位：在构建组织架构之前，企业需要明确自身的定位。领导者应具备战略眼光，清晰地呈现企业的愿景和理念。只有明确了自身的定位，企业才有基础，并能针对性地调整组织架构。2. 建立职能部门及人员管理机构：对于每个企业而言，合理的职能部门结构是最重要的环节。企业应通过建立合理的职能划分和职位...
组织机构的设置_组织机构的设置方法
那些经过实践证明不合理和不完善的条款应按规定的程序修订完善。组织机构的设置方法包括企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业...
如何做好组织架构
一、组织目标 任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。要实现教育和服务这个目标，必须要依靠不同的职业团队一起协作才能完成。所以必须搭建组织架构，...
如何搭建企业的组织架构?
根据业务需要和公司发展来进行搭建。首先必须要有行政人事部：负责人员招聘，社保购买，后勤物资采购，工资核算，会议组织等；其次必须有收入产生的部门：工业企业一定要有负责组织生产的部门，贸易企业一定要有销售部门；其他的后勤服务部门，根据需要和公司发展来组建，比如财务部，采购部等。
如果你是一个服装企业的领导者,如何去构建组织机构
1、设置架构两大职能模块，①品牌营销中心（品牌运营所有配合集合）②行财管理中心（常务管理集合）2、 整合运营事部，缩减为3个运营部门，且归并为“品牌事业部”，按品类及经营模式“归并”，形成品牌运营独立部门；3、 设置以“终端零售”为核心的辅助支持部门:①“拓展工程部（渠道开发及新店开设）、...
如何创建组织机构
组织架构是组织机构中重要的一环，也是决定组织是否成功的关键。组织架构应该明确职能部门之间的关系，以及每个职能部门的职责范围和人员设置。一个适合组织需求的组织架构可以帮助组织实现流程的优化和部门间的协作，提高业务效率。根据上述组织架构的设计，对每个职能部门的职责进行具体规划。根据组织目标和业务...
符欢森克： 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.【参考资料:搜狗百科“组织结构”】
寿县17853177070： 组织机构的设置 - 组织机构的设置方法 ？
符欢森克： 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
寿县17853177070： 如何有效设置企业组织架构 - ？
符欢森克： 我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是务实的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是务虚的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门.企业在规...
寿县17853177070： 企业内部组织和业务架构设计的要点有哪些? ？
符欢森克： (1) 拟上市公司应当依法明确股东大会、董事会、监事 会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确 保决策权、执行权和监督权相互分离,形成制衡. (2) 拟上市公司的重大决策、重大事项、重要人事任免 及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行相应 的集体决策审批.避免任何个人单独决策或者擅自改变集体决 策意见. (3) 拟上市公司应当按照规范、科学、高效、透明、制 衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要 求等因素,合理设置内部职能机构和岗位,明确各机构、岗位 的职责权限.
寿县17853177070： 制定组织架构设计要注意哪些方面???? - ？
符欢森克： 一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意: 1. 企业组织结构的动态管理 企业的组织结构不是一成不变的,它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革,使企业永远充满活力.企业的组织机构惟有实施动态管理,才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败. 如一般传统的制造业,建议2-3年内对企业的组织结构进行一次检查,看市场上的适应度,检查客户的反映和满意度,如果需要调整,就要果断地进行组织调整,以最大限度地适应市场和客户的需要. 2.组织结构设计没有最好,只有最合适 很多企业在追求最佳的组织结构设计模式,实际上组织结构设计没有最好,只有最合适. 最合适是指满足下列条件: (1)最?
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符欢森克： 但是这把双刃剑一旦使用不力,就会出现“伤敌一万,自损八千”的后果,甚至更为严重.但是为了不致坐以待毙,这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略;我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构,使我们营...
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符欢森克： 1. 企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同.但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的.组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用...
寿县17853177070： 如何完善企业组织架构? - ？
符欢森克： 企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式,它不是一程不变,也不需经常变更.变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升,或实现更长远的企业目标. 1.工作流程简化,工作流程更清晰; 2.某专项管理更精细化; 3.财务核算更精准; 4.提高某部门的工作绩效 完善组织架构的方法:横向增加部门(或分支机构、分公司);纵向增加管理层次.
寿县17853177070： 企业组织机构设置基本要求有哪些? - ？
符欢森克： 就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他e5a48de588b6e79fa5e9819331333431346337班干部来帮助老师管理班级一样,在我们的企业日常的管理运作当中.一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是...
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符欢森克： - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
