急急急!精益生产的好处是什么??

作者&投稿:闫虹 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
精益生产的精髓是什么~

精益生产的精髓是杜绝浪费,加速流程,提高品质。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。
精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产有5个方面的特征,即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。具体来说就是:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“小组化工作方式”和“并行设计”,在供货方面采用“准时供货制”(Just-In-Time,JIT)的方式,在最终目标方面为“零缺陷”。
(1)以用户为上帝。产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品、良好的服务、尽可能短的交货期来满足用户的需求,真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务,而且要洞悉用户的思想和要求,才能生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的品质、快捷的交货速度、优质的服务都是面向用户的基本内容。
(2)以人为中心。人是企业一切活动的主体,应以人为中心,充分挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性与特长。为此,企业应经常对职工进行爱厂如家的教育,并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。应下放部分权力,使人人有权力、有责任、有义务随时解决碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望,建立独特的、具有竞争意识的企业。
(3)以精简为手段。在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余的环节和人员。在生产过程中,采用先进的柔性加工设备,减少非直接生产工人的数量,使每位工人都真正对产品实现增值负责。另外,采用JIT方式供货和Kanban方式管理物流,大幅度减少库存量甚至实现零库存,减少库存管理人员、设备和场所。此外,精简不仅仅是指减少生产过程的一切多余环节,还包括减少生产过程及产品的复杂性,在减少产品复杂性的同时,提供多样化的产品。
(4)协同工作和并行设计。精良生产强调采用协同工作方式进行产品的并行设计。综合工作组(Team Work)是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组,对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产,包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作,并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。
(5)JIT供货方式。JIT工作方式可以保证最小的库存量和最少的在制品数。为了实现这种供货方式,应与供货商建立起良好的合作关系,相互信任,相互支持,利益共沾。
(6)零缺陷工作目标。精良生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”,即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然,这样的境界只是一种理想境界,但应无止境地去追求这一目标,才会使企业永远保持进步,永远走在他人的前头。

图5-63 精良生产的体系结构如果把精良生产体系看作一幢大厦,这幢大厦的屋顶就是精良生产体系,如图5-63所示。它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的5根支柱就是:全面质量管理,它是保证产品质量、达到零缺陷目标的主要措施;准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;柔性成组技术,这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础;以企业重组(Business Proeess Reengineering,BPR)作为精简的手段,简化掉一切无用环节;以人为中心,充分发挥人的主观能动性。

  精益生产主要研究时间和效率,消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实:

  ◆精益生产让生产时间减少70%

  ◆精益生产让库存减少80%

  ◆精益生产使生产效率提高60%

  ◆精益生产使市场缺陷减少50%

  ◆精益生产让废品率降低50%

  ◆精益生产让安全指数提升50%


    


  精益生产就是消除八大浪费的专家!这八种浪费是:

  1、生产过量的浪费;

  2、误工造成的浪费;

  3、搬运上的浪费;

  4、加工本身的浪费;

  5、库存的浪费;

  6、操作上的浪费;

  7、制成次品的浪费;

  8、管理的浪费。

  内容摘自:天行健咨询公司




急急急!精益生产的好处是什么??
精益生产主要研究时间和效率,消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实:◆精益生产让生产...

精益生产的好处有哪些
消除浪费:等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、过量生产的浪费、动作的浪费、不良品的浪费、库存的浪费、管理的浪费。八大浪费基本涵盖了企业管理中存在的所有层面,精益生产的目的就是从根本上消除八大浪费,促进企业的管理升级,降低企业成本和资源消耗。零缺陷:精益生产方式认为应该通过实行全面质量管理,将...

精益生产的好处是什么?
1.降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益...

精益生产的好处
现在很多企业都存在一个普遍的问题,特别是生产型的企业,在生产过程中,生产过量,浪费等问题,作为企业老板肯定是很急的呢,像这样的企业一定要进行精益生产的工作,精益生产可以降低库存,减少不必要的浪费,当然精益生产不止这些好处。降低库存降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降...

精益生产可以给企业带来的好处有哪些
精益生产可以给企业带来的好处有:1 削减库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段,其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本,企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑,以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,对流程以及产品的品质不管不顾。

如何做好精益生产 如何做好精益生产管理?
4、现场改善,从5S开始:精益生产方式首先必须从改善现场的环境开始,经过整理来清理不要的物品,减少对空间占用;经过整顿来使现场物品有序地摆放;经过清扫,使现场保持干净,使设备及时保养;经过检查和整改,使员工形成好习惯,以保持良好的现场环境,从而提高企业的生产效率及产品质量。最终实现现场的有...

精益生产流程优化对企业的好处体现在哪?
精益生产流程优化对企业的好处体现在哪?(1)使结果更加一致:优化的流程更加简单,更加容易复制,从而产生更一致、可预测的结果。(2)提高生产效率:优化的流程减少了重复过程中的冗余、障碍和步骤,从而更快地完成从头到尾整个工作流程。(3)使风险趋向于更小:通过优化流程,我们就可以识别出代表不...

精益生产7大好处有哪些
7、尊重员工,给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在昂跃公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说精益的...

精益生产做的比较好的公司?
我知道远发国际不错, 质量高

精益生产的含义和特点
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。 精益生产的核心理念: 1、...

宁明县18929797189: 精益生产带来的好处有哪些 -
叶俩蝎毒: 精益生产有以下好处: 1.低成本,精益生产的目的就是最大限度的消除浪费,降低成本; 2.反应快,因为精益生产时候补充生产方式,同时是低库存,因此对于需求的变化具有较快的反应能力; 3.管理的便捷,精益生产有两流,一是物流,一是信息流,它独特的信息流(看板)通过循环周转的方式来指导生产安排,因此消灭了生产计划的方式,给管理带来了便捷; 4.不断提高,精益生产最注重的是对于生产的改善,通过不断的改善来达到生产各个方面的不断提高.

宁明县18929797189: 精益生产可以给企业带来的好处有哪些 -
叶俩蝎毒: 1.消除浪费:精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节,能有效降低成本. 2.降低库存:精益生产(准时制生产方式:在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品)能大幅降低库存,节约空间和提高资金利用率...

宁明县18929797189: 精益生产会带给我们什么好处? -
叶俩蝎毒: 1、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力.2、关注流程,提高总体效益改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益...

宁明县18929797189: 为什么企业要实施精益生产? -
叶俩蝎毒: 企业如果成功地导入精益生产方式,企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处:降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期.换句话说,在削减成本的同时,提升效益. 企业推行精益生产具有以下三大好处: 1、使业绩指标快速...

宁明县18929797189: 精益生产的好处 -
叶俩蝎毒: 把成本降到最低,从而获取最大利润.精益生产,是LEAN PRODUCTION,字面角度是精益求精,但是结合实际情况要做出不同的随机应变.核心理念是没有店铺的网络销售.具体的联系和区别他们网站上讲的很详细...

宁明县18929797189: 精益生产能给企业带来什么样的效益? -
叶俩蝎毒: 精益生产是对企业整体的一种提升,它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西,包括动作、库存等等.精益生产对于企业来讲,会有以下的效益:1.产品库存少,增加了资金流转的速度,同时极大的减少了因库存造成的管理费用等;2.生产周期短,提升了资金利用率;3.生产率极大提高,减少了人工成本;4.产品品质得到极大改善,减少了于此相关的成本;5.强调标准作业,使得生产安全得到有效保障;

宁明县18929797189: 精益生产线有些哪些好处? -
叶俩蝎毒: 1.精益管工作台流水线材料可重复利用,节约生产成本,支持环保. 2.发挥现场员工的创造性,持续不断地改善现场的精益生产管理. 3.精益管工作台组合的工作台提高效益、减少乱费. 4.改造简便,可随时随需扩展结构功能. 5.骏怡精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件表面. 6.组建简单,应用灵活. 7.提高生产效率,提升员工整体素质,潜质激发. 8.根据需要设计改善,符合人体工位学原理.

宁明县18929797189: 企业推行精益生产的意义 -
叶俩蝎毒: 达标企业管理咨询这样认为:精益生产是一个企业工作的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果.精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做...

宁明县18929797189: 精益生产会给企业带来什么样的效益呢? -
叶俩蝎毒: 精益生产会给企业带来以下效益:1、精益生产让生产时间减少zhidao 90%;2、精益生产让库存减少 90%;3、精益生产使生产回效率提高 60%;4、精益生产使市场缺陷减少 50%;5、精益生产让废品率降低 50% ;6、精益生产让安全指数提升 50%.精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一答种生产管理方式.与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”.

宁明县18929797189: 精益生产有哪些好处 -
叶俩蝎毒: 精益生产是以人为本的,要建设人的梯队,培养人的意识,养成持续改进的习惯,人是最主要的!----德勤精益文化传播有限公司

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