集团公司管理模式是什么？
集团公司管理模式一般来说，有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。
这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么，管到什么程度而已。但这三种模式并不是一个管理具有操作意义体系，这种管理界面设计是否合理，是根据当前的问题来设计还是根据未来的战略来设计。
模式简介：
1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。
集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。
3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。
团队人数不同,管理方法有什么不同?
2.竖向管理（又叫分级管理）不同的团队规模，管理模式是完全不一样的，一般情况下，团队规模10人一下适合扁平化管理，超过10—100人推荐竖向管理。一.最小作战单元 一般一个最小作战单元1+2的团队编制，1位战队长，2位队员，战队长的专业性，业务能力，自律能力强，为公司业绩标杆，形成了自我的工作...
集团公司如何管理好子公司
2、管控模式问题。一般来讲,最简单的管控模式分为财务型管控、战略型管控和操作型管控。其中财务型管控是对下属单位授权最多的一种模式,操作型则是授权最少的一种模式。企业选择怎样的管控模式,将决定了后续如何进行进一步的管理体系设计,而现在也有很多的企业存在管控模式不清晰的问题。 3、总部定位问题。在总部对于...
海尔集团管理模式
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
财务管理模式的特点有哪些
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合,主要涉及母子公司之间重大财务决策许可权的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同...
什么是财务管理模式
什么是财务管理模式,集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门,这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部,下面我整理了什么是财务管理模式的相关内容,分享给大家。 什么是财务管理模式1 1、集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂,一般分为如下的结构层次:一是集团母公...
企业的管理模式有哪些
从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也...
如何做好集团公司管控?
“集团管控屋顶图”，全面地介绍了集团化管控的体系结构：（1）基于企业战略审视，确定集团对各业务板块的管控模式；（2）设计集团管控的结构体系，通过集团、下属两级组织架构的设计，治理结构的设计、管控条线与权限管理的设计，建立起集团管控的静态架构；（3）设计针对不同业务域、管理域的管控子体系；...
财务管理模式的概念
财务管理模式的概念 财务管理模式的概念，财务是一家公司的核心命脉，只有财务做的好公司才能发展壮大，财务的管理模式是怎样的一种概念我们一起看看，我收集了关于财务管理模式的概念的相关内容，欢迎大家阅读。财务管理模式的概念1 财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。企业财务管理体制是...
企业两级管理模式什么意思
实行集团公司管理市级子公司，并授权市级子公司管理县级子公司的三级管理模式，在集分权定位上，母公司是集团的决策中心、投融资中心和风险管控中心，主要行使战略规划管控、投融资管控、产权及资产管控、财务及预算管控、统筹协调服务等职能。市县子公司是件团的生产经营中心、利润中心和成本控制中心，是集团...
对于集团管控工作的推行,企业应采取哪些切实有效的管控机制进行管控...
确定集团公司管控模式涉及的第三个层面的问题，是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，包括业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。管控模式对于集团公司是十分重要的，但如果就事论事往往难以说清楚，解决不了问题。首先，管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何...
王维诺德： 中国很多企业目前都处于快速成长阶段:具有股权关联的企业从两、三个往更大的数量级上发展,企业涉及的业务也越来越多,分布区域也越来越宽广,企业从单体公司向集团公司快速成长…… 对这些快速发展的企业来说,集团管控模式的建设...
炉霍县13826713051： 集团管理模式? - ？
王维诺德： 一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题:: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控...
炉霍县13826713051： 集团管控包括哪些模式 - ？
王维诺德： 集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论.所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的,当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好,经过多...
炉霍县13826713051： 集团公司的模式结构 - ？
王维诺德： 集团公司的组织模式与结构 公司的组织模式亦称组织结构,它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系.对于现代集团性公司而言,主要采用:直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式.1、直线职能制(...
炉霍县13826713051： 集团管控有哪些模式,各适用于什么企业? - ？
王维诺德： (1)操作管控型,又称运营管控型,是集权化程度最高的模式.这种模式下,几乎所有事务的最终决策权均收在集团,下属企业仅是集团决策的被动执行者.总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管.并且一般总部对职能人员的人数要求较多...
炉霍县13826713051： 海尔集团企业管理模式 - ？
王维诺德： 海尔集团企业管理模式是:OEC”管理模式:每人、每天做的每件事进行清理控制.做到人人都管事,事事有人管
炉霍县13826713051： 企业集团组织结构模式有 - ？
王维诺德： 企业集团组织结构模式有以下4种: (1)直线职能制组织结构:实行母公司总部集权控制,按职能划分为若干职能部门,母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理.处于创建初期的母公司往往采用这种形式....
炉霍县13826713051： 如何管理集团公司财务 - ？
王维诺德： 一、集团公司财务管理模式一般来讲,集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.绝对的集权和绝对的分权是没有的,分散管理模式,他的特点是强调分权基础上的集权...
