求管理学案例分析答案
一、定位不正确
如果你想开家正宗的牛肉馆，味道与价格是一定要占优势的，如果这两样拿不下来，就在环境和服务上面下功夫，为大学生们打造一个安静的、温馨的聊天或聚会的平台。
二、都要负责任
一个企业的发展离不开技术与制度，制度除了要完善以外，还要分门别类，如岗位责任制等等，与其相辅相成的还有制度执行的考核机制以及奖惩措施。
供参考。
1、作为一家小企业，伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是：
（1）1980年11月，在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上，伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场，并且获得了交易会的好评。
（2）在瑞典进行了试销，在l0月内，夺取了瑞典特制干酪市场的20％，成果辉煌。
（3）通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价。
（4）公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。
（5）决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道。
（6）指定一家法国公司担任经销商，调整从美国装运来的货物，向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。
（7）为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把产品的储藏期延长3个月。
（8）产品名称“朗得尔”用法语，标签也用法语。干酪形状成圆形，因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种：洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法国味的洋葱干酪是公司的拳头产品，因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。
2、伊诺食品公司采取了哪些策略？从中你可以得到哪些启示？
伊诺食品公司采取的策略主要有：
（1）产品策略：产品名称“朗得尔”用法语，标签也用法语。干酪形状成圆形，因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种：洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品，因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。
（2）包装策略：公司为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把储藏期延长3个月。
（3）价格策略：通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价；对出口欧洲的干酪提供价格补贴。
（4）渠道策略：决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道；指定一家法国公司担任经销商，调整从美国装运来的货物，向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。
（5）促销策略：1980年11月，在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上，伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场，并且获得了交易会的好评；之后，在瑞典进行了试销，在l0月内，夺取了瑞典特制干酪市场的20％，成果辉煌。
启示：产品营销成功靠的是“整体营销策略”，任何单一策略的单打独斗均难以取胜。
2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，重新拟定可行的方案，并进行评估、选择和实施。
3、决策之中，信息是不可或缺的，虽然公司有进行品尝的收集信息的方式，但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足，没有注意组织文化与组织环境对企业的影响。
参考答案如下：
（1）战略决策。
（2）应立即纠正决策失误，恢复原配方，继续生产老可口可乐。
（3）未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。
管理案例分析,求答案
案例1 1、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了...
管理学案例分析——李英的困惑求高手回答!
1.李英的情况适用于需要层次理论，每个人每一层次的需求都有一个饱和度，当某一需求达到饱和度时人就会有更高一层次的而需求。需要层次理论中把人的需求分为五个层次，从人的最基本的生理需求到高层次的自我实现需求，而李英恰恰是低层次的而需求都得到了满足，从而他有了更高一层次的需求，也就是...
《管理学原理》案例分析?
分类: 商业\/理财 >> 企业管理 问题描述:《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A...
管理学 案例分析,急求参考答案 急
案例一 1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有管理不力的责任；(2) 企管部经理负有监督不力的责任；a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是...
管理学原理案例分析黄工程师为什么要走
答；（1）按照马斯洛的需要层次理论，人的需要是分层次的，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后，就会产生高一级的需要，只有当前面的需要充分满足后，后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说，当前最迫切的需要是满足生理需要，即居住、待遇条件的改善，...
周三多《管理学》第四版书后案例分析答案
第二章 管理思想的发展 案例 ：自我改善的柔性管理 1。试分析三洋柔性管理模式的内涵。大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础，以高素质的员工队伍为条件，突出员工自我管理的主体，强化管理的应变能力。柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三洋制冷的柔性管理，是以尊重人的价值，发挥人的才能，...
管理学原理习题 人力资源管理案例分析
案例二的回答：（1）我相信洛拉能做好这份工作！内向、不自信这些都没有回答！一个人如果受到别人的肯定，说明这个人肯定有一定的能力，而且在无形中也给他极大的肯定！事在人为，只要有心去做，她一定能得到的斯蒂文的支持。（2）我觉得太不应该太急着去找斯蒂文面谈，毕竟他的性格是很要强而且自尊心...
《管理学原理》案例分析答案
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，...
MBA考试管理学基础复习,案例分析题及答案4
12.美国心理学家马斯洛认为人类的需求从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、成就。13.管理的二重属性是指自然属性与社会属性。14.作为总经理，应授予具有决策和行动权力的直线人员。15.为了打开矿山用推土机市场销路，最佳的广告媒体是专业杂志。16.经济效益是指投入和产出的比较。17.如果商品的需求价格...
求助:管理学案例分析
答一：心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。这是一个关于调动员工激励性行为的案例。这个案例介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题，分析这个案例要应用学过的相关激励理论比如：弗鲁姆的期望理论、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。...
锐楠维宏：[答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
盘龙区13516409886： 管理学案例分析!!!急!!!求解答王中是一个冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去四年中,每年销售量稳步递增.但是今年... - ？
锐楠维宏：[答案] 唉,你太过理论化,再好的流程再好的制度,要靠人执行,现象你描述出来了,但是内在的问题和全面性没有,看了后所以推测提供参考和建议:1.该公司成立4年,组织架构和各岗位用的人是否有亲属关系在,如果有那是要自...
盘龙区13516409886： 求管理学案例分析答案 - ？
锐楠维宏： 1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性) 2、管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施. 3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响.
盘龙区13516409886： 管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - ？
锐楠维宏：[答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
盘龙区13516409886： 一个管理学案例的问题.案例分析:旺旺冷冻食品公司王经理的问题王中是旺旺冷冻食品公司的经理,该公司专门生产一种奶油特别多的冰淇淋.在过去的... - ？
锐楠维宏：[答案] 员工出现散漫,绩效考核出现了问题,需要调整内部管理层,还要定期组织周会.
盘龙区13516409886： 企业管理学题,求答案,急,在线等案列分析题格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的... - ？
锐楠维宏：[答案] 1、反馈控制 2、不能,确定目标时没有进行环境分析和预测;没有按照自上而下,自下而上形成目标-手段链;没有对计划执行情况进行跟踪反馈、必要时作出调整,并对计划执行结果进行总结;没有进行预先控制和同步控制.
盘龙区13516409886： 管理学的案例分析,求答案! - ？
锐楠维宏： 供参考. 1、作为一家小企业,伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是: (1)1980年11月,在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上,伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场,并且获得了交易会的好评. (2)在瑞典进行了试销...
盘龙区13516409886： 管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - ？
锐楠维宏：[答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
盘龙区13516409886： 管理学概论案例分析谁能告诉我答案一群孩子在一位老人院子后的空地上踢球,嬉闹声使得老人难以忍受.于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说:... - ？
锐楠维宏：[答案] 此案例脱离现实.管理不是耍人,不要把你的员工激励成一个唯利是图的人.
盘龙区13516409886： 急求管理学案例分析题答案 - ？
锐楠维宏： 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从.2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
