公司成立了一个新的小组,让我去当组长,第一次来晨会我该说些什么。

作者&投稿:戏影 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
来公司两年了,公司今年招了好多新人,上司却把一起来的三个中的一个小伙提拔当组长,过去一直说的我有潜~

想换工作没问题,但是要考虑清楚现在这样的局面是不是自己造成的。说你有潜力,但也不表示别人没能力啊。 来自职Q用户:萝卜三人行
领导没说你的业务能力,也没说你的沟通能力,说明你这几个方面没得到看中啊。也许是想告诉你,你有潜力没发挥呢。领导也是人,提拔和自己感情好的无可厚非,三观对不对,爱好一样不一样在潜意识里决定了组长的选择。业务能力差不多的状况下,选能好好合作的工作伙伴,说大了是为公司的稳定,说小了自己平时工作上也省心。 来自职Q用户:刘先生

首先需要全面了解熟悉情况。

就是希望大家能够齐心协力,完美的完成每一个任务。

强调团队精神,同时要给自己树立威信!

团结大家,完成任务

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我也是从你们一步一步来的,你们努力一切都会有的


我是一个新手刚接手一家刚刚成立的小公司里可是到了月末如何做资产负债...
1.借:银行存款 1000000 贷:实收资本 1000000 2.借:银行存款 30000 贷:其他应付款 30000 3.借:银行存款 50000 贷:营业外收入 50000 4.借:管理费用 20879 贷:银行存款 20879 5.借:固定资产 161398 贷:银行存款 161398 6.借:银行存款 26000 贷:其他业务收...

一个刚成立的公司财务怎么做
一个刚成立的公司财务需要做的事情如下:1、到银行开立公司基本账户,注意,一个公司只能开立一个基本账户。根据公司实际业务所需,可以选择开立几个一般账户。2、到当地税务机关做好纳税登记,注意,每一家新成立的公司第一次登记都是小规模纳税人,如果公司定位为一般纳税人,还需要到税务机关做变更。根...

公司已经成立一个月,但是招聘不到人,该如何继续下去?
自身的总体形象要开展无死角的装饰!无论你的仪表盘、举动,是你语言表达能力给人真实度这些,都需要做全面的雕刻!这个阶段,集团公司较大的资金、资产便是自身这一胳膊拧不过大腿。最很有可能吸引人因素便是应聘者对老总的总体感官、印像、真实度!由于别人知道你就是一个新成立公司!知道你在各个...

注册一个小公司最低需要多少钱?需要什么手续?
前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司,需要哪些手续、怎样操作。 一、选择公司的形式: 普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东, 从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公...

自己想注册一个小公司有哪些要求?
接下来谈谈如何注册公司,需要哪些手续、怎样操作。 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a一、选择公司的形式: \\x0d\\x0a普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东, \\x0d\\x0a从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但...

怎样建立一个完善的小公司制度
我们公司刚成立一年,在管理方面还没制定相关制度仓储管理、生产管理、办公室人员管理等制度 展开 ...非司驾人员原则上不允许私自开车。 电话管理制度 第四十二条 移动电话费用标准 1、经理实行实报实销...2012-08-04 如何完善一个小公司的人事规章制度 19 2011-11-01 如何完善一个小公司的规章制度 49...

一个新成立的公司要涉及哪些税?
公司成立之后,按照规定,得在30天之后到税务局报道,然后在次月开始报税。那么公司成立之后需要缴纳哪些税呢? 个人所得税 1、公司成立之后,无论有没有聘请员工,个人所得税是一定需要挂一个人的名字进行申报的,按照现行的税法规定,月收入在5000以内,是不用缴纳个人所得税的 2、个人所得税...

请教一下,对于一个刚成立的小公司来说,要设立一个会计部门,需要哪些...
会计工作是为经济服务的,所以设立一个会计部门,必须做到:1、必须了解公司的组织结构,如是否设置了:销售、采购、生产产品车间、生产的产品、公司主要资产等;2、会计科目设置;3、制定必要的财务制度;4、设计会计凭证、工作流程(如凭证应用与流程);5、定岗、备人、建立岗位责任制;6、办理工商登记...

我自己成立了一个小型塑钢建材公司。。急需一份公司员工管理制度...
5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】,办理报销手续。 6、 员工出差旅费,应据实提出收据,核发之,但如发现有虚报不实之事,除将所领追回外,并视情节之轻重,酌予惩处。 十三、培训管理 1、新员工培训内容及管理 1)、培训内容 a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);...

新成立一个公司,第一个月什么需要做账
按规定需要建账的个体工商户参照执行《小企业会计准则》。(二)准备账簿 1.建账时应考虑的问题 (1)与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的,规模大的企业,业务量大,分工也复杂,会计账簿需要的册数也多。企业规模小,业务量也小,有的企业,一个会计可以处理所有经济业务,设置账簿时就没有...

田东县19324776589: 领导让我做小组长,但我不想做,应该怎么拒绝呢,(当了之后压力太大了,而且我又是个新工) -
智嵇厄多: 从你这段文字,我看到了你把你的消极发挥得淋漓尽致,请原谅我这么说,呵呵.人本心理学上有一个概念,叫“自我实现的预言”,它是说,你脑袋里面预先有一个判断,你的思维,情感,行为,认知都会朝着这个方向去努力,最终实现它,无论它是好是坏.其实一开始你就觉得自己不能胜任,是这样的吗?也许你真的沟通能力不够,也许你真的不够自信,也许你真的没有领导能力,你想要改变吗?你真的想要改变吗?你愿意就这样失败吗?你愿意就此消沉下去吗?如果可以,坐下来,问自己这些问题,不必去思考,静静的听来自心底的声音.如果心态没有改变,能力技巧的提高也不会让你事倍功半.

田东县19324776589: 我被选中公司的ISO推进小组成员我具体要做些什么呢 -
智嵇厄多: 一、如果你对三个体系的相关知识不够熟悉,对认证工作没有丰富的经验,应该参加系统的学习;二、编制认证推行计划,包括咨询公司选择、培训安排、文件编写、管理评审、联系认证、内部审核、模拟外审等;三、选择优秀的咨询公司对公司至少领班以上员工进行三个认证标准及相关基础知识进行培训;四、在咨询顾问指导下编写文件,须符合标准要求;五、文件体系试运行三个月(注,对不合理部分要进行修订);六、组织内部审核;七、组织管理评审;八、组织模拟外审;九、实施认证审核.对了28001的写法不对,需要修改一下

田东县19324776589: 主管让我做小组长,我做了几天,不想做了,怎么办? -
智嵇厄多: 哎,那你可以跟主管说明一下你的情况,然后觉得你自己了目前的能力不能胜任这份工作,申请持续小组长的这个职位调货原值,不过呢,我建议你还是多想一想,因为主管让你来做小组长是对你工作和能力的肯定,薄荷事情不是一开始就那么顺利的.

田东县19324776589: 我是才毕业的学生,在一个公司干了半年当了一个小组长,我没干过组长,该怎样做呀,我学的专业和职业不一
智嵇厄多: 让你当一名小组长,说明公司认可你的业务能力,并且觉得你有管理上的潜质.小组长在公司里面的架构是一名基层管理人员.不用担心专业和职业不吻合,有学历没有经验一样不能做好. 如何做好基层管理者,给一些建议: 拥有专业的能力 ...

田东县19324776589: 作为一个新成立的小组组长,我应该从那些方面来建设和带领我的小组,使我的小组更有效率,更团结?特别是小组的建设,我应该提出那些建议呢 -
智嵇厄多:[答案] 首先,你必须记住所有人的名字,这样能让他们感觉你重视他们,其次确立规定规则目标方向,工作之余一起聚会谈心唠嗑.个人感觉就这些!

田东县19324776589: 公司重新分小组 不想离开原来的小组 说点什么最能表明自己的态度? -
智嵇厄多: 证明自己可以在原来的小组里发挥更好,更优势,领导会考虑的

田东县19324776589: 遇到职业瓶颈期,是不是该转行了 -
智嵇厄多: 遇到职业瓶颈期应该突破这个瓶颈不应该说是转行了对吧,毕竟你在这一个行业拼搏了,这么多年都比较熟悉,你如果遇到了瓶颈就应该增长自己的一个学识一个拓展自己的一个机遇,让自己能突破这个职业瓶颈期.然后你以后才能发展的更好.

田东县19324776589: 刚入职的烦恼 -
智嵇厄多: 其实你不用担心,你可以趁此机会在学下你感兴趣的知识,增加知识面,机会会有的只是你得把握住.也就是说你现在可以多积累知识先,待机会出现的时候你有足够的筹码来把它拿下.当然在此你也不是无所作为的,把你派不同的地方,可以随便把公司的人员架构、部门负责的领域、以及公司中存在的什么该改进的地方好好观察下,到时候可以提建议,给你的上司一些亮点.

田东县19324776589: 以我的小组为题,一篇400字作文 -
智嵇厄多: 我是翱翔组的小组长,我爱我们的小组,是因为我们组团结友爱、和谐美好.我们组刚刚成立时,组员们彼此还感到很陌生,一点交流的语言也没有,也不很团结,但是渐渐地,他们开始熟悉起来,互相帮助,互相交流,我们组开始热闹起来...

田东县19324776589: 团队分裂后应该怎样处理? -
智嵇厄多: 飞马管理网上有跟你类似的情况,他的分析很好,值得你借鉴1)找领导谈,确定你们两个的分工范围,明确责任.2)在原有人员结构的情况下,B又带来了新的项目组成员,是不是意味着项目的规模变大了,领导对你一个人带整个项目没有信心.3)有些项目很大的时候,通常会有两个以上的核心人员,一个主力一个备份,我觉得你和B的角色就是这样子.4)别猜领导的意图,一定要跟他谈.

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