什么是SMART原则？
smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：
1. 目标必须是具体的（Specific）；
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
在目标管理中，有一项原则，叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个字组成。这是订定工作目标时必须谨记的五项要点。 Smart原则一/Specific Specific意指具体的，订定目标必须明确而不笼统。例如，很多人想减肥，但减肥不是目标、因为这目标太抽象，不知如何达成，因此常无功而溃。而以下目标：一星期少吃两次肉、每天少吃一碗饭，就是一个具体的减肥目标。
smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。
“质量第一，客户至上， 技术创新”
smart原则什么意思
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART是英文5个词的第一个字母的汇总：S代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量，指绩效指标是数量化...
smart五大原则
SMART原则是指明确、可衡量、可实现、相关性、时间限制。1、明确 目标要具体、明确，避免模糊和含糊不清。一个具体的目标应该包括目标的主体、动作、对象和环境等要素。2、可衡量 目标应该有明确的量化标准，可以通过数据和结果来衡量完成情况。这样便于对目标的进度和成效进行监控和评估。3、可实现 目标...
什么是Smart原则?
SMART原则是目标管理概念之一，是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。 所谓...
什么是smart原则
smart原则是指为了使制定的目标能够准时，在保证高效率完成的前提下而制定的目标执行准则。生活常识是指人们在日常生活中总结出来的科学知识，可分为物理、生物、化学、医学、急救知识、地理、安全、宇宙天体、自然现象等各方面的常识内容。
设定目标的smart 原则是指什么
1. SMART原则是一种制定目标的方法，其中S代表具体(Specific)，强调目标应明确且切中要害，不应模糊不清。2. M代表可度量(Measurable)，意味着目标应具备可量化或行为化的特点，以便能够通过数据或信息来验证目标的达成情况。3. A代表可实现(Attainable)，指的是目标应在付出努力后能够实现，避免设立...
smart原则是什么意思 smart原则介绍
1、SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平的原则。2、绩效指标必须是具体的（Specific）。3、绩效...
smart原则是什么?
SMART原则是一个高效管理工具，其全称为Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达成）、Relevant（相关）和Time-bound（有时间限制）。这个原则的核心在于确保目标设定的明确性和可行性，以提升工作效率和绩效考核的公正性。首先，SMART原则要求绩效指标要具体明确，这意味着目标不能含糊不清，...
smart原则是什么?
SMART原则是一种在目标管理中被广泛应用的工具，它强调了目标设定的五个关键要素：Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）。这个原则帮助经理确保目标明确、有挑战性且符合员工能力，同时保证考核的公正性和有效性。具体来说，SMART原则要求目标...
“smart原则”什么意思?
SMART原则是一种目标设定的方法论，它确保了目标的有效性和可执行性。具体来说，SMART原则包含以下五个要素：1. 具体性（Specific）：目标应当明确且具体，避免模糊不清。2. 可衡量性（Measurable）：目标应具备可量化或可观察的特征，以便于跟踪和评估进度。3. 可达成性（Attainable）：目标应设定的现实...
目标管理中,什么是smart原则?
在目标管理中，SMART原则是一个广泛认可的框架，用于确保设定的目标既具有挑战性又实际可达成。SMART代表以下五个要素：1. 明确性（Specific）：目标应当具体明确，避免模糊不清。一个明确的目标能够为团队提供清晰的方向，并确保所有成员对目标有共同的理解。2. 衡量性（Measurable）：目标应该是可以量化的...
郸司升华： 所谓SMART原则 1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
河津市18516772778： 目标管理中的smart原则分别指什么 - ？
郸司升华： Specific:目标应清晰明确 Measurable:目标要可量化 Attainable:目标具挑战性,具可达性 Relevant:目标要组织与个人能结合 Time-Table:目标要有时
河津市18516772778： 什么是SMART原则?说说你对它的理解. - ？
郸司升华： S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的; ——T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限.
河津市18516772778： 什么是Smart原则?目标管理Smart原则是什么意思 - ？
郸司升华：[答案] S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付...
河津市18516772778： 举例说明什么是Smart原则呢 ？
郸司升华： 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
河津市18516772778： SMART原则内容是什么? ？
郸司升华： SMART原则是管理者在实施目标管理尤其是进行绩效考核时应该遵循的原则,包括以下五个方面的内容:(1)目标必须是具体的(Specific),要用具体的语言清楚地说...
河津市18516772778： 什么是目标管理?什么叫smart原则? - ？
郸司升华： 目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法. SMART原则:是好的目标的原则. S:specific:明确的,具体的——把什么当作目标. M:measurable:可评估的课测量的一种可供比较判断的标准.(能量化的量化,不能量化的细化) A:achievable:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难,不是轻而易举达到的,也不是不能达到的. R:realistic:切实可行的——努力可以实现!太高的目标——立即放弃! T:time&resources constrained:受时间和资源限制
