什么叫理性决策？
理性决策论又称完全理性决策论。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科
学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有
最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。
（一）理性决策的优势
1.理性决策的程序
理性决策前通盘考虑所有事实上可能的行动。由于事实上可能的行动数量很
大，必定有一些末被决策者所知晚和顾及到，因此这一条实际上难以全部做到，
而且对数日众多的可能行动作通盘考虑，也不是容易的事。但作为一种理想的情
况，可以提出这样的步骤。
理性决策者应考虑每一种可能的行动在实施后，在无限时间、无限空间以及
在各种价值系统上所产生的大大小小的影响，即掌握每一可能行动的每一个方面
对整个世界所能产生的直接的、间接的，实施开始直到无限将来的任何影响。
理性决策者按自己的价值系统对各种行动的各种后果之价值进行估计，决策
者的价值系统必须是客观的、理性的，其估计才会是客观理性的。在估计后再选
定能够达到最高价值的行动。
二、非理性决策
行为决策的研究表明，虽然在决策时，每个人尽力做到不犯错误，但由于认
知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，使得决策者在判断和选
择时会出现系统性偏差，再加上心理因素的影响，使之不可能做到完全理性。即
人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，由于公司投融资决策项目
往往涉及面广、信息不完备，因此，公司高层管理者所面临决策条件的不确定性
更强，这样，他们在决策中更容易被非理性因素所主宰。
（一）非理性决策劣势
非理性决策由于人本身固有的一些能力限制以及可能产生的一些固有死板
的思维方式导致决策结果的非最优，甚至产生截然与预期相反的结果。在非理性
决策过程中，人们通常根据自身的经验来做出判断。而人在非理性思维过程中，
固有的思维惯性和思维定势势必影响对判断的决断。以下是很可能导致做出错误
决策的几个思维习惯。
（1）框架效应：理性决策理论认为，对于内容一致备选方案，其描述方式
的变化不应改变决策者的判断。但现实中人们常常会因为问题的表达方式不同而
有不同的选择。
（2）损失厌恶：在现实生活中，人们常常具有“损失厌恶”的非理性行为
特征——损失对人们造成负的刺激度远远高于同等收益对人们正的刺激度。
（3）锚定效应：当人们需要对某个对象做出定量估计时，会受某些特定的
起始值（像锚一样）的影响。如果这些“锚”定的位置有误，那么估计值就会发
生偏差。一般而言，第一印象就是一种可以定位的“锚”，一旦定下来，后面接
受的信息常常会受到这个“锚”的影响，而且在很多情况下人们是没有察觉到的。
即使人们会尽量根据新的信息来调整自己的判断，但是这种调整往往是不充分
的，最后的判断仍然很难逃出“锚定”的影响。
（4）过度自信：人们往往过于相信自己的判断能力，高估自己成功的机会。
例如，当自己只有70%的成功率时，却认为自己有90%的成功率。过度自信反映
了一种人们认识自我的偏差，公司高层管理者都是事业上的成功人士，更容易产
生过度自信。
（5）证实偏好：人们常常有一种证实自己观点的倾向。即当人们有一个观
点时，就会无意识地寻找证据去证实它。反映在投融资决策上，就是人们往往倾
向于过度关注支持自己观点的证据，而忽略那些否定该设想的新信息，从而促成
管理者选定自己心目中的方案。
决策的理性和非理性
决策并非纯粹的理性或非理性，而是两者的混合。人们常常倾向于认为决策应理性，但实际上，理性的局限性在素材的非绝对性、逻辑的局限性、环境的不确定性和心理活动的复杂性面前暴露无遗。首先，决策依赖的素材并非绝对正确，即使是精确信息，也可能影响到理性决策的准确性。其次，逻辑推理，无论是演绎还是...
为什么要理性决策?
要想做出高质量的投资决策关键在于尽可能做出前瞻性推演，而理性的好奇能够驱使人们探究事物的本源，为前瞻性推演奠定基础;理性的诚实能够保证人们在探索时不误入歧途;理性的独立能够保证人们做出理智的判断。理性是一种严谨的治学精神，是一种纯粹的道德责任，也是个人层面最大的风控，能够在各种复杂的情形中...
什么是理性的市场
理性的市场是指一个基于供需关系、信息透明、理性决策和竞争均衡的市场环境。以下是关于理性市场的详细解释：1. 基于供需关系：在理性的市场中，商品和服务的价格是由供求关系决定的。当某个商品的需求超过供应时，价格会上升；反之，如果供应超过需求，价格则下降。这种价格机制能够自动地调节市场的供求平衡...
理性决策的理论基础是什么
底薪决策的理论基者是底线。鼎盛是一种讲理的方式，以一定为由来理论解决问题。在有理的机子上。
为什么说经济决策是理性决策?
西蒙提出以下几个观点：1、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。2、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响。3、由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的。4、在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案。5、决策者在决策中往往只求...
什么是理性决策?
可以在未来带来更多的回报。但是如果你的职业规划需要你经常搬迁或者生活在不同的城市，那么购买房子可能不是明智的决策。因此，你需要在考虑自己的财务状况、交通需求和职业规划的基础上，综合权衡这两个选择，并选择最适合自己的决策。无论选择哪个，都需要考虑长期利益和风险，并在理性的基础上进行决策。
什么叫感性,什么叫理性
因此，理性思考方式可以帮助我们做出更明智的决策，避免被情感所左右。感性和理性并不是对立的两种思考方式，而是可以相互补充的。在日常生活中，我们需要考虑情感因素的影响，更好地表达自己的情感，同时还需要运用逻辑和分析来理性地处理问题。因此，感性和理性的结合可以帮助我们更好地生活和工作。
什么是理性
理性是指人在认识、理解、思考和决策时所展现的一种基于事实和逻辑的思考方式。理性是一种重要的思维方式，它强调在面对问题时，依据事实、证据和逻辑来进行思考、分析和判断，而不是被情绪、偏见或主观意愿所左右。理性思考能够帮助人们超越感性认识的局限性，更加客观、全面地认识事物，并做出更为明智和...
什么是决策的有限理性
管理人”的知识、信息、经验和能力总是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解决方案，而只以找到满意的解决方案为满足。决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的抉策。所以一般认为，人类行为的决策是理性的，但不是完全理性的，总之一句话：决策的理性是有限的。
管理学理性决策名词解释
2、管理者决策A 决策:理性决策是计划、组织、领导和控制的一部分,因此管理者也被称为决策者。理性决策:假设管理者会运用理性决策的方法,即作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。理性假设,一个理性决策者是绝对客观和有逻辑的,他面对的问题将会很清晰而且不模糊,决策者会有清楚而明确的目标,了解所有...
镇浅人破： 理性决策模型,简称理性模型(rational modal)起源于传统经济学的理论,传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的,舍弃了一些次要变量,使问题的分析得以简化,形成有效的分析框架,能用来解释经济中的诸多现象.
吐鲁番市19424935361： 理性决策和非理性决策的区别 - ？
镇浅人破：[答案] 有限理性决策的主要观点如下:(1)手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊...
吐鲁番市19424935361： 理性决策的标准是 - ？
镇浅人破： 1、决策者面临的是一个既定的问题, 2、决策者选择决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序. 3、决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,通常在逐一选择的基础上,选取其中一个.假如方案基本是相同的,通常会作相同的决定. 4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态.它们是不以人们意志为转移的不可控因素.或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化. 5、决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者.
吐鲁番市19424935361： 如何避免不理性的决策失误 - ？
镇浅人破： ——理性决策的首要条件就是对事件面貌拥有全面的掌握和了解,只有清晰地了解事件原貌才能在正确的时间里做出正确的决定;其次必须要拥有精确的算计能力,精确的算计能力才能抓住转瞬即逝机会.——理性决策必须以下原则:1、决策...
吐鲁番市19424935361： 理性和客观关系.本意 - ？
镇浅人破： 客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策.方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策.因为这些信息中除了真实的信息之外,可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息,所以做出的理性决策有可能是破坏性的.主观理性决策则是决策者把决策任务内部表征与客观现实知识比较和权衡后所做出的理性决策.所以,内部表征的思想为理性决策行为的研究提供了新的视角.它主张把理性决策看成是一种信息加工过程,并且可以操作性地定义和判断一种决策行为是否是理性的,因为只要考察决策者对决策任务的表征与决策任务结构之间的关系就行了.这就可以使研究者更现实地对决策行为做出评价.
吐鲁番市19424935361： 理性决策型在什么条件下是切实可行 - ？
镇浅人破： 理性决策型的可行条件如下:条件一:目标是确定的——1、决策者面临的是一个既定的问题(目的明确); ——2、决策者选择决定的目的、价值和目标是明确的,并且是可以依据不同目标的重要性进行排序的(确定目标底线、依据实际情...
吐鲁番市19424935361： 试述理性决策的过程 - ？
镇浅人破： 1.决策前通盘考虑所有事实上可能的行动.由于事实上可能的行动数量很大,必定有一些末被决策者所知晚和顾及到,因此这一条实际上难以全部做到,而且对数日众多的可能行动作通盘考虑,也不是容易的事.但作为—种理想的情况,可以提...
