管理大师迈克尔波特对管理学有什么贡献

管理学中有那些大师？~

管理学大师有：
1、彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

2、彼得·圣吉(Peter M. Senge)
是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。被评为顶尖管理大师《金融时报》(2000年)；十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月)； 被誉为继彼得·德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
3、约翰·科特(John P. Kotter)
1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。
4、迈克尔·波特（Michael Porter）
波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当·斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯·库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等，还获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。
5、加里·哈默尔（Gary Hamel）
加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
哈默尔还是“战略意图” (Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。
参考资料：百度百科--世界最具影响力的十大管理大师

　　世界最具影响力的十大管理大师

　　■彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker)

　　教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。

　　思想/专长：现代管理之父

　　简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德•德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。

　　评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治•W•布什宣布彼得•德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

　　服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

　　出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

　　■彼德•圣吉(Peter M. Senge)

　　教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士

　　思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位

　　简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational
Learning，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。

　　评价/荣誉：顶尖管理大师《金融时报》(2000年);十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月);
被誉为继彼得•德鲁克之后，最具影响力的管理大师。

　　出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。

　　■约翰•科特〔John Kotter〕

　　教育背景：曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。

　　思想/专长：领导与变革

　　简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。

　　评价/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖;因提出企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖

　　服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General
Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。
出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》。

　　■迈克尔•波特(Michael Porter)

　　教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。

　　思想/专长：竞争战略思想

　　简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in
Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当•斯密奖(Adam Smith
Award)、查尔斯•库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等，还4获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。

　　服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行 (Credit Suisse First
Boston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter &
Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年，他应邀出任里根总统(Ronald
Reagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。
出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。其中，《竞争战略》(Competitive Strategy: Techniques
for Analyzing Industries and Competitors)一书出版了53次，被译为17种文字;另一著作《竞争优势》
(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。

　　■加里•哈默尔(Gary Hamel)

　　思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理

　　简介：加里•哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得•圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
哈默尔还是“战略意图”(Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry
revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。

　　评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。

　　服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。

　　出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》 (Competing for the
future)，该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》(Leading the
revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。

　　■亨利•明茨伯格(Henry Minzberg)

　　教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。

　　思想/专长：组织管理和战略管理

　　简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为著名的自下至上的管理(bottom-up
management)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。

　　评价/荣誉：
他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年;在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。

　　出版物：
明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。

　　■克里斯•祖克(Chris Zook)

　　教育背景：毕业于哈佛大学 思想/专长：战略性扩张

　　简介：哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理，领导该公司全球战略业务。

　　出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。

　　■汤姆•彼得斯 (Tom Peters)

　　教育背景：曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。

　　思想/专长：面向市场、面向顾客

　　简介：目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆•彼得斯公司董事长。他每年参加的研讨会近百场之多，还为各种出版物撰写了数百篇文章。

　　评价/荣誉：汤姆•彼得斯在管理学界的地位无人能及。《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”，《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆•彼得斯时代”。
服务过的客户包括：曾任白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。

　　出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。

　　■诺尔•迪奇(Noel Tichy)

　　思想/专长：领导力变革

　　简介：密歇根商学院的教授，任全球领导力项目主任，同时也是世界知名的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，这个中心最近更名为约翰•F•韦尔奇领导力发展中心。

　　评价/荣誉：《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。

　　出版物：在他最新作——《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。这本书已经由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。

　　■高登•唐诺森(Gordon Donaldson)

　　教育背景：毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院

　　思想/专长：领导学研究

　　简介：哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。一九五五加入哈佛商学院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大学(University of
Manitoba)的商业学院执教。最近他曾经在股东总裁管理计划(Owner-President Management
Program)中教学，也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。

　　出版物：唐诺森曾写作许多本书，包括《企业组织重整》(Corporate Restructuring)、《管理公司的财富》(Managing
Corporate Wealth)，以及《高阶主管的决策》(Decision Making at the Top，与杰伊·罗许合著)。

迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最
伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面
公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典
、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、
“三种竞争战略”。目前，波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经
典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
波特出生于密歇根州的大学城--安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，
随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的
荣誉博士学位。
波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位
伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作
风靡全球。但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要
静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究
而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯
锡奖"；1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国
《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被
推选为杰出的商业战略教育家；1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济
领域所取得的卓越成就。此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。
迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数，他甚至还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予战斗英雄或者
是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队，年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。
迈克尔·波特对竞争情有独钟，他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》（Competitive Strategy
Techniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维。作者在书
中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或
服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。在激烈的商业竞争之中，只有灵活运用战略
才能胜出，因此，波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司
应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列信道，波特首次将这种信道称为价值链，
他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项
活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。

波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总
成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经
营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外些产业
中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基
本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战
略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。（波特在这方面的思想与小
钱得勒是一致的。）如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
1、总成本领先战略
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧
成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不
容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低，意味着当别的公司
在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。
赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如与原材料供
应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产
品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。
总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以
重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状
态的先决条件。
2、差别化战略
差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东
西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商
业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。例如履带拖拉
机公司（Caterpillar）不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其优质耐用的产
品质量享有盛誉。
如果差别化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它
建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差
别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这
一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略
的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并
不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
3、专一化战略
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别
化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现
其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推
行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化
能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手
们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这
一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水
平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。
但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率
与销售额之间互以对方为代价的关系。
波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并—一列举。
波特认为，这三种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略
地位。这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业
范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立
起差别化或低成本优势，更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的，所以它必须
做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的
状态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为
它们要求的条件是不一致的。
波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进
步，都做出了重要的贡献。

迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的
角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管
理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性
活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。
价值链理论发展到今天,实现了新的突破,即价值链可以进行分解与整合。传统的大而全、小而
全的企业在竞争中发展困难,而另一些企业则另辟蹊径,它们从对整个价值链的分析中,放弃某些增值
环节,从自己的比较优势出发,选择若干环节培养并增强其核心竞争力,利用市场寻求合作伙伴,共同完
成整个价值链的全过程。但是这样的价值链是由许多相对独立的、且各自都有核心竞争力的增值环
节组成的。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来，就未必只对应于某个特定的价值链，它
也有可能加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新的市场机会——价值链的整合,即:可以设计一
个新的价值链，通过市场选择最优的环节，把它们联结起来，创造出新的价值。实现虚拟经营的企
业能够充分意识到：价值链的分解与整合作为一种经营策略功效卓著，它能够保证企业获得最大的投
入产出比。成功实现虚拟运作的步骤应该是这样的：价值链的分解+找到核心竞争力+培育核心竞争力
+价值链的整合=成功实现虚拟经营。
波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集
合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活
动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务
等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联
的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务
单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值
活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而
整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物
质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某
一项活动的竞争。”

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宁县18773541856： 学商业管理入门的需要看些什么书 - ？
盈试利鼻： 商业管理属于一个比较大的范畴,首先你要先确定自己选择的方向,可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向,每个方向的侧重点都不同,很少人会全部涉猎也很难全部都精通,所以选准感...

宁县18773541856： 波特环境分析理论 - ？
盈试利鼻： 80年代的战略管理理论20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位.波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,...

宁县18773541856： 竞争战略的作用 迈克尔·波特的 - ？
盈试利鼻： 波特认为,产业结构分析是企业竞争战略的基本分析方法.一个产业由一群生产相近的替代产品的公司组成.竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久性的地位.而形成竞争战略的实质是将一个公司与其内外环境建立联系.由此可见,决定企业获利能力的首要因素是产业内部竞争状况,也就是该竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力是:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者.产业的“产业吸引力”.一个企业的竞争战略的目标就是在产业内部对抗或影响这五种力量,使自己处于最佳位置.

宁县18773541856： 简述迈克尔波特理论 - ？
盈试利鼻： 波特竞争理论波特竞争理论重点主要有: 五力模型 三大一般性战略 价值链 钻石体系 产业集群1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法...

宁县18773541856： 波特战略管理理论包括哪些内容? - ？
盈试利鼻： 20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位.波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位.概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);(3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略.

宁县18773541856： 什么是迈克尔·波特的优势竞争理论? - ？
盈试利鼻： 波特竞争理论重点主要有: 五力模型 三大一般性战略 价值链 钻石体系 产业集群1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法则可以用五种...

宁县18773541856： 世界十大管理大师 - ？
盈试利鼻： 1 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) 彼德·圣吉(Peter M. Senge) 3 约翰·科特〔John Kotter〕 4 迈克尔·波特(Michael Porter) 5 加里·哈默尔(Gary Hamel) 6 亨利·明茨伯格(Henry Minzberg) 7 克里斯·祖克(Chris Zook) 8 汤姆·彼得斯 (Tom Peters) 9 诺尔·迪奇(Noel Tichy) 10 高登·唐诺森(Gordon Donaldson)

宁县18773541856： 迈克尔·波特的产业分析内容是什么 - ？
盈试利鼻： 顾名思义,产业分析是针对特定产业进行分析.除了要对产业之历史及现况做描述外,更重要的是对其原因或影响做一番解释与说明,并且必须应用於对企业未来的影响预测,提供经营者作决策时之参考,才算具备管理上的实质意义.产业分析的...

宁县18773541856： 《什么是管理》读后感 - ？
盈试利鼻： 说到管理大都想到的是对企业的管理,直觉应该是一本阐述管理学理论的书吧!然而管理学的理论,也适用于个人,整个人生的规划与各个阶段的努力.读完这本书最直接的印象就是每个章节,都分成两个部分,营利组织和非营利组织,而每个...

宁县18773541856： 求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记 - ？
盈试利鼻： 迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高 峰,书中许多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方 侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和 目标集聚)、价值链的分析等.通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不 同的战略决策.这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响.《竞争战略》与后来的 《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的＂波特三部曲＂.