销售费用怎么平摊？

管理费用、销售费用如何分摊到工作中心？~

两种方案

方案一
目标：为公司决策提供相关资料信息；为公司对各部门业绩评价提供依据。
范畴：解决短期利益冲突
具体内容：
1、针对“技术部的制费如何分配到各个工作中心去呢？”
技术部的主要职能分析及对策：
（A）为提供生产线所需技术支持。
因技术部此项费用随生产线的运转而发生，分配依据应为“生产线实际使用了技术部实际为生产线提供的技术服务的‘数量’”（说明：如果所提供的并非生产线实际需要的服务，那么该服务对生产线来说是无用功，则不应计入生产线），根据受益原则，被分配的对象应为生产线的工作成果（包括半成品、在产品）。
换句话说，生产线的工作成果中包含了技术部提供某项服务而使技术部发生了该费用，那么生产线的该成果应当分摊技术部的该相关费用。分配的基准为各该生产线所产出的各该批次的成果接受技术部服务使技术部服务费用产生的数额，如果没有对此数据作符合要求的记录，那么也可以粗略地采用各该期间生产线的单位产品成本的比率＜分配前＞（这里的依据是“单位产品成本越高，其所需服务的质量也需要越高，那么其应该分配到更多的费用）。
另外，技术部还可能会因为向生产线提供了无效的服务而产生了相关费用，该费用未使用生产线的任何工作成果受益，那么从目标上讲，不应当分配给生产线，而直接作为技术部的费用（技术部成果的负数）。
（B）为公司产品决策提供的服务。
如果决策结果采纳了该服务，那么为提供该服务而发生的费用直接计入决策过程所产生的费用，由相关部门承担。
如果决策结果未采纳该服务或该项费用数额不是很大，也不非频繁发生，可以先计入“管理费用”再随“管理费用”的分配而分配。原因一是“重要性原则”，二是可将该费用视为管理决策上的沉没成本。
注意，如果决策结果采纳了该服务且该项费用频繁发生而数额可观，那么应当计入“销售费用”。理由：一是市场是否接受产品的一个重要的前提是该产品功能（或性价比）适合市场需要，这离不开技术部的技术支持。二是该项费用无法具体平衡地分配到某个具体产品中去，所以只好结合“理由一”并从简分配。
（C）研发。
研发费用包括研究阶段与开发阶段。如果长期或有规律地从事该项活动，那么可采用的方法是，将研究阶段的费用先“管理费用”，而将开发阶段的费用计入“无形资产”。
说明：诸如技术部工资类的费用可能无法具体与上述各职能相联系，那么可以按照技术部的主要职能（或本期主要职能）为线索，分配计入生产线的工作成果或产品决策过程或研发。
关键调整：受益原则 简化原则 归属原则
2、针对“品保部的制费如何分配到各个工作中心去呢？”
品保部的主要职能分析及对策
（1）为销售的产品符合标准而提供的服务
这也是品保最重要的内容了。鉴于此，首选的被分配对象是所销售的各该产品。这里有个困难，就是品保实际发生的费用在先，而产品销售在后，并且某些产品可能“永远”也不能销售，对此该怎么办？建议我们这样看比较简单，即：销售部当前所销售的所有合格产品都是品保部之前（几小时前、几天前、几周前、几月前、几年前等）的服务结果，而从长期来看，品保部的费用也完全可能随所有的产品被销售而全部收回。分配的标准可采用本期各该产品的销售收入的比例。
（2）为使生产线的成果合格而提供的服务
这是比较常见的理解。实际上也是不完整的理解。如果公司按照这种理解，那么建议采用产品生产工时（最好是各该产品的检验工时）作为分配依据，而将相关费用分配计入各该产品的制造成本中去。实际操作时，需要结合品保部所服务的具体对象，如“班组”、“车间”、“生产线”、“批次”等进行。
说明：考核与决策的主要目标之一是寻找每种产品的制造、销售与企业盈利的关系，上述作法正是为了符合这一目标。
关键词：品种基准原则 决策目标原则 常见理解
3、针对“管理费用、营业费用如何合理的分配到工作中心机台中去？”
分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案二
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。当然，这也不是一两句话所能讲清的。如果你有兴趣，可以单独聊。

　　有两种方法，具体如下：

　　(一)直接认定法

　　直接认定法是指对于直接用于某种商品的期间费用在发生时就直接认定由某种商品负担的方法。能够直接认定的费用通常为直接费用，集中在营业费用中，如进货运杂费、装卸费、整理费、包装费、检验费、商品损耗等。采用直接认定法可以在营业费用的各个子目中按商品的品名、规格设置细目。当发生直接费用时，直接予以认定，记入营业费用有关的子目和细目中去。

　　【例】环球服装进出口公司以银行存款支付购进2 000套男西服的运杂费1 200元，装卸费150元。作分录如下：

　　借：营业费用——进货运杂费——男西服1 200

　　营业费用——装卸费——男西服150

　　贷：银行存款1 350

　　(二)比例分摊法

　　比例分摊法是指对于间接费用以及用于多种商品的直接费用，按照一定的比例分摊到销售商品中去的方法。比例分摊法通常在期末进行分摊，为了使各种商品负担的期间费用合理，外贸企业可以采用不同的分摊标准进行分摊。

　　1．按商品销售收入的比例分摊

　　这一分摊标准适用于与商品销售收入关系密切的费用项目，如营业费用中的差旅费、展览费、广告费、经营人员工资及福利费、邮电费、进出口商品累计佣金等，管理费用中的业务招待费、董事会会费、工会经费、职工教育经费、住房公积费等。其计算公式如下：

　　费用分摊率=本期某项费用发生额/本期商品销售收入×100％

　　某种商品应分摊的费用=本期该种商品销售收入×费用公摊率

　　【例】环球服装进出口公司1月份为男西服和女时装两类商品共支付广告费9 000元，1月份男西服和女时装的销售收入分别为200 000元和160 000元，分摊本月份的广告费如下：

　　费用分摊率=9000/（200000+160000）×100％=2.5％

　　男西服应分摊广告费=200 000×2．5％=5 000(元)

　　女时装应分摊广告费=160 000×2.5％=4 000(元)

　　根据分摊的结果，作分录如下：

　　借：营业费用——广告费——男西服5 000

　　营业费用——广告费——女时装4 000

　　贷：营业费用——广告费9000

　　2．按商品销售收入和库存商品平均余额的比例分摊

　　这一分摊标准适用于与占用企业资金多少关系密切的费用项目，如财务费用中的利息支出。其计算公式如下：

　　费用分摊率=本期某项费用发生额/(本期商品销售成本+库存商品平均余额)×100%

　　库存商品平均余额=×（库存商品期初余额+库存商品期末余额）

　　某种商品应分摊的费用=（本期商品销售成本+库存商品平均余额）×费用分摊率

　　3.按库存商品平均余额的比例分摊

　　这一分摊标准适用于与库存商品关系密切的费用项目，如营业费用中的保管费。其计算公交如下：

　　费用分摊率=本期某项目发生额/库存商品平均余额×100％

　　某种商品应分摊的费用=本期该种商品平均余额×费用分摊率

　　此外，还有其他分摊标准，如多种商品共同发生的进货运杂费、装卸费，可以按商品重量的比例分摊；计提的坏账准备可按销售商品发生的应收账款的期末余额比例分摊等。

　　有两种方法，具体如下：
　　(一)直接认定法
　　直接认定法是指对于直接用于某种商品的期间费用在发生时就直接认定由某种商品负担的方法。能够直接认定的费用通常为直接费用，集中在营业费用中，如进货运杂费、装卸费、整理费、包装费、检验费、商品损耗等。采用直接认定法可以在营业费用的各个子目中按商品的品名、规格设置细目。当发生直接费用时，直接予以认定，记入营业费用有关的子目和细目中去。
　　(二)比例分摊法
　　比例分摊法是指对于间接费用以及用于多种商品的直接费用，按照一定的比例分摊到销售商品中去的方法。比例分摊法通常在期末进行分摊，为了使各种商品负担的期间费用合理，外贸企业可以采用不同的分摊标准进行分摊。

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浦东新区15631977594： 费用怎样平摊 - ？
甫印择泰： 费用怎样平摊 生产成本是指计入产品成本的各种费用 而管理费用是计入当期损益的费用, 生产成本里需要资本化的成本费用,其随着产品完工转为存货资产,只有当对应的存货销售后才结转为销售成本(当期损益),管理费用是当期损益,不能资产化,所以生产成本不能平摊管理费用.至于厂房租金,应该根据受益部门分摊.首先将租金按各部门面积分开计算,属于生产车间的租金,可计入制造费用,再转入生产成本 而属于厂部管理部门的租金,只能计入管理费用.

浦东新区15631977594： 公司制的水电费管理费用和销售费用如何分摊 - ？
甫印择泰： 作为1个企业,要对水电费进行公道的的分摊,最好的办法固然是安装分部门的水、电表,按实际的使用量来进行分摊,固然咯,销售人员也是办公人员,那末就能够按人数的多少来分摊营业费用、管理费用中水、电费的分摊的.

浦东新区15631977594： 公司财务计算？
甫印择泰： 按题目说事先双方约定,本次活动所有费用及成本,利润均摊,那么也就是说 利润=10000-(5500+795)=3705元,平摊每人分得1852.5元,甲方分给乙方利润1852.5元. 费用总共=5500+795=6295元,平摊每人3147.5元 其中费用中,甲方出了...

浦东新区15631977594： 在小制造企业做内账,请问一下核算产品成本,要把管理费用和销售费用也分摊进去吗?如果要,怎么摊? - ？
甫印择泰： 产品成本是企业当期制造阶段所发生的生产耗费按具体产品归集之后得到的,管理费用和销售费用都是在经营过程中发生的(非制造过程),应计入当期损益.

浦东新区15631977594： 如何经营小店,如何增加客户？
甫印择泰： 简单来说,准备一个收支帐簿,只记录和经营有直接关联的收支,下面一一来说:<br>20%的客户是预付款,记递延资产,并根据预付商品的多少平摊出单价,每次销售多少就记到营业收入里多少.<br><br>50%客户是现付,记营业收入.<br><br...

浦东新区15631977594： 甲乙合伙费用平摊,成本平摊,销售货物45000元,货物成本30000元, - ？
甫印择泰： 甲4500. 即甲拿到6000+4500=10500元乙拿到4500元销售货物收入45000减去货物成本30000是15000元,这应该是甲乙手头的现金. 先还给甲6000元的垫付款(相当于还借款), 剩9000元是利润,两人平分,乙4500

浦东新区15631977594： 平摊费用问题 - ？
甫印择泰： 第一次看病用了3000元加杂费2000元减父亲2000元,实际兄弟二人各应摊1500元,应退弟500元,应退哥5500元.第二次看病用5000元+杂费3000元共计8000元 哥打钱10000元减去上次应退弟的500元,实际哥打钱9500元.第二次哥共计出资9500+800=10300元减去应该摊4000元,就是应还哥的钱.10300-4000=6300(元) 应还哥6300元

浦东新区15631977594： 采购运费分摊方法有两种() - 上学吧普法考试？
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浦东新区15631977594： 家电零售如何成本核算? - ？
甫印择泰： 一般的家电销售最基本的成本包括: 1、进价; 2、人员成本,比如你的店员、财务、内务、业务等所设计的所有人员的工资、保险、奖金等等; 3、运输费 4、店铺租金 5、水电费 6、促销宣传费,比如在五一、国庆、元旦时候,你要做宣传单...