项目成本控制的依据和方法？
项目成本控制是确保项目按照预算计划进行的关键活动之一。它基于项目成本的预算和实际情况，通过比较和分析来识别成本偏差，并采取措施使项目保持在预算范围内。以下是项目成本控制的依据和方法：
依据：
成本基线： 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划，它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。
成本绩效指标： 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标，如成本绩效指数（CPI）和成本偏差指数（CV）。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。
趋势分析： 通过分析实际成本与预算之间的趋势，可以预测项目未来的成本走向，从而及时采取控制措施。
监测和比较： 在项目执行过程中，定期监测实际成本与预算之间的差异。这可以通过比较实际成本与预算，计算成本绩效指标来实现。
分析成本偏差： 识别实际成本与预算之间的差异，并分析导致差异的原因。这可能涉及范围变更、资源调整、效率问题等。
调整预算： 如果项目的实际情况发生变化，可能需要对预算进行调整。这可以根据实际情况来制定新的预算，以适应变化。
变更管理： 对于任何可能导致成本变化的范围变更或资源调整，需要经过严格的变更管理流程，以确保变更的合理性和影响。
控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将成本恢复到预算范围内。这可能包括重新分配资源、优化进度安排、寻找成本节约的机会等。
风险管理： 将成本风险纳入项目的风险管理计划，识别潜在的成本风险，并制定相应的应对策略。
持续监控： 成本控制是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段持续监控实际成本和预算，以及时应对问题。
方法：
总之，项目成本控制的目标是确保项目在成本方面保持在预算范围内。这需要项目团队密切合作，对实际情况进行监控和分析，并根据需要采取适当的控制和调整措施。
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项目成本控制的依据
1 项目的成本管理绩效报告
2 项目的变动请求
3 项目成本管理计划
项目成本控制的方法
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方法主要有：
1 建立一套完善的成本控制体系
在成本管理依据上制定符合实际的工程预定额，结合签定的合同实施组织或施工方案及设备市场价格等相关资料，编制成本计划并下达成本控制指标，同时作为成本责任指标考核的重要依据之一。
组织上落实成本控制的具体责任人员，代表企业行使成本控制职权。
在项目实施过程中，项目经理要定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，做到奖罚分明。对于所发现的问题应及时纠正措施。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权和财权等。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
2 实行全过程控制
要从招投标开始至中标后的实施及竣工验收实行全过程成本控制。
（1）在项目规划及招投标阶段做好成本预测，选择好承建单位并签订合同。
（2）在中标后，承建单位在项目的实施过程中应当优化系统设计和实施组织方案，提高生产效率。并制定成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制实施成本。
（3）在竣工验收阶段要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。
还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平等。
3 加强财务与核算管理
对于工程费用开支，要及时进行财务核算。严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关的财务制度。对各项成本费用的支出进行监督和限制，及时分析和预测未完工程的实施成本，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
4 精简项目机构
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织机构建设的原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的数量及管理费用。精简项目机构，可以降低间接工程成本。
5 加强质量管理
保证工程质量，为建设单位提供满意的工程产品，是承建单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
控制质量成本首先在项目设计时就要对质量目标有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性认识。另外要要定量分析提高质量目标后对实施成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。
6 降低工期成本
工程项目的进度与资源供应有密切的关系，合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行工程实施，以求在合理使用资源的前提下保证工期并降低成本。
7 加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同执行过程中的重要内容之一。索赔是相互且双向的，建设单位可以向承建单位索赔，承建单位也可以向建设索赔。这就要求工程合同双方提高合同管理水平，增强合同意识和索赔意识。一方面加强索赔管理，以弥补承建单位不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担承度趋于合理；另一方面要规避建设单位的反索赔，避免成本风险。
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项目成本控制的依据和方法?
依据：成本基线： 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划，它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。成本绩效指标： 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标，如成本绩效指数（CPI）和成本偏差指数（CV）。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。趋势分析： 通过...
项目成本控制是指
二、依据项目成本控制的依据，体现在以下四个方面：（1）项目成本基线（2）项目的成本管理绩效报告（3）项目的变更请求（4）项目成本管理计划 三、控制方法项目成本控制方法包括两类：一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目...
建设工程项目成本控制的依据是( )。
建设工程项目成本控制的依据包括以下内容：(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划。是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实...
成本控制的依据有哪些
施工成本控制的依据包括以下内容：(1)工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标...
建设工程项目施工成本控制的主要依据有( )。 A.工程承包合同 B.进度报...
【答案】：ABCE 解析本题主要考查施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。综上所述，本题正确答案为ABCE。
项目控制的内容和依据有哪些
建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师\/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和...
施工成本目标控制的主要依据是什么
施工成本目标控制的主要依据是工程预算。工程预算是施工项目的经济核算基础，也是施工成本控制的重要手段。在工程预算编制过程中，需要对项目的各项工程量、用料量、工程造价等进行详细分析和计算，得出合理的施工成本预算。在施工过程中，要根据工程预算进行成本控制，确保施工成本不超过预算。成本控制的具体方法...
施工成本目标控制的依据是( )。
【答案】：A 施工成本目标控制主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。P305。
施工成本控制的依据
施工成本控制是建筑工程管理中非常重要的一个环节。施工成本控制的依据主要包括以下几个方面。1.施工项目的预算 施工项目的预算是施工成本控制的基础。在施工项目开始前，需要对整个项目进行预算，包括材料、人工、机械设备、运输等费用的估算。预算的制定需要依据实际情况进行合理的估算和分析，以保证施工成本...
工程项目施工阶段的成本控制的要点?
对施工期间所需发生的人工费进行控制, 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。其次,依据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全...
泰寇冠心： 成本管理办法一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额...
那坡县15167354662： 成本控制的控制方法 - ？
泰寇冠心： 一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内.但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区...
那坡县15167354662： 项目成本控制的依据是 - 工程项目费用控制的依据是什么? ？
泰寇冠心： 工程项目费用控制的依据: 1.根据费用控制.2.根据进度报告控制.3.根据工程变更控制.4.根据费用管理计划控制.主要按这四点控制.
那坡县15167354662： 建筑施工项目现场如何控制成本 - ？
泰寇冠心： 项目成本控制的基本原则与基本方法 浅谈建筑工程项目招投标的风险管理 这是两2.投标人依据工程量清单和现场施工环境,企业自身实力,确定单价和合价,承担
那坡县15167354662： 如何控制项目成本 - ？
泰寇冠心： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
那坡县15167354662： 成本控制的基本方法 - ？
泰寇冠心： 成本控制的基本方法有以下几项: 1、定额制定.定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额.成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能...
那坡县15167354662： 如何进行成本控制的方法 - ？
泰寇冠心： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
那坡县15167354662： 工程项目成本控制的科学方法及相关技巧,成本控制过程中常见的问题及应对方法 - ？
泰寇冠心： 一、 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成...
