价值流程图价值流程图的历史
在20世纪80年代，丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno和Sensei Shigeo Shingo开创了价值流程图的新篇章，他们通过消除生产中的浪费来提升竞争优势。他们的目标并非单纯提高产品质量，而是首先追求生产效率的提升，因为效率的提高被视为实现精益制造的关键，这有助于揭示隐藏在系统中的深层浪费和质量问题。他们的策略是系统性地打击浪费，从而触及质量问题的根本原因，以及深层次的管理挑战。
在丰田生产系统中，他们识别并关注了七种主要的浪费形式（据Jones所述）：
- 价值流程图1：生产过剩（过快的生产速度）
- 价值流程图2：等待（不必要的等待时间）
- 价值流程图3：运输或搬运（不必要的物料移动）
- 价值流程图4：不当流程（不优化的工作流程）
- 价值流程图5：不必要的库存（超出需求的库存持有）
- 价值流程图6：不必要的行动（无效的工人活动）
- 价值流程图7：次品或错误（需要返工的产品）
通过这种方式，他们不仅优化了生产过程，还找到了改进质量的根本路径，这对现代企业来说，是一个提升效率和质量的有效工具。
扩展资料
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。
价值流程图价值流程图简介
价值流程图，通常简称为VSM，是精实制造领域的重要工具，它通过运用特定的技术来揭示并优化企业生产流程。其核心目标是识别并减少生产过程中那些不增加产品价值的活动，即所谓的浪费。这些浪费可能涉及周期时间过长、设备闲置、过多的库存或信息流转不畅等方面。VSM主要关注生产流程中的关键指标，如周期时间、...
价值流程图是什么?常见价值流程图符号以及相关含义
总而言之，价值流程图是一种有力的工具，通过亿图图示的辅助，我们能更好地理解和优化生产流程，提升工作效率，实现业务目标。现在就行动起来，用价值流程图绘制出你的成功路径吧！
价值流程图价值流程图(VSM)分析
在快速响应市场需求的竞赛中，缩短产品的生产周期起着决定性的作用。VSM，即价值流程图分析，作为一种强大的工具，为我们揭示了生产周期背后的秘密。这种方法源于20世纪90年代中期的美国，其核心理念是通过系统地优化信息流程和实物流程，以实现流程效率的显著提升。VSM分析方法强调从整体视角审视产品制造过程，...
价值流程图怎么画
工具\/原料亿图图示方法\/步骤1第一步：百度搜索亿图图示软件，开始作图。2第二步：点击新建，然后在搜索框中输入价值流程图，选择一个合适的模板并打开。3第三步：单击画布，在左侧的符号库中可以更换价值流程图的形状，双击文本框输入文字内容。4第四步：右侧的属性面板可以更换价值流程图的主题样式，点击...
价值流程图怎么做(价值流程图怎么做的)
步骤或流程 1 第一步：搜索点击下载“亿图图示“软件，或访问在线版亿图图示。启动软件，开始作图！2 第二步：新建价值流程图。依次点击“图表”-“价值流程图”。然后从例子库中，选择一个模板，点击打开价值流程图模板。3 第三步：先点击画布中的价值流程图，再点击左侧属性面板中的数据符号，有标准...
亿图图示怎么制作VSM价值流程图?
1、下载亿图图示。2、打开亿图图示，选择开打-新建-商业-价值流映射。3、在绘制VSM前，首先要明确自己的客户和供应商。一般是城墙上是工序内时间，城垛上是各流程之间的时间。4、然后就要从客户开始分析整个流程了。VSM的上半部分是部门与部门间，而下半部分是我们要侧重的流程。5、最后，可以添加主题...
什么时候会用到价值流程图(VSM)?
什么时候会用到价值流程图(VSM)？1. 识别价值和非价值活动 VSM可以帮助组织识别其业务流程中的价值和非价值活动。通过绘制流程图，组织可以清楚地看到每个步骤中的价值增加和浪费的地方。这使得组织能够集中精力改进和优化非价值活动，从而提高整体效率。2. 消除瓶颈 VSM还可以帮助组织发现业务流程中的瓶颈...
价值流程图价值流程图的历史
价值流程图1：生产过剩（过快的生产速度）价值流程图2：等待（不必要的等待时间）价值流程图3：运输或搬运（不必要的物料移动）价值流程图4：不当流程（不优化的工作流程）价值流程图5：不必要的库存（超出需求的库存持有）价值流程图6：不必要的行动（无效的工人活动）价值流程图7：次品或错误（需要...
如何绘制价值流程图
价值流程图分析的对象 价值流程图分析主要关注的对象为价值流图中的以下两个流程：信息（情报）流程，即从接到客户订单或预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；实物流程，即从供应商处购入原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程，还包括产品的...
价值流程图VSM分析的两个流程
价值流程图（VSM）分析的焦点主要关注两个关键流程：首先，是信息流程，这个流程从市场部接收客户的订单或预测客户需求的阶段起始，经过一系列步骤转化为采购计划和生产计划。具体来说，它始于市场部门对市场需求的捕捉，随后转化为详细的订单，进一步转化为采购决策和生产计划的制定。其次，是实物流程，这个...
桂亲力美： 1980年代,丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去处生产浪费的方法来获取竞争优势,他们的主要出发点是提高生产效率,而非提高产品质量. 之所以这么做,是因为他们认为生产效率的提高将有助于精实制造,从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题. 因此,对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击, 对根本性的管理问题展开攻击. 丰田生产系统中认定的七种常见浪费(括号中内容为Jones的表述):1.生产过剩(快于必要的速度);2.等待;3.运输(搬运);4.不当流程;5.不必要的库存(超出的库存);6.不必要的行动;7.次品(改正错误).
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