管理者如何有效地委派工作
管理是一门艺术，其中最值得我们探讨的就是如何委派工作。任务交给合适的人才能做得完美。那么，分派工作有什么原理可遵循呢？
作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。
当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客户）产出了80%的结果（例如公司总销售额）。这个定律应用到本篇文章就是说，最后结果的80%，其实只是由你工作的20%完成的。因此，关键就是如何确定这20%的工作是什么，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。
确定工作中最重要的20%
确定工作中最重要的20%，第一个方法是“回顾”。回顾一下，去年推动你公司发展的最重要的项目是什么？这个问题的答案会告诉你最重要的那20%工作，以及你需要继续去做哪些工作。
第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作，并且思考下面几个问题：
这些工作真的会给你的公司带来利益吗？
你擅长做这项工作吗？
公司里有其他人比你更加胜任这项工作吗，或者说能够把这项工作做得和你一样好。
最后，还有一个好方法能够帮你确定那些不属于这20%的工作：把低价值的工作记录下来。要做到这一点，你首先需要停止做那些低价值的工作。例如，如果你能以1小时10美元的价格雇佣一个人来做某项工作，你就不必自己去做。当你回顾自己过去的工作时间时，把属于这类的工作都记录下来。
接下来你需要做的是：把那些低价值的工作委派给其他人。
有效委派任务的几个步骤
对于一些企业家和公司老板来说，委派任务在一开始常常很困难，因为他们总是希望自己能够掌控一切事情。然而，为了达到最佳状态，你必须学会委派任务。乔布斯就是这样做的，他没有自己制作出iPod的样机，也没有亲自参与制造、市场和售后服务的管理。比尔盖茨也没有编写所有微软产品的代码。再想一下，如果理查德·布兰森没有将工作委派出去，他还能够管理将近50家公司吗？
事实就是这样，只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些能带来最高效益的工作。然而，如果委派不当，结果将会是工作没有完成或做得很差，那你可能需要花费更多时间和精力去处理这个后果。因此合理委派工作是至关重要的。
以下几个步骤能够帮助你有效委派任务：
1 确认能够委派任务的那个人
这个人可能是你公司的.员工，也可能是外包人员或外包公司。这个人必须具备完成这项任务的相应技能，而且能够在规定时间内完成任务。
你的员工需要列出每周或每日要做的工作，以便你能够查看这些表单，来确定适合这项任务的人选。
2 将工作交代清楚
下一步是将工作交代清楚，包括工作是什么，需要交付的东西，完成日期，以及为什么需要做这项工作。如果你草率处理这个步骤，只简单交代“在这个日期前把这件事完成”，那你可能得到不满意的结果。
3 考虑工作计划以及如何完成这项工作
接下来，你需要考虑工作计划，尤其是接受委派的这个人如何去完成这项工作。
需要注意的是，你要委派的不是某一项任务（比如今天将这份报告发一份传真）而是一个过程（比如从现在开始将我所有的报告都传真过去）。因此，当你委派一项像发传真这么简单的任务时，你需要考虑工作计划。例如，你多久需要发一次传真？当你完成报告后，需要在什么时间内将其传真出去？发送传真后必须要做什么？（确认收到？粉碎文件？）
你需要花时间去详细考虑并记录下这个任务需要如何被完成。
4 让被委派人复述工作计划
再下一步，你要让被委派任务的那个人向你复述任务，以确认他们完全理解了你的要求。很多人在听完后都会点头说“是的，我明白了”，但如果你让他们复述要求，就会发现他们的理解是错误的。你需要让他们把你的工作要求复述清楚。
5 跟踪任务进展并提供反馈（长期任务）
当你委派的任务需要超过一到两天完成，你必须跟踪任务进程并提供反馈。理想状态下，你应该在每个任务节点进行检查，确保工作正确进展。
为了确保任务能正确完成，你需要在日历上标出检查节点，并及时监控上报结果。如果员工没有上报，必须及时提醒他们进度已经落后。你要定期同他们见面并给他们反馈和指导。
6 评价员工表现
有效委派任务的最后一步是评价员工表现。很多企业家和公司老板都忽略了这一步，并因此深受其害。原因是，如果某人第一次完成你委派的任务时得到了B1评价，你认为他下次会做得怎么样呢？
下次他会神奇地做到A1的程度吗？不会。事实上，如果他们认为B1已经很好了，那下次他只会做到B1或更差的程度。这就是为什么给出反馈或评价表现能够使你下次得到更好的员工表现。
即使员工做得不错，你也要向他们解释为什么这次的工作做得很好，这样他们才会在下次工作中表现得同样出色。你需要告诉他们是否还有完善的空间。比起毫无反馈，人们更喜欢收到少许负面反馈。因此，讲清楚哪里很好哪里尚且欠缺，你会在员工身上不断得到更好的结果。
最后，你需要明白，在第一次委派任务时，你可能需要比你亲自去做这份工作花费的时间更长。然而，一旦你成功把这些工作委派出去，你就可以永远摆脱这些琐碎的事情。
你也必须接受这个事实：很多你委派出去的工作，可能不如你自己亲自去做的效果更好。尽管对于公司的一些方面（例如为客户提供服务）是不可接受的，但对于其他方面（例如采购、文书工作），能做到足够好就够了。
有效的委派工作使你能够被取代，尽管这似乎听起来有点奇怪，但这就是你想要的结果。这样你就能有更多时间来发展公司，而不是简单地维持其运转。你能够花更少的时间工作，享受一次真正的假期。你的公司对于买方也会更有吸引力，如果你的终极目标是将公司卖掉的话。
管理者需具备那些能力
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的 制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不 到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划 时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属...
一般的管理者如何承担人力资源管理的职责?
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成功的管理者，是每一个管理者努力的方向和希望触碰的高度。但企业实操中，如何有效地管理好自己的企业，以及如何让员工更有效地工作并认真服从管理者领导，是需要循序渐进布局、安排和细化管理企业的。管理者可以尝试运用目标管理的方式，组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理，只会让管理变得机械和受阻...
如何做一个让人信服的管理者?
不可过份。 2、要相信每个人都愿意改正错误或是提升自己。教育的方法主要是引导，而不是批评。这一代人缺少权威意识，过多的或过严厉的批评，反而会产生抵触情绪，听不进去，起不到好作用。以理服人，多加引导，更易于让他们认识错误，改正错误。 3、在批评员工时，只能对事不能对人。
会计委派制度委派形式
5. 乡镇企业与村级单位实行财务统管，整合资源，提升财务管理效率。6. 对合资企业、私营企业和个体工商户，需配备会计或委托代理记账时，统一由注册会计师协会或财政部门批准的中介机构承办。7. 财政拨款的基建项目，实施项目会计委派，强化项目财务管理。会计委派制度是强化会计监督与管理的有效手段，是预防...
这么样做好一个管理者,怎么管理好手下的员工。
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委托和委派有什么区别
对该两条法律条款中的“委派”和“委托”的法律含义、法律主体的区别谈点粗浅看法。一、法律含义不同“委托”，本义为托付，即一方当事人将一定事务托付给他方，被委托者需以委托者的名义在托付的权限范围内进行活动，其活动的结果由委托者承担。“委派”是为了履行“特定公务”而进行的委任派遣，所...
谁能告诉我做一个管理者和一个普通员工的区别?
2、管理者：私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。二、获取报酬形式不同 1、员工：通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。2、管理者：通过员工创造的利润...
好的管理者应该从那几个方面入手来完善自己的能力?
管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。因此,管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。 管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。 管理者需具备下的管理能力[1] 管理者若要准确地把握组织的效率,需具备下列三种管理能力: ...
这个离经叛道的人,教你如何才能做好一个普通管理者?
由于信息不够通畅,管理者势必缺乏非常直接的或隐性的信息。他们在委派任务的时候,就会产生两种情况:一是花费大量时间传达口头信息;二是下属不能胜任被委派的任务,而管理者也只能无奈地观看。 秩序难题 管理者是组织失序的接收器。那么,管理工作本身无序,怎么给其他人的工作带来有序呢?这一直是管理行业中人们广泛认可...
骑轻益恒： 1、首先,明确工作内容、责任人和工作结果;2、其次,声明工作地点、对接人、工作周期;3、对整个工作过程进行不间断的检查和纠正;4、量才用人,专业的事交给专业的人去做;5、协调好各方资源;
阿拉善左旗13097164919： 管理者如何有效授权 - ？
骑轻益恒： 您好!有效的授权必须:1.选对人2.结果导向3.责、权、利一致4.检查评估5.解决困难6.不重复与倒授权7.承担责任.
阿拉善左旗13097164919： 如何有效地委派工作 - ？
骑轻益恒： 1、分析目标:对目标进行深入分析,明确所要完成任务的意义以及人员配备、资源支持等等.分析是否具备实现目标所必需的人力、财力、物力、时间、信息等必备的条件.所存在的问题有哪些,是否能够解决,对任务所要达到的要求有清晰...
阿拉善左旗13097164919： 管理中如何做到有效授权 - ？
骑轻益恒： 1、确定目标是有效授权的灵魂 要想成功,首先要有一个明确的、现实的目标.授权时,我们一开始就应清晰地告诉员工,公司试图达到什么目标,让员工对授权目标有个明确的、具体的认识.这样员工才能根据这个了然于胸的目标,依据自己...
阿拉善左旗13097164919： 老板怎样安排员工的工作才合理? - ？
骑轻益恒： 老板和员工的关系是雇用关系,也是交易关系,老板需要员工的劳动力去创造财富和价值,而员工是通过劳动力来获得收入.因此,老板安排员工的工作就是一种需求,如果员工能够满足这种需求,达到这种能力,那么老板安排什么样的工作都是几乎合理.
阿拉善左旗13097164919： 管理者如何做到科学,有效授权 - ？
骑轻益恒： 不论是企业还是机关单位的管理者不可能事必躬亲,因此对属下进行授权是必要的.但是,怎样授权才是科学的、才是有效的?首要的一条就是将权力授给能够胜任工作的人.建议你对下属进行完整的评价.如果你发现有的职员对自己的工作...
阿拉善左旗13097164919： 怎样安排工作 - ？
骑轻益恒： 身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力.事实上,许多管理者常常是非常拙劣的委派者.他们虽然也分配工作,但对工作的情况、下属的情况却不完全了解.他们常常把工作分配给不适当的人去做,结果当然不会好....
阿拉善左旗13097164919： 作为领导,我如何做到高效的委派工作? - ？
骑轻益恒： 开 会 记 录 细化 工作 内容
阿拉善左旗13097164919： 作为领导者,要怎么样才分配好工作呢?怎么去管理! - ？
骑轻益恒： 做个管理者,你的各方面能力都要有,管理者是一个比较强势的工作.有能者居之,无能者让之.做个合格的管理者要有足够的领导能力,良好的沟通协调能力,还要求上佳的组织策划能力.同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态....
阿拉善左旗13097164919： 怎样给下属分配工作任务2 - ？
骑轻益恒： 专门给员工分配工作,并不是简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工,随意性的指派某个员工完成某项工作,作为领导一把手,在员工分派工作时,应该放下领导的权威和架子,给员工选择的权利,让员工来做决定.恰到好处的高效...
