践侠客:价格战为什么人人讨厌,又人人想打

作者&投稿:玉恒 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ “价格战”是一个让人又爱又恨的词汇。

为了快速抢占市场,抢占客户,很多人都喜欢打“价格战”。

但是,为了多赚利润,很多人又谈“价格战”色变。

爱打“价格战”的人和企业是不受待见的,是最招人忌恨的。

但是,人人又都希望自己可以通过打“价格战”来获得好处。

之前有一个朋友曾经跟我说过一件事情,说是前两年钢木门生意很红火的时候,有一个做烤漆板的厂召集所有烤漆板厂的老板一起吃饭,大家在酒桌上约定大家不要乱打价格战,统一最低价,然后各凭本事做生意。

结果我这个朋友饭后就傻傻地按照大家酒桌上讲好地去执行了,却发现自己的客户一个一个地都跟别人做了,一了解才发现,原来都是召集的那个厂老板主动放价格把他的客户都挖走了。

2015年的时候,同样是某厂,主动打电话让我们不要把模压板的价格卖得太低,大家都要六点利润空间,结果当年的7月份,我去跑市场,跑到安徽一个比较大的客户那里的时候,跟客户谈了一通,客户说:你们的门板价格太贵,某厂比你们便宜多了。

我当时非常震惊,怎么可能呢?某厂不是还嫌我们卖得便宜,还打电话过来说的吗?怎么会比我们卖得还便宜呢?结果客户把发货单拿了出来,果然价格比我们便宜,还月结。

从此我就知道了,某厂之所以能够做到如今的规模,也是有人家的道理的,至少人家在打价格战方面,丝毫不手软,与我们表面看到的根本不是一回事。

梁宁曾经用瑞星打败江民,和奇虎360打败瑞星的例子告诉我们,擅打价格战的企业才能做大。

存在即合理,只要有“价格战”可打,就说明这个行业还有利润空间。

一个行业如果没有人打价格战,要么这个行业是垄断行业,大家都赚暴利,要么这个行业已经烂透了,不值得再继续下去了。

小米公司也是一家非常擅长打价格战的企业,雷军喊出了“为发烧而生”的口号,用最好的配置,卖最低的价格。甚至喊出了小米硬件只赚5%的口号。

那我们是不是可以也跟小米学习,比如我卖门,也只赚5%呢?如果我们只是这样生搬硬套,那就离死不远了。

对于小米手机来说,硬件赚5%的利润,少吗?不少呀,一部手机就要赚100块了呢,而且小米卖的是期货,随着零配件的下降,手机的利润空间还会增加,实际上小米手机的利润远远不止5%。

我们门业的原材料价格比较稳定,上下浮动非常少,甚至随着环保政策的日趋严格,原材料还有涨价的趋势。对于我们绝大部分的企业来说,刨除各项开支以后,我们大部分的厂家很难赚到5%。

小米手机他硬件不赚钱也可以,他就是要手机这个移动互联网的入口而已,通过手机争夺用户,通过手机来完善他移动互联网的生态。

我们大部分的门厂,没有做生态的意识,我们专注的就是门这么一点,除了门我就没有其他东西了。

当我们专注一个点的时候,其实我们打价格战是输不起的,试想,如果我们所有的门都不赚钱,我们还要做门干嘛呢?

前两天,朋友圈里有很多人转发,门的价格越卖越便宜的时候,企业也就离死不远了,这篇贩卖焦虑的文章,又生生收割了很多门厂老板的注意力。

价格战其实没有那么可怕,市场上惯用的价格战手法就是减配降价。这种方法只能欺骗消费者一时,并不是长久之计。就好像很多手机价格卖得比小米还便宜,但是配置不如小米,结果很多人依然是不买账,销量依然没有小米高。

我们很多门厂的客户,为了应对价格战,组织联盟,几个厂合起来定款定色,大家统一销售价,价格卖高点,多赚点。其实经销商也不傻,人家为什么要让你多赚呢?然后我们企业老板也不一定守得住价格,你定款定色,别人也定款定色,你便宜不买,他就代理别人的。

市场的需求永远都是最好的东西,最低的价格,所有试图卖高价的策略最终都会破产的。

所以,在这个时候,与其去无底线地去减配置降价格,到不如认认真真地去做好产品,把自己打造出好产品的标准。

得到APP的课程,每个人听了都说好,罗永浩为什么能把得到APP做得这么好呢?因为罗永浩他只做最好的产品,他的所有课程一定是行业内最顶尖的人做的。他有一个做产品的理念我非常认同:得到不做主动找上门来的生意,如果你觉得自己足够优秀,那么你等着,迟早我会看到你的,等着我去找你。

假如我们做产品也能这样,我只做最好的产品,我只和最优秀的供应商合作,然后我和小米一样,只赚5%的毛利润,我的产品就是行业标准。

然后,我不是只做门一个点,我与很多厂家去合作,做与家相关的生态产品,比如最有性价比的家庭监控系统,最有性价比的指纹锁,最有性价比的地板等等,门只是我利润来源的一部分,我更多地是要做好这个生态。

最后,对于价格战最最重要的一点,就是不要去夸大宣传,也不要去攻击同行。比如有人就经常说,再做油漆门就落伍了。我真的很想问一问,做油漆门哪里落伍了?

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