新接手一个管理混乱的仓库，应该怎样上手管理与改进？
根据你的说法，我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。
智邦国际软件库存预警对我们业务支持很好，产品库存到临界点就会提醒我们及时备库,现在再去查14、15年的某些客户订单、产品，在系统中一点就能出来，某个时期客户订购某个产品数量剧增，对业务再次扩展有很大帮助
只要领导给你足够的权利就好办。 一、清理掉呆料、废料。（扔或者卖，不能手软） 二、花时间把仓库清理一遍，先不忙盘库，地面划好区域（细一点划上库位，并且编码）。 三、召集人手将物料整理归类，按照品种、列别放到指定的库位。 四、盘库，按照库位盘好，然后在EXCEL里面一一登记。 五、以后的进、出全部要有单据，在EXCEL上面实时记录。 六、将5S管理开展起来，慢慢管好工人。 你可以--休息了。如果没有EXCEL账目可以问我要。
我也曾经去过一个超级乱的仓库，他那边可能也没有仓管过。 那个仓库有些电子产品是新的拿去修久的拿回来，又跟新的放在一起。我看只有他们维修那些人才知道那些有用那些没用。你们这仓库我没法能。而且他那些东西保管还没有仓库保管的。谁都可以从那里经过。。。。跟那个老板说。硬对他无语第一天上班，第三天走人。
1、划分区域（将原料，辅料，包材，半成品，产成品定点定位） 2、盘点（在盘点的同时按照料性分门别类放置，建立起台帐和物料卡） 3、将盘点表上报财务跟总经办，提出呆滞料的处理建议，与生产车间（或生产计划）沟通，定制安全库存。
你有多大权限？如果真是可以完全负责的话，可以这样做： 1.重新规划仓库; 2.带人理货(分类\定位); 3.盘库 走完这三步后面就好办了.
新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进?
仓库管理必须有相关的制度及项目推进表，可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整。 整理仓库容易就是辛苦点，管理人的确是个难事，人员的分工也很重要的，擅长分析数据的，做清单。有力气的就整理。 呆滞清单要列的，说明呆滞时间，产生的原因，什...
一个混乱的公司我要怎么接手管理
（1）先要了解公司的情况，听取公司各方面的声音，总结出现阶段你公司存在的问题 （2）同时你要不动声色地从简单着手，了解公司的正常流程，撑握重点 （3）要跟长辈学经验，要学这方面的内容最好能利用闲时去学 多方学习，一边学一边容入工作中，相信你能做好的 ...
如何接手管理制度混乱的工厂?
可先澄清两件事,直接跟老板谈 1.是否还有稳定的订单来源 2.老板是否有持续经营及改善公司的意愿 如果两个答案是肯定的,再来谈后面 如果有一个答案是否定的,则应该朝如何有效益的结束公司营运来努力。
如果交接仓库很混乱要不要配合?
不要。接手后具体方法为：1、首先立刻拉着领导到现场查看，让领导对当前的状态有感触。2、对当前状态进行记录，物品数量是谁的问题，一定要说清楚，不怕赖账，就怕糊涂账，对接手后要干的工作，有步骤有条理的做好计划，提交领导。3、然后做任何工作，可以示弱，请示领导后，拉着同事一起干。4、最后...
新接手团队管理,管理混乱,人浮于事,该怎么管理?
首先，有一个整体方案，要对新团队的愿景和定位进行规划。明确团队面临的环境及待提升点，并合理对团队的工作进行配置，方案要跟你的主管领导汇报确认，并与新团队同步。当然这个报告如果是和团队一起做出来效果会更好。其次，做为管理者要身体力行，作为团队的表率。这样大家也能看到你的很多正能量，收...
外国老板接手了一个三十年混乱的国企,该怎样管理
既然接手了，肯定都有方案了，别操心了。很多企业都是员工操着老板的心
接手的单位账目乱七八糟怎么办?
接下来小编做了详细整理 首先来看看造成公司会计混乱的原因 通常有以下几点：公司会计人员较少，资历不足，不能胜任公司的财务工作;会计人员流动性大，造成公司财务工作连续性差;会计管理制度不健全 从解决公司账目混乱的原因看，常见方法有两种：一种请经验丰富的会计师，从新进行账务处理，优点是效果...
刚上任就接手前同事留下的烂摊子,我该怎么办?
我们可以把工作分极其重要、非常重要、重要、日常、非日常等五个级别，然后将每一个级别与责任相关联，建立工作备忘录，将极其重要、非常重要的工作内容的“优先级”设为最高，其余主逐级递减，这样的目的是为了“利用有限的时间优先解决需要担责”的问题。重点解决“违规问题”，行动力才关键交接后接手的...
我是刚接手管理固定资产的,以前管理很混乱,请我我现在应该怎么入手啊...
你太可怜了,接手了一个世界上最恶心的烂摊子.让我代表月亮拯救你吧。1，首先得大原则是要默认前任会计的帐务处理都是正确的。2，之后按照会计准则将新的固定资厂入账。3，同时着手台帐的建立。（台帐就是独立于财务帐之外的只有你掌管的私人帐本，上面登记了公司所有固定资产的名称，价值，使用年限，...
班级管理经验之五:中途接手乱班,如何扭转班风
一、树立个人进步目标和班级前进目标，让学生奋斗有方向二、制定合情合理的班级规则，让学生行动有方法无规矩不能成方圆。一个班级之所以混乱，其中一个重要原因就是没有规矩，或者是班级规范不健全，或者班级规范不合理，无法对该班师生的行为尤其是学生的言行进行有效的约束。因此，中途接班的班主任要扭转...
酉枯舒尼： 1,查看仓库的空间.2,看你要整理的物品.3,在整理过程中需用的工具.4,自己根据空间规划摆放位置.5,开始整理. 首先将物料分类,按照成品、半成品、原料; 然后将你所要整理的物料编号,把仓库编库位,对应的将物料编号对应...
都安瑶族自治县17854153642： 新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? - ？
酉枯舒尼： 1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
都安瑶族自治县17854153642： 我是新的仓库主管,原来的仓库很乱,该如何下手. - ？
酉枯舒尼： 展开全部1、对物料进行分类,看之前的报表,预先确定每一物料大概进出入量.2、对仓库进行库位划分,把常用出入库物料划分至出库平台附近.或按自己思路规划分类.如果种类多,建议上仓库管理软件,简版的一套也几百元.广告一下:B/S网页网络版的仓库管理软件及简版的可进我空间咨询联系,发地址试用.
都安瑶族自治县17854153642： 仓库乱怎么处理?这样的一个比较乱且复杂的仓库,我应该如何接手处理? - ？
酉枯舒尼： 合理划分功能区,分类摆放,货架编码,固定摆放区域和地点,残次品分别存放,及时处理.
都安瑶族自治县17854153642： 怎样才能更好的管理库房?我是刚来没两个月的库房管理者,以前没做过 ？
酉枯舒尼： 接手一个管理混乱的库房,确实是件烦心事.但既然接了下来,只有＂既来之 则安之＂. 以最＂笨＂的方法做最基础的工作,分类,清点,登记,造册,摸清＂家底＂.与此同时,出入库必须有手续,坚持不懈的记录收 发 存台账.看来初期的＂累＂不可避免.现在的累为的是今后不累,一旦理出了头绪,后面就好干了.干这种事急不得恼不得,越着急越容易出错,越出错越着急.
都安瑶族自治县17854153642： 怎样去管理好一个比较乱的仓库?？
酉枯舒尼： 如果,公司给了你权利,就是说你是主管的话.你第一步要去做的是了解,仓管员的情况,为什么之前没管理好,是他工作能力问题还是态度问题.整顿仓库先从整顿人员开始.之后第二步你要去看看现在仓库的收、发、存、退料的流程上存在说明问题,要清楚问题出在哪才能更好的解决.
都安瑶族自治县17854153642： 刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? - ？
酉枯舒尼： 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
都安瑶族自治县17854153642： 怎样管理一个散乱的仓库 - ？
酉枯舒尼： 一,物品归类,二尽量让仓库有空余之地(因为如果没有空余的地方,那么你去清点就很不方便三做起帐目,每天盘库.(因为你说每天出货很多,如果一个星期或者是一个月的话,那么就很难对数)四列出库余量(每类物品)
都安瑶族自治县17854153642： 仓库乱怎么处理?？
酉枯舒尼： 我个人的看法是:每个企业都有自己的管理模式,只是它的完善度不同.我也是做仓库的,所以我认为对这样一个仓库首先对自己所接手的物料进行一次整理,将所有物料都标识清楚,或将不同类型的产品分类,建立一个进销存的帐,这样会有利 于你后面工作的开展.希望我的看法能帮上你!
都安瑶族自治县17854153642： 仓库管理混乱怎么办 - ？
酉枯舒尼： 我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进: 1、指定专门的仓库管理人员,仓库没有人负责收发货这样是不行的.如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职,比方说办公室人员可以边做办公室工作,另外边管理仓库. 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度,仓库货物分类摆放,商品进出仓库都要开单,有依据地做账. 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致,有许多的事可能与公司主要领导有关,上梁不正下梁歪,大部分原因是他们纵容的.
