求ERP应用实例
江枫公司的航信软件Aisino.ERP.A6系统经过近两年的磨合，运转尤佳。在谈到系统上线后的效果时，江枫公司负责人说：“航天信息ERP的五大价值越发彰显。现在我们完全抛弃了过去手工做账的方式，车间作业现场即可联网操作电脑。库房与一线销售实时共享数据，销售就算在外地出差，也可联网第一时间了解库存可销售货品和数量；生产则可即时收到销售订单，以下达生产计划。客户服务更高效、满意度颇高；而在我们核心的财税环节，体现的作用更是不可替代，Aisino.ERP.A6可根据财务数据，自动计算各种税额，自动生成纳税申报表；并对增值税、所得税、出口涉税等主要涉税业务进行处理；同时科学地提供纳税分析和风险预警；并且帮助我们搜集整理最新税法政策、专家解读、实务案例，不断完善我们的财税管控能力。起到了重要的节约开支和规避风险的作用。”更可喜的是，航天信息软件的质量管理系统的上线使江枫公司可根据实时传送的数据，找到次品布匹的问题所在，追踪到机台、人员和生产批次，以采取对应措施。这样一来，通过Aisino.ERP.A6系统，全年产品质量可提高1%，而其实际的经济效益，可以这样算一笔账：“1%相当于10万米成品布，按次品布每米2元，而正品布每米10元来计算，全年毛利润增加了80万元左右，信息化项目的投入早已收回。“
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
2006 年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到 2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
曾垂璧 李慧敏 文献来自:科研管理 1999年 第03期
ERP管理是一种新的管理策略,通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、战略管理高柔性、低风险成本和高效益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。ERP就其功能而言包括四个方面:1 ...
2. PDM与ERP的集成 被引次数:19次
高奇微 文献来自:山东工程学院学报 2000年 第01期
IPDM和ERP集成的必要性 企业的全部信息可以分为企业资源、经营决策和生产对象等三类信息,企业资源主要色括人、财。物的信息,经营决策主要包括产、供、销、质量的信息,这两类信息包括了企业全部资源管理和决策信息 ...
3. 中小企业的ERP实施 被引次数:9次
韩雄飞 袁涛 文献来自:机械制造 2004年 第09期
实现ERP对制造过程中的各种数据控制和管理就显得十分重要,以支持企业对整个产品生命周期中所有制造过程的控制和管理。ERP为企业有效组织和管理,使企业提高生产制造过程的效率。1业务流程模型由于市场经济的竞争日益激烈, ...
4. ERP败局启示录 被引次数:10次
王延东 文献来自:企业管理 2003年 第03期
曾刊载过两篇ERP项目实施中途失败案例的文章,一篇是《中国ERP第一案:原告获得200万》,讲述的是:北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签定了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实 ...
5. ERP的管理思想 被引次数:22次
陈启申 文献来自:IT经理世界 1998年 第15期
人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。 MRP是ERp的核心功能 只要是“制造业”,就必然要从供应方买来原材料,经过加工 ...
6. 基于电子商务的ERP系统 被引次数:27次
马祖军 代颖 文献来自:计算机应用研究 2001年 第09期
传统ERP正面临新的挑战。1 电子商务时代对ERP提出新的需求随着网络计算技术的飞速发展以及电子化管理思想的出现 ,企业管理软件也进行着不断地调整 ,以适应电子商务时代的变革。首先 ,在电子商务时代 ,企业内外部的 ...
7. ERP溯源 被引次数:3次
陈启申 文献来自:IT经理世界 2001年 第14期
ERP被越来越广泛地应用于不同行业、领域。但.同时产生的问题是,不同应用领域对M RP/MRPll/ERP的理解可以说是五花八门。这里,我们不妨回顾一下历史,从信息集成的角度来说明它们之间的区别。三者的起源和核 ...
8. ERP与知识经济 被引次数:6次
牛德雄 宁丰 任燕 刘志红 文献来自:计算机与现代化 2000年 第05期
成功地实施了 ERP及其相关技术。ERP究竟是何概念呢 ?下面我们来回顾一下现代企业的计算机管理发展历史。现代企业的计算机管理经历了三个时期。一是 2 0世纪 6 0～ 70年代的内部 MIS建设 ,其主要目的是提高部门内部 ...
9. 企业如何实施ERP 被引次数:9次
杨皖苏 严鸿和 文献来自:经济论坛 2000年 第23期
企业资源计划系统──ERP系统是基于供应链管理的思想和方法,在MRP Ⅱ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企 ... ERP系统包含了许多先进的管理思想,如精益生产、敏捷制造、并行工程及准时制生产等 ...
10. ERP中的财务管理 被引次数:9次
方言 文献来自:IT经理世界 1999年 第06期
并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益。本文将以Oracle的财务应用系统为例,介绍ERP中财务系统新的应用特点,以及主要模块的功能。 财务系统在ERP中的演进 从90年代中后期开始,为了确立竞争优势,各国企业更加关 ...
什么是ERP?ERP有哪些教材?企业ERP实际运用案例(erp应用实例)
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户\/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。目前ERP没有什么特别权威的教材,...
BPR的实例_bpr的步骤
1:随着信息化的不断发展任何企业都应该实行标准化、信息管理的管理。一个小门店都要使用财务软件进销存软件。更何况集团公司。现在的社会已经不是那种交通基本靠走，信息传递基本靠吼的时代了。如果不使用现代化的管理系统，怎么去解决企业复杂信息数据。2：ERP能帮助企业解决很多问题，如：你口袋里面多少钱...
求erp 实施 案例
虽然CRM软件系统的应用面向的只是企业的前台,范围没有ERP这类主要侧重于企业后台业务集成的管理信息系统来得广,但就CRM系统中蕴含的管理思想而言,却意味着企业从以产品为中心的管理模式向以客户为中心的管理模式的转变,意味着管理观念的转变,由活动构成的企业相关流程的转变,制度的转变,人的转变。CRM系统的实施需要企业...
erp应用实例(erp系统应用案例)
安装一套软件系统，在你需要管理到的地方都制定在系统里,并且限定好一个规范的流程，让操作人员按步就班的来做每天的工作。首先用了这个系统能让数据共享，只需要有权限大家就了解自己需要的资料，而不需要每天再跑办公室打电话找人拿。其次，所有数据都记录在案，随时查询。三是流程规范,减少了由于人为...
应用ERP的企业有哪些,举一个实例
2006 年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。到 2006年10月新...
ERP软件测试实例及分析-01
ERP软件是一种流程复杂、功能点多且关联性强的系统。如果按照对一般应用软件的方法进行测试,即使耗费很大的人力、物力进行测试,保证大部分功能点都正确,也不能保证可以正常地使用,因为ERP软件的业务流顺畅、集成性高是更重要的要求。针对这样的难点,我们将测试重点应该放在流程正确集成上。 测试ERP软件,要求测试人员不仅...
求ERP应用实例
马祖军 代颖 文献来自:计算机应用研究 2001年 第09期 传统ERP正面临新的挑战。1 电子商务时代对ERP提出新的需求随着网络计算技术的飞速发展以及电子化管理思想的出现 ,企业管理软件也进行着不断地调整 ,以适应电子商务时代的变革。首先 ,在电子商务时代 ,企业内外部的 ...7. ERP溯源 被引次数:3次 ...
什么是ERP?和DMS有什么区别?别傻乎乎的只会报顾客信息
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。生产经营模式(DMS) 设计（Design）制造（Manufactuing）服务（Services）是继OEM，ODM，之后出现的全新经营模式。非常适合高端科技产品的经营。 数据库营销（DMS） 数据库...
企业为什么要用ERP?
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想ERP实例我们举个现实例子来说明一下什么是ERP。一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭...
实例范文 | ERP系统需求确认书
中小企业在选择ERP系统时，需求分析至关重要，涵盖销售、采购、仓储、生产、工程和财务等多个核心模块。以下是详尽的需求概述，强调整体权限设置与功能细节的精细设计：精细权限管理 确保每个模块的用户权限明确，如账号权限分配，计量单位和物料类别设置，枚举档案管理，以及仓库级别的详细配置。销售智能管控 集...
贰高华蟾： 深圳特步电机成立于2000年之后,在众多的机械中尚属十分年轻之列.而实际上,这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大,面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展,原管理模式已不能适应他们...
秦安县19746906851： 介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧? - ？
贰高华蟾： A成为优化流程的关键字 事项繁杂需要OA作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业,其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的.据大唐的工作人员介绍,在公司没有引入OA系统之前,企业的领导已经十分重视管理,对...
秦安县19746906851： erp销售管理系统业务处理的流程,并举个实例 - ？
贰高华蟾： ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出...
秦安县19746906851： 有没ERP系统操作得实例 - ？
贰高华蟾： 首先,ERP不是一种操作系统. ERP是Enterprise Resource Planning的缩写体,可以翻译成＂企业资源计划＂,它具有两种意思.广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上,谋求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能,并追求...
秦安县19746906851： 求ERP成功应用案例!!! - ？
贰高华蟾： 江枫公司的航信软件Aisino.ERP.A6系统经过近两年的磨合,运转尤佳.在谈到系统上线后的效果时,江枫公司负责人说:“航天信息ERP的五大价值越发彰显.现在我们完全抛弃了过去手工做账的方式,车间作业现场即可联网操作电脑.库房...
秦安县19746906851： 急求我国制造企业实施ERP系统时所遇风险并且有效规避风险,从而获得成功的案例,越详细越好,谢谢! - ？
贰高华蟾： 你可以从网上搜索一下华盛中天(机械制造业)的ERP实施案例,这家公司是神州数码公司ERP实施的典范企业.看来你没有真正参与过ERP的实施全过程.ERP实施时所遇到的最大风险就是制订新的科学的动作流程,然后将新的流程固定下来,让那些人适应新流程,按新的流程来操作,要下很大的力气.再就是实施之前的品号编码规则一定要制定好,品号的建立要由专人来做,这个人要对公司的零部件非常熟悉,要不然后以后是管不好库存的.
秦安县19746906851： ERP实施方案案例 - ？
贰高华蟾： ERP行动在实施之前 先摸石头后过河 做好你的数据准备 在项目实施前,企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底.因为库存数量,是ERP进行系统运算的前提,若这些数据不准确,“种瓜得瓜,种豆得豆”,再好的系统,出来的结果...
秦安县19746906851： 求ERP的成功应用案例,准备给老板看？
贰高华蟾： 上航天信息软件技术有限公司的官方网站看吧,各种大中小型案例都有的,而且可以了解什么是“懂税的ERP”,这对任何企业来说都很重要的.
秦安县19746906851： 奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设的案例分析 - ？
贰高华蟾： 奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设 奇瑞公司的ERP实施成功的因素: (1)公司领导的重视.奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标.该公司领导层在ERP选型之前设定了“建立...
秦安县19746906851： ERP系统在企业财务管理中的应用有哪些? ？
贰高华蟾： 在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天,传统的财务管理系统... ERP在企业财务管理中的应用,将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等...
