如何做一个好的主管
作为主管,不管是销售、生产、人事、还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应该钻研,技术越好,越能与他人协调与合作。 判断对于一个主管来说非常重要,企业经营错综复杂,常常通过主管了解来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这便是要求主管能洞察先机、未雨绸缪,这样就能化危机成转机,最后变良机。 借助孙子兵法的说法,一位主管具备的条件是:将者,智、信、勇、严。主管要有过人的智慧,以作出正确判断,作出合理的决策;要言出必行,以建立威信,同时要依赖部属,进而获取部属的依赖;要有仁德,要爱护部属;要有道德和做事的勇气,能下决断,并有魄力的执行任务,敢做敢当;必须严守纪律,尊重制度,赏罚分明。
我这些东西一定会让你受益匪浅的!!!
工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。
一、专业能力
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
怎么做好一个主管的职责?
4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。(二)主管每周应做的 1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。2、与其他部门的主管沟通一次。3、与一个下属沟通...
怎样当一个好的管理者?
做一个好的主管最少要做到这八件事:1、帮助下属制定明确的工作目标;既然是主管,是基层领导,在怎样做好工作上就必须有想法,否则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属,注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间,完成到什么程度...
如何做好一个主管(团队管理)
同时真的希望这些未来的职业经理人能够在管理这条马路上向阿贵教授所说:“条条大路通成功”。 他们常说,工作怎么样的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。 分析一下如何做好一个主管,办好这个事业动力的角色,人生要充当很多种角色,这个...
如何做好一名主管?
原因有两点:一是态度问题。知道要做哪些事情,而因为怕难怕苦怕麻烦,不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情,该怎么做。这就需要不耻下问,要努力学习,尽快提高自己的能力,达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作,并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己...
怎样做好一个管理人员
管理者应具备的六大能力 :\\x0d\\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
如何做好主管
1、 主管的管理功能 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,他们彼此之间有一个前后衔接的关系。1、 规划 规划是一种知己知彼的工作,也是企业管理的首要功能,主管只要规划做的好,其他事就可顺利开展。规划主要有四大点:A、 评估外界环境形式的变化,B、 分析哪些形势对自己是机会, 哪些...
如何做一个好的管理者?
所以,我们总结了新任部门主管的九个成功关键步骤如下——1、面对预期变化 2、仔细研究新的工作 3、利用就职引介,获取必要信息 4、了解你的团队 5、发展公司内部与外部关系 6、辨识可能采取的绩效标准 7、促进你和下属的关系 8、发展胜利的团队 9、定期做评估 在实践中,专家总结了新任部门经理的八...
如何做一个好的管理者?
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
做一个主管怎样才能管好自己的团队?
2、善于决策。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。3、相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前...
怎样做好一个管理者
方法如下:1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著...
检耐爱大: 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
河津市18243929630: 如何做一名合格的主管 - ?
检耐爱大: “主管”顾名思义,就是主要管理人员,在我担任主管职位这六个多月当中,确实有一些深刻的体会. 做为一名主管必须具备的标准:忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心;对于我来说,我非常珍惜能在公司工作,去年我只具备忠心,上...
河津市18243929630: 怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件? - ?
检耐爱大: 原发布者:feige020一名优秀的主管应具备的条件一、专业能力作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐提高.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度...
河津市18243929630: 要怎样才能做一个优秀的主管?怎样把我的员工管理好 - ?
检耐爱大: 人性化管理,平时多跟员工做沟通工作,处事的时候多站在员工的这边(多半是对事不对人),首要的是用你的真诚感化他们,他们调皮惹事不用你指出来,他们自己也会觉得不好意思这样的你人也做好了,事也做好了何了而不为呢?
河津市18243929630: 怎样做一名优秀的主管 - ?
检耐爱大: 事业,工作应承上启下,己所不欲,勿施于人.家庭,体贴关怀.只有真诚于真爱. 愚见!
河津市18243929630: 如何做一个合格的主管 - ?
检耐爱大: 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
河津市18243929630: 、、怎么样做好一个主管? - ?
检耐爱大: 一、 要有强的沟通与协调能力 一是协调与上级之间的关系. 对上级要坚决服从,不能因自己有不同意见而不执行, 或故意拖延,要有大局观念,要自觉维护上级的威信,支持上级工作,以增强上下级的控制力和驾驭力. 二是协调与下级之间的...
河津市18243929630: 如何做个好主管? - ?
检耐爱大: 一、如果你是一个小公司(刚成立的公司或者经营规模不大的公司)的主管. 一般情况,这是公司的事情比较多、比较杂,而主管下面的下手有很有限.这个时候主管不得不去做一些琐碎的事情,这种情况是可以理解的,没有必要烦恼.这时,...
河津市18243929630: 如何当好一名主管? - ?
检耐爱大: 当好主管真的很难,首先要安排好每天的每一个细节性的工作,利用闲暇的时间补漏(安排上疏忽的环节),要细心总结每一天的经验,这一天是不是让自己满意,晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书,多看看管理应急的文章,比如突发事件的处理,特殊情况的处理. 就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法:首先工作中没有朋友而言,私下里也没有工作可谈,如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该,你可以应你朋友的能力来给他安排工作,记住一点,只能低估不能高估.在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事,包括喝酒的时候,也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处!切记哦!你自己慢慢考虑一下!你会做到工作朋友两全的,因为你有能力做到主管的位置
河津市18243929630: 如何做好一名主管? - ?
检耐爱大: 做主管要懂得用人和用心, 首先自己的心态要好,那么自己才能去很好的处理问题 对员工要能有把他说服的口才, 要懂得分析任何发生的事的原因和后果,然后和员工沟通后 处理事情,多站在员工的角度去考虑问题,但是同时也不能 忘记自己主管的身份. 要激励起员工,让他们懂得自己去约束自己,而不是你用制度去约束他们 大事原则不能变,小事要讲人情. 多关心员工,了解员工,和他们多沟通,知道员工的需求的什么 引导他们怎么做才能达到自己的需求 总的来说,员工好了,就是你做主管的成功