怎么才能做好一个领班？？

怎样才能做好一个管理？~

一、勤于思变 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到” 4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法 5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是 6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的 二、组织管理的原则 8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥 9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制 三、计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向 17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 四、控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见. 五、部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考 31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等 六、沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜 37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话 七、掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.养成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备 43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加 44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起 八、领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点 48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。

一、做为领班,不只是简单地做好具体的事情,而且还要做到管理好自己的部下,指导关心属下人员做好事情。
二、要想圆满完成任务，把自己的工作经验应该记录下来，还有学习到的管理知识要整理成培训手册，每天有计划地指导属下人员做好每一件事情。
三、班前会班后会都应该总结当天的成绩，当天的问题。
四、记住：开会时可以当众表扬干得好的，但不应该当众批评员工，批评应该单独，给他们留面子，当他们进步了，应该鼓励他们。
五、应该养成以下好习惯：
1、坚持每天学习专业知识、管理知识；
2、坚持做工作日记，记录当天的问题，怎么改进，做好明天的工作计划；
3、主动沟通：首先学会找领导沟通、找属下沟通，把他们都当朋友。

领班领班，领头上班，作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管，上级又会说你干什么事了。一般来说，摆正自己的位置，你就把自己当服务员来看，交代的工作任务自己带头来住，多吃点亏，时间一长，你手下的员工，对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说，这样你交代工作时，就有一个标准了‘我都是这样做好的，你就得这样做，”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式，效率就自然出来了。 2。对于员工做错了，你必须罚，甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的，不敢犯同样的问题；但你要注意，没有人希望自己被处分的，你的员工嘴巴上不说，心里会有意见，一般可以这样处理，下班了，约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭，很直言的说“对不起，上班处罚了你，现在请你吃饭，我们还是朋友，但正希望我们是朋友，在工作中能够多帮助我做好工作，下班了我们还是玩好吃好，工作的事情我们就不谈，不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有，员工上班自然会服气。 3。把手下的员工当兄弟，多关心常交流，找到共同的爱好和兴趣，多多一起活动，但对工作必须一丝不苟。 当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起，工作自然做好。小团队的凝聚力出来了，工作成绩自然会出来，相信你的上级有会看到你的能力的展现。 管理经验管理经验，多学多做自然成功，不要气馁要相信自己的能力，“我是最棒的！”带着这样的自信工作，才能够成功。错了也不要紧，男人做事一不悔、二不怕、不要想着逃避！

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下城区18593702102： 如何做一个合格的领班 - ？
超盾益妥： 我认为做一名合格的领班应做好以下几个方面: 一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神.在日常工作中,领班应事必躬亲,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 ＂特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献＂的良好...

下城区18593702102： 如何做好一名领班 - ？
超盾益妥： 领班是个官不大但权不小的职位,他们直接或间接管理着我们的员工.他们是最基层的管理人员是服务标准的最后一道防线.所以做好一名领班是件不容易的事情.每天上班开班前会,检查员工的仪容仪表.安排今天的工作,检查员工的工作情...

下城区18593702102： 怎么样做好一个领班?每天都该做些什么? - ？
超盾益妥： 做好领班要注意以下几点:一、做为领班,不只是简单地做好具体的事情,而且还要做到管理好自己的部下,指导关心属下人员做好事情.二、要想圆满完成任务,把自己的工作经验应该记录下来,还有学习到的管理知识要整理成培训手册,每天有计划地指导属下人员做好每一件事情. 三、班前会班后会都应该总结当天的成绩,当天的问题. 四、记住:开会时可以当众表扬干得好的,但不应该当众批评员工,批评应该单独,给他们留面子,当他们进步了,应该鼓励他们. 五、应该养成以下好习惯: 1. 坚持每天学习专业知识、管理知识; 2. 坚持做工作日记,记录当天的问题,怎么改进,做好明天的工作计划; 3. 主动沟通:首先学会找领导沟通、找属下沟通,把他们都当朋友.

下城区18593702102： 怎样才能做好一个领班? - ？
超盾益妥： 下面有几种方法,你可以试试: 目标:1目标设置合理,可行,与员工个体的切身利益密切相关 2目标内容要具体明确,有定量要求 物质:主要是通过物质刺激的手段,鼓励员工工作 信任:信任是最能唤起人们最宝贵,最有价值的忠诚度和创新动力的信任,主体用自己的信任,鼓励,尊重,支持等情感对激励对象进行激励的一种模式.它被认为是最持久,最廉价,最深刻的激励方式之一 竞争:用竞争的方式,让员工有一定的竞争意识,其员工将会有主动积极的一面 淘汰:让其员工知道淘汰的重要性,让其努力 赞美:在其员工表现好的时候,不要漠视,而是为之表扬,让员工所了解你对他们的重视. 奖罚:对员工实施奖罚制度 真心的希望我能为您解惑,谢谢!!!

下城区18593702102： 如何才能做好领班这个职位? - ？
超盾益妥： 我也是公司的领班,在工作的时候要相信部下,实行委托式管理方法,每个人的思想都是不一样的.生活,工作中或许会产生不公平的感觉,这些不公平的感觉不是容易让他们消失的,这就要你平时多和他们多沟通,多考虑这些不公平产生的原因.只有员工的心情平和了,才能努力的工作,班组的任务也就容易完成了.公司下达的生产任务要仔细考虑,给你每天的任务做好计划,时时监视计划的完成情况,每天保证完成任务.祝你成功!

下城区18593702102： 如何做好一个领班 - ？
超盾益妥： 如何做好一个领班 领班是一个普通的工作岗位,在很多人眼里,这个工作岗位的工作很容易,但是,如何才能做好?如何才能体现一个领班的作用?我认为要做好这个工作,首先应该有一个正确的认识. 首先,领班是最基层的管理者与监督者...

下城区18593702102： 做为领班,怎样才能领好 - ？
超盾益妥： 做为领班,你就是他们的代表,做事要公平. 你所带领的人不比你低一级,他们是你的伙伴,是你的同事. 也不能和他们打成一片,失去领导的威望.

下城区18593702102： 怎样做好一个领班 - ？
超盾益妥： 仅供参考:领班,顾名思义,负责全班的工作,可以说其职责相对简单,但别小看了这“兵头将尾”的官,做好它还需要一翻功夫哪.首先,当您从一名服务员晋升为领班时要迅速地完成角色转换.我已不再是个服务员了,面对昔日的同事,...

下城区18593702102： 如何当好一名生产领班? - ？
超盾益妥： 所谓“领班”,顾名思义就是领导好一个班,做好这个班的“带头羊”.当然要有临危不乱的魄力.(便于处理各种突发事件!).1.对下要做到让你手低下的员工都信服于你.与你的成员打成一片不能摆出高姿态,要让你的员工了解你和他们是一样的,忠于你,拥护你.(就是挺你!)2.对上要和老板搞好关系,帮助老板处理好各种事件,让老板看见你的能力,勤快点.(最好买几本与人沟通的书来看,提高自己的文化素质和与人沟通的技巧.)注:对老板,小事可以阳奉阴违,维护自己的人.(最好让你的员工看到你对他们的好)对员工,必须说到做到.(让他们看到你的魄力!)

下城区18593702102： 如何做好一个好领班 - ？
超盾益妥： 首先工作勤奋,懂得从一上班先做什么,再做什么,然后做什么,把工作安排得井井有条,说白了就是把你走正确的路让别人跟着你走,你带头,协调好他们工作流程,安排好,合适的工作合适的人来做,这便是好的领班