以人性的角度做事有对错吗
1、承认人性的自然属性，满足人性自然属性中的基本需求。
2、承认人性的社会属性是受思想意识支配的。
（1）不同行业，应培育不同风格的文化意识，使人的社会属性组织化。
（2）思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。因此，企业组织要有合理、明确、科学的分配制度和规章。
（3）思想意识完成第一任务之后就要为长远目标或其他目标服务。因此企业要有满足这种欲望的措施，要塑造自己的行业意识和企业文化，使来自四面八方，在社会属性形态上有差异的人逐渐统一于企业的行业意识和企业文化之下。
3、承认人类自然属性和其心灵意识中有竞争与合作的双重天性。
因此在企业管理中要有符合这种双重天性的机制。为了使合作与竞争的自然属性能有序高效地得到发挥，必须通过一种社会化组织结构和一种社会化的意识文化加以联结、控制和导向，使人性中这种竞争与合作天性在企业家的组织领导下得到充分的发挥。
扩展资料
自然属性的三个定律
1、人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
2、人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
3、人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”
参考资料来源：百度百科——人性化管理
1：从侧面了解他的家人和朋友，：不爱说关甜言蜜语，你有困难他就出马帮你的人，要珍惜长像尖嘴猴腮，看人贼眉鼠眼，说话语无伦次，千万当心。是非对错没有标准，对你好的人就是好人。
没有对错，只有利弊
那要看你做什么事情了
肯定分有对有错嘛！
以人性的角度做事有对错吗
人生无对错,不管你如何去做.对错只是相对于个人的欲望(短期或者长期)而言;又或者是相对于他人或者社会而言.因为你总是在向你的前方走--即使不是,也不一定就是别人的方向.所以你要判定对于错,就看你取的判定标准了.任何人的所做从他的角度都是有原因的--这就是理解.而社会或者他人的评判就成了自...
从人性的角度来说,到底有没有好人?
人性是指人的善与恶，我同意那种说法，事情没有对与错，但有善与恶。事情没有对与错，指凡事皆有因缘。但在事情发生时，不同的人对此反映是不同的，表现出来就是用善的方式来面对和恶的方式来处理。用善的当然是好人，用恶的就是坏人，当然一个人处理事物不可能总是用善，也可能用恶。如果多数时候...
人性的定律有哪些
1、对错定律:当你做对的时候,没有人会记得,当你做错的时候,连呼吸都是错的。 2、讲理定律:人不讲理,是一个缺点,人硬讲理是一个盲点。 3、缺陷定律:道德常常能填补智能的缺陷,而智能却永远填补不了道德的缺陷。 4、诱惑定律:但凡抵挡不住的诱惑都是没有经历过的诱惑,与诱惑大小无关。 5、时间定律:不要...
人性最大的问题 •就是难以察觉自己有问题
但是遗憾的是，从人性认知的角度来看，即便存在一个正确的衡量标准，也没有人愿意接受，因为他们只相信自己所认为的。就好像在生活中有这样一个现象：一个人很难察觉自身的错误。每个人都是用自己的认知，建立一个属于自己的三观，哪怕自己的三观违背世俗和道义，但是也从未察觉出来其中的问题，仍然执迷不...
人性是自私的,大多数站在自己立场来判断对错,从不去看整件事情的原委...
这个就是你说的人性，每个人都有自己的想法与判断是非的标准。我们不能拿自己的标准去要求别人也与我们观点一致，当事人与旁观者又是有很大的区别。往往当事人不能很冷静的分析整件事情的对错，只是站在自己的位置看待事情，而旁观者也不能感受到当事人的心情，所以说这就造成了各人的观点差别。也...
站在人性的角度看管理
管理的本质是洞察人性，你对员工太好，他会被你宠坏，人性都是去趋利避害的，你对他好，如果那种好过了，多了。你再对他稍微严厉一点，他就受不了，背地里会说你变了。你多他好，他会敬你但不会怕你，他不高兴你就得求着他办事，主动权掌握在他手里。你对他严厉，是激发他趋利避害的人性...
《人性的弱点》之从对方的角度看问题
《人性的弱点》中有这样一句话：“如果你想要了解某个人，那就设身处地地为他着想，这样你就能了解他。” 这句话深刻地表达了从对方角度看问题的重要性。站在他人的立场思考，能够让我们更加成熟，提升我们的人际交往能力。1. 愿意从别人的角度看问题，就像从自己的角度看问题一样重要。这种能力使我们...
从人性上讲说到底就是利益关系,对他有利就喜欢,没有利就会欺负 聪明的...
从人性的角度来看，利益确实是人们行动的关键因素之一，但并不应该成为人们行事的唯一出发点。聪明的领导如果只是为了自己的利益不惜玩弄关系，那么他们可能会失去其他贡献领导地位的因素。聪明的领导应该把握自己的核心优势，并通过团队合作和内部协调来实现企业共赢。他们应该有自己的长远规划，确立公司的共同...
管理者如何从人性化的角度来管理员工
尊重过员工吗？比如，当员工因下雨天迟到了，你会怎么办？大多数的公司都是扣钱吧。问题是，扣钱是目的吗？再比如，以后把钱给到位了，员工就会卖力，真的是这样吗？只拿钱说事的公司其实归属感并不是最强的。因为人毕竟不是东西，没有感情。人性化管理，就是做事从尊重人性的角度出发。以上。
为什么说永远不要考验人性
第一，人性都是复杂多变的，而且很多人都是戴着伪善的面具。在生活中很多人都有双重性格，而我们看到的往往是和善的一面，也许背地里他有着不为人知的一面。如果我们非要去考察别人的底线，证明他是一个怎样的人，恐怕只会大失所望。其实人与人之间要学会包容，就算别人戴着伪善的面具，甚至有虚伪...
云阁迈之： 人生无对错,不管你如何去做.对错只是相对于个人的欲望(短期或者长期)而言;又或者是相对于他人或者社会而言.因为你总是在向你的前方走--即使不是,也不一定就是别人的方向.所以你要判定对于错,就看你取的判定标准了.任何人的所做从他的角度都是有原因的--这就是理解.而社会或者他人的评判就成了自我的约束.故不管你做什么,就看你要什么了.
民丰县13672163281： 事实上任何事根本没有对错之分,为什么人还要去设定对错标准???? - ？
云阁迈之： 我看法是,从万物的角度看任何事是没有对错之分,但是以人或人类自身的角度看就有了对错之分.对错观念用来约束人的一些行为,来调和处理诸多间的矛盾(诸如人与社会间的,人与自然间的,人与人之间). 补充:对错观念是人处理问题的一种手段
民丰县13672163281： 人为什么喜欢议论别人的对错呢? - ？
云阁迈之： 因为人性本来就是自私的,总会觉得自己是对的,总爱用自己的标准去衡量别人,总喜欢数落他人的缺点来抬高自己.所以,你做一百件对的事都不如你做一件错事,因为人们总会记住别人的缺...
民丰县13672163281： 人性化的管理是利还是弊? - ？
云阁迈之： 有利有弊 人性化的管理是要应人而定..如果你的员工很自觉.那么你怎么管理都行.如果是些喜欢钻牛角尖的.那你的人性化管理会给他们犯错的机会..一次又一次
民丰县13672163281： 为什么说世间没有对错只有人性的贪婪跟懦弱?？
云阁迈之： 那我也来说说我的理解. 对错只是相对的,在不同人的立场上看的不同.但是说出这句话来的人,是局外人.局外人是俯视的角度去看他,对局外人的来说对错指的是所有局中人对错的和.最后他发现这个对错不好判定.所以才会说没有对错....
民丰县13672163281： 谁能说说人性有对与错么???? - ？
云阁迈之： 实际上不存在什么对错问题 只是一般大多数人那么做的 就称为是好的 少数人做的,就不被认可 被认为是坏的
民丰县13672163281： 审视人性(人生)的角度太深有什么坏处 - ？
云阁迈之： 您的洞察能力高于他人 平时看物质比别人全面透彻 或是角度方式方法不同 在办事方面绝对是个优点 但在为人处事方面以及对自己的上 也许审视的太重,往往会被自己折腾的很累 还可能使你遍的猜疑,失去了自己的果断,甚至总是举棋不定的怀疑自己一次又一次的判断 优点就像理性对事,必能成就一番事业.如果再能感性对人,那就不存在坏处了.
民丰县13672163281： 以现代的社会来看,人性自私,人性是本善还是本恶? - ？
云阁迈之： 从一个哲中角度出发来说,人本性亦无善,亦无恶,何为善?何为恶?什么是对?又什么是错?是非皆有人定,人一开始不知道什么是对,也不知道什么是错,这是环境告诉我们对错之分,追求对却总避免不了错,人性亦无善亦无恶,人性皆由自身外界而定,时而善,时而恶,现实生活是善大于恶,所谓邪不压正,人性自私在于外界的物质影响的自己精神,在这个极为特殊的历史转折时期,物质横流,欲望纵横,灵魂开始空虚逐渐被吞噬,人开始不在是真正的人,
民丰县13672163281： 为什么有些东西在自己眼中明明是对的,但却在别人的眼中是错的?？
云阁迈之： 1.你相信人性么,因为人性是随时会变的. 2.这就是为什么用孔子的以德致国是行不通的原因,一定要以法制国.
民丰县13672163281： 感性与理性有什么区别 - ？
云阁迈之： 感性、理性、知性是人性的三大认识,也是人生的三大情感.这三种情感是互相联系和渗透的,并没有具体的规范把它们明确的对立起来,人性最早的认识来自感性,其后是对知性的认识,最后形成系列的理性认识.感性认识的范围包括你感觉...
