刚入职场的新员工该如何与老员工相处?

刚入职场的新员工如何与老员工相处?~

我觉得刚入职的新员工在和老员工相处的时候要保持虚心学习的态度，因为你刚来公司，对整个公司不太了解，而且你会发现自己也融不进去公司，这个时候，你就需要主动一些，嘴甜一些。一般刚来公司上班，会有人带你，这个时候自己可以先和这位同事搞好关系，等熟悉了他就会告诉你一些公司的事情，等你之后工作起来也会比较方便一些。而且在自己刚进入公司的时候自己需要多勤劳一些，能做的事情多做点，这样大家都会比较认可你，觉得这个人表现不错。我记得在我刚进入公司的时候，就是有一个姐带我，她需要把她手中的工作交接给我，然后他转到其他岗位，这个时候，我们两个每天接触的会比较多，刚来公司什么都不熟悉，他就带我一个一个认识，告诉我工作的流程是什么，需要负责哪些工作，非常的热心肠，除了工作之余，生活上的他也会很关心我，问我怎么解决午餐，还热心肠的告诉我公司附近的饭店哪个好吃，慢慢地我就和这个姐熟悉了，在公司呆的久了就认识了新的朋友。所以在自己刚进入职场的时候，需要主动一些，不要觉得自己融入不进去就不融入了，觉得自己一个人独来独往也是可以的，我觉得这是一个团队，大家需要共同协作，我们不需要刻意的去巴结他们，但是最基本的礼貌还是要有的，把自己该做的工作做好，能帮忙的可以尽力帮帮忙，慢慢地自己就融入进去了，而且之后有工作方面的交集协作起来也会比较方便一些。只要大家保持虚心的态度去向那些老员工学习，他们是一定愿意教你的，会把他们的经验分享给你的。

新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是："离开谁地球都照样转"。但一个起初被认为"黔驴技穷"的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯规划的实施，如果优秀老员工堵死了路，上也上不去，新员工也难以用心；或者老员工缺乏竞争机制，其更不可能用心指导培养新员工，因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展。
基于此，指导人制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力，并且指导人制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩，将人才培养（下属培养）作为主管人员的考核评估要项之一，以加重中层干部在这一方面的责任，使其在日常管理工作主动承担指导下属、培养能力的工作。在我们推行此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。这是非常错误的管理观点。事实上，作为日常工作中，与基层员工发生最为密切联系的是部门经理，人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门经理，这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显。
在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导人制度，可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力，也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育。而当新员工晋升为企业主管之后，其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化宣贯指导制度，更多的情况下其还能进行创新，这样才能形成企业文化的优秀机制，以确保青出于蓝会胜于蓝，不会一代不如一代。由于这样的连接，每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。
例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导（coaching），并以类似师徒制的运作方式，要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属，并不断地从旁提点与扶持，是P&G得以持续传承强势文化与经营知识（know-how）的主要关键之一。在P&G里，每个人都是这样被带大的，持续指导（coaching ）也就变成代代相传的习惯，使每个P&G人自然而然地去做，不会质疑为什么要花那么多心力这样做，干嘛要栽培部属来威胁自己的地位，以及这样做对自己有什么好处等的问题。在指导的过程中，主管必须要以身作则，扮演好角色典范（role model）角色。因为身教重于言教，身为主管，言行不一将致使部属感到混淆而无所适从，不仅指导效果大打折扣，部属的学习效果也会因而大受影响，文化的传承与知识（know-how）的指导也无法顺利进行。因此，P&G不仅会让主管人员清楚地了解到，指导是身为主管应尽的义务，也会让主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指导。
东软公司这一制度又称为内部导师辅导制度。他们将内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀、沟通、学习的制度。对于新进公司的员工，由所在公司委派一名导师，与之建立积极的工作关系。导师将就企业的文化、企业目标与经营策略为员工提供信息和见识；指导员工如何在企业企业内发挥作用；帮助新员工规划企业内职业发展道路，从而使新员工从中体验员工之间共同发展的团队氛围和文化。
企业新员工指导人制度
一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。
四、指导人职责：
1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。

如何和老员工相处是每个刚入职场的新人都要面临的难题。结合我个人的经验上来看，我认为和老员工相处，可以尝试以下几种方法：

一、积极主动谦卑好学

没有哪个老员工不喜欢积极主动且谦卑好学的新人。作为新人来说，刚入职场最重要的就是学习。学习工作内容、工作流程以及职场社交礼仪等方面。所以我们一开始就要抱着谦卑好学的态度向老员工学习和请教，在遇到难题或者不懂得做的业务上，可以主动询问旁边的师傅。或者在自己工作忙完的时候，可以多询问一下周围的老员工有没有什么需要帮忙的，给老员工留下一个你比较主动、好学的深刻印象。如此一来，就可以尽快融入老员工的工作圈中和老员工打成一片。

二、多参加团建或者聚会活动

要想和老员工相处的好，最重要的还是要熟悉和了解每个人。而熟悉了解一个人最好的方式就是多参加一些团建活动或者线下聚会活动。在职场上，作为新人要想尽快融入老员工的圈子就是多参加团战或者聚会活动。通过这一系列活动的参加，你可以清楚了解每个人的性格以及兴趣爱好，甚至在一块进行团队活动以及聚会过程当中，通过互相之间的配合可以给老员工留下一个深刻的印象。这样一来的话，在工作中和老员工沟通相处就会更加顺畅熟络。

总结

作为刚入职的新员工要保持积极主动、谦卑好学的态度多和老员工请教学习，私底下可以多参加团建或者聚会活动，拉进彼此的关系和距离。这样在接下来的工作配合以及磨合当中，就会比较顺利一点，能很快的老员工打成一片，从而更好地和老员工相处。

如何和老员工相处是每个刚入职场的新人都要面临的难题。结合我个人的经验上来看，我认为和老员工相处，可以尝试以下几种方法：
一、积极主动谦卑好学
没有哪个老员工不喜欢积极主动且谦卑好学的新人。作为新人来说，刚入职场最重要的就是学习。学习工作内容、工作流程以及职场社交礼仪等方面。所以我们一开始就要抱着谦卑好学的态度向老员工学习和请教，在遇到难题或者不懂得做的业务上，可以主动询问旁边的师傅。或者在自己工作忙完的时候，可以多询问一下周围的老员工有没有什么需要帮忙的，给老员工留下一个你比较主动、好学的深刻印象。如此一来，就可以尽快融入老员工的工作圈中和老员工打成一片。
二、多参加团建或者聚会活动
要想和老员工相处的好，最重要的还是要熟悉和了解每个人。而熟悉了解一个人最好的方式就是多参加一些团建活动或者线下聚会活动。在职场上，作为新人要想尽快融入老员工的圈子就是多参加团战或者聚会活动。通过这一系列活动的参加，你可以清楚了解每个人的性格以及兴趣爱好，甚至在一块进行团队活动以及聚会过程当中，通过互相之间的配合可以给老员工留下一个深刻的印象。这样一来的话，在工作中和老员工沟通相处就会更加顺畅熟络。
总结
作为刚入职的新员工要保持积极主动、谦卑好学的态度多和老员工请教学习，私底下可以多参加团建或者聚会活动，拉进彼此的关系和距离。这样在接下来的工作配合以及磨合当中，就会比较顺利一点，能很快的老员工打成一片，从而更好地和老员工相处。

刚入职场的新员工应该尊重老员工，多向老员工学习请教，适当的多干一点活，也没什么干的，多会的就快。
在老员工面前不要表现出你什么都懂的样子，尤其是不要向老员工显示你知道的多，经验也不少，没有哪个老员工喜欢夸夸其谈的菜鸟。

首先刚入职的新员工一定要尊重老员工。见面打招呼，这是最起码的要求。另外有问题积极向老员工进行请教。让老员工感觉你谦虚好学。第三，如果有能力尽量帮助老员工做一些事情，最大程度的获得他们对你的好感。

做好自己的本职工作，同事之间互相帮助，多和老员工请教，言行礼貌，千万不要随便发脾气，摆架子

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四平市17780022651： 新员工怎么和老员工相处?急!! - ？
出茗国大： 做好分内事,看你的个性,如果你是活泼的可以表现出来,很少人不喜欢活泼的女孩.如果是内向的多注意他们注意问候什么的,说一些关心的话语,“今天这么早”“你声音有点哑,感冒了吗?要注意身体”等等时间长一点都会很融洽.

四平市17780022651： 新员工要怎么与老员工相处? - ？
出茗国大： 首先是不要乱说话,而且要在最短的时间摸透每个人的性格.不可以与领导走得太近.对你态度不好的人不一定是坏人,对你态度好的不一定是好人.路遥知马力日久见人心,和老员工相处时间长了就会融入到他们中,没有什么好担心的.作为一个优秀的员工不要想把所有人都处好,做好你自己就行了,不卑不亢,能屈能伸.

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出茗国大： 最好先了解一下公司的文化,并通过周围还能聊的过去的人先打听一下这种情况是不是针对所有的新员工都是,而并非你自己一个人有这样的困惑.如果大家都是这种情况,相信一切都只是时间问题,时间久了自然就能融入进去了.如果倘若是...

四平市17780022651： 新同事如何与老同事之间友好相处 - ？
出茗国大： 自己也曾是一个新人的角色,当自己面临的是一个新的公司,新的环境,新的同事的时候,那种陌生而又茫然的感觉,相信每个人都有吧.或许,每一个都有不同的遭遇,也许曾被冷落过,又或许曾被照顾过.那么,你也应该清楚,在最初的那...

四平市17780022651： 新老同事之间如何相处? - ？
出茗国大： --题记自己也曾是一个新人的角色,当自己面临的是一个新的公司,新的环境,新的同事的时候,那种陌生而又茫然的感觉,相信每个人都有吧. 我想,每一个人都渴望得到别人的认可,也许你会认为一个新的同事,根本不值得别人对他的认...

四平市17780022651： 刚入职场的新员工如何与老员工相处? - ？
出茗国大： 对于刚刚进入一个新的工作环境的新人来说,除了得到上司的认可,最大的帮助就是来自老员工的认可.毕竟,在这里来说.老员工已经在这里占领了很大的一席之地.都有了自己独立的朋友圈子.你要先了解每一个人的脾气秉性.人以群分....

四平市17780022651： 刚进入一个公司作为新员工,怎么跟老员工搞好关系?？
出茗国大： 1、真诚的尊重老员工; 2、工作中的事情抢着做,做事有助于自己成长; 3、多聊聊老师傅愿意聊的话题,少高谈阔论自己的得意; 4、力所能及帮助解决老师傅的难题,如帮助辅导其子女学业;做到以上,基本上能与老师傅融洽关系,老师傅就会主动教你工作的窍门.加油哦!

四平市17780022651： 新员工和老员工相处怎样才能融洽啊特别是和那种是领导又不尊重人的老员工相处. - ？
出茗国大： 表示谦虚低调,他们一般只是假装的,熟悉了之后就好了,

四平市17780022651： 步入职场后,领导安排老人带新人,新人该如何与老人相处呢? - ？
出茗国大： 放低姿态,尊重老人 ,职场新人最容易出现的一个问题,就是以为自己是“牛人”,所以对单位的老人不放在眼里,从心里认为老同志思想老旧,方法传统,企业招聘自己来,就是要打破企业原有的作法,对老同志不尊重,这是不对的.新人对单位情况不了解,对以往工作中的一些套路、方法不清楚来龙去脉,如果不尊重老同志,就难以得到他们的理解和支持,工作中就极易遇到各种各样的困难.

四平市17780022651： 年轻人在单位怎么跟老员工相处 - ？
出茗国大： 职场新人到岗后,应当主要做好以下几方面: 1、对人,保持谦恭,谦逊的态度对每一个人,每一件事. 2、对事,多做事,少说话.情况不清,地皮不熟,“为赋新词”强发言,容易出错.给人不成熟,稳重的感觉. 3、对领导,领导交办...