煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
一个企业怎样才能把关爱生命、关注安全落到实处,在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动,强化自保、互保、群保的安全意识,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害呢?做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,实现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。 一、班组安全文化建设的理念 1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业,任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的,如果把职工的这种愿望作为一种企业财富,形成大家一起来向零事故挑战的共同意愿,就会对企业员工的行为具有无形的约束力,再经过长期的潜移默化,就形成一种规范的行为准则,这样,任何事故就做到有效预防和有效控制,零事故就能实现。 2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则,必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来,加以控制和解决,从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说,对重点、难点、危险点要了如指掌,做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护,要从整治思想上的危险点人手,克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为,同时做到五到位,即安全思想教育到位、岗位安全职责履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力,达到安全隐患大家清楚,事故预想人人有数,从而保证每次现场工作都能安全无事故。 3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为,单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与,站在安全生产的立场与工作岗位角度,以零事故为目标,主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目,生产场地作业的难点、危险点了如指掌,对可能会发生哪种伤害,引发哪类事故,做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性,决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性,只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终,班组全员行动起来,每一个工作班组成员牢固树立安全第一、预防为主的思想,建立一整套安全生产的防护体系,坚持以人为本、抓好自保、互保、群保的安全监督工作,在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。 4、提高员工的安全意识和综合素质:教育职工把要我安全变为我要安全,这样的要求还远远不够,应该再提高一个层次,使之达到我会安全的程度。一个员工连自己都不会保护,怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从要我安全的被动式教育,转变为我要安全、我会安全的主动式教育,只有我会安全才能收到良好的效果,才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础,职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此,加强安全思想教育,做好我会安全的技能培训工作,提高公司员工安全意识和素质,是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。 二、班组安全文化建设的主要内容 1、生产现场危险点预防分析活动,从心理学讲,是一种逆向思维,是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲危险比拼安全更直观具体,更有针对性、直观性,更易被职工接受,更易引起职工的注意,从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动,分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素,制定预防措施,后一阶段是重点落实预防措施。现行安全票、操作票管理制度,又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容:通过危险点预防分析活动,应明确几个问题:作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写安全票、操作票等;落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序:危险点预防分析活动可分为五个步骤:即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。 2、组织班组抓好以下几点工作: (1)强化职工安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员工的安全意识教育,特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度,结合本班组在安全方面存在的问题,进行认真地学习和讨论,利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育,强化职工的安全意识,做好宣传教育,注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果,即实施结果,开展好考评活动,及时推广危险点分析活动中好的典型。 (2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前,班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备,以便开展活动时做到心中有数,进行引导性发言,要充分发挥集体智慧,调动群众积极性,使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行,不能一言堂,应让所有班组成员有充分发表意见的机会,同时也可以节约活动时间,提高活动质量。 (3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况,画一些作业示意图,便于大家分析讨论,或在作业现场进行直观的、更有效的分析,也可随着作业现场环境,条件的变化,对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票、操作票的审查和整理。安全票、操作票实施一段时间后,车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的两票进行系统审查、修改和完善,使其成为规范、标准,作为现场保证人身安全运行的依据。 3、抓好工作前五分钟的安全活动: 工作前五分钟的安全活动,就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票,交待安全措施和工作范围、内容等,它是危险点预防分析活动的结果(两票)在实际工作中的应用,由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行,要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认,并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害,引发哪类事故,如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等,都要在作业前了解清楚,做到心中有数,才能防患于未然,从而保证每次现场工作都能安全无事故。 对于一个企业来讲,班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分,班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动,对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训,也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障,找出安全对策,营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一,只有努力提高班组人员安全意识和综合素质,教育员工从要我安全变为我要安全,再提高到我会安全更高层次的安全意识上来,员工才能保护自己和保护他人不受伤害。总之,班组安全工作要想扎实有效,就要开展危险点的分析和事故预想,强化班组控制事故发生的能力,提高班组成员整体安全的综合素质。
转载一篇
1、抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢?因为,只有在平时在思想上树立安全意识,才能有正确的行为,思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的,要不拘一格。目前,我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。说盲区,就是有些职工得不到很好的、正常的安全教育,班前仅仅能听到“下去注意安全”这样简单的嘱咐;说“肠梗阻”就是上级的安全精神被一级一级打折、省略,到了班组,几乎丢的差不多了。上级的精神最重要的是必须落实到班组,落实到个人。
近年来,我们白水煤矿开展了以亲情教育为主线的“安全生产手拉手”“心连心”,给职工照全家福、工伤现身说法、树安全之星,出版了以安全宣传教育为主要内容的《白水煤矿安全宣传教育二十法》,以及刷新了《安全文化教育室》,对职工进行教育,在狠反“三违上加大了力度,收到了很好的效果。
2、在解决好思想认识的基础上,要学习、掌握安全知识和执行规章制度。
先有认识还不够,还必须掌握与安全有关的知识和安全操作技能,安全知识和技能是开启安全大门的金钥匙。应该尽量地多学习和掌握一些安全知识,特别是本单位,本工种、本岗位的一些安全操作要求。当然,仅仅掌握安全技能还不行,还必须按规程操作,按制度办。规程和制度是实践经验之总结和工作总则,有一条安全警句,也可以说是直理名言——条条规程血染成,不能再用血验证。无数事实也证明了这一点。所以说在工作过程中,一定要严格执行规程和规定,特别是以规范人的操作行为为要求,严格执行安全制度。只有把好每一环节、每一过程工艺、工序关,安全制度才能落到实处,安全生产才会有保证。
3、完善和抓住主要矛盾,抓好薄弱环节,运用动态思维,辩证处理好各项工作关系。
安全工作涉及的面比较广,牵扯的事故多,各级干部在抓工作时,头脑要清醒,主次要分明,方法要得当。在安全生产中,“一通三防“是煤矿安全的重中之重。通风不出事,一出就是大事故。我矿在通风工作上曾提出这样的要求,管通风的干部要精通风,其它各级干部和职工要懂通风,其目的就是强调通风的重要性。要认真吸取外单位各类瓦斯爆炸的事故教训,真正认识到”通风无小事“,”瓦斯是老虎“的道理。对待”一通三防“工作,一定要保持高度警惕,以科学严谨的态度,脚踏实地地工作,确保万无一失。
其次,在安全管理上,应该注重对薄弱环节的整治。薄弱环节就是容易发生事故和最容易忽视的环节。要以不安全、隐患多发时段、地段,区队和个人为重点,抓住大巷运输、设备捆扎、顶板管理,交接班期间等易出问题的薄弱环节,并以此为突破口,采取有效的防范措施。
再次,就是抓安全工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态,安全问题的出现也是动态的,所以不能用以不变的态度去对待安全工作,对待安全问题也要有动态的心态,采取动态的措施。
4、坚持抓质量标准化和精细化工作不动摇。
煤矿生产处于地下作业,时刻受水、火、瓦斯、煤尘和顶板等自然灾害的严重威胁。因此,必须有一个符合安全工作要求的地下作业环境,也就是说自己要为自己创造一个好的环境,这就是质量标准化和精细化工作。“质量标准化是煤矿的命根子”,是搞好煤矿安全工作的基础,是实现安全生产的有效途径。实践证明,质量标准化和精细化工作抓好了,安全工作就主动了,产量也就上去了。
5、运用科技手段,服务安全生产。
依靠科技促进安全生产,让科技为安全生产保驾护航是安全工作的一项重要内容。要鼓励和发挥白水煤矿工程技术人员的聪明才智,也可以采用走出去,请进来的办法,到兄弟单位学习取经。同时,要加大安全的投入,管好用好安技措资金。据资料统计各项研究成果显示,安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系是1:5的关系,这就是说1元预防等于5元投入。所以在安全投入成本丝毫都不能省。
三、抓安全工作需要跳出的几个误区
1、跳出“安全工作只抓大事不抓小事。
要用辩证的观点来对待大事和小事。有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事,不值一提,其实这正是安全规程中最基本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住,才造成大事故。古语道:“患生于疏忽,福起于细致”。在安全上我们一定要用辩证的方法来认识什么是大事,安全上的小事是什么,安全上的大事又是怎样发生的?要抓住具体环节,一步一个脚印抓安全。如果认识不到这一点,安全工作不知用多少血的教训才能提高认识。
2、跳出怕暴露问题,抖底子的误区
个别同志工作中存在着严重的老好人主义,看到问题,宁愿工作受到损失,也不愿意管,怕得罪人,怕担责任,怕抖底子而把矛盾往上交,有责任往上推,有问题往上报。没有很好地落实安全制度,没有很好地尽职尽责,从而导致了安全生产上的“真空地带”。俗话说,好人主义害死人。在安全工作中,一定要力戒好人主义。
3、跳出侥幸躲事故不受追究的误区
在工作中常遇到这种现象,由于违章,险些造成事故,侥幸躲过了,有惊无险,从干部到工人,对此现象不提了、情况不报了、隐瞒了,从而不能接受教训。有一句古语叫“除患无至,易于救患”。“三违”制止不了,问题克服不了,这绝对不行。所以对待一起未遂事故也一定要按情节定性,按性质追究,按事故论述,不能不了了之。
总之,安全生产要围绕建立监督管理长效机制,狠抓重心下移、关口前移,努力实现从人治到法制、从事后处理到强化管理、从被动防范到管理源头、从控制伤亡事故到做好职业安全工作的转变
随着煤矿企业用工制度的改革,以及煤矿企业生产的特殊环境,使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定,造成了班组长队伍整体素质低下,很难是适应新形势下班组建设的需要,为抓好班组安全建设,必须在选好管好、用好班组长上下力气。
俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用,如何来选好班组长呢?我认为应该采用:领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人,然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生,把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来,绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班,结合班组长的岗位定期充电,使其在安全、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制,形成优胜劣汰,充分调动班组长的积极性;三是要建立激励机制,规定好班组长的待遇,让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得,从精神上和物质上得到奖励和实惠。
二、规范班组长现场管理制度和执行力
班组安全管理的重点是现场管理,抓住作业现场的制度化管理,也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范,操作规范现场制度化,形成一套用制度管人、管事,来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处,我认为班组长应做好以下几点:
1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一个环节、每一个岗位,布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,向白国周班组一样进行班前的安全宣誓,做到安全注意事项不讲明不下井,责任不明确不下井。
2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所,安全生产设备和系统,班中要不断巡查,发现事故隐患要及时排查,把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态,严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
3、严格执行交接班制度,班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚,并填写好交接班日志,防止问题不明,措施不当,而危及安全生产。
4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求,推行作业现场精细化管理,不但要求制度全,而且要求标准高,每班要对作业现场工程质量,岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5、落实班组安全生产权益,班组长是作业现场的第一责任者和组织者,对作业现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况,抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量,岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
三、加强班组建设,提高班组的整体素质,夯实安全基础。
班组是煤矿安全生产的第一道防线,班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作,也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作,因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施,最终都要落实到班组,所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施,所以班组是企业安全管理的最终落脚点。
加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节,煤矿基础薄弱,是影响与制约安全生产的重要因素之一,要搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层最基础的单元,完善好班组建设的规章制度和标准,实现班组规范化管理、标准化建设,是强基固本,夯实煤矿安全基础,推动企业安全发展的关键环节。
加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现;企业的效益也是通过所有的班组来实现;企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚,不可否认,批评加罚款能使违章职工的思想受到触动,但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
四、搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。
企业安全管理的落脚点是班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识,使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛,“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围,是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训,首先把好新工人入矿培训第一关,做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作,通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教,有的放矢,以达到提升班组整体素质的目的。
总之,班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作,我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下,积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。
煤矿区队建设有哪些好的做法
1、严抓细管,安全稳定。从建立健全规章制度入手,层层落实岗位责任制;从规范职工行为做起,持久开展“三违”治理活动,及时地排查解决安全隐患;突出安全教育培训,大力营造安全文化氛围,先后自主培训员工500多人次,达到应知应会,持证上岗;强化现场,严细管理,发动全员、全方位动态创建质量标准化。2、...
煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?
1. 建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度,确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制,明确区队各级负责人的安全生产责任,落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员,负责区队的安全工作,定期组织安全培训、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处置能力。2. 危险...
怎样搞好煤矿区队管理
管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项,可使职工及时了解矿...
如何搞好基层区队安全质量标准化建设
一、领导重视,坚持安全生产,质量第一 任何一件是能否办成,办的速度快慢意,办得好坏,关键看领导重视不重视,重视到什么程度,怎么重视。强调领导重视,是要重视目标规划的可行性,重视目标的落实执行过程和结果。质量标准化工作始终贯穿于生产作业的全过程,标准化与生产结伴而行,有生产就有质量标准化...
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感 随着煤矿企业用工制度的改革,以及煤矿企业生产的特殊环境,使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定,造成...
试论如何做好煤矿区队创新管理
作为煤矿企业,我们更要把问责任制制度化,常态化。通过强调履职问责,促进两个主体责任的落实。4.4抓安全需要一支素质良好,作风端正的安监队伍。一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责,时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态,用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣,慎言好转,多找不足,永远战战兢兢,永远...
如何搞好煤矿企业基层区队的安全生产工作
1、抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢?因为,只有在平时在思想上树立安全意识,才能有正确的行为,思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的,要不拘一格。目前,我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。说盲区,...
浅谈如何加强区队班子建设
每个班子成员都要加强学习,加快政治思想素质的提高,每个领导干部都要以饱满的精神状态,火热的工作热情投入到具体工作中去,开动脑筋,狠抓落实;开拓进取,创新管理;关心企业,以矿为家,坚持原则,以身作则,率先垂范,积极发挥带头作用,在职工群众中树立良好形象。四、勇于负责,甘于配合 记得伟人说过...
支部书记从党支部的角度写一篇 “如何把区队带好”的发言稿
二、强化意识,是抓好基层党支部建设的首要前提1、要强化责任意识。基层党支部书记多数实行兼职,他们大都有一个主职岗位,往往把时间和精力用在主职工作上,这本无可非议,但却可能忽视了兼任的支部工作。这不仅不利于支部工作的开展,也不利于单位生产经营工作的开展。因为在单位改革和发展中,宣传改革形势,做好思想政治...
煤矿区队安全生产月活动总结
第二篇:煤矿区队安全生产月活动总结 为进一步夯实安全基础,弘扬安全文化,做牢做实矿井的安全生产工作,我矿根据上级关于开展“安全生产月”活动的通知和公司下发的文件要求,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”这一活动主题,深入广泛地开展了形式多样的'“安...
言唐舒尔: 安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展.安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定.发生事故不仅经济上损失惨重,...
香河县15277865721: 煤矿企业如何加强班组安全文化建设 - ?
言唐舒尔: 一个企业怎样才能把关爱生命、关注安全落到实处,在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动,强化自保、互保、群保的安全意识,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害呢?做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意...
香河县15277865721: 浅谈如何抓好煤矿安全生产工作 - ?
言唐舒尔: 安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展.安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定.发生事故不仅经济上损失惨重,...
香河县15277865721: [原创]如何搞好煤矿班组建设工作 - ?
言唐舒尔: 如何搞好煤矿班组建设工作 成庄 徐海辉煤矿班组建设的好坏,将直接影响矿井的安全生产形象.如何搞好煤矿班组建设工作?我认为应该做好以下三点工作:一、统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义 首先,班组建设是煤矿实现自我...
香河县15277865721: 如何加强班组安全管理工作 - ?
言唐舒尔: 班组是企业安全生产的基层组织,处于企业安全生产的最前沿.随着经济建设的快速发展,企业的安全生产工作逐步得到加强.但是,企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变.据大量事故统计,90%以上的事故发生在班组,...
香河县15277865721: 如何搞好班组安全生产工作? ?
言唐舒尔: 安全工作的重要性无须多言,班组长作为班组第一安全责任人,在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路,加强全班员工安全意识,加强班组现场安全工作监督检查,以“查找隐患,防范事故”为主,以加大反违章力度为重点,以落实和严格遵守《电业安全工作规程》为主线,夯实安全基础,全面开展各项工作. 加强安全管理.安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁.安全是企业一切工作的基础.抓好安全管理,就必须做到“严、细、实”.班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实.
香河县15277865721: 如何加强煤矿综采队安全管理工作 - ?
言唐舒尔: 综采队安全生产管理实施办法 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的管理 模式已经显现出它的诸多弊端,从而为煤矿的现场管理水平提出了更 高的要求.综采队作为沙坪煤矿的主力队伍,对全矿的大发展起着至 关重要的作...
香河县15277865721: 谈如何加强煤矿企业班组管理的重要意义和具体做法 - ?
言唐舒尔: 加强煤矿企业班组安全管理方法:(1)强化职工安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员工的安全意识教育,特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓.组织...
香河县15277865721: 如何通过班组自主管理加强班组安全建设 - ?
言唐舒尔: 班组作为企业的基本构成细胞和车间的基本组成单位,对企业的各项生产任务的圆满完成和经营管理目标的顺利实现举足轻重.因此车间的安全管理必须从班组抓起,只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展才能最终实现和不断加强班组安全...
香河县15277865721: 如何让班组在安全生产中发挥更好作用 - ?
言唐舒尔: 在企业,班组作为安全生产的最直接执行者,在安全生产环节里面扮演者重要的角色,而班组安全工作做得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作.那么如何让班组在安全生产中发挥...