怎么写绩效考核自评

怎么写绩效考核自评~

一个有效的自我评估，应该包括两个方面：总结和展望。
1、总结：整理和呈现
回顾公司这这一阶段的目标和自己之前设定的计划。这一步的重点是，向组织表明，是一名有效的员工，在努力实现组织的目标。
根据计划的完成情况，整理过去所有的工作，包括已经和在途的项目，方案设计的思路，上线后的数据表现，以及对外宣贯的材料。按照组织目标的结果进行排序，梳理对应的定性和定量的信息。

2、展望：反思和计划
自评写完后，仔细审查陈述，这时候可能会注意到，原来这个阶段你为目标拿到了一些结果，有些却不尽如人意。更需要找到做得突出的地方，或者重做一次，会改善的点在哪里。借此找到在这个阶段中，那些被强化的能力，以及那些放弃提升的短板。
写绩效考核自评注意事项
1、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。
2、根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。（如：专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，取得得了较好的成绩。工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从整体安排等。

　一、考核目的

　　为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

　　二、适用范围

　　本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

　　三、考核依据及内容

　　考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

　　对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

　　对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

　　对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

　　对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

　　实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

　　四、考核管理

　　(一)个人月度业绩综合考核

　　1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

　　2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。

　　3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

　　4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位(部门)奖励基金。

　　5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。

　　(二)单位(部门)月度综合考核

　　1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。

　　2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

　　3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。

　　4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。

　　5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

　　五、考核及调薪管理

　　(一)员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。

　　(二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

　　(三)本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

　　(四)连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

　　(五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。

　　(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

　　(七)本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

　　某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责 动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

　　静态职责分解

　　静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

　　确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

　　建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。

　　如一台电脑从开发到最终消费要经过:需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化——采购——生产准备——生产制造——品质测试——产品运输——市场准备——代理分销——用户服务——信息反馈诸多环节。

　　电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的流程，并在全员范围内培训制定工作流程的方法，为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础。

　　制定岗位职责。在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后，需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以《岗位指导书》的形式出现的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如，一个部门经理的职责由三部分组成:一是由本人具体完成的;二是将一部分职责分解为下属承担的，三是由本部门牵头，并由几个部门共同承担的。

　　动态目标分解

　　一个岗位仅仅知道"做什么"、"怎么做"还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标。动态目标分解就是按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。首要过程是战略规划。战略规划的过程是将企业目标具体化。

　　某大型的战略规划分为三个层次:集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划。子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导，业务规划的结果落实到每年的经营预算，各业务模块的预算都必须与业务规划相联系，在"能量化的量化、不能量化的细化"的原则指导下，业务规划按责任中心和时间进度，分解落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标。业务规划要求首先确立宗旨、职责，根据宗旨和职责，在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标。之后，进行经营预算、业务规划、管理规划。

　　目标分解

　　为保证各项规划的实施，各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上，将目标按职责分解到相关部门。各部门根据《年度发展规划与目标》，按职责一一时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施计划，形成《部门季度计划》。处级经理以上干部，要按季度分解季度目标，并列入处级经理以上干部的考核之中，形成《处季度(月)工作计划队重要干部或岗位，要按月分解，制定月工作计划。

　　具体到员工要落实到与岗位责任书对应，比如电脑公司采用了"目标任务书"进行方针目标管理，其要点是:针对部门目标和薄弱环节，重点抓关键环节和重要步骤，对重点工作制定改进措施和计划，并重点推进监控实施，以保证最终实现目标。确定最重要的又确实有能力解决的工作目标。一个部门或岗位一个季度的重点工作目标为3至4项，日常职责则不在"目标任务书"上体现。把企业宗旨和目标分解到个人的"岗位责任书"和"目标任务书"，为监控和考核打下了扎实基础。

　　将目标落到实处，首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是某大型电脑公司的"屋顶图"。"屋顶图"是某大型电脑公司根据管理会计原理，结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。

　　电脑公司台式机事业部通过"屋顶图"，将所有的费用细分成广告费、部门费，成本分成材料、制造、运输、技术服务、积压、财务六块，再把前两年的历史数据装进去，就得到清晰的产品成本结构。这六块成本都可以落实到一个最直接的部门，比如说广告费是由市场部负责，部门费用是经营管理部负责等等。这样就建立起一个架构，使开源节流的任务分解到每一个部门，控制成本的任务进而分解到每一个岗位上去，就把每项费用变成它最直接的部门考核指标。

　　专核评价

　　设定职责和目标后，某大型利用制度化的手段对各层员工进行考核评价:

　　1.定期检查评议。以干部考核评价为例，某大型集团干部每季要写对照上季工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议，双方认可。

　　2.量化考核、细化到人。比如，电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分。部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成情况，加强公司对各部门工作的导向性，增强公司整体团队意识，促进员工业绩与部门业绩的有机结合;员工绩效考了解组织目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价员工，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。

　　考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间，下级对上级的评议，以及部门互评等。部门互评的目的是对各部门在"客户意识、沟通合作、工作效率"等软性工作指标方面进行评价，评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据。

　　通过部门互评，发现组织在工作关系方面存在的问题。民主评议的目的是为了考察干部管理业绩，为干部选拔提供参考依据，并为培养干部及干部的自我发展提供参考，建立干部提升的透明、健康发展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。部门业绩考核均围绕"利润中心"进行考核，同时要体现各自的主题业务。

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德保县15511206477： 怎么写绩效考核自评 - ？
夙夏唯地： 1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2. 良好的个人形象和素养,专业技能和业...

德保县15511206477： 怎样填写员工绩效考核自评 - ？
夙夏唯地： 对于考核,首先认清自己的优缺点所在,详细列明优点有哪些,缺点有哪些.评价自己必须真实,因为这样对待才让自己有长足的进步,当然优点必须清楚认识并告知(勇于表现自己),对于现今存在的待改进情况进行点评,设立今后人生目标,树立自身价值观,重要的是对待事物的态度

德保县15511206477： 怎样写好绩效考核的自评 - ？
夙夏唯地： 个人感觉你的思路挺清楚的,因为我不了解你所在的公司以及助理工作,所以只能从广义上回答你这个问题. 首先绩效考核的自评基本上不会影响到你的绩效考核成绩,因为成绩在于你平时工作的态度和能力.如果是写一页纸,把纸对折,一半写过去一半写将来,做到实事求是就可以了. 对照上一个绩效周期根据目标逐条核对完成情况,以及过程中的得失,哪些地方需要提高改善.然后写一下下一个绩效周期需要注意和提高的地方和具体问题的解决思路.不要太担心.

德保县15511206477： 我公司给了我一张员工绩效自我考核表怎么写 - ？
夙夏唯地： 做绩效自我考核表,具体要从以下几方面去思考:本年度你负责的项目的完成情况以及与公司目标之间的对比,优秀经验要保留;不好的经验要克服; 自己在本年度是否存在职位调动和业绩上的提升;岗位适应情况如何; 自我评价要根据老板或上司的偏向来写,不过一般人事部喜欢看到写出优点和少量不算缺点的缺点.例如,我最大的缺点就是工作过于认真,却忽视对家人的照顾.主要因人而异,因时而不同.

德保县15511206477： 如何写新员工考核自评? - ？
夙夏唯地： 先简述工作内容,再谈学习体会,然后表个态度,最好提点改进意见.

德保县15511206477： 个人绩效评价写什么? - ？
夙夏唯地： 1.先填写个人的日常工作内容. 2.填写你在1年内在公司学会/做出什么成绩来. 3.填写你在1年内位完成的内容,比如有些什么是打算做,然而又没成功的. 4.最后就是填写你现在目前面对到自己的什么困难,比如说你那方面不好理想.

德保县15511206477： 综合绩效评价之自我评价 - ？
夙夏唯地： 绩效自我评价 评价方法 1、关键指标评价.采用关键绩效指标(KPI)的模式,,尽可能客观、真实地反映 2、基础与发展相结合.评价指标分为“基础性指标”、“发展性指标”两大类,其中“基础性指标”按当年原始数据统计处理,“发展性指标”对相关检测点的评价总值包括“状态值”和“增值”两部分(即“增值评价”). 3、量化与质性相结合.采用量化评价与质性评价.相结合的方式,最后综合两者结果按一定权重进行处理.

德保县15511206477： 员工绩效考核自评的介绍 - ？
夙夏唯地： 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则.

德保县15511206477： 绩效考核中如何更好实现员工自评 - ？
夙夏唯地： 自评是绩效考评工作中常用的一种评价方式,常与考评人的复评配合使用,对于如何更好的实现员工自评(提高自评的效果),提出如下几个建议: 1、形成工作输出的意识:在设置指标时,考评双方要明确相应的工作输出,指导员工根据输出...

德保县15511206477： 请赐教如何写员工绩效自评,我要范文谢谢 - ？
夙夏唯地： 对于考核,首先认清自己的优缺点所在,详细列明优点有哪些,缺点有哪些.评价自己必须真实,因为这样对待才让自己有长足的进步,当然优点必须清楚认识并告知(勇于表现自己),对于现今存在的待改进情况进行点评,设立今后人生目标,树立自身价值观,重要的是对待事物的态度