个人卓越绩效结果自我评价报告

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　　 篇一：卓越绩效自我评价报告

　　 前言

　　为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；

　　一、内部评价

　　按照子条款分项评价结果如下

　　二、评价结果分析

　　（一）、按照主条款评价结果及差异分析

　　由以上图表可以看出：

　　1.按照条款分析：由于组织缺少市场营销部及计划运营部，顾客与市场及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为1000分，依据现有组织自评结果604分，达成率60.4%

　　2.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，差异最大为4.5 过程有效性结果，结果条款相关要求，达成率50%，次之为4.7条款 结果，达成率53.13% 改进机会：

　　1. 以运营为关注焦点，是2014年集团管控需要加强的部分

　　2. 过程有效性结果和领导面的结果数据和趋势分析数据，是制定绩效指标需要重点改进的部分。

　　（二）、 按照卓越绩效分配至各部门，对部门达成情况进行统计分析

　　分析：

　　1. 依据卓越绩效标准，将标准条款分解到12个职能单位承担，按照分值，确认承担主要条款的职能部门分别是

　　市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部

　　2. 按照满分1000分，目标值为600分计算，每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标，

　　1） 目前达标职能单位为：战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办 2） 未达标职能单位为：计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部 3） 改进机会：

　　为提高绩效评价结果，2014年，需要关注以下职能部门的绩效，分别是：市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部，需要关注以上职能部门的`组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。

　　附：卓越绩效自评表

　　 篇二：年终绩效考核及自我评价--工作总结

　　KPI （keep performance indication）

　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。

　　以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：

　　自评（以电极设计为例）

　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。

　　现将年终总结归纳如下：

　　1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。

　　2. 本年度工作细致，365天无异常。

　　3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。

　　4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。

　　5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

　　6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。

　　7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

　　8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

　　9. 制作视频课件便于信息直观传播。

　　10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。

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沧浪区17113559209： KPI自我评语怎么写 - ？
柞南舒风： PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率: 1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按期率: 2.走货的按期情况,用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%; 3.物料损耗率:物料的超用情况,用某一时间段内(实际用物料数量(金额)-计划用物料数量(金额))/计划用物料数量(金额)*100%; 4.有些公司还会把生产效率也列入PMC KPI的指标中.........

沧浪区17113559209： 工作业绩及自我评价 - ？
柞南舒风： 建议您参考以下页面的内容:http://wenwen.sogou.com/z/q721567570.htm,然后结合自己的实际工作,按照“个人总结”的格式来写.

沧浪区17113559209： 个人绩效评价写什么? - ？
柞南舒风： 1.先填写个人的日常工作内容. 2.填写你在1年内在公司学会/做出什么成绩来. 3.填写你在1年内位完成的内容,比如有些什么是打算做,然而又没成功的. 4.最后就是填写你现在目前面对到自己的什么困难,比如说你那方面不好理想.

沧浪区17113559209： 作为卓越绩效管理模式的要求的管理绩效评审报告如何写. - ？
柞南舒风： 遵循标准的思路,按条款编写 前六章有方法、有实施过程,有实例,有改进的效果(可将每一改进方法应用前后的绩效进行对比),能看出企业经营管理的亮点和追求卓越的道路 第七章针对企业的KPI有丰富的绩效数据,有连续三年(至少)的趋势分析,有与标杆企业和竞争对手比较的结果,反映出企业经营绩效的卓越程度 前后呼应,连贯性强 文字精练,图文并茂 章节比重分配合理 格式一致,页面整洁,图面美观