施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些？
2. 项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。3. 工程项目管理的责任主体是项目经理部。项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标开始成立，项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理。项目经理部应自觉接受企业上级部门的监督与指导。4. 坚持企业对项目经理部的人权、财权、物权、经营权集中管理的原则，强调项目经理部是一个能独立作战的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主，以操作为辅。坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点。5. 项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理工作应以项目管理为中心，管理工作的出发点和落脚点应放在项目上。
一是施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。
二是项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。可以使用日事清进行项目目标管理。
三是施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。
四是工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。
五是施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
六是现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
七是监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。
编制原则：将施工项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
编制目的：有效控制工程项目施工成本，提高工程项目经济效益，确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，最终实现公司规定的质量目标和成本指标。
施工项目管理：是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
施工项目管理制度：是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。
责任制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的，其重要程度不同，责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。如各级领导职能人员生产工人等岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。
规章制度：是以各种活动为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用。执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等。
施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些?
2. 项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。3. 工程项目管理的责任主体是项目经理部。项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标开始成立，项目过程履约...
施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些?
编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将施工项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。编制目的：有效控制工程项目施工成本，提高工程项目经济效益，确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成...
如何编制实操性强的项目管理手册?
实操性强，首要任务便是“调查研究”，只有针对项目的实际情况所编写的项目管理手册，真正的“解决”项目所碰到的问题的项目管理手册，才能算得上的“实操”其次，不能眉毛胡子一把抓，要有选择性的，将所碰到的“重点”以及“难点”的问题挑选出来，把一些常规的处理方式一笔带过，这才“凸显”出“实操...
深圳市建筑工务署项目管理手册
深圳市建筑工务署项目管理手册（第一版）二〇一三年六月编写说明为了总结我署工程建设项目管理经验，规范项目管理工作，提升项目管理水平，我署组织编写组编写了《深圳市建筑工务署项目管理手册》（以下简称《手册》）。编写组由编写领导小组和编写工作小组组成，成员如下：编写领导小组：组长：杨胜军副组长：倪...
工程项目管理手册的介绍
《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导，将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容，给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具；辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点，对各主体内的协调、信息沟通和保障体系...
管理手册,项目管理手册,项目管理工作手册的区别?
管理手册是企业加强管理的指导性、纲领性文件。它主要阐述企业的宗旨、奋斗目标及各职能部门按标准要求所做的原则性要求。管理手册的内容要覆盖标准的全部要素。《项目管理手册》就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地...
江雨凡经历
江老师曾编写了诸如《质量、环境和职业健康安全管理手册（含程序文件）》和《中央电视台（新址）项目管理手册》等专业手册，这些手册为项目的顺利进行提供了严谨而实用的指导。此外，他还负责项目审核和诊断，直接对项目的实施提供了关键的支持和服务，确保项目的高效运行。目前，江雨凡老师担任北京村邦集团...
建筑施工企业信息化应用的研究与探索?
从建筑施工企业普遍存在管理水平低下的现状出发,提出了基于信息化建设的"三集中"管控模式。针对建筑施工分散性、流动性、非标准性的特点,创造性地将传统建筑产品生产过程纳入12个功能模块组,以工程项目管理信息系统为依托,对建筑工程项目的标准化、流程化提出了解决方案。对于工程项目成本核算问题,提出了以成本科目字典...
施工组织设计编制依据怎么写
施工组织设计的编制依据一般包括以下几个部分：1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的）4、...
门窗厂工作总结
通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创...
墨纨尤尼： 施工项目管理计划的原则如下: 1、目的性的原则: 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标.从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授...
涟水县18021394350： 施工方案包括哪些内容 - ？
墨纨尤尼： 施工方案包括:项目的质量、安全、进度成本目标.1、工程概况 包括:工程地点,建设地点及环境特征,施工条件,项目管理特点及总体要求,施工项目的工作目录清单. 2、施工部署 包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的...
涟水县18021394350： 项目管理实施规划原则有哪些 - ？
墨纨尤尼： 1、项目综合管理计划编制的原则 (1)合理性原则 计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的.在项目的实施过程中,必须重视项目实施与环境之间的关系. (2)整体最优化原则 项目计划过程应对从各种制约因素...
涟水县18021394350： 施工方案编制,审核,审批分别是谁 - ？
墨纨尤尼： 1、施工方案的编制人由项搭烂老目经理组织,项目技术负责人具体负责编制,项知升目施工员、质检员、安全员等参与编制.2、施工方案的审核人是项目部上一级管理击鼓的技历粗术负责人,一般是企业总工程师或者企业派出机构的技术负责人.3、施工方案的审批人是总监理工程师,没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人.应答时间:2020-11-17,最新业务变化请以平安银行官网公布为准. [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
涟水县18021394350： 施工组织设计怎么编写? - ？
墨纨尤尼： 目 录 1 第一章 编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制原则 2 1.3 编制目的 2 1.4 编制内容 3 第二章 工程概况及工程特点 4 2.1工程名称及规模 4 2.2 建筑与结构 4 2.3 室内装修 6 2.4 屋面工程做法 7 2.5 工程特点与施工条件 8 第三章 项目部组织机构设...
涟水县18021394350： 施工项目管理:设计策划的编制依据应包括哪些 - ？
墨纨尤尼： 项目管理实施规划:在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件. 一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1 了解项目相关各方的要求.2 分析项目条件和环境.3 熟悉相关的法规和文件.4 ...
涟水县18021394350： 施工组织设计编制依据 - ？
墨纨尤尼： 施工组织设计编制依据: 1、设计的施工图; 2、业主的招标文件; 3、自己公司的设备能力、技术力量、流动资金、材料存储等; 4、工程现场的调查结论; 5、外援协调能力 等等......
涟水县18021394350： 施工进度计划的编制依据内容? - ？
墨纨尤尼： 编制的依据有:项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案. 内容有:编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施.
涟水县18021394350： 工程施工组织设计的编制原则和程序是什么? ？
墨纨尤尼： 1.施工组织设计的编制原则 (1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制的原则. (2)遵循科学程序进行编制的原则. (3)应用科学技术和先进方法进...
