达成目标有方法：中层管理者完成目标的五步19法作者简介
他曾担任EF（英孚）中国区总经理及上海世界贸易大厦总经理，丰富的实战经验使他的理论更具实践价值。目前，姜洋担任上海鸿风涵远商务咨询公司的董事长，继续分享他的知识和智慧。他的课程内容广泛，涵盖了“管理者完成目标的五步19法”、“CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”以及“企业文化与团队建设”等多个重要议题。
姜洋的培训风格独特，他的授课方式具有穿透力、震撼力和深远的改造力。他的课程足迹遍布全国三十多个城市，数十家行业协会，同时也深受北京大学、清华大学、复旦大学等知名高校总裁班的青睐，为上万名企业中高级管理者提供了宝贵的成长指导。
稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁(深度好文)_百度知 ...
另外,领导者在向部下传达达成目标的方法的同时,必须也得让部下拥有能够实现目标的自信。 更进一步,不仅是领导者自己, 要和以中层员工为首的全体员工共有此目标,在对员工讲解达成此模拟演练过的目标流程的基础上,必须要让全体员工坚信此目标一定能够实现,必须要在公司内部营造出这样的氛围。 领导者有强烈的愿望,制定...
目标管理的主要特点
只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,...
管理者必须具备的能力
较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。 2、管理能力 管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力,中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中,很多事情在行动之前不可能进行...
《卓有成效的管理者》读后感
根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: 一、重视目标和绩效管理。通过确定...
作为一名中层管理者,有什么职场要诀?
最后在与下属搞好关系的同时也要掌握与高层的沟通技巧。你要始终站在他们的角度思考问题，把公司往好的方面发展，只有让他们看到你的成绩，他们才会认可你的努力。工作过程中一定要及时向领导汇报自己的工作进度，即使他不在乎，但这是我们身为下属应该做到的。总而言之，想要做好一个完美的中层管理者就...
培养中层干部的方法_中层干部培养
知道小有建树答主 回答量:157 采纳率:99% 帮助的人:40.5万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 在一个单位或组织里,无论是企业、事业单位,还是党政机关,大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分,一般称之为中层干部(或中层领导)。 与中国传统的“三才”说对应,天、地、人,中层干部...
管理的层次有哪些?分别负责哪些方面任务?
管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：1、上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。2、中层 中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及...
中层管理者九大能力
中层管理者必备九大能力 1领悟能力 领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍...
某机床厂从1981年开始推行目标管理在管理过程中需要注意一些
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立...
打造中层管理团队的方法
打造中层管理团队的方法 中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。那么，一个优秀的中层团队是怎样打造出来的呢?下面是我整理的打造中层管理团队的方法，希望对你有帮助!第一：培养一致的目标，指挥如臂。汉武帝时代的匈奴王子伊稚斜为了当上单于宝座，磨制鸣镝，...
比弦云芝： 每天我们身边都会发生很多事情,有时达成目标的确很难.这是也许是以下几个自身原因导致的. 1.建立模糊不清的目标 快速对策:明智的目标是具体的,确定他们是可测量的,可达成的并且是现实的.还有,最重要的是——给自己最后期限...
通化县18365932699： 如何成为一名优秀的中层管理者 - ？
比弦云芝： 首先,要协调好上下级关系,其次,能够圆满完成上级的指示 再次,能让下级愿意为你做事 最后,也是最重要一点:做一个有能力的人才,这样上级下级才会佩服你支持你 希望我的回答对你有一定帮助
通化县18365932699： 如何做一名优秀的中层管理者 - ？
比弦云芝： 我认为:一名优秀的中层管理者,首先要做好自我管理.著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过,“做管理,第一个要管好的是自己.”他认为,在管理工作中,合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则.即:40%的精力用来自...
通化县18365932699： 达成预定目标的具体做法是什么？
比弦云芝： 真的有目标吗二、制定目标的三个步骤(一)制定目标“三步走”(二)目标量化和视觉化是目标管理的起点(三)员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标”三、制定目标的两种方法(一)“基础法”可能会束缚企业和个人的发展(二)“突破法”是企业和个人走向成功的途径四、什么是合理的高难度目标(一)针对竞争对手的“三法则”(二)针对市场潜力来制定目标
通化县18365932699： 如何成为一个优秀的管理者和领导? - ？
比弦云芝： 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题,绝大多数的企业高层费尽心思制定企业战略,寻找正确的企业发展方向,绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示,绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行...
通化县18365932699： 如何进行目标管理和团队建设的持续发展 - ？
比弦云芝： 如何进行目标管理和团队建设的持续发展 一、目标管理 1、定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极...
通化县18365932699： 如何成为有效的管理者 - ？
比弦云芝： 转载以下资料供参考 有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果.检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务.当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上....
通化县18365932699： 如何成为优秀的中层管理者?？
比弦云芝： 我来回答 一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养.企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一.要与企业一起成长,一定要提高自身...
通化县18365932699： 怎样才算是一个合格的中层管理者,合格的中层应该怎么做 - ？
比弦云芝： 合格的中层管理者就必须扮演好以下角色,内容摘自中国培训网:1.本职工作:管理者--作首先你的定位就是管理者,那么你就要去达到企业对你的管理要求,通过你去管理其他员工,作为中层管理者首要任务就是如何让下属去高效、有效工作...
