作为一名中层管理者，有什么职场要诀？
一点浅见，互相探讨
中层管理者在工作中会起到一个承上启下的衔接作用。作为一个不可或缺的角色，他在职场中的节奏把控就要做到严丝合缝，所以想把中层做到尽善尽美就一定要深谙其中的门道，只有这样才能在职场中混到风生水起。
首先你一定要知道低调做人，高调做事的道理。面对下属时不要吆五喝六，收起自己趾高气扬的工作态度，因为只有你尊重了他们才会收获他们的尊重。工作中该严谨的一定要严谨，但是该放松的一定要放松，能够分清楚公私，就是一个好的领导者。
其次学会给自己的下属晋升的机会和空间尤为重要。毕竟大家努力工作都是为了能够更好地生活，根据个人能力给予恰当的提升是职场的规则，这样也会在他们心目中为你自己树立一个良好的上司形象，更加有利于你对下属的管理。
最后在与下属搞好关系的同时也要掌握与高层的沟通技巧。你要始终站在他们的角度思考问题，把公司往好的方面发展，只有让他们看到你的成绩，他们才会认可你的努力。工作过程中一定要及时向领导汇报自己的工作进度，即使他不在乎，但这是我们身为下属应该做到的。
总而言之，想要做好一个完美的中层管理者就一定要具备一颗八巧玲珑心，时时刻刻都要勇敢的面对职场给你带来的压力。如果你可以做到尽善尽美，那么你就一定是成功的。
很多中层管理者都是从基层一步一步走上来的，伴随着职位的晋升、岗位的变化，工作的内容以及工作的职责也发生了一定的变化，所以在日常工作中，对应的方式方法以及角色转换都需要做一定的改变。企业管理中，作为中层管理者管理的方面有哪些？
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是管理角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源。梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来（会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
管理下属，我认为有几个关键环节需要把握：
1、职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
2、员工的绩效管理
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？…这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么？每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益（现金利益和增值利益）分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
掌握三个方面：
1:自我管理，中层管理者要做好角色定位，不再是一个人单打独斗，而是要完成一个由个体到团队的转变。时间管理，自己的时间不再属于自己，要把自己的时间一部分分配到团队上面，一部分分配到领导上面。角色认知要清楚。
2:业务管理：沟通，团队委派，授权都属于业务管理的范畴，上级汇报，下价委派都要遵循5W 2H 的原则，做好目标设计，检查督导，做好总结复盘，遵循 PDCA 原则。另外根据自己的团队成员也不断调整自己的管理手段和管理风格，团队成员能力，团队成员性格，团队成员年龄都要考虑在内。
3:团队管理：学会招聘，如何选育用留人，表面上看是人力资源部的活，其实是每个中层管理者必备的岗位技能，因为只有你清楚自己是否需要人，需要多少人，需要什么类型什么能力的人。培养人，中层管理者要以他人成功为己任，为公司培养人，也建立自己的部门成员人才梯队。激励人，要学会激励，员工是需要激励的，通过激励可以调整部门氛围，激发工作状态，创造好的绩效。
中层管理者主要掌握这三项最基本的三点就可以了。
职场中层管理者两个基本要诀：首要是做好上司百分之百满意的事，不论上头有没有表达指示要求都要做好。
第二个要诀，设计好让底下员工百分之百忠心耿耿死心塌地的手法，认真执行，无论情绪多坏脾气多大就是认员工爱上班又努力尽忠。
作为一名中层管理者，首先分清主次关系，对上要有责任心，对下属要诚恳，不能故作清高，让下属都防范你，没人敢说实话。职场中，人缘最为重要，让上级领导认为你是绝对可靠之人，让下属感到你是个亲切诚信之人，对自己说出的任何话，都能负起责任！职场要诀：做事先做人，只有做好自己才能做好工作！
中层管理者可以纵容员工上班摸鱼吗?
从另一个角度来说，如果作为员工上班摸鱼，作为中层管理者，纵容员工的这种行为，这也是让自己的其他同事或者是其他部门所无法接受的，更是让自己的上司所无法接受的，作为中层管理者来说，自己辜负了自己上司对于自己的信任，自己的这种行为是一种完全不称职的，作为一名中层管理者，工作职责就是要对自己的...
如何做一名称职的学校中层管理者
(五)带领团队的能力管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、...
作为中层管理人员,实际工作中存在那些困难和困惑?你是如何解决的?_百 ...
中层管理人员作为沟通上级和下级的桥梁,在实际工作中处于夹缝中,对上下都要负责的一方面对上级的决策要进行下达和部署,一方面还要对下级的执行情况做好掌控,在实际工作中出现问题能解决尽量解决好,解决好事后可以再向上级汇报,不能解决的面上的大问题(领导也不好能解决)就要对下做好安抚和稳定工作.。横向做好协调工作...
如何明确自己的角色
准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为一名中层管理者，必须对自己在企业中的角色有清醒的认识；只有科学定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉。团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要...
在一个企业中作为一个中层管理,如何与上层、基层打好关系?
组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色...
作为一名中层主管怎样起到承上起下的作用
只有实现素质与责任相加才能做好工作，否则还是等于零。戴总经理的一句话说出了我们中层管理存在问题的一个根本的问题---责任心的缺乏。其实归根到底还是一个责任心的问题，是一个对自己角色定位的问题。作为企业的一名中层管理者，你必须明白三点，来认清自己的角色。作为一名中层你承担三种角色。在下属面...
中层管理人员如何提升管理能力
虽然书中自有黄金屋，但任何书都不是万能的，如果你不懂得独立思考的重要性、不懂得永远将实践放到第一位的重要性，那么读再多的书都是在做无用功！其次，笔者认为，身为一名中层管理者，应当具备下基本的管理能力：选人能力。这个必须放到第一位，如果中层管理者不能很好地进行面试和选拔人才，那么他...
如何当好中层管理人员
二、提高中层管理人员执行力的必要性 中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置，既需要承接上面领导者的指导和任务，同时还需要将任务下达到基层中，并对任务落实情况进行监督管理。也就是说中层管理人员是一个被领导者，但同时也是一个领导者，因此，可以说中层管理人员在管理中有着非常重要的地位，...
如何做一名好中层管理者
导语:伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。 如何做一名好中层管理者 从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结...
如何做好一名中层领导?
而管理学分支之一的境界学理论其中一个重要观点便是让员工自动自发的去完成工作，而非靠制度驱动。这就需要从管理思想上做根本的变革，把主导思想从让员工完成任务转变为促进团队、个人的发展上来。这似乎是一个很虚幻的观点，但事实上确是一种思想上的变革。作为中层管理者，如果能把思想从制度上转变到...
逮芝赛福： 中层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的中层管理要领...
红旗区17350256753： 如何做好一个中层管理者之我见 - ？
逮芝赛福： 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...
红旗区17350256753： 如何做好一个中层管理人员 - ？
逮芝赛福： 作为一名中层管理者,我们应该具备角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行能力、协作能力等,这些都是作为一个中...
红旗区17350256753： 如何做一名优秀的中层管理者 - ？
逮芝赛福： 我认为:一名优秀的中层管理者,首先要做好自我管理.著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过,“做管理,第一个要管好的是自己.”他认为,在管理工作中,合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则.即:40%的精力用来自...
红旗区17350256753： 如何成为优秀的中层管理者 - ？
逮芝赛福： 一、一名优秀的中层管理者具有三大职责 1.承上启下.承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指令和精神落实到行动中.上司注重的是结果,中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去. 2.承前启后.随着社会的...
红旗区17350256753： 怎么做好一个中层领导? - ？
逮芝赛福： 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...
红旗区17350256753： 如何成为一名优秀的中层管理者 - ？
逮芝赛福： 首先,要协调好上下级关系,其次,能够圆满完成上级的指示 再次,能让下级愿意为你做事 最后,也是最重要一点:做一个有能力的人才,这样上级下级才会佩服你支持你 希望我的回答对你有一定帮助
红旗区17350256753： 如何做好一名中层管理人员 - ？
逮芝赛福： 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的 ,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了.然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的.但是,路在何...
红旗区17350256753： 在企业里作为中层干部,自身应该注意什么?或者说要去学习什么?更重? ？
逮芝赛福： 一、正确处理双重角色. 每一位中层干部都身兼管理者和被管理者的双重角色,在很多情况下,不能一味强调个性.因为,如果连自己都不服从管理,那么又如何让自己带...
红旗区17350256753： 如何做好一个中层管理者,越详细越好,哥们,帮帮忙 - ？
逮芝赛福： 如何成为一名优秀的中层管理者? 如下是一名中层的领导者最起码要具备12项技能.我觉得很不错,希望对你有用. ◆决策管理 企业管理的重点在于经营,经营的重点在于决策.在企业生产经营的过程中,存在大量需要决策的问题,决策分析...
