以客户为中心读后感范文

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华为《以客户为中心》讲的都是一些浅显的常识，但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。下面是我为大家整理的以客户为中心 读后感 ,供大家阅读!

以客户为中心读后感篇1

从读书的时候，就深深的明白"哪里有需求，哪里就有市场",而成熟中的中国，前进的速度逐步缓慢，竞争的程度愈发激烈，而处在这种形势的我们，如何在众多对手中脱颖而出，如何在自己的 职场 生涯中让自己的事业和公司的未来相结合，唯一的答案就是"一切以客户为中心".

公司所有的利润都是来源于客户，公司的生存都是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务来获取利润。以客户为中心要求我们把服务作为一项指标，只有把服务做好公司才能越做越好。华为以客户为中心的价值主张和以奋斗为本，长期的艰苦奋斗为公司的核心价值观使得华为能够发展的越来越好。公司赖以生存的就是产品质量和服务信誉两个大点，产品质量是公司赖以生存的基本，只有把质量做好了，再把客户服务做好，公司才能走的长远。长期的艰苦奋斗才是公司长期生存繁荣的必要条件。做好自己的 时间管理 ，提前做好计划，提高工作效率。要时常保持学习的态度，每天进步一点点。满足客户需求，提高客户满意度，才能让客户信任公司的产品，使用和购买公司的产品。

以客户为中心读后感篇2

以客户为中心，作为现代管理的要义之一，已经是所有企业都明白的事理，但明白不等于执行。在实际中，"以客户为中心"执行的好坏，首先取决于与客户直接接触的前线销售人员。

想起一位朋友在香港买东西的经历。她在金钟的时装店买衣服，选中衣服和尺码后就去试衣服。出来的时候，发现服务员已经在试衣间门口排放了一列与她试的衣服风格类似的衣服，而且每件有两个码数。她从中挑了一件再进去试，出来的时候，试衣间门口的衣服又有了些许变化--原来服务员根据她再次挑选的衣服，又对她可能会喜欢的衣服作出了调整。不过是每件五六百港币的衣服，服务便能够如此贴心。她非常感动，一下子买了不少。

这个例子至少给我们两点启发：

1、首先要有优秀的有天分的员工，训练有素的一线人员，能够极大地拉动销售，为企业创造价值。

2、要有良好的机制让优秀的员工发挥系统性的作用。

以客户为中心读后感篇3

华为在中国民营企业里是最成功的，没有之一。即便到了如今的体量和规模，发展依旧不见颓势，每年仍然保持40%以上的增长速度。作为一名非华为出身的管理者，研究华为成功背后深层次的原因，总会有或多或少的一些收获。

我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目;部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是 人力资源管理 的成功;还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道;我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了……

无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。

从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的 文章 、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。比如说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革 措施 。

华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些浅显的常识，但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。正是如此伟大的事情，才导致华为如此伟大的成功。

老子在《道德经》里说：道生一、一生二、二生三、三生万物。所谓的"道"无非就是基本规则，这个基本规则并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨，最朴实、最简单的道理组成这些基本规则，所谓"大道至简"就是这个道理。

在人力资源管理的实务中，所谓的"道"也是至简的一个普通规则。举个例子，企业的战略发生调整或 商业模式 发生变化，必然对组织和人的要求发生变化，人力资源管理就必须跟随着这种变化而变化，这就是人力资源管理最根本的"道".

有很多的现象都在支撑这个"道".如很多企业忠诚无比、且做出很多历史贡献的创业元老，在企业变革过程中却成了企业发展的阻力。老板有时会做出看起来很不近人情的果断措施，却给组织带来不可修复的伤害。导致这种现象的出现，就在于人力资源管理的"道"成为一种静态的"道".元老没有错、老板也没有错，错的是企业面临变革，对人的要求出现变化，但元老不去响应这个变化，老板也不去宣贯这个变化，且人力资源管理根本对这种变化完全后知后觉。

秉承静态的人力资源管理的"道"即很多人经常提到的"为专业而专业"的人力资源管理。我在企业从事人力资源管理工作时，经常跟我的老板提"专业的事情交给专业的人去做",其时"为专业而专业"的人力资源管理还有一定的市场，至少不会给企业带来致命的损失。但现如今这个世界上唯一不变的就是变化，人力资源管理固守静态的"道"已然不太合适，大型企业内部人力资源管理组织机构向三支柱转型就是一个最典型的现象，除外在的组织形式上的变化外，人力资源管理思路转变更是关键。

通常认为人力资源管理作为支撑职能，客户主要来自内部;更具体一些，即便人力资源管理的客户来自内部，那么到底来自内部的何处呢?有人说人力资源管理是夹心饼干中的奶油，一边是老板，一边是员工;但更深层次一些，人力资源管理的心应该在哪里呢?

有人会说在员工，从外部环境来看，员工属于弱势群体，无论是法律还是社会舆论环境都会往员工层面去靠拢;从植根于灵魂深处的 文化 倾向而言，还是员工，因为老板毕竟是少数，而员工是大多数;从个人情感而言，依旧是员工，因为人力资源管理从业者更多的也是一个被雇佣的员工。但看完《以客户为中心》后，我隐隐觉得人力资源管理要真正做到以客户为中心，那么内心深处的位置首先应该摆在企业。这里不用老板而用企业，是因为我认为企业可能会更加准确。

按照《以客户为中心》的评判标准，华为认为只有客户才会为华为提供赖以生存的利润，那么任何一个企业的人力资源管理的投入均是由企业提供，而不是由任何一名员工或者是代表员工的工会组织提供。从这个评判标准出发，人力资源管理的客户一定是企业。

既然企业作为一个整体是人力资源管理的客户，那么人力资源管理就应该不惜一切代价地以客户为中心，为客户服务，为客户创造价值，提升客户满意度，继而实现自身的价值。当员工的利益与企业利益相冲突时，人力资源管理应秉承局部利益服从整体利益的原则;当人力资源价值投资与企业短期利润出现冲突的时候，人力资源管理应秉承短期利益服从长期利益的原则。

从思想的高度把握这些基本规则后，接下来是具体业务实施，以客户为中心的人力资源管理不应被动地承接企业的战略规划与经营计划，而应积极主动地参与到企业的战略规划中，明确人力资源现状对 企业战略 的支撑作用和差距，并据此决定选育用留的具体措施和策略。

回到"大道至简"的智慧，一本《以客户为中心》是简略的，但要从其中发掘出无限的智慧，除书本之外，在日常的工作与生活中应用书中的道理与规则，也是至关重要的。

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晴隆县19771574868： 以客户为中心 - 搜狗百科？
宾辉保和： 在我读小学2年级的时候,妈妈给我买了一本厚厚的格林童话.有了它,我每天放学回家就抱起了那本格林童话.我先翻开第一面,第一面的故事是青蛙王子.它告诉了我:做人要讲诚信.答应了别人的事情要做道.要不然,会发生与想象刚好相反的结果.有一次,我的同学约我去篮球场玩.刚好我妈妈的一个朋友也约了妈妈去吃饭.我想:晚一点去应该没关系吧.等吃完了饭再去.已经晚了.篮球场的灯都灭了.忽然一个黑黑的影子在我面前.我赶紧跑过去.只见她回头说:“你这个无赖,我以后再也不跟你玩了!”经过我的亲身经历后,我知道这件事的重要性.以后再也不会犯这样的错误了.这个故事让我深受教育.

晴隆县19771574868： “以客户为中心”作为现代服务理论中最重要的理念,其核心内涵是什么? - ？
宾辉保和： 客户是我们每个企业生存和发展的核心竞争主体,为客户服务是现在所有企业在售前/售中/售后都必须作好的一项最基本的商业运作计划,以客户为中心,其核心就是避免价格战,恶性竞争,做到以人为本,逐步引导市场走向更合理的轨道上来.

晴隆县19771574868： 围绕以顾客为中心的理念我们应该怎样做 - ？
宾辉保和： 一、始终坚持＂以客户为中心＂的服务理念的创新＂以客户为中心＂,除了要以客户的当前需求为中心外,更要以客户的潜在需求为中心,通过分析问题、解决问 题、再分析问题的方式,提供高于客户期望值的服务结果,同时对服务的结果的...

晴隆县19771574868： 客户服务意味着什么? - ？
宾辉保和： 无论什么行业,离开了客户就失去了存在的基础,客户是任何商业模式的根基和土壤. 我们意识到:只有为客户提供高品质的服务,才能赢得客户对我们的信任,高品质的客户服务是我们良性发展的关键. 我们理解的客户服务都意味着什么呢...

晴隆县19771574868： 如何维护与客户之间的关系 毕业论文 - ？
宾辉保和： 客户关系管理的本质就是“以客户为中心”.要在第三方物流企业成功运用客户关系管理,首先就必须使企业内部员工完全接受、认同“以客户为中心”理念,并在企业中把它形成一种文化.接着,更重要的是落实“以客户为中心”的理念,大部分第三方物流企业的组织结构是一种金字塔型结构,部门之间较独立.各职能部门通常只优先考虑如何执行本部门的职能,而不是从客户的需求或者公司的整体需要来开展工作;无法对市场和客户做出快速反应,对出现的问题处理不及时,并没有形成“以客户为中心”的服务理念,最终导致客户满意度的下降和客户的流失.

晴隆县19771574868： 一切以客户为中心,一客户需求为出发点这句话能感悟出什么呢? - ？
宾辉保和： 当今社会是买方市场,企业想要获取更高的利益就要及时发掘、了解和满足顾客的需求.企业在决定其生产、经营时,必须进行市场调研,根据市场需求及企业本身的条件,选择目标市场,组织生产经营.其产品设计、生产、定价、分销和促销活动,都要以消费者需求为出发点.产品销出去后,还要了解消费者的意见,据以改进自己的营销工作,最大限度的提高顾客满意度.

晴隆县19771574868： 如何树立以顾客为中心的经营观念 - ？
宾辉保和： 商业活动就是为了盈利,盈利就是赚钱.这钱就是从客户那来的,你不以客户为中心,他凭什么把钱给你.这是其必要性.再者说以客户为中心也有它的好处,比如公司内部各部门的建立,围绕客户展开的活动更明确,更高效.四个字形容事半功倍.

晴隆县19771574868： 如何以客户为中心 - ？
宾辉保和： 首先,客户开始主导市场,即客户的需求及变化正在重塑企业营销的商业模式并改变企业的结构.过去你只生产和销售产品,现在需要把客户分级,并要吸引和留住客户.其次,客户关系非常重要,你现在或潜在的客户关系、客户支持率将决定你公司的价值.最后,客户体验非常重要,客户对你的品牌的感觉将决定他们的忠实程度,即客户的忠实源于消费体验.

晴隆县19771574868： 什么是＂以客户为导向,市场为中心＂ - ？
宾辉保和： 不管是公司企业或者个人经商,都涉及到最终的消费者,公司称为客户,客户需要的是什么,公司就研发什么,这样才能利于不败之地,索尼,曾今一味为了创新而创新,结果是什么呢?不注重消费者的需求,连执行官都不是小日本自己了,产品进入的是消费市场,抓住消费市场才能有利可图,以其为盈利的中心还差不多,后半句我也解释的不大清楚,如果有人解释清楚把分给他.