加强客户关系管理的建议
首先,我们必须明确的是CRM第一是种管理思想,第二才是—套IT系统工具、对其思想认识上必须先过关。
电脑系统要不了多久培训就能学会使用.但思想认识一旦根深蒂固就很难改变,方向错了想得越远就错得越深,在使用系统的过程中必须渗入“客户导向”这种理念,跑客户就是在做市场,明确客户就是我们的生命线,培养好了客户就能为培养卷烟品牌创造良好前提,这不仅关系到国家利税,企业利润,而且也是迎接国际竞争的前哨战,这是每个烟草人都责无旁贷的。
第二,充分利用CRM系统,认真做好客户分类定位。
上面说到CRM系统有两大核心理念,其一就是客户细分,虽然说国家局已经有了宏观的客户分类标准,然而零售户个体差异性是其特点之一,我们只有在《烟草商业企业卷烟零售客户分类标准》下进一步细分好客户,才能够把握住客户需求和卷烟市场信息的准确性。起初,我县对客户分类定位不是很准确,每天访销结束所剩下的销售任务甚至多到十几件烟(一件为50条),通过重新定位客户,准确细分客户后,虽然二类客户的数量比原先减少近一半,但每天基本没有剩余销售任务,全年2万多箱烟的销售任务,到目前为止也完成80%了。通过对卷烟市场调查,找准客户细分的定位方向,摸清客户的经营状态,经济实力,社会环境,同时,要切实对该片区的费习惯和消费趋势进行深度调查,掌握好·全面的数据材料.为客户细分和客户个性化服务提供切实可行的数据。不同的人买不同的东西,DELL是直销,联想是分销。虽然行业不同, 但别人也是对症下药的。1、可以利用CRM系统对客户所处的地段、消费结构、流动人口等数据进行分析,结合客户的销售数据,预测其真实需求来作为评定分类的依据之一。2、建立客户细分适时反馈机制,制定《客户类别细分考核表》,每月适时考察防止分类猫腻,使分类动态化。客户类别鲜明化。3、对于一些诚信守法,扎实经营又具备一定销售能力的客户要有区别对待,比如说可以与之洽谈,建立一批烟草加盟连锁店,由公司安排统一标识、门面、柜台和店内装璜,借助中间商现有的渠道,进行有效零售点的扩张,市区与农村均可发展,形成规模效应。同时,我们要利用有效的经济约束,抓住一定比重的控股权,就能使之及时准确地执行公司的营销理念、方针政策,这样也就增强了对卷烟市场的调控能力。
第三,利用现有客户了解消费者,培养二级客户。
要把握卷烟市场动态,不抓住消费者或忽视这一环节都会影响“三率一度”的指标。在走访市场过程中,我们都能发现消费者为确保购买卷烟的质量,都倾向于去口碑好,规模大的店子,别认为他们只是单单信任这些大零售户,因为这些客户是烟草公司的星级客户,有保证。说穿了还是信任烟草公司。既然如此,我们也得向消费者表观诚意,走访市场时,多向消费者宣传公司的这些政策,协助零售客户向消费者推荐卷烟,必要时为消费者提供帮助,我们可以定期举办一些消费者见面日之类的活动,与消费者之间构建一个良好的交流平台,这样的话既巩固了消费基础,又树立了烟草公司的形象。
第四,利用CRM系统信息做好客户服务。
客户关系管理不能仅停留在管理的层面上,否则既调动不了客户的积极性又失去的客户关系管理的`意义,我们要来促进管理,化服务于管理之中。在客户个性化服务上,要及时把握客户动态,你对客户熟知程度提高了,别人自然会对你信服,客户经理走访市场也要求随时注意客户经营状况,分析判断客户需求,做好辖区客户月度、季度、卷烟销售品牌,销售数据统计,不以偏概全,要有区别对待,结合客户实际情况,适时调整客户类别,真正体现客户类别能上能下,体现该客户在销售上的个性让客户深感在货源不是按需分配的情况下我们确实在为他们着想,为他们解决根本性问题。在进行新品推荐上。我们知道客户靠自身条件推荐品牌有难度,这种情况下我们可以联系烟厂同志提供充足的产品信息和促销品,带着这些资料下市场或会同烟厂同志一齐在一些有影响力的零售客户那里进行宣传促销活动,比如说软经典1906双喜,这是针对城镇消费群投放的,首先消费者对双喜这个品牌还是有一定了解,但作为开平新上市的品牌,一些客户之中还是没底,担心推荐不出去,因此我们’帮助客户竖起烟厂宣传牌,为客户发放一些样品烟给消费者试吸,收集消费者反馈意见等,通过努力还是取得了一定效果的,不少客户能够主动向公司订货。在日常细节上,我们要体贴入微地关注客户,客户经理拜访客户时尽量做些力所能及的事,临走时留下一些温馨小提示,在熟悉客户的情况下。客户通讯出观问题能主动帮助客户订好货,让客户们觉得你比别人更惦记他、让他觉得心里暖融融的、然后你还得及时发现他的新变化,CRM系统里有客户的个人资料,我们还可以建立特殊群体资料如五保户、残疾人、烈士家庭等,逢年过节或客户生日能送上—些温暖,给予一些问候。这些对稳定客户、提升满意度是大有益处的。另外,我们还可以建立有效的信息互动平台,如短信群发服务等,及时向客户宣传公司的政策,新品上市的资料等,与客户交流,全面充分地了解客户的想法、使得服务管理多元化,人性化。
最后,我们必须深刻认识到,烟草公司经营的最终目的是为国家创造税收,实现其社会价值。
种种管理手段,营销策略都不能偏离这一中心,首先只有做正确的事才有正确的做事。明责得以知荣辱,明理得以知感恩,烟草公司在新的形式下要打造的是一支积极向上,勇于创新的团队,发挥集体的聪明才智,加强现有客户关系管理,完善营销网络,在工作过程中彰显服务社会,感恩社会的企业文化。试想,如果通过了我们的努力,得到了整个社会的认可,哪怕国际市场竞争再激烈,我们也拥有一块稳固的市场,在风云变幻的市场竞争中处于不败之地。
客户关系管理对企业文化有哪些影响
一、优秀的企业文化是客户关系管理的实施前提 文化是一系列价值观和行为规范的总和;是一种风俗、习惯,特别是舆论。而企业文化的含义是:在一定的社会、经济、文化背景下的企业,在长期的发展过程中,逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观,以及以这种价值观为核心所形成的道德规范、行为准则、风俗习惯等。企业文化对CRM...
客户关系管理的过程
客户关系管理的过程 客户关系管理是一个战略过程。它起始于目标客户选择,落脚于客户忠诚。类似于找对象,谈恋爱,建立美满家庭,并白头偕老这个感情过程。只有把客户关系管理视为一个贯穿于企业营销的战略性过程,才能真正达到客户关系管理的目标。下面我准备了关于客户关系管理的过程,欢迎大家参考!第一步:...
客户服务管理的范畴包括哪些方面
客户服务管理包括:客户满意度管理、客户关系管理、投诉处理管理、售后服务管理、客户数据管理、员工培训管理。客户服务管理是指企业为了提高客户满意度和忠诚度,通过一系列策略和方法来管理客户服务的全过程。客户服务管理的范畴包括以下方面:1、客户满意度管理:通过了解客户需求,了解客户的反馈和意见,以及...
商业银行客户关系管理的作用和策略
银行客户关系管理主要是为银行保持已有的客户,吸引新的客户而设立的银行与客户的联系通道并进行渠道的管理,同时分析客户需要为银行决策提供支持。银行主要通过客户关系管理来加强和完善客户关系,为客户提供优质服务,并提高客户服务效率,使银行能在快速变化的市场竞争中,把握客户的需求,赢得更多的客户,整体上降低银行的运营...
浅谈企业客户关系管理课程论文
摘要:本文阐述了房地产企业加强客户关系管理对企业的重要现实意义,满意和忠诚的客户关系是企业品牌的重要支撑。并指出现有房地产企业客户关系管理存在的主要问题,提出了几点建设性建议,企业级制度及有效的客户关系管理体系是基础,重点关注客户接触点并重视客户投诉的处理是客户关系管理的关键控制点。 关键词:房地产 客户关...
简述基于客户关系管理的供应链构建原则
基于客户关系管理的供应链构建原则主要围绕以下几个核心原则展开:1. 以客户为中心的原则:供应链的构建应以满足客户需求为出发点,确保企业能够提供符合客户期望的高质量产品与服务。2. 长期合作的原则:供应链管理应重视与合作伙伴之间的长期合作关系,通过建立信任和协作,共同面对市场挑战,实现双方的共赢...
连锁超市客户关系的管理
而随着企业获得越来越多的客户资料,对大量的客户资料没有进行有效的分类利用,这样客户信息并不能为企业的经营决策提供强有力的支撑,没有从根本上实现客户信息的'价值。2顾客维护缺乏有效的手段。进行客户关系管理,获得忠诚客户非常重要,因此顾客维护对连锁超市来说是至关重要的一项管理内容,特别是对于...
客户导向三大核心是什么?
2. 提供优质的产品或服务:一旦理解了客户的需求,下一步就是提供高质量的产品或服务。这包括追求卓越的品质、可靠性和性能,并提供与客户期望相一致的产品体验。同时,还要关注产品的创新性和差异化,以确保能够满足客户的不断变化的需求。3. 建立长期的客户关系:客户导向的目标是建立稳定和持久的客户...
客户关系应该如何管理?
客户关系管理的核心是对客户信息和行为的收集、分析和应用。从这一角度来讲,客户关系管理包括现在客户管理和潜在客户管理。当产品的差异性越来越小,随着客户对服务的需求不断提升,客户的多样性使得传统的方式受到了越来越多的挑战,而越来越多的公司在面对大量的潜在客户时,越来越倾向于采用客户细分的方式,有针对性的...
如何理解客户关系管理的的内涵,意义和价值
CRM是一种经营策略,以客户为中心指导企业全方位的管理,借助信息技术为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组,提高客户满意度和忠诚度,培育企业更强的客户盈利能力和维持能力。同时,CRM也是一套管理系统,实施于企业的营销、销售、客户服务、会员管理与技术支持等领域,对企业所拥有的客户...
益吴山海: 客户维护存在问题的成因分析贵宾客户的档案建立、信息更新、客户细分、客户评价等管理以个人优质客户关系管理系统实施精细化管理. (一)强化客户维护管理的对策收益较低的普通零售客户,由于其处于相对弱势地位,并没有给予足够的重视,在人员安排、资源配置、客户关系维护对于农行的长远发展具有重要的后勤保障上没有进行统筹规划意义. (二)加大对零售业务的拓展力度,随着业务量客户资源,在此领域先行一步,抢得先机,具体措施如的急剧放大,原有的服务水平无法胜任新的业务发展下:需要,凸显出业务规模不断扩大而服务质量不能与之一是加强客户基础建设,培育强大的优质客户群匹配的矛盾. (三)实施"双优"客户发展战略,推进全面市场细分.
新青区17016664067: 怎样才能很好的管理客户关系 - ?
益吴山海: 客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心.为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道.顾客包括老顾客和新顾客,所以做好客户关系管理首要任务就是既...
新青区17016664067: 提高客户关系管理水平的改进措施有哪些? - ?
益吴山海: 需要建立新的企业客户关系.尤其是一些对企业经营管理落后于企业发展的企业,这些都需要公司领导层面进行战略高度层面的重新规划.所以说,企业客户关系的管理与改善,不仅仅是公司领导层面的问题,全体公司人员必要通力配合、狠抓...
新青区17016664067: 如何实现更优化的客户关系管理 - ?
益吴山海: 一、建议用一套客户管理系统,这样更价值地分析、跟踪和服务好你的客户,如克波拉里软件或金智企业综合管理系统等;二、具体日常工作可以这么安排:1、将贵公司的客户分级,哪些客户是重点客户,哪些客户是一般客户,哪些是潜在客...
新青区17016664067: 如何做好客户关系管理 - ?
益吴山海: 企业应该从以下七方面做好客户关系管理 客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等; 客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等; 客户利润分析(...
新青区17016664067: 如何建立有效的客户关系管理 - ?
益吴山海: 1.总是提前考虑客户的需求 常为您的客户考虑问题.比如,他们的设备是不是逐渐老化而需要修复或者替换了?在交流之前,就需要考虑到这些.想想您该采用什么措施改进他们的工作方法.当他们征询您的意见时,您就可以给他们提供有用的...
新青区17016664067: 如何提高客户关系管理能力 - ?
益吴山海: 客户关系管理能力是把企业内部活动和客户联结在一起的能力,它对企业的发展有很大影响.主要从 1.信息技术 信息技术主要指CRM系统,在CRM软件系统的最上层是接触层,CRM的管理思想要求企业真正以客户为导向满足客户多样化和个性...
新青区17016664067: 如何提高客户关系管理的效率? - ?
益吴山海: CRM是以客户为中心的一套管理体系,是以有效的选择、管理有价值的客户为出发点,通过企业一系列的营销策略、推广手段最终实现销售和二次销售甚至是多次销售.它本身是以“客户价值”为中心的企业管理理论在实践中的运用,是企业通过以客户为手段有效的提高企业利润,提高企业客户满意度及企业员工生产力的一种方式.业内如Rushcrm等一些CRM系统都做得不错可以试一下.
新青区17016664067: 零售行业的客户关系管理有什么意见和建议? - ?
益吴山海: 把客户关系管理变为客户的双向渠道 客户向企业提供了他们的信息,他们慢慢的会加入和使用这个方案.他们在会员制中能得到什么呢?有可能是更低廉的价格.如果介入新产品开发会怎么样呢?可能是他们所更喜欢的.如现有的产品的延伸;如他们喜欢的新颜色的短衫、或者在喜欢的果汁加了特定维生素.要想成功,不仅仅光靠从客户那里获取更多信息和推出更多的商品,更重要的是与客户建立一种牢固的关系,为他们提供他们所想要的东西,于是他们就会对你忠心不二.
新青区17016664067: 做好核心客户关系管理的举措有哪些? - ?
益吴山海: 从1999年年中开始,客户关系管理得到了诸多媒体的关注,国内外很多软件商(如Oracle、中圣等)推出了以客户关系管理命名的软件系统,有一些企业开始实施以客户关系管理命名的信息系统.这是有一定必然性的.本研究小组从各个层面(...